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8/16/2019 Qu'Est Ce Qu'Un Projet
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juin 13Michel EMERY Conseil et Formation
1MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
MP QU ’EST-CE QU ’UN PROJET? Ch 1
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QU’ EST-CE QU’ UN PROJET ?
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2MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
MP QU ’EST-CE QU ’UN PROJET? Ch 1
Dans notre vie personnelle, nous parlons souvent de projets: projets
de voyage, achat d’une maison, changement de type de vie, installation enprovince,....
Dans notre vie collective, aussi, nous pouvons avoir de très nombreux
projets: la création d’une association, d’une entreprise,....
Tous ces projets sont plus ou moins mûris, depuis un rêve fort peu
réaliste jusqu’à quelque chose de très clairement imaginé.
Quand nous parlons de gestion de projet ou de management de
projet, c’est que nous commençons à entrevoir la façon dont un projet peutêtre mené à bien.
C’est de ce type de projet que nous allons parler.
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3MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
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NOTION DE PROJET
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4MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
MP QU ’EST-CE QU ’UN PROJET? Ch 1
Un Projet consiste à vouloir réaliser une IDEE
ayant un caractère NOUVEAU
- Cette réalisation est UNIQUE
- Elle est EPHEMERE
- Il faut un CERTAIN TEMPS pour la réaliser
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MP QU ’EST-CE QU ’UN PROJET? Ch 1
Validation de l’ idéeMETHODE SVP *
Sait
Ce que l’on Veut FAIRE
Peut
* Moyen mnémotechnique proposé par l’auteur
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6MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
MP QU ’EST-CE QU ’UN PROJET? Ch 1
« S »Ce que l’on Sait Faire
- Compétence et Expérience personnelle- Compétence des personnes à associer - Méthodes, Procédés réutilisables- Outillages disponibles
Ce que l’on Sait Faire-Faire- Expérience de la Sous-Traitance
- Connaissance et compréhension des Sous-Traitants( Domaine Technique et Relationnel )- Capacité à définir ce qui est à sous-traiter - Capaciter à contrôler la sous-traitance
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7MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
MP QU ’EST-CE QU ’UN PROJET? Ch 1
« V »Ce que l’on Veut Faire
C’est la définition de l’OBJECTIF
On pourra util iser la méthode SMART (1)L’objectif doit être:
- Spécifique: l’objectif doit être précis, positif, explicite- Mesurable: il doit être quantifié, pour qu’on puisse définir clairement àtout moment, s’il est atteint ou ce qu’il reste à faire pour y arriver.
- Approprié: il doit correspondre aux capacités et moyens susceptiblesd’être mis en oeuvre
- Réaliste: l’objectif doit être atteignable- Temporel: on doit définir le temps nécessaire à atteindre l’objectif
(1) d’après les théories de la PNL de Richard BANDLER et John GRINDER
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MP QU ’EST-CE QU ’UN PROJET? Ch 1
« P »Ce que l’on Peut Faire
Moyens disponibles
- Personnel- Outi llages
- Locaux
Moyens Financiers possibles
- Autofinancement- Financement Client- Sponsors, Aides, ...
C’est ce qui peut amener à corriger l’objectif
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9MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
MP QU ’EST-CE QU ’UN PROJET? Ch 1
COMMENT TRADUIRE UNE “ IDEE” EN “ PROJET” ?
1 Transformer l ’ IDEE en OBJECTIFS précis :
- TECHNIQUES : Ce qu’ on veut FAIRE
- DE DELAI : En combien de TEMPS ?
- DE COUT : Avec quel BUDGET ?
2 Définir les MOYENS nécessaires
3 Prévoir l’ ORGANISATION et la GESTION du Projet
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CARACTERISTIQUES D’ UN PROJET
- TAILLE ( Budget, Nombre d’ heures de travail, Durée, ... )
- NATURE ( Industriel, Artistique, Sporti f, Humanitaire, ... )
- CARACTERISTIQUES NOVATRICES ( Mise en oeuvre de nouveaux concepts,Implantation spécifique de principes connus, ... )
- COLLECTIF ou INDIVIDUEL
- PLURI-DISCIPLINAIRE ou SPECIALISE
- OUVERT ( Etudes de Méthodes, de Concepts,... ) ou FERME ( Appl ication
très précise )
- Objectif UNITAIRE ou NON ( Développement d’ un produit destinéà être fabriqué en série )
- Projet PRINCIPAL ou SOUS - PROJET
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12MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
MP QU ’EST-CE QU ’UN PROJET? Ch 1
1.2
VIE D ’ UN PROJET
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M E T H O D E C P S
Con du i t e
DE PROJETS DE SYSTEMES
LA METHODE*
* Méthode définie par l ’auteur
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REGARDS SUR UN PROJET
VUE D ’ENSEMBLE DECOUPAGES
ANALYSE SYNTHESE
PREPARATION
SUIVI
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MP QU ’EST-CE QU ’UN PROJET? Ch 1
PREPARATION ET SUIVI DU PROJET
CADRAGE 1. Définir le Projet dans ses grandes lignes( Méthode « Cadrage CPS » )
2. Mettre en place l’ Equipe de ManagementPRÉPARATION 3. Effectuer les découpages, la planification et la gestion
des coûts destinés à servir de référence
au suivi du projet
4. Lancer les actions permettant le démarragedu projet
5. Analyser périodiquement l’ avancement et l’évolutionde tous les sous-ensembles.EXECUTION 6. Effectuer les synthèses necessaires à la maîtrise des
et SUIVI objectifs7. Appliquer, éventuellement, les actions correctives
8. Fin du Projet
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MP QU ’EST-CE QU ’UN PROJET? Ch 1
VIE DU PROJET
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17MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
MP QU ’EST-CE QU ’UN PROJET? Ch 1
M E T H O D E C P S
C ADRAGE PREPARATION
SUIVI
LES PHASES
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L ’ EQUILIBRE
« TECHNIQUE - COUTS - DELAIS »
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L ’ EQUILIBRE « TECHNIQUE - COUTS - DELAIS »
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20MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
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L ’ EQUILIBRE « TECHNIQUE - COUTS - DELAIS »
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21MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
MP QU ’EST-CE QU ’UN PROJET? Ch 1
Pour utiliser le moyen mnémotechnique « C P S » ,
nous retiendrons les trois axes:
COUT: L’objectif financier de dépense
PLANNING: Le moyen de matérialiser l’objectif de délai
SYSTEME : L’objectif « technique » de notre projet
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M E T H O D E C P S
COUTPLANNING SYSTEME
LES 3 AXES
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