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ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO
UNIDAD DE NIVELACION Y ADMISIN
CICLO: SEPTIEMBRE 2013 / FEBRERO 2014
MDULO DE LGICAS Y HABILIDADES DEL PENSAMIENTO
INTRODUCCIN A LA COMUNICACIN CIENTFICA
PROYECTO DE AULA
TEMA(ART. C.): Modelo para el control de proyectos de automatizacin en la industria petrolera
DATOS INFORMATIVOS:
NOMBRES Y APELLIDOS: Chvez Alarcn Cristian Geovanny
DIRECCIN DOMICILIAR: Av. Leopoldo Freire 05-73 y Washington
TELFONO: 628 - 279 CELULAR: 0983819086
MAIL: cristianchaveza@hotmail.com
Riobamba Ecuador
PROCEDIMIENTO
Seleccin del tema
Pre lectura
Lectura global
Lectura prrafo por prrafo
Aplicacin de estrategias de procesamiento de la informacin y los niveles
Analizar
Esquemas de conocimientos.
Subrayado de las palabras no entendidas.
Investigacin de datos adicionales.
Bsqueda de palabras desconocidas
Reconocer partes principales
Sintetizar
Subrayado de ideas importantes
Elaboracin de la introduccin
Incluyendo los temas (sntesis):
o Por qu escogi el tema?
o Qu lograra con este trabajo?
Justificacin
o De qu se trata el tema?
o Qu no conozco del tema?
o Resea o razn de elaboracin
Desarrollo (sntesis):
o Diseo experimental,
o En qu se bas (mtodos y tcnicas)?
o Resultados
o Discusin e interpretacin de datos
o Conclusiones
o Referencias bibliogrficas.
Elaboracin del prrafo argumentativo evaluativo.
Verificacin en cada uno de los procesos.
Preparacin de anexos:
o Bibliografa
o Glosario
o Listado de sinnimos
Sntesis
El tema hace referencia al trabajo que debera realizar un ingeniero de mantenimiento dentro de una
industria petrolera, ya que este es un modelo propuesto para el control de proyectos de automatizacin
que se desee implementar en la industria petrolera, ya que debido a los constantes cambios en la
industria petrolera, conducen a la bsqueda de nuevas tecnologa siendo como eje principal la
automatizacin en procesos en instalaciones petroleras de tal manera que cada uno de los proyectos
implantados ayude al desarrollo y competitividad de la industria.
Este artculo cientfico da a conocer de un modelo nuevo en el control de proyectos principalmente en la
industria petrolera, adems que comparte informacin para las diferentes industrias petroleras que deseen
implantar un proyecto de automatizacin dentro de ellas, deber estar regido por un control del proyecto
que ayude al alcanzar los objetivos propuestos dentro del proyecto. Otro aspecto es que a nosotros como
estudiantes debemos analizar si este modelo de control es eficaz y eficiente en la forma en la que se
desarrolla el mismo.
Denys Garcia de Mujica y Alonso Urdaneta, autores de esta investigacin, describen en este trabajo que
el objetivo principal de la investigacin, es presentar un modelo para el control de proyectos de
automatizacin con la finalidad de ser implementado en la industria petrolera y sus beneficios estn
reflejados desde el mbito social, como una mejora a los procesos de produccin. Para contribuir en gran
parte con la naturaleza que se ve afectada por muchos fallos que se producen en las industrias petroleras
principalmente por la falta de control en este tipo de proyectos.
Las industrias petroleras existentes en el pas debera conocer sobre este tipo de proyectos que mejoren el
control de los proyectos que se han implantado o que se deseen implantar dentro de la industria con el
propsito de evitar fallos cuando este se haya terminado o cuando este ya este en funcionamiento. Este
tipo de control se lo define como preventivo ya que se lo ejecuta antes de que el proyecto sea aceptado
por la industria.
La investigacin estaba dirigida a proponer un modelo para el control de proyectos de automatizacin en
la industria petrolera; tipo descriptiva, de proyecto factible, con diseo de campo mediante al
implementacin de encuestas, no experimental y transaccional, para lo cual se selecciono una poblacin
total de 20 personas entre Gerentes, Lideres y supervisores correspondientes a las Gerencias, de gestin,
Necesidades y Oportunidades.
Los resultados se fundamenta en el anlisis de elementos de medicin asociados a objetivos especficos,
cuyas dimensiones permitieron evaluar la situacin actual de los procesos de control, los procesos
asociados a los proyectos de automatizacin herramientas para el control de proyecto fases y diseo de
un modelo de control.
El proceso de automatizacin es la transferencia parcial o total de las funciones de coordinacin
ejecutadas por un operador en los procesos productivos a un equipo electrnico programable, con el
propsito de aumentar la productividad y flexibilidad de las mquinas e instalaciones.
Por lo expuesto anteriormente, empresas del sector petrolero han emprendido estrategias que permitan
optimizar su costos de produccin y minimizar los riegos ambientales laborales, ara esto han recurrido a
la ejecucin de proyectos de automatizacin, debido a esto se hace necesario optimizar la ejecucin de
los proyectos tecnolgicos de automatizacin con la finalidad de hacerlos mas eficientes para obtener
como resultado la reduccin de costos y mejores tiempo de entrega.
El alcance representa un factor determinante para formalizar la aceptacin de los productos entregables
terminados, con lo cual se infiere de una problemtica en los proyectos de automatizacin, cuando no
estn viene establecidos los productos entregables o cuando el alcance no esta bien definido. Por lo
anterior expuesto, se hace imprescindible la implementacin de un modelo que permita controlar
parmetros que permitan medir resultados y evaluar errores, a fin de simplificar y estandarizar los
procesos para el control de los proyectos de automatizacin.
Para Guido y Clements los pasos en el proceso de control del proyecto se inician con el establecimiento
de un plan de lnea en el cual se destaca el proceso de supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
Estos procesos se realizan observando el inicio, la planificacin, la ejecucin y cierre.
Los productos entregables son producidos como salidas de los proceso realizados, considerando el
alcance, costos, cronograma de actividades, calidad, gestin y administracin de los contratos planteados.
En PDVSA los proyectos de automatizacin, son ejecutados bajo lineamientos, lo cual establece como
cinco fases: visualizar, conceptualizar, definir, implantar y operar. Adems existen herramientas de
apoyo para el proceso de control de proyectos entre estas se puede mencionar: estructura detallada del
trabajo, la matriz de los roles y funciones. Programa del proyecto, presupuesto base y programa de
erogaciones.
Para Cartay el modelo de control de proyectos puede resumirse en tres fases. El establecimiento de
estndares en puntos estratgicos, la comprobacin e informacin y las acciones correctivas. Stoner y
otros, lo definen como un proceso dinmico dividido en cuatro fases las cuales permiten: establecer
normas y mtodos, validar si corresponde a las normas y tomar medidas correctivas y evaluar
nuevamente las normas.
Esta investigacin es tipo proyecto factible descriptivo cuyo propsito consiste en describir situaciones,
eventos y hechos.se efectu un anlisis estadstico descriptivo de cada una de las dimensiones establecida
para implementar un modelo de control de proyectos de automatizacin. La evaluacin que conforma la
dimensin actual de los procesos de control, compuestas por el alcance, cronogramas, costos, calidad,
equipo de proyecto y contratados.
Una vez evaluados cada uno de los resultados se concluye que los proyectos de automatizacin en
PDVSA, contienen los elementos asociados al proceso de control,, los cuales estn bien establecidos y
definidos dentro de la organizacin
Considerando las bases tericas, metodolgicas y de medicin que fundamentan esta investigacin, es
posible determinar los elementos necesario para la implantacin de un modelo de control a los proyectos
de automatizacin en el sector petrolero, el cual integran los factores contenidos dentro de los modelos
de control emitidos por Cartay. Este modelo tiene como objetivos, incrementar la probabilidad de xito
de los proyectos, considerando elementos de medicin evaluacin y control, as mismo como, disminuir
los riesgos de inversin mediante el establecimiento de puntos de control.
El modelo esta conformado por tres fases de control, mencionadas a continuacin , establecimiento de
estndares en puntos estratgicos, comprobacin e informacin sobre la ejecucin y acciones correctivas,
las cuales aplicadas de forma secuencial y en su totalidad a las distintas etapas de proyectos de
automatizacin como son: visualizar, conceptualizar,, definir e implantar.
Es importante destacar que el control de los estndares en puntos estratgicos incrementa las
probabilidades de xito, tanto del proyecto, como de la etapa de visualizacin. Para cada etapa del
proyecto existen diferencias entre los puntos estratgicos de control y elementos de medicin.
El presente articulo aporta con informacin de un nuevo modelo de para el control de proyectos de
automatizacin en la industria petrolera. Su forma precisa y clara de descripcin mediante frasees de
fcil compresin y la cual resume las ideas principales con un orden lgico de sujeto verbo y
complementos de lo cual se pudo elaborar una sntesis, el la cual se trata de exponer y argumentar una
hiptesis, utilizando adecuadamente la organizacin y estructura de un texto, para que los lectores tengan
un acertado comentario acerca de este. Mediante las referencias linkogrficas y bibliogrficas cada lector
pueda verificar si la informacin vertida en el, mismo es verdaderas, para poder complementar el
entendimiento preciso y correcto acerca de este tema cientfico que su finalidad era informar a diferentes
industrias petroleras una nueva forma de implementacin para el control de proyectos de automatizacin
dentro de la misma.
De los resultados obtenidos de esta investigacin se puede concluir los procesos de control, sirve como
gua para la ejecucin de proyectos con una cualidad, que permite actualizar la plataforma tecnolgica de
la industria petrolera a travs del alcance, el cronograma y el equipo del proyecto y que dispone de
mecanismos de control que benefician la inversin, optimizando recursos. Tambin se puede decir que
dentro de loso proceso relacionados directamente con los proyectos de automatizacin, las personas
encuestadas de estas reas, coincidieron en que la manera de llevar un control bsico de las operaciones,
medir la viabilidad de la inversin estimada, es aplicando la medicin, el control y la supervisin
avanzada ene las fases del modelo.
Se recomienda que el modelo expuesto sea aplicado, tomando en cuenta los criterios bsicos en los
procesos de automatizacin y los recursos disponibles en la industria petrolea, para desarrollar las
diferentes etapas incluidas en dicho modelo. Adems que, evaluar de la disponibilidad presupuestaria,
antes de ejecutar un proyecto, para garantizar los beneficios y rentabilidad que genera el negocio
tecnolgico, de tal manera, que se calcule la viabilidad operativa, econmica y financiera.
Red de Revistas Cientficas de Amrica Latina, el Caribe, Espaa y Portugal
Sistema de Informacin Cientfica
Denys Garca de Mujica, Alonso Urdaneta
Modelo para el control de proyectos de automatizacin en la industria petrolera
Tlmatique, vol. 9, nm. 3, septiembre-diciembre, 2010, pp. 36-57,
Universidad Rafael Belloso Chacn
Venezuela
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=78418410003
Tlmatique,
ISSN (Versin impresa): 1856-4194
telematica@urbe.edu
Universidad Rafael Belloso Chacn
Venezuela
Cmo citar? Fascculo completo Ms informacin del artculo Pgina de la revista
www.redalyc.org Proyecto acadmico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto
Referencias
Bibliogrficas
Diccionario de la Real Academia de la Lengua (DRAE) Microsoft Encarta 2009
Linkogrficas
http://calidad.pucp.edu.pe/el-asesor/que-es-el-pmbok
http://redalyc.org/articulo.oa?id=78418410003
Glosario
Factible: Que se puede hacer o que se puede realizar.
Transaccional: Ajustar algn punto dudoso o litigioso, conviniendo las partes voluntariamente en
algn medio que componga y parta la diferencia de la disputa
Implementacin: Poner en funcionamiento, aplicar mtodos, medidas, etc., para llevar algo a cabo.
Coeficiente: Que juntamente con otra cosa produce un efecto.
Flexibilidad: Susceptible de cambios o variaciones segn las circunstancias o necesidades.
Difusin: Propagar o divulgar conocimientos, noticias, actitudes, costumbres, modas, etc.
PMBOK: Project Management Body of Knowledg (Compendio del Saber de la Gestin de Proyectos)
Estndares: Que sirve como tipo, modelo, norma, patrn o referencia.
Baremo: Cuaderno o tabla de cuentas ajustadas.
Refutando: Contradecir, rebatir, impugnar con argumentos o razones lo que otros dicen.
Perspectiva: Punto de vista desde el cual se considera o se analiza un asunto.
Preliminar: Que antecede o se antepone a una accin, a una empresa, a un litigio o a un escrito o a
otra cosa.
Conceptualizacin: Forjar conceptos acerca de algo.
Aunado: Unido, unificado, confederar para algn fin.
Prospectivo: Conjunto de anlisis y estudios realizados con el fin de explorar o de predecir el futuro,
en una determinada materia.
Lista de sinnimos y antnimos
Sinnimos
Constantes - Durables
Demanda -Peticin
Encuestas - Averiguaciones
Determinante - Concluyente
Emprender - Promover
Ejecucin - Realizacin
Tendencias - Estilos
Optimizar - Mejorar
Programable - Manipulable
Incidencia - Hecho
Eludir - Evitar
Antnimos
Anticipacin - Postergacin
Efectos - Causa
Gestin - Abstencin
Limitacin - Autorizacin
Solapamiento - Descubrimiento
Detallada - Resumida
Revelar - Reservar
Desviacin -Uniformidad
Dimensin - Agrandamiento
Descriptivo - Indefinido
Variable - Fijo
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