View
503
Download
24
Category
Preview:
Citation preview
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
1/21
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
2/21
pengambilan keputusan strategi baru sedangkan pengendalian manajemen adalah
proses implemetasi strategi tersebut. Perbedaan yang paling mendasar adalah
formulasi strategi tidaklah sistematis.• Pengendalian tugas
)erupakan suatu proses untuk memastikan bah$a tugas yang spesifik dilaksanakan
secara efektif dan efisien. Pengendalian tugas berorientasi pada transaksi " yang
melibatkan kinerja dari tugas individu sesuai dengan aturan ditetapkan dalam proses
pengendalian manajemen . perbedaan anatara pengendalian tugas dengan
pengendalian manajemen dapat dilihat pada tabel berikut :
Pengendalian manajemen Pengendalian tugas)emperkenalkan produk atau merk
baru dalam lini produk
)engkoordinasikan pesanan yang
masuk )emperluas pabrik )enjad$alkan produksi)enentukan anggaran untuk iklan )emesan iklan ,)enerbitkan utang baru )engatur arus kas)enerapkan program rekuitment
minoritas
)emelihara dokumen kepega$aian
)emutuskan tingkat persediaan )emesan ulang suatu barang)engendalika organisasi riset )enjalankan proyek riset individual
• +ampak internet dalam pengendalian manajemen :- )enyediakan infrasturktur untuk memperoleh informasi" sehingga membuat
prosesnya lebih mudah dan lebih cepat- )emfasilitasi koordinasi dan pengendalian melalui pemrosesan informasi yang
efisien dan efektif
BAB 2
Memahami Strategi
• trategi adalah rencana ' rencana untuk mencapai tujuan. ,ujuan ' tujuan suatu
organisasi ditentukan oleh pemimpin manajemen puncak pada suatu organisasi yang
bersangkutan. ,ujuan ' tujuan suatu perusahaan meliputi :1. Profitabilitas :
pendapatan − beban pendapatan /
pendapataninvestasi 0
+alam bentuk dasar persamaan ini" istilah investasi mengacu pada investasi
pemegang saham yang terdiri dari penerbitan saham dan laba ditahan. Untuk
berbagai tujuan" sumber pendanaan tidaklah terlalu relevan untuk dibicarakan"
dengan demikian investasi adalah total modal utang dan modal ekuitas.
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
3/21
2. )emaksimalkan nilai pemegang saham :+engan tujuan :a. stilah 4memaksimalkan5 menyiratkan bah$a selalu ada cara untuk
mendapatkan jumlah maksimum yang dapat dihasilkan oleh sebuah
perusahaan. b. Upaya mengoptimalkan nilai pemegang saham mungkin menjadi tujuan
utama" namun ini bukan berarti merupakan satu-satunya tujuan banyak
organisasi3. isiko
,ingkat pengambilan risiko sangatlah bervariasi" tergantung pada kepribadian atas
masing ' masing individu dijajaran manajemen.!. Pendekatan banyak stakeholder
ebuah perusahaan mencari dana melalui pasar modal" dimana para pemegang
saham publik merupakan konstitusinya yang sangat penting. +alam sistem
pengendalian manajemennya harus mengindetifikasikan tujuan-tujuan dari setiap
kelompok ini dan mengembangkan sistem penilaian untuk menilai mereka.• 6onsep strategi
trategi dapat dibagi menjadi 2 tingkatan :a. trategi untuk organisasi keseluruhan
b. trategi untuk unit bisnis dan organisasi• trategi tingkat korporat
dalah mengenai keberadaan ditengah-tengah bauran bisnis yang tepat. trategi ini
mempunyai masalah yaitu 718 definisi bisnis dimana perusahaan akan berpartisipasi"
728 penugasan sumber daya antarbisnis ' bisnis tersebut.a. Perusahaan ' perusahaan dengan industri tunggal
b. Perusahaan dengan diversifikasi yang tidak berhubunganc. Perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungand. 6ompetensi inti dan diversifikasi korporate. mplikasi dari desain sistem pengandalian
• trategi unit bisnistrategi ini berkenaan dengan bagaimana menciptakan dan memelihara keunggulan
kompetitif dalam masing ' masing industri yang telah diperoleh suatu perusahaanuntuk berpartisipasi. trategi ini berkaitan dengan 2 aspek :718 misi unit bisnis728 keunggulan kompetitifnya : terdapat 2 pendekatan analitis
a. analisis industri 9 struktur industri harus dianalisis terkait dengan kekuatan
koleksi dari # kekuatan persaingan dari Porter :1. intensitas persaingan diantara para pesaing yang ada2. daya ta$ar pelanggan3. daya ta$ar pemasok !. ancaman dari barang subsitusi
#. ancaman pendatang baru yang masuk industri
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
4/21
b. analisis rantai nilai : pada posisi persaingan ini yang paling menarik adalah
mencapai cost ' cum differentiation. nalisis ini berusaha yang menentukan
dibagian mana dari operasi perusahaan dari desain sampai distribusi nilai
pelanggan dapat ditambah atau pun dikurangi.
BAB 3
Perilaku Dalam Organisasi
keselarasan tujuan• ,ujuan utama dari sistem pengendalian manajemen adalah memastikan sejauh
mungkin tingkat keselarasan tujuan yang tinggi" di mana manusia diarahkan
untuk mengambil tindakan yang benar sesuai dengan kepentingan pribadi mereka
sendiri" yang sekaligus juga merupakan kepentingan perusahaan.• plikasinya misal sebuah sistem menyatakan sebuah sistem pengurangan biaya
namun manajer merespons secara berlebihan dengan menentukan pengurangan
biaya tersebut melalui pengorbanan kualitas atau pengurangan biaya per unit.
)emang merupakan seorang manajer yang tanggap tetapi dalam hal ini menjadi
keliru karena tidak menelusuri lebih dahulu dampak yang terjadi ke depannya.A. akt!r"fakt!r #nf!rmal yang Mempengaruhi $eselarasan %ujuan
• *aktor-faktor &ksternalo dalah norma-norma mengenai perilaku yang diharapkan di dalam
masyarakat" di mana organisasi menjadi bagiannya.o ,erdiri dari :
a. &tos kerja d. 6euletan b. oyalitas pega$ai terhadap organiasasi e. emangatc. 6ebanggaan yang dimiliki karya$an dalam menjalankan tugas
perusahaan.• *aktor-faktor nternal
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
5/21
a. ;udayao )eliputi keyakinan bersama" nilai-nilai hidup yang dianut" norma-
norma perilaku" asumsi-asumsi yang secara implisit diterima dan yang
secara eksplisit dimanifestasikan di seluruh jajaran organisasi.o ;udaya juga dipengaruhi oleh kebijakan dan personalitas
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
6/21
o Pengecekan sistem yang dilakukan auditor internal dan eksternald. istem Pengendalian ,ugas
o Proses untuk menjamin bah$a tugas-tugas tertentu dijalankan secara
efektif dan efisien.•
Proses 6endali ecara *ormalo ,ujuan strategis menciptakan perencanaan strategis yang berguna dalam
pembuatan anggaran. elanjutnya pusat tanggung ja$ab menjalankan
operasi-operasi yang ditugaskan sesuai aturan-aturan serta informasi yang
ada dan hasilnya kemudian dinilai dan dilaporkan.
&. 'enis"jenis Organisasi• rganisasi-organisasi *ungsional
o ;entuk organisasi ini melibatkan gagasan mengenai manajer yang
memba$a pengetahuan khusus untuk mengambil keputusan berkaitan
dengan fungsi spesifik" yang berla$anan dengan manajer umum yang
kurang memiliki pengetahuan khusus.o 6euntungan organisasi fungsional
&fisiensi pengambilan keputusan berdasarkan pengetahuan khusus.o 6erugian organisasi fungsional
,erdapat ketidakjelasan dalam menentukan efektivitas manajer
fungsional secara terpisah.Perselisihan antarpara manajer dari fungsi-fungsi berbeda hanya
dapat diselesaikan di tingkat atas.truktur fungsional tidak memadai untuk diterapkan pada sebuah
perusahaan dengan produk dan pasar yang beragam.
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
7/21
)asing-masing unit bisnis menduplikasi sejumlah pekerjaan yang
ada dalam organisasi fungsional yang dikerjakan kantor pusat.Perselisihan terjadi di antara unit-unit bisnis dalam organisasi unit
bisnis.• mplikasi terhadap ancangan istem
o eorang perancang sistem harus mencocokkan sistem ke dalam organisasi
bukan sebaliknya. +engan kata lain" meskipun dampak-dampak
pengendalian dari berbagai struktur organisasi harus ditinjau oleh para
manajer senior" tetapi begitu pihak manajemen telah memutuskan bah$a
sebuah struktur dinilai paling baik" setelah mempertimbangkan segala
sesuatunya" maka perancang sistem harus menganggap struktur apa
adanya. (ika terlalu antusias pada satu teknik" maka hal yang esensialsering diabaikan.
D. ungsi $!ntr!ler• Pengertian *ungsi 6ontroler
o rang yang bertanggung ja$ab dalam merancang dan mengoperasikan
sistem pengendalian manajemen.• elasi ke (ajaran rganisasi
o ;ertanggung ja$ab untuk merancang maupun mengoperasikan sistem
yang mengumpulkan dan melaporkan informasi" pemanfaatan informasiini adalah tanggung ja$ab manajemen.
• 6ontroler Unit ;isniso )embagi loyalitas menjadi dua yakni pada kontroler korporat selaku
pemegang tanggung ja$ab operasi sistem pengendalian secara
keseluruhan. +an pada para manajer unit mereka selaku pemberi bantuan.
BAB (
Pusat %anggung 'a)ab* Pusat Pendapatan dan Beban
A. Pusat %anggung 'a)ab• )erupakan organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggung
ja$ab terhadap aktivitas yang dilakukan.1. Sifat pusat tanggung jawab
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
8/21
o Pusat tanggung ja$ab menerima input berupa bahan baku" tenaga kerja
dan jasa-jasa. +engan menggunakan modak kerja kapital" peralatan" dan
aktiva lainnya" mereka melaksanakan fungsi-fungsi tertentu dengan tujuan
akhir mengubah input tadi menjadi output baik ber$ujud maupun tidak ber$ujud.
2. Hubungan antara input dan output o hubungan ini bersifat timbal balik dan langsung" misalnya input bahan
baku menjadi bagian fisik dari barang jadi. +i sini" pengendalian fokus
pada penggunaan input minimum yang dibutuhkan untuk memproduksi
input yang diperlukan menurut spesifikasi dan standar mutu yang benar"
tepat $aktu" dan sesuai dengan jumlah yang diminta.3. Mengukur input dan output
o (umlah moneter yang dihasilkan dari perhitungan input dan output adalah
biaya. dalah lebih mudah mengukur biaya input daripada untuk
menghitung nilai output. ebagai contoh" pendapatan per tahun merupakan
alat ukur penting output organisasi yang berorientasi pada laba" tetapi
angka itu tidak menyatakan kinerja organisasi selama tahun tersebut.4. Efisiensi dan efektivitas
o &fisiensi sebagai output terhadap input" atau jumlah output per unit input.o &fektivitas ditentukan hubungan antara output yang dihasilkan oleh suatu
pusat tanggung ja$ab dengan tujuannya.o &fisiensi dan efektivitas berkaitan satu sama lain9 setiap pusat tanggung
ja$ab harus efektif dan efisien.o Peranan laba adalah untuk mengukur efektivitas dan efisiensi.
#. (enis-jenis pusat tanggung ja$abo &mpat jenis pusat tanggung ja$ab : 1 pusat pendapatan 7output diukur
secara moneter8" 2 pusat beban 7yang diukur adalah input8" 3 pusat laba
7output maupun input diukur8" ! pusat investasi 7kaitan antara laba dan
investasi yang diukur8B. Pusat Pendapatan• Unit pemasaran>penjualan yang tak memiliki $e$enang untuk menatapkan harga
jual dan tidak bertanggung ja$ab atas harga pokok penjualan dari barang-barang
yang mereka pasarkan.&. Pusat Beban
• Pusat tanggung ja$ab yang inputnya diukur secara moneter" namun outputnya
tidak.+ua jenis pusat beban yakni :
1. Pusat beban teknik, memi iki !iri"!iri o nput-inputnya dapat diukur secara moneter
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
9/21
o nput-inputmya dapat diukur secara fisik o (umlah dolar optimum dan input yang dibutuhkan untuk memproduksi
satu unit output dapat ditentukan.2. Pusat beban kebijakan, me iputi
o
Unit-unit administratif dan pendukungo perasi litbango ?ampir semua aktivitas pemasaran.
3. #iri"!iri pengenda ian umumo Penyusunan anggaran
Pihak manajemen merumuskan anggaran pusat beban kebijakan
dengan menentukan besarnya pekerjaan yang harus diselesaikan.o ariansi biaya
ariansi biaya timbul bera$al dari pembuatan anggaran dimana
para manajer cenderung menyetujui perubahan terkait perubahan
volume penjualan.o (enis pengendalian keuangan
untuk mengendalikan biaya dengan mengikutsertakan para manajer
guna berperan serta dalam perencanaan" bersama-sama
mendiskusikan langkah apa yang akan diambil" dan tingkat usaha
bagaimana yang tepat untuk masing-masing.o Pengukuran kinerja
supaya manajer tidak salah memperlakukan laporan kinerja pusat
beban kebijakan sebagai indikator atas efisiensi unit tersebut.D. Pusat Administrasi dan Pendukung
• Permasalahan dan pengendalian1. 6esulitan dalam pengukuran output
o 6arena output tidak dapat diukur" tidak mungkin untuk menetapkan
standar biaya sebagai tolok ukur untuk pengukuran kinerja keuangan.2. ,idak adanya keselarasan cita-cita
o ekilas keinginan tampak selaras dengan cita-cita perusahaan" tetapi
kenyatannya hal tersebut sebagian besar bergantung bagaimana seseorang
pada bagaimana seseorang mendefinisikan keunggulan.+. Pusat ,iset dan Pengendalian
1. Program litbango +alam menentukan skala optimum litbang perusahaan menggunakan
persentase dari penjualan dari penghasilan rata-rata sebagian dasar.2. nggaran tahunan
o (ika perusahaan memutuskan program litbang berjangka panjang dan
menjalankan program ini dengan sistem persetujuan proyek" maka untuk
menyusun anggaran litbang per tahun akan melibatkan 4kalenderisasi5 atas
pengeluaran yang diperkirakan selama periode anggaran.
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
10/21
3. Pengukuran kinerjao ecara reguler" hampir semua perusahaan membandingkan pengeluaran
aktual dengan pengeluaran yang dianggarkan semua pusat tanggung ja$ab
dan seluruh proyek yang dijalankan.. Pusat Pemasaran
1. ktivitas logistik o ktivitas-aktivitas yang terlibat dalam memindahkan barang dari
perusahaan ke pelanggan dan mengumpulkan piutang yang jatuh tempo
dari para pelangannya. )eliputi transportasi ke pusat distribus"
pergudangan" pengapalan dan pengiriman" pengajuan rekening dan
aktivitas yang terkait fungsi kredit dan penagihan piutang.2. ktivitas pemasaran
o ktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan untuk memperoleh
pesanan. )eliputi uji pemasaran" pembentukan" pelatihan" dan
penga$asan terhadap tenaga penjualan" periklanan dan promosi penjualan.
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
11/21
Bab -
Pusat aba
A. Pertimbangan /mum• 6etika suatu organisasi diubah menjadi organisasi di mana setiap unit
bertanggung ja$ab baik atas biaya produksi maupun pemasaran adalah
divisionalisasi. ?al ini bertujuan agar para manajer mendapat $e$enang lebih
luas dari perusahaan.1. 6ondisi- kondisi yang mendelegasikan tanggung ja$ab laba
o +ua kondisi yang harus dipenuhi:)anajer harus memiliki akses ke informasi sistem yang dibutuhkan
dalam membuat keputusan serupa.?arus ada semacam cara untuk mengukur efektivitasnya suatu
trade-off yang dibuat oleh manajer.2. 6ela@iman suatu pusat laba
o +ivisionalisasi dia$ali tahun 1A2B-an di perusahaan sampai dengan
akhir perang dunia . ?al ini mendapat banyak kritikan tetapi tetap
dijalankan untuk mengimplementasikan strategi.3. )anfaat pusat laba
o )anfat pusat laba adalah sebagai berikut:6ualitas keputusan dapat meningkat6ecepatan dalam pengambilan keputusan juga mengalami
peningkatan)anajemen kantor pusat bebas dari pengambilan keputusan harian)anajer lebih bebas menggunakan imajinasi dan inisiatifnya6esadaran laba dapat ditingkatkanPusat laba memberikan informasi yang siap pakai bagi manajemen
puncak Pusat laba sangat responsif terhadap tekanan untuk meningkatkan
kinerja kompetitifnya.
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
12/21
!. 6esulitan dengan pusat labao Pusat laba dapat menimbulkan kesulitan sebagai berikut:
Pengambilan keputusan yang terdesentralisasi membuat
manajemen puncak lebih mengandalkan laporan pengendalian
manajemen.6ualitas keputusan yang diambil pada tingkat unit akan berkurang..Perselisihan dapat timbul akibat perbedaan argumen.Unit-unit organisasi yang pernah bekerja sama sebagai unit
fungsional akan saling berkompetisi satu sama lain.+ivisionalisasi dapat mengakibatkan biaya tambahan.,idak ada manajer umum yang kompeten akibat kurangnya
kesempatan untuk mengembangkan kompetisi manajer umum.;anyaknya tekanan atas profitabilitas jangka pendek dengan
mengorbankan profitabilitas jangka panjang.,idak ada sistem yang memuaskan dalam optimalisasi laba.
B. /nit Bisnis Sebagai Pusat aba• )anajer unit bisnis akan memiliki otonomi seperti presiden dari suatu perusahaan
independen" namun dalam praktik sehari-hari tidak pernah ada. 6arena
perusahaan akan kehilangan manfaat dari sinergi dan ukuran yang ada.1. ;atasan dan $e$enang unit bisnis
o ;atasan dari unit bisnis lainaat salah satu masalah utama terjadi" sangatlah berguna untuk
memikirkan pengelolaan pusat laba dalam hal pengendalian atas
tiga jenis keputusan: 1 keputusan produk" 2 keputusan pemasaran" 3
keputusan perolehan atau sourcing.o ;atasan dari manajemen korporat
;atasan yang timbul dari pertimbangan-pertimbangan
strategis;atasan yang timbul karena adanya keseragaman yang
diperlukan
;atasan yang timbul dari nilai ekonomis sentralisasio Unit pendukung dan pelayanan
Unit bisnis membebankan biaya pelayanan yang diberikan" dengan
tujuan finansial untuk menghasilkan bisnis yang mencukupi
sehingga pendapatan setara dengan pengeluaran.2. rganisasi lainnya
o uatu perusahaan dengan operasi cabang bertanggung ja$ab atas
pemasaran produk perusahaan di $ilayah geografis tertentu sering kali
menjadi pusat laba secara alamiah.&. Mengukur Pr!fitabilitas
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
13/21
• +ua jenis pengukuran profitabilitas:o Pengukuran kinerja manajemen" yang memiliki fokus bagaimana hasil
kerja para mamajer.o Ukuran kinerja ekonomis" yang memiliki fokus pada bagaimana kinerja
pusat laba sebagai suatu entitas ekonomi.• (enis-jenis ukuran kinerja
o 6inerja manajer pusat laba dapat dievaluasi berdasarkan lima ukuran
profitabilitas :)argin kontribusi)enunjukkan rentang antara pendapatan dengan beban variabel.
+igunakan sebagai alat pengukur kinerja manajer"aba langsung
)encerminkan kontribusi pusat laba terhadap overhead
umum dan laba perusahaan.aba yang dapat dikendalikan
6ekurangan utama dari pengukuran uni adalah karena tidak
memasukkan beban kantor pusat yang tidak dapat
dikendalikan" maka tidak dapat langsung dibandingkan
dengan data yang diterbitkan atau data asosiasi dagang yang
melaporkan laba.aba sebelum pajak
+alam ukuran ini" seluruh overhead korporat dialokasikanke pusat laba berdasarkan jumlah relatif dari beban yang
dikeluarkan oleh pusat laba.aba bersih
Perusahaan mengukur kinerja pusat laba domestik
berdasarkan laba bersih yaitu jumlah laba besih setelah
pajak.o Pendapatan
)emilih metode pengakuan pendapatan yang tepat. dealnya"
setiap pusat laba harus diberikan nilai yang sesuai atas bagiannya
dalam transaksi tersebut.o Pertimbangan manajemen
Para manajer harus diukur berdasarkan pos-pos yang dapat mereka
kendalikan" bahkan jika mereka tidak memiliki pengendalian penuh
terhadap pos tersebut.
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
14/21
Bab 0
Penentuan arga %ransfer
Pemikiran organisasi modern berorientasi kepada desentralisasi. alah satu tantangan utama
dalam mengoperasikan sistem yang terdesentralisasi adalah merancang suatu metode akuntansi yang
memuaskan untuk transfer barang dan jasa dari pusat labayang satu ke pusat laba yang lain dalam
perusahaan yang memiliki transaksi yang seperti ini dalam jumlah yang cukup signifikan.
%ujuan Penentuan arga %ransfer
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
15/21
?arga transfer merupakan mekanisme untuk mendistribusikan pendapatan yang dihasilkan
dari produk yang dijual. ?arga transfer harus dirancang sedemikian rupa sehingga dapat mencapai
tujuan sebagai berikut:
•
)emberikan informasi yang relevan kepada masing-masing unit usaha untuk menentukan imbal balik yang optimum antara biaya dan pendapatan perusahaan
• )enghasilkan keputusan yang selaras dengan cita-cita-maksudnya sistem harus
dirancang sedemikian rupa sehingga keputusan yang meningkatkan laba unit usaha
juga akan meningkatkan laba perusahaan• )embantu pengukuran kinerja ekonomi dari unit usaha individual• istem tersebut harus mudah dimengerti dan dikelola
)erancang sistem penentuan harga transfer merupakan topik kunci pengendalian manajemen
bagi sebagian besar perusahaan.
Met!de Penentuan arga %ransfer
stilah harga transfer pada nilai yang diberikan atas suatu transfer barang atau jasa dalam
suatu transaksi di mana setidaknya salah satu dari kedua pihak yang terlibat adalah pusat laba.
Prinsip Dasar
Prinsip dasarnya adalah bah$a harga transfer sebaiknya serupa dengan harga yang akan
dikenakan seandainya produk tersebut dijual ke konsumen luar atau dibeli dari pemasok luar.
Bab
Mengukur dan Mengendalikan Akti a yang Dikel!la
A. Struktur Analisis• ,ujuan pengukuran penggunaan aktiva :
o Untuk memberikan informasi yang berguna dalam membuat keputusan
yang bagus mengenai aktiva yang digunakan dan untuk memacu para
manajer.o
Untuk mengukur kinerja unit usaha sebagai suatu entitas ekonomi.
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
16/21
• +alam analisis mengenai perlakuan alternatif atas aktiva dan perbandinga
dengan & " yang paling menarik adalah seberapa baiknya alternatif-alternatif
tersebut melayani kedua tujuan di atas untuk menyediakan informasi guna
pengambilan keputusan yang baik dan pengukuran kinerja ekonomi suatu unitusaha.
• Umumnya para manajer unit usaha memiliki dua sasaran kinerja :o Pertama" mereka harus menghasilkan laba yang mencukupi dari sumber
daya yang digunakan.o 6edua" mereka dapat menggunakan sumber daya tambahan hanya jika
penggunaan tersebut menghasilkan tingkat pengembalian yang memadai.B. Mengukur Akti a yang Digunakan
• +alam memutuskan dasar investasi yang akan digunakan" kantor pusat
menanyakan dua hal :o Praktik-praktik apa saja yang akan membuat para manajer unit usaha
menggunakan aktiva dengan efisien dan untuk mendapatkan jumlah dan
jenis yang tepat dari aktiva baruCo Praktik-praktik apa saja yang paling baik mengukur kinerja suatu entitas
ekonomiC1. 6as
o ?ampir semua perusahaan mengendalikan kas secara terpusat karena
pengendalian pusat memungkinkan penggunaan saldo kas yang lebih kecildaripada jika setiap unit usaha memegang saldo kas yang dibutuhkannya
untuk menyeimbangkan perbedaan antara arus kas masuk dan arus kas
keluar.2. Piutang
o unsur piutang sering dimasukkan pada saldo aktual di akhir periode
meskipun rata-rata antarperiode secara konsep merupakan ukuran yang
lebih baik atas jumlah yang seharusnya dikaitkan dengan laba.o Dang biasanya dilakukan adalah memasukkan piutang pada nilai buku"
yang merupakan harga jual dikurangi penyisihan atas piutang tak tertagih.3. Persediaan
o Persediaan biasanya diperlakukan sama seperti piutang" yaitu dengan
mencatat jumlah akhir periode meskipun rata-rata antarperiode lebih baik
secara konsep. )odal perusahaan yang dibutuhkan untuk persediaan
adalah hanya sebesar selisih antara jumlah persediaan kotor dan utang.!. )odal 6erja secara Umum
o Perlakuan atas modal kerja sangatlah bervariasi. Pad satu sisi" perusahaan
memasukkan seluruh aktiva lancar ke dalam pasar investasi dengan tidak
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
17/21
mengeliminasi ke$ajiban lancar. +i lain pihak" seluruh ke$ajiban lancar
dapat dikurangkan dari aktiva lancar" seperti yang telah dilakukan dalam
menghitung dasar investasi.#. Properti" Pabrik" dan Peralatan
o kuisisi peralatan baru(ika aktiva telah disusutkan dimasukkan ke dalam dasar investasi
pada nilai buku bersih" maka profitabilitas unit usaha tersebut akan
dinyatakan secara salah pada nilai buku bersih" dan para manajer
unit usaha tidak akan termotivasi untuk mengambil keputusan
akuisisi yang tepat.o Eilai buku kotor
*luktuasi dalam & dan dari tahun ke tahun dapat dihindari
dengan memasukkan unsure aktiva yang dapat disusutkan dalamdasar investasi pada nilai buku kotornya" dan bukan nilai buku
bersih.
o +isposisi aktivaktiva dimasukkan ke dalam dasar investasi pada biaya a$alnya"
maka manajer unit usaha akan termotivasi untuk menghilangkan
aktiva tersebut" meskipun aktiva itu memiliki suatu kegunaan.
6arena dasar investasi unit usaha akan berkurang sejumlah biaya
penuh dari aktiva tersebut.o Penyusutan anuitas
(ika penyusutan ditentukan oleh metode anuitas" maka perhitungan
profitabilitas unit usaha akan menunjukkan & dan yang
tepat. ?al ini disebabkan karena metode penyusutan anuitas
sesungguhnya mengaitkan pengembalian investasi yang implisitdalam perhitungan nilai sekarang.
o )etode penilaian yang lain;eberapa perusahaan menggunakan nilai buku bersih tetapi
menetapkan batas ba$ah" biasanya #BF" sebagai biaya a$al yang
dapat dihapus. ?al ini mengurangi distorsi yang terjadi dalam unit
usaha yang memiliki aktiva yang tua. 6esulitan metode ini adalah
bah$a suatu unit usaha dengan aktiva tetap yang memiliki nilai
buku bersih di atas #BF nilai buku kotornya dapat mengurangi
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
18/21
dasar investasi dengan sepenuhnya membuang aktiva-aktiva yang
masih bagus.%. set-aset yang +ise$agunakan
o ;anyak perjanjian se$a yang merupakan perjanjian pendanaan yang
memberikan cara alternative untuk menggunakan aktiva yang seharusnyadidapatkan dari pendanaan dengan utang dan modal. e$a guna usaha
financial adalah sama dengan utang dan dilaporkan juga dalam neraca.G. ktiva yang )engganggur
o (ika suatu unit usaha memiliki aktiva yang menganggur yang dapat
digunakan oleh unit lain" maka unit usaha tersebut dapatv diperbolehkan
untuk mengeluarkan aktiva tersebut dari dasar investasinya. ,ujuannya
untuk mendorong manajer unit usaha guna melepas aktiva mengaggur ke
unit usaha lain yang memerlukannya.
H. ktiva ,idak ;er$ujudo 6euntungan dalam mengkapitalisasi aktiva tidak ber$ujud adalah manajer
unit usaha akan memperoleh manfaat jangka pendek yang lebih sedikit
dari pengurangann atas pengeluaran untuk pos tersebut.A. 6e$ajiban ,idak ancar
o )odal pinjaman hipotek atas aktiva unit usaha" sebaiknya diperhitungkansecara terpisah dan perhitungan & -nya dilakukan berdasarkan aktiva
yang diperoleh dari sumber umum korporat" dan bukan total aktiva.1B. ;eban )odal
o ;eberapa perusahaan menggunakan tarif yang lebih rendah untuk modal
kerja daripada untuk aktiva tetap. ?al ini mencerminkan modal kerja lebih
kecil risikonya daripada aset tetap.11. urvei-survei Praktik
o ni merupakan jumlah dengan mana aktiva tersebut dicatat dalam laporan
keuangan" dan oleh karenanya" sesuai dengan laporan keuangan tersebut"
mencerminkan jumlah modal yang digunakan dalam divisi tersebut.&. +4A s ,O#
o 6eunggulan
&1. eluruh unit usaha memiliki sasaran
laba yang sama untuk perbandingan
investasi.2. 6eputusan-keputusan yang
1. )erupakan pengukuran yang
komprehensif di mana semua
mempengaruhi laporan keuangantercermin dari rasio ini.
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
19/21
meningkakan suatu pusat
investasi dapat menurunkan laba
keseluruhan.3. ,ingkat suku bunga berbeda dapat
digunakan untuk jenis aktiva yang
berbeda pula.!. )emiliki korelasi positif yang lebih
kuat terhadap perubahan-perubahan
dalam nilai pasar perusahaan.
2. mudah dihitung" mudah
dipahami" dan sangat berarti daam
pengertian absolute.3. )erupakan denominator yang dapat
diterapkan ke setiap unit organisasi
yang bertanggung ja$ab terhadap
profitabilitas" tanpa mempedulikan
ukuran dan jenis usahanya.
o Pengukuran &
& 0 aba ;ersih ' ;eban )odal atau
& 0 )odal yang +igunakan 7 ' ;iaya )odal8
;eban )odal 0 ;iaya )odal / )odal yang digunakan
D. Pertimbangan %ambahan dalam Menge aluasi Manajero 6esalahan konseptual adalah menyebabkan perilaku disfungsional dari
para manajer unit usaha. ,etapi cakupan kesalahan tersebut tidak dapat
ditentukan karena hanya sedikit manajer yang mau mengakui adanya
kesalahan tersebut.o Penggunaan & tidak menyelesaikan seluruh masalah yang berkaitan dengan
penghitungan aktiva tetap" seperti yang telah dibicarakan sebelumnya" kecuali
metode penyusutan anuitas dipergunakan dan hal ini jarang dilakukan dalam
praktik bisnis sehari-hari.+. Menilai $ineja +k!n!mi Suatu +ntitas
aporan )anajemen aporan &konomi
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
20/21
S#S%+M P+56+5DA #A5
MA5A'+M+5 7SPM8
$angkuman %ab 1"&
8/9/2019 Rangkuman SPM Bab 1 - Bab 7
21/21
itriani Bayu estari
329391120: ; B
%ahun Ajaran 291("291-
Recommended