View
10
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
......................
Citation preview
GestindelComportamientoenGestindelComportamientoenO i MiO i MiOperacionesMinerasOperacionesMineras
Ps.Ps. ClaudiaClaudiaAlvarezAlvarez DongoDongoAnalistaCorporativaSeguridadAmbienteySaludAnalistaCorporativaSeguridadAmbienteySalud
Temario
I. Introduccin.1 P i i i l i d l S id d O i l1. PrincipioclsicodelaSeguridadOcupacional2. Gestindelcomportamiento(GC)
Principios de la GC PrincipiosdelaGC Sustento de la GC Caractersticas y ventajas de la GC
3. Proceso de implementacin de la GC
Introduccin
Fuente:MINEM.Estadsticadeaccidentesmortales2014Elaboracinpropia.
1.Principioclsicodelaseguridadocupacionalocupacional
TringulodeBird
10
1AccidenteMortal
AccidentesIncapacitantes
30
REACTIVOREACTIVO
AccidentesLeves
600C i A id
PREDICTIVOPREDICTIVO
COMPORTAMIENTOS INSEGUROSCOMPORTAMIENTOS INSEGUROS
CasiAccidentes
PREVENTIVOPREVENTIVOCOMPORTAMIENTOSINSEGUROSCOMPORTAMIENTOSINSEGUROS
ELDOMADORDELCOCODRILO
Veamos un smil de lo queocurre al realizar de formarutinaria comportamientosinseguros.
Las acciones inseguras de las personasLasaccionesinsegurasdelaspersonassonresponsablesdelamayoradelos
id taccidentes...
2.LaGestindelosComportamientos(GC)(GC)
Concepto
Conjunto de estrategias que se incorporan
UnadelasfortalezasdeesteprocesoeslaOBSERVACIONDETAREAS, laquebuscainvolucrar a nuestra lnea de produccin GCGCConjuntodeestrategiasqueseincorporanalagestindeSeguridadparamodelarelComportamientoHumanoafindelograreldesempeosegurodenuestros
trabajadoresensuspuestosdelabor.
involucraranuestralneadeproduccinenelseguimientodeldesempeosegurodenuestrostrabajadoresapartirderetroalimentacinpositiva,identificandoaspectosdemejora,fortaleciendosuconcienciapreventivayanclandoenelloselconceptodeSeguridadcomovalor.
PGCPGC
7PrincipiosdelaGestindelosComportamientos
PRINCIPIO1.Concntreseenloscomportamientos.
PRINCIPIO2.Definaclaramente
loscomportamientos.
PRINCIPIO3.Utiliceelpoderdelasconsecuencias.p
PRINCIPIO5.Potencieconparticipacin.
PRINCIPIO4.Guecon
antecedentes.
PRINCIPIO6.Mantengalatica.
PRINCIPIO7.Diseeuna
estrategiaysigaunmodelo.
SustentoPGC
C d l idCuandolosaccidentesnoocurrendespusdeejecutarcomportamientosinsegurosyestosucede una y otra vez lossucedeunayotravez,lostrabajadoresaprendenqueelcomportamientoinsegurononecesariamenteresultaenaccidente.
Porquesimportanteatenderaloscomportamientos?comportamientos?
Porque No es suficiente para unaPorqueNo essuficienteparaunaempresatenerbuenossistemasdegestindeseguridad.Porqueeldesempeoensusintegrantes(personas)estdeterminado por cmo viven odeterminadoporcmo viven oaccionansussistemasdegestindeseguridad.
Modificar el COMPORTAMIENTO es ms fcil queModificarelCOMPORTAMIENTO esmsfcilquemodificarlaACTITUD yconeltiemposemodificala
actitud misma.actitudmisma.
observable medibleComportamiento
estimable nomedibleActitud
Ejemplos de comportamientos observables:1 L i i i l l t1. La posicin ergonmica para elevar una carga manualmente.2. La posicin del cuerpo al desatar la roca.3. El estado en que quedan las herramientas elctricas despusq q p
de haberlas usado.
CaractersticasdelaGC
Nobuscaniponesanciones.Sefocalizaenlopositivo.pPromueveeltrabajosolidarioenequipo:
Cadatrabajoobservayretroalimentaasuscompaeros.Cadatrabajadoresobservadoyretroalimentadoporsuscompaeros.
Esparticipativo:PartedelequipoguadelProcesodeMejoramientoConductualConductualObservado.
Ventajas
Altrabajadornadielellamalaatencin,nadieloacusa nilacusanillamalaatencinanadie.
Secentraenlospositivoencomentariosconstructivosquerefuercenloscomportamientosesperados.
Seorientahacialoscomportamientossegurosgrupaleseindividuales.
Luego,seanalizalascausasdecomportamientosinseguros para generar compromisos de mejora.insegurosparagenerarcompromisosdemejora.
Reforzadorespositivos,Retroalimentacin
InformacionalesSocialesP i lPromocionalesRetroalimentacin:3/1,4/1o5/1./ /
d i l i d3.Procesodeimplementacindela Gestin de los Comportamientos.laGestindelosComportamientos.
i
N
Ciclo delosProcesos deGestin delosComportamientos
L
E
M
E
N
T
A
C
i
DIFUSINPROCESO
REAYACTIVIDADESAOBSERVAR
FORMULARIOSDE
OBSERVACIN
ENTRENAMIENTODE
OBSERVADORES
I
M
P
L
N
OBSERVACIONESENCAMPO
PROCESAMIENTODEINFORMACIN
REPORTEORESULTADOS
MANEJODEINCUMPLIMIENTOS
E
J
E
C
U
C
i
EQUIPO GUACOMPROMISOYCUMPLIMIENTO ANLISISDE PLANESDE
E
N
T
O
EQUIPOGUA CUMPLIMIENTOOBSERVADORES INCUMPLIMIENTOS ACCIN
S
E
G
U
I
M
I
Gracias!!!
Recommended