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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST-GRADO
LA GERENCIA ESTRATÉGICA Y PARTICIPATIVA EN EL
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES DE LAS PEQUEÑAS Y
MEDIANAS EMPRESAS (PyMEs) FAMILIARES DEL SECTOR
MANUFACTURERO, UBICADAS EN EL MUNICIPIO
IRIBARREN ESTADO LARA
Ing. Rafael R. Perdomo R.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
PROCESO
TOMA
DE
DESICIONES
EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN
MISION
VISION
METAS Y
OBJETIVOS
QUE HACER ?
LA GERENCIA PARTICIPATIVA
GESTION CON
MAYOR
REGULACION
EVALUACION
DESPOJADA DE
LA PERTENENCIA
FAMILIAR
HABILIDADES
GERENCIALES
PROMOCION
DEL LIDERAZGO
N
E
C
E
S
I
D
A
D
E
S
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA-IMPORTANCIA
50%
Grado de
consanguinidad
1er Relevo generacional
CAUSA
MAL MANEJO
DE CONFLICTOS
FAMILIARES.
ESTRUCTURA
CENTRALIZADA
APOYO
NECESIDAD
CAPACIDADES
SUPERVIVENCIA
%
UTILIDADES
10%
EMPRESAS
FAMILIARES
Universidad
Autónoma de
México (2009)
crítico
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Analizar la gerencia estratégica y participativa en el proceso de toma de decisiones
de las PyMEs familiares en el sector manufacturero ubicadas en el municipio Iribarren
estado Lara
ESPECÍFICOS
GENERAL
1. Diagnosticar la situación actual del proceso de toma de decisiones de las PyMEs
familiares en el sector manufacturero ubicadas en el municipio Iribarren del estado
Lara
2.- Concretar el alcance de la gerencia estratégica y participativa en el proceso de
toma de decisiones de las PyMEs.
3. Establecer lineamientos de la gerencia estratégica y participativa en el proceso
de toma de decisiones en las PyMEs familiares en el sector manufacturero, ubicadas
en el municipio Iribarren del estado Lara.
JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA
Se describen las funciones
y habilidades más usadas en
el enfoque de la Gerencia
Participativa, basándose en la
teoría de Anthony William
(1978).
ÁMBITO CIENTÍFICO
Permite el análisis de
lineamientos que ayuden a
mejorar los niveles de
eficiencia y eficacia a
partir de la aplicación de la
Gerencia Participativa.
ÁMBITO TÉCNICO
Basamento teórico de la G.P
y de las PyMEs familiares del
estado, así como de los métodos
de participación del recurso
humano en la toma de
decisiones.
ÁMBITO ACADÉMICO
Genera un ambiente
adecuado para mejorar la
productividad, creatividad,
aprendizaje, adaptación al
cambio, mayor equilibrio de
las capacidades y
competencias.
ÁMBITO GERENCIAL
ALCANCE Y LIMITACIONES
Variable de estudio es la
“Gerencia Participativa”
Objetivos
Dimensiones, indicadores
y sub-indicadores
Definir la situación actual del proceso de Toma de Decisiones.
Precisar las funciones administrativas.
Categorizar los elementos teóricos de la GP frente al Proceso
de Toma de Decisiones.
Diseño de los lineamientos para la aplicabilidad de la GP.
BASES TEÓRICAS
Rigidez
Desafíos comerciales
Conflictos emocionales
Liderazgo y Legitimidad
Sucesión
DESVENTAJAS
EJECUTIVA PATRIMONIAL
EL ACUERDO Y LA DEMORA!!!RELEVO GENERACIONAL
LIDERAZGO TRANSFORMADOR
VENTAJAS
Compromiso
Conocimiento
Flexibilidad en el
trabajo tiempo y dinero
Una cultura estable
Confiabilidad y orgullo
LA SUCESION FAMILIAR
BASES TEÓRICAS
TOMA DE DECISIONES
“Identificar y
seleccionar un curso
de acción para
enfrentar un problema
específico y obtener
ventajas cuando se
presenta una
oportunidad”
Chiavenato (2002)
Identificar el Problema
Establecer los criterios de decisión
Asignar peso a los criterios
Desarrollar las alternativas
Evaluar las alternativas
Transformar la solución en
acción efectiva.
Proceso de toma de decisión
Robbins (2005)
BASES TEÓRICAS
La Gerencia Participativa.
“Se basa en el concepto de autoridad compartida, los
administradores deben compartir su autoridad administrativa con sus
subordinados, procurando involucrar realmente a los subordinados
en los procesos de decisión importantes en la organización y no solo
en los problemas e intereses tangentes”
Anthony, W. (1978).
POBLACIÓN Y MUESTRA
POBLACIÓN
MUESTRA
MARCO METODOLÓGICO
La población está representada por PyMES
Empresas Familiares del Sector Manufacturero que
están ubicadas en el Estado Lara.
La muestra esta representada por las principales
empresas del sector manufacturero del Estado Lara.
BIBLIOGRAFIA
• Anthony, W. (1978). Gerencia Participativa. Universidad del Estado de Florida.
Versión en Español de Luz Marina Vargas Escobedo. México DF.
• Heller, R. (1998). La Toma de Decisiones. Biblioteca Esencial del Ejecutivo.
Editorial Grijalbo
•. USA.
• Hurtado, J (2002). Diseño de una herramienta de apoyo gerencial para la toma
de decisiones en la fijación de precios de empresas comercializadoras de
artículos al detal. Caso Representaciones ROCI C.A. Trabajo de Grado.
Universidad Lisandro Alvarado. Decanato de Administración y Contaduría.
Coordinación de estudios de Postgrado. Barquisimeto.
• Peraza, O (2007). La Gerencia Participativa en la Mediana Industria Superior de
Barquisimeto para el año 2006. Trabajo de Grado. Universidad Lisandro Alvarado.
Decanato de Administración y Contaduría. Coordinación de estudios de Postgrado.
Barquisimeto.
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