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RAPPORT ANNUEL 2014/15
SWISS UNIHOCKEY
RAPPORT ANNUEL 2014/15 2
Éditeur :
swiss unihockey
Ostermundigenstrasse 69
Postfach 621
3000 Bern 22
Tel. 031 330 24 44
Fax 031 330 24 49
info@swissunihockey.ch
www.swissunihockey.ch
Responsable de réalisation :
Monika Reinhard-Brand (Secrétariat de swiss unihockey)
Jonas Dunkel (Dunkeltext)
Layout :
Fresch Identity, Bern
Photos :
Fabian Trees, André Burri, Michael Peter, Robert Pfiffner, Claudio Thoma
Impressum
RAPPORT ANNUEL 2014/15 3
Contenu
swiss unihockey : Qui sommes-nous ? 5
Le Comité central 6
Le Bureau de swiss unihockey 7
Rapport de la direction de l’association 8
Rapport annuel Sport 9
Rapport annuel Ligue nationale 11
Rapport annuel Ligue régionale 12
Rapport annuel Finances / ressources humaines 13
Rapport annuel Marketing 14
Rapport annuel Éthique 15
Rapport annuel Commission disciplinaire 16
Bilan 2014 18
Compte des résultats 2014 20
Explications sur les comptes annuels 2014 22
Rapport de l’organe de révision 23
Annexe sportive 25
Tableau Winner 2014 / 15 27
Équipe nationale Messieurs 28
Équipe nationale Dames 29
Awards et distinctions 31
RAPPORT ANNUEL 2014/15 4
RAPPORT ANNUEL 2014/15 5
swiss unihockey : Qui sommes-nous ?
L’unihockey inspire, a un rayonnement po
sitif, passionne ses supporters, ses specta
teurs et les sportifs. swiss unihockey s’en
gage activement en tant qu’association
pour ces valeurs et leur développement.
L’association construit sur des fondements
solides pour assurer un développement sain
et durable. Ce fondement, ce sont nos clubs
avec leurs joueuses et leurs joueurs. Les
structures de notre association sont donc ci-
blées sur les besoins de nos membres.
Au sein de ces structures, la direction de
swiss unihockey, c’est-à-dire le Comité
central, développe les objectifs stratégiques
de l’unihockey en Suisse de façon durable à
l’interne et le positionne à l’externe dans les
domaines politiques, économiques, spor-
tifs et envers les médias. Les commissions
se préoccupent des tâches tactiques pour
assurer de bonnes conditions-cadres : les
règlements, les directives et les bases de pla-
nification ; le secrétariat de swiss unihockey
veille à l’application opérationnelle de ces
objectifs. Last but not least, il faut assurer le
côté juridique pour remettre en place ceux
qui ne se tiennent pas aux règlements.
La seule raison d’être de ces moyens est de
créer les conditions-cadres nécessaires pour
que l’unihockey puisse se jouer dans un en-
vironnement défini et contrôlable et puisse
être vécu.
Assemblée des délégués
Comité central
Secrétariat swiss unihockey
Organes jurdiques
Conseil de l‘association
Commissions Comité Sport
Commissions sportives
RAPPORT ANNUEL 2014/15 6
Le Comité central
Le Comité central, direction stratégique de
swiss unihockey, planifie à long terme. Il
est pondéré, anticipe à temps les dévelop
pement futurs et fixe les glissières de sécu
rité pour assurer un développement sain et
durable de l’unihockey.
Le comité central avec son directeur :
Jörg Beer, Anton Britschgi, Edwin Wiedmer,
Daniel Brunner, Daniel Bareiss, Markus Bürki
et Daniel Bollinger.
Chef MarketingJörg Beer
Président centralDaniel Bareiss
DirecteurDaniel Bollinger
Conférence des présidents de Ligue régionale
Comité Ligue nationale Organe de contrôle
Président Ligue régionaleAnton Britschgi
Président Ligue nationaleEdwin Wiedmer
Chef Sport & TechniqueDaniel Brunner
Chef FinancesMarkus Bürki
Régions 1 – 7 LNA CFLNB CACT
Comité Sport
Com- mission Sélections
RAPPORT ANNUEL 2014/15 7
Le Bureau de swiss unihockey
Le Bureau est l’organe opérationnel de swiss
unihockey ; il traite les affaires courantes de
l’association et est composé de trois départe
ments : Sport, Marketing & Events ainsi que
Finances & Services.
DirecteurDaniel Bollinger
Marketing & EventsDaniel Kasser (80%)
Communication Monika Reinhard-Brand (80%)
SportReto Balmer
CompétitionCarla Spielmann
SecrétariatMarcella Käsermann (50%)
Marketing & EventsReto Gyger
Marketing & EventsSimon Stettler (60%)
CompétitionNicolas Woodtli (stagiaire)
CompétitionCarla Scheidegger
Licences / transferts Admin. LR, LN, CoupeBarbara Furer (50%)
Finances & Services Christine Fischer
ITFabienne Christen
Licences / transferts Admin. LR, LN, CoupeNina Schürch (60%)
ComptabilitéAnita Hirschi (40%)
Arbitres d‘élite/formation des arbitres Thomas Erhard (70%, dès 1.7.)
FormationLukas Schüepp (60%, dès 1.6.)
SéléctionsRemo Manser
SéléctionsChristelle Wohl-hauser (stagiaire)
Etat: 1 mai 2015
RAPPORT ANNUEL 2014/15 8
Rapport de la direction de l’association
La Saison 2014 / 15 se clôt après trois évé
nements fantastiques : la première Super
finale, la belle ambiance à l’Euro Floorball
Dames à Will et enfin la prestation des
Juniors M19 à Helsingborg avec la victoire
historique sur la Suède et comme point
d’orgue la médaille d’argent.
De tels spectacles doivent être mis à pro-
fit aussi souvent que possible pour faire
connaître notre sport auprès de la popula-
tion et améliorer sa position dans les médias
et sur le plan commercial. Pour rappel : l’uni-
hockey fête ses 30 ans cette année, un tel es-
sor en si peu de temps est impressionnant.
Dans l’esprit d’un développement
permanent
La Superfinale symbolise les attentes et l’es-
prit au sein de l’association : nous ne vou-
lons pas nous satisfaire seulement de ce que
nous avons atteint, mais nous voulons nous
développer en continue, de façon durable et
avec constance et bravoure sans négliger les
acquis bien établis et qui ont fait leur preuve.
Stratégie 2014-18
Sur ces bases, la direction de l’association
a approuvé la Stratégie 2014–18 après une
vaste consultation. Motivé par la vision
« Unihockey sera discipline olympique en
2028 et la Suisse remportera la médaille
d’or », swiss unihockey poursuivra ces pro-
chaines années les buts suivants :
- mener les Sélections suisses au succès
- créer des instruments de jeu attrayants
et ciblés pour assurer un développement
sportif régulier
- Des offres adaptées aux niveaux et de
haute qualité pour la formation initiale et
continue (perfectionnement) des entraî-
neurs, arbitres et fonctionnaires.
- apport proactif au développement natio-
nal et international de l’unihockey
- soutenir les Régions en incluant la base
- s’engager pour un regain de popularité de
l’unihockey en suisse
- soigner les contacts avec les autorités, la
politique et l’économie dans le sens du
développement de l’association
- respecter les bases de compréhension dé-
mocratiques, assurer une haute transpa-
rence, l’organisation et avoir des structures
efficaces, et des finances saines
- être réputé pour le respect des principes
d’éthique et pour être un sport fair et sans
dopage.
Constellation affirmée au Comité central
De nouveaux membres au Comité central
et de nouveaux collaborateurs au siège de
swiss unihockey œuvrent depuis une an-
née. Nous sommes absolument convain-
cus que nous atteindrons les objectifs
fixés pour ces prochaines années avec la
constellation actuelle. Le Comité central a
commencé par exercer un lobbying poli-
tique concernant aussi bien l’infrastructure,
les subventions J + S que le positionnement
des sports d’équipe par rapport aux sports
individuels.
Croissance continue du nombre de
joueurs avec licence
Après que l’an dernier, le chiffre magique de
30’000 joueurs avec licences a été franchi,
nous pouvons aussi mentionner dans notre
rapport annuel que la croissance s’est pour-
suivie : à la fin de la Saison 14 / 15, nous
avions 30’793 licenciés (année précédente
30’154), 417 clubs (année précédente : 418) et
2134 équipes (année précédente : 2080).
Le President’s Day : une valeur sûre
Dans le sens d’une plus grande transparence
et d’un rapprochement vers la base, le Pre-
sident’s Day s’est solidement établi depuis
2013. En octobre 2014, 100 présidents de
club de toutes les régions de Suisse ont par-
ticipé à ce President’s Day dans le cadre de
la Coupe des Champions. Cette réunion est
désormais ancrée dans le calendrier de l’as-
sociation.
Le domaine IT : un grand défi
swiss unihockey a été confronté a d’énormes
défis dans le domaine informatique. Divers
projets sont maintenant réalisés : élargisse-
ment du serveur Business, nouveau CMS
pour l’apparition online, nouveau système
ERP, nouveau système comptable, etc. L’as-
sainissement nécessaire n’est pas encore
terminé et différents poids du passé restent
à éliminer. Les prochaines grandes réalisa-
tions sont la restructuration de l’outil d’inter-
vention des arbitres, le rapport de match on-
line, les applications e-learning et un portail
vidéo. La réalisation de ces projets terminée,
nous serons plus aptes à répondre aux exi-
gences futures dans les processus Business
et nous ferons des économies.
Passion et innovation
Bien d’autres activités planifiées, réalisées
ou remises sur les rails à la saison passée
pourraient facilement être mentionnées.
Mais pour finir une chose prime : nous ai-
mons l’unihockey, nous nous y adonnons
à fond, avec enthousiasme, lui consacrons
de nombreuses heures de travail, sommes
audacieux et innovateurs et ne craignons
de prendre des initiatives. Ce ne sont pas en
premier lieu les fonctionnaires, mais vous
tous qui contribuaient à l’essor ou au profes-
sionnalisme de l’unihockey.
Nous comptons sur vous !
Merci à vous toutes et à vous tous : repré-
sentants des clubs, membres qui exercent
une fonction à titre honorifique, joueurs, ar-
bitres, sponsors et partenaires, associations
et autorités, fonctionnaires de l’association,
collaborateurs de swiss unihockey. Nous
comptons sur vous tous et nous sommes
heureux que chacun de vous participe à la
réussite de la grande famille unihockey.
Nous vous souhaitons une belle saison 2015 /
2016.
Daniel Bareiss,
Président central
Daniel Bollinger,
Directeur
RAPPORT ANNUEL 2014/15 9
Rapport annuelSport
L’échec est une source d’apprentissage
dont il faut tirer profit en pensant à l’avenir.
Les résultats décevants de l’équipe natio
nale Messieurs au CM ainsi que le manque
d’assise de l’unihockey Dames sont des dé
fis majeurs à affronter.
Restructuration au Comité central
À l’Assemblée générale de juin 2014, Mark
Wolf a quitté le comité central pour des mo-
tifs professionnels. Dans ce contexte, le res-
sort « Sélections » a été intégré dans le Ressort
« Sport & Technique » dans le Comité central.
Ci-après une récapitulation des dévelop-
pements, thèmes, décisions et événements
majeurs dans le domaine sport et aussi un
aperçu de nos plans pour le futur.
« Le succès c’est tomber
sept fois et se relever huit
fois ». (Winston Churchill)
Équipe nationale Messieurs
Prestations décevantes au CM Messieurs
Tout le monde n’a pas encore digéré la 4e
place au CM Messieurs en décembre 2014.
Le problème principal n’a pas été le clas-
sement sportif - la Suisse a aussi été 4e en
2004 et 2010 – mais l’apparition globale de
l’équipe et son évolution. Après son succès
au CM à Zurich il y a deux ans, on s’est re-
trouvé devant une équipe désemparée et
dépassée à Göteborg ; presque aucun joueur
n’a pu offrir la prestation à laquelle nous
sommes habitués.
Analyse et conséquences
Après une analyse approfondie à laquelle
ont participé les joueurs, les responsables
ont décidé de changer l’équipe d’entraî-
neurs, en particulier en vue du changement
éminent de génération. La nouvelle équipe
a été constituée avec David Jansson (chef
entraîneur), Esa Jussila et Luan Misini (assis-
tants) et a été présentée en mars 2015.
Dames M19
Conséquences du manque d’assise
L’équipe nationale M19 Dames a été classée
4e en mai 2014. Avec un nombre insuffisant
de joueuses dans notre sport, cumulé à un
manque de volonté de fournir des presta-
tions de haut niveau, il est difficile de mettre
sur pied une équipe nationale compétitive.
Le manque d’assise rend impossible d’édi-
fier des structures solides de ligues et donc
d’avoir à long terme une équipe de sportives
de haut niveau. La réflexion sur des solu-
tions rappelle fortement la discussion « de la
poule et de l’œuf ».
Faire le point sur la situation
En vue notamment du CM M19 en 2018, il
faut réfléchir à la situation et prendre les me-
sures nécessaires pour cette tranche d’âge.
Le projet « Or 18 carats » qui va être mis sur
les rails devrait motiver les unihockeyeuses.
Ce CM est une occasion à ne pas laisser
passer. Espérons que toutes les concernées
penseront ainsi !
Programme Mentors
Un projet très prometteur
La formation initiale et continue des en-
traîneurs par J + S et swiss unihockey est
prioritaire depuis de nombreuses années.
Garantir la qualité et l’encadrement par les
entraîneurs est un grand défi. Comme nous
sommes sûrs qu’il y a ici un grand poten-
tiel, nous avons cherché de nouvelles ap-
proches et les avons rassemblées dans notre
nouveau programme « Mentors » : les clubs
peuvent désormais faire appel à des mentors
qui viendront sur place.
Collaboration de formateurs expérimentés
Les mentors peuvent diriger eux-mêmes
l’entraînement tout comme coacher et ins-
truire les entraîneurs qui sont là. La qualité
du travail d’entraînement peut être optima-
lisée ; la philosophe et le savoir-faire swiss
unihockey influent alors directement. Nous
pouvons compter ici sur la collaboration
d’entraîneurs et de formateurs expérimen-
tés. Notre nouvel entraîneur national sera
aussi mentor et fournira un travail précieux
dans le développement à la base.
Comité Sport
Une année intense
La saison dernière a été très intensive pour
le Comité Sport. Les changements dans les
ressorts après les élections 2014 se sont fait
ressentir dans le travail du Comité Sport.
Nous étions submergés de requêtes et nous
essayions parallèlement de nous délester de
certains fardeaux. Il est résulté de cette si-
tuation difficile et du manque de membres
dans les commissions rattachées et de sup-
port une année chaotique et pleine de défis
si bien qu’il nous n’avions que peu de temps
et de forces pour avoir des visions et diriger.
Ces tâches seront maintenant prioritaires.
Décisions majeures
Les décisions les plus importantes du Co-
mité Sport concernent la réforme de la ligue
« Grand terrain Messieurs », un assouplisse-
ment des droits de jouer qui profite au club,
la suppression de la période de transfert
en août (nouveau : période de transfert en
continu de mai à décembre) ainsi que l’ap-
probation du concept national des installa-
tions sportives.
Des réponses pour l’unihockey Dames
Pour avoir un unihockey Dames de haut ni-
veau, il faut pouvoir construire sur des bases
solides. Le Comité Sport a mis sur pied un
groupe de travail qui devrait fournir des ré-
ponses sur les structures futures des ligues
et les conditions-cadres. Parallèlement, la
thématique du recrutement sera abordée et
des propositions concrètes seront soumises
au Comité Sport.
RAPPORT ANNUEL 2014/15 10
Des défis en perspective
Le classement, la solution-clé
Le classement international de swiss uni-
hockey dépend en direct de son classement
auprès de Swiss Olympic. swiss unihockey
a la chance depuis de nombreuses années
d’être dans le « Pot 2 » ce qui est le classe-
ment le plus haut possible pour une disci-
pline non olympique. Grâce à cette clas-
sification privilégiée, nous bénéficions de
subventions et de contingents d’encoura-
gement qui seraient amputés en cas de re-
légation dans une classe inférieure. Empê-
cher cela et conserver notre statut actuel : LA
tâche herculéenne pour l’année prochaine.
Planifications de mesures pour le sport
de compétition
Le Comité central devra prendre toute une
série de mesures complémentaires dans le
courant de l’été 2015 suite à l’analyse CM ;
les objectifs sont l’optimalisation du sport
de compétition ainsi que l’adaptation et
l’extension des activités au niveau Équipe
nationale.
swiss-Way, la voie royale
Il faut développer l’identité Unihockey Suisse
et sur cette base appliquer les mesures qui
s’imposent (philosophie entraînement et for-
mation, etc.). Ces prochains mois, ce projet
sera notre point de cristallisation et reflétera
une nouvelle image de l’unihockey suisse.
La Commission Sélections, le gouvernail
Pour optimaliser les activités des Sélections
nationales et régionales, les renforcer à
la base et mettre en valeur un savoir-faire
supplémentaire, la Commission Sélection
sera créée dans le courant de l’année 2015.
Cette nouvelle commission fonctionnera
comme instance de contrôle et de pilotage
et endossera de nombreuses responsabi-
lités en vue du développement du secteur
Sélections.
Assurer et promouvoir le savoir-faire
Depuis 15 ans, l’unihockey suisse s’est beau-
coup investi dans la recherche et l’analyse.
Mais rares étaient ceux qui étaient ensuite
informés. Les priorités perdaient peu à peu
de l’importance en raison du changement
de générations et d’entraîneurs. Il faut dé-
velopper des idées pour sauvegarder nos
acquis et veiller à ce que tous les groupes
concernés y aient accès.
Arrêter de penser à court terme et d’être
aveugle
Par le passé, les comités de l’association ont
été confrontés à des souhaits, des besoins et
des requêtes qui demandaient sans appel à
être appliqués dans l’immédiat souvent pour
des motifs purement personnels. Cette ten-
dance au court terme et une planification /
un pilotage à long terme sont en général en
concurrence directe et bloquent tout déve-
loppement durable. Il faut freiner cette façon
d’agir en appliquant une communication de
qualité et proactive.
Conclusions personnelles
Confiance est recommandée
Le changement de personnel au siège
central de swiss unihockey a conduit à de
nombreuses réactions positives aussi bien
à l’interne qu’à l’externe sur la fonction
« responsable Sport ». Je suis convaincu que
nous sommes maintenant bien préparés
pour affronter le futur et en mesure de maî-
triser les défis qui nous attendent.
Merci pour votre soutien
Je remercie les collaborateurs à la centrale
pour leur collaboration active, leur support
aux clubs et au Comité Sport. Merci aussi
aux membres du Comité Sport et des com-
missions spécifiques pour leur engagement
sans réserve et les nombreuses heures de
travail à titre de bénévolat.
Avoir du courage au-delà de ses limites
Il y a tout juste 30 ans que swiss unihockey
a été fondé ; le hockey n’a rien perdu de son
dynamisme et se développe continuelle-
ment. Mais la concurrence internationale se
fait plus pressante et plus forte. Pour pouvoir
participer au développement international et
nous établir sur le plan national comme sport
en croissance, nous devons redoubler nos ef-
forts. Nous devons avoir le courage de penser
bien au-delà des limites et ne pas craindre de
nous engager hors des sentiers battus.
Que pouvons-nous faire pour l’unihockey ?
L’unihockey continuera à être dépendant de
passionnés qui mettent leur sensibilité au pla-
card et qui se dépensent sans compter pour la
bonne cause. Nous devrions rester modestes
et nous demander ce que nous pouvons faire
pour l’unihockey au lieur de chercher ce que
l’unihockey peut faire pour nous.
L’avenir de l’unihockey n’est assuré que si
nous nous engageons chaque jour pour lui
et sommes ouverts au progrès et au déve-
loppement.
« Je n’ai jamais cru à la réus
site. J’y ai travaillé. » (Estée Lauder)
Daniel Brunner, Chef Sport & Technique
RAPPORT ANNUEL 2014/15 11
Rapport annuel Ligue nationale
Le point culminant de la saison dernière de
la Ligue nationale a été l’introduction de la
Superfinale. L’organisation a été parfaite, les
matches passionnants, l’ambiance excellente
et la diffusion en direct par la SRF un succès
total. Un jour qui marquera l’histoire de l’uni
hockey.
Aussi bien les clubs Piranha Chur / UHC
Dietlikon chez les Dames et UHC Alligator
Malans / SV Wiler-Ersigen chez les Mes-
sieurs que les spectateurs qui ne voulaient
pas manqué ce spectacle, ont fort contribué
au succès de la Superfinale. La planification,
l’organisation et la réalisation de cet événe-
ment par le COL, renforcé par le Kloten-Bül-
ach Jets avec ses bénévoles et ceux de l’as-
sociation swiss unihockey n’a d’ailleurs pas
été en reste.
L’unihockey s’est profilé
Les médias sont unanimes : l’unihockey
a gagné en visibilité grâce à cette Superfi-
nale. Des matches passionnants, d’une ex-
trême tension et de très haut niveau tech-
nique-tactique. Les spectateurs ont aussi
beaucoup apporté à cette Superfinale qui
s’est déroulée dans une ambiance sereine
et cordiale et les parents n’avaient pas à
craindre pour leur progéniture.
76’000 spectateurs devant leur écran
Nous n’oublierons pas bien sûr l’engage-
ment et la parfaite chorographie de cette
manifestation par la télévision suisse SRF
avec les reporters Sascha Ruefer et Stefan
Bürer. Roger de Weck, directeur général SRF
a aussi marqué son intérêt pour l’unihockey
en assistant personnellement au spectacle
à la Kolping Arena. Quelque 76’000 specta-
teurs et spectatrices ont regardé en direct le
match de la finale Messieurs ce qui me fait
grand plaisir.
Un signal positif pour l’avenir
Je n’entrerai pas ici dans la discussion sur le
pour et le contre d’un seul match de finale.
Le résultat parle pour lui : 7500 spectateurs à
la finale Messieurs et 6350 à la finale Dames ;
il n’y a rien à ajouter si ce n’est que nous ne
pouvons qu’aspirer à d’autres événements
aussi spectaculaires, intéressants et chaleu-
reux chez swiss unihockey.
J’y crois ferme.
Rétrospective sur ma première année
Depuis une année je tiens les rênes de la
Ligue nationale avec mon comité. Merci à
mon prédécesseur Res Iseli qui m’a trans-
mis une Ligue nationale bien dirigée. Nous
avons repris divers projets et en avons ajouté
d’autres.
Réalisation rapide des requêtes
Par rapport aux années précédentes, je
constate une augmentation manifeste des
requêtes des clubs, lesquelles sont géné-
ralement assez complexes. Il s’avère de
plus en plus difficile de trouver une solu-
tion raisonnable à nombre de ces requêtes
dans les temps souhaités, resp. fixés. Nous
nous accrochons pour que la réforme des
ligues Dames, y inclus le championnat
M17, l’appartenance des arbitres, les diffu-
sions médiatiques pour n’en nommer que
quelques-unes, puissent être réalisées dans
les meilleurs délais.
Dimensions de la Conférence des
présidents de Ligue nationale
À cause de l’augmentation des propositions
et des requêtes complexes, nous devons
réfléchir aux dimensions de la Conférence
des présidents de Ligue nationale (CPLN),
car nous avons en réalité trois groupes d’in-
téressés : les clubs LNA, les clubs LNB et les
clubs Dames. Les thématiques, les intérêts et
les droits d’intervention sont plus ou moins
intéressants pour les uns ou pour les autres.
Il n’y a rien de plus ennuyeux et frustrant
que de participer à des séances où le sujet ne
nous concerne pas.
Augmentation des équipes LNB
À la prochaine saison, la Ligue nationale B
Messieurs passera de dix à douze équipes.
Nous avons donc deux creusets : les LNA et
LNB Messieurs avec douze équipes chacune
et pouvons donc appliquer le même mode
avec qualification et playoffs / playouts dans
les deux ligues.
Je vous remercie tous de l’accueil chaleu-
reux que vous m’avez réservé, je vous sou-
haite une pause estivale reposante et une
belle nouvelle saison.
Edwin Wiedmer, Président Ligue nationale
RAPPORT ANNUEL 2014/15 12
Rapport annuel Ligue régionale
La consultation sur la réforme de la ligue
Messieurs Grand terrain, les mesures prises
pour la création des associations canto
nales et la collecte d’idées pour la modifica
tion du domaine Petit terrain.
Au nom de la Ligue régionale, j’ai le plaisir
de vous faire part des thèmes qui ont été
abordés l’année passée et qui ont fort avan-
cé. Une brève présentation des perspectives
pour 2015 montre que la Ligue régionale est
active et qu’elle prend les requêtes des clubs
au sérieux.
Réforme de la Ligue Messieurs
Grand terrain
Après les élections, diverses propositions
concrètes ont été faites pour une réforme de-
venue urgente des Ligues Messieurs Grand
terrain. Dans le cadre de la Coupe des cham-
pions et du Presidents Day qui s’est tenu en
même temps, nous avons parlé de ce projet
de réforme. Après la consultation auprès des
divers comités, cette réforme a été décidée et
communiquée en janvier 2015.
Pour que tous aient les mêmes chances
dans le sport, l’application de cette réforme
est planifiée pour la Saison 2016 / 17. La Sai-
son 2015 / 16 est donc une année transitoire
durant laquelle les nouvelles structures se-
ront préparées en tenant compte du nombre
plus important de promus et de relégués. Les
clubs doivent donc fournir un effort supplé-
mentaire. Merci aux clubs !
Les associations cantonales s’établissent
Dans les statuts de l’association figure un ar-
ticle selon lequel les clubs doivent faire par-
tie d’une association cantonale ou d’une al-
liance cantonale. Si un club n’est ni dans l’une
niou l’autre, il doit verser une contribution
de solidarité qui sera utilisée pour la forma-
tion des associations. Jusqu’à ce jour, cette
contribution n’était pas clairement définie.
L’application des alliances cantonales n’était
pas appliquée non plus selon les statuts.
Asa réunion de novembre 2014, le Conseil
de l’association a fixé cette contribution de
solidarité à CHF 200.- qui devrait inciter les
clubs à fonder une alliance cantonale ou à
s’inscrire dans une alliance déjà existante.
Ces derniers mois, tout particulièrement en
Suisse romande, les choses ont bougé : la
Région travaille intensivement à la forma-
tion d’associations cantonales et s’occupe
activement à former deux organes respon-
sables pour les Sélections régionales M15 qui
devraient représenter la Suisse romande au
Trophée national.
Réflexions sur les structures adéquates
Ces prochains mois, la Ligue régionale
se concentrera sur ses propres structures.
Sommes-nous de notre temps et pou-
vons-nous répondre aux attentes des Ré-
gions ? deux questions auxquelles nous
voulons répondre. L’automne passé nous
avons adopté les stratégies de l’association
pour les trois prochaines années.
Dans le courant de cette année associative,
divers petits sujets ont pu être rapidement
réglés de façon compétente. Bien sûr, le Co-
mité Sport a discuté des consultations et les a
soutenues. De temps à autre, nous nous per-
mettons une remarque pour tirer le maxi-
mum des décisions, toujours dans le sens
du sport et de son développement fulgurant.
Des idées de modification du Petit terrain
La Ligue régionale a aussi réfléchi à une mo-
dification du Petit terrain Messieurs. Divers
sujets ont été discutés et traités et. Quelques
idées ont été présentées en mars 2015 au
Meeting à Olten dans le but de voter sur les
modifications possibles en tenant compte
des besoins des clubs. Ces prochains mois,
des propositions concrètes seront élaborées
pour les structures des ligues, les formes
de jeu et les conditions-cadres, puis mises
en consultation. Des modifications se des-
sinent aussi à l’horizon pour le Petit terrain.
Représentation compétente des Régions
J’ai grand plaisir à être à la tête de la Ligue ré-
gionale. Les Régions sont très compétentes
et sont proches des clubs. Les présidents
des régions connaissent le Petit terrain ou
le Grand terrain, d’autres œuvrent dans les
Ligues Dames ou Messieurs et connaissent
parfaitement les besoins et les défis.
Les Juniors sont aussi un aspect important.
Nous essayons d’être prévenants et d’enga-
ger des personnes compétentes. Ces der-
niers mois, nous y avons réussi. Merci aux
représentants des Régions pour cette bonne
collaboration l’année passée. Je me réjouis
de la continuer.
Au nom de la Ligue régionale, je souhaite à
tous les clubs de poursuivre sur la voie du
succès, des matches fairs et captivants.
Anton Britschgi, Président Ligue régionale
!
RAPPORT ANNUEL 2014/15 13
Rapport annuel Finances / ressources humaines
Les comptes annuels 2014 se closent avec
un petit bénéfice et mieux que budgété.
L’association est saine et bien financée.
Le changement de personnel à la tête de
swiss unihockey, la succession anticipée à
la comptabilité et les investissements IT ont
engendré un supplément de travail et exigé
une grande flexibilité.
Grand défi lors de la succession à la tête
de la comptabilité
La double succession aux finances s’est avé-
ré un véritable défi. L’entrée de Markus Bürki
au Comité central a eu lieu presque en même
temps que celle de la nouvelle responsable
du département finances / ressources hu-
maines, Christine Fischer. La période de
mise au courant a été courte et intensive
puisqu’il a fallu reprendre sans attendre de
grands projets en cours dans les domaines
IT et finances. La haute fluctuation au siège
de swiss unihockey, le processus budgétaire
2015 ainsi que le remplacement à la comp-
tabilité ont été astreignants pour la direction
des finances.
Résultats 2014
Le résultat 2014 avec un bénéfice de CHF
2’096, mérite un compliment, à noter qu’il
y a une amélioration de CHF 42’490.20 par
rapport au budget 2014. Les recettes s’élèvent
à CHF 6’679’024.15 et les dépenses à CHF
6’676’928.15. Les recettes par rapport au bud-
get ont pu être améliorées de CHF 102’024.15.
Dans l’ensemble, les recettes supplémen-
taires ont été réalisées grâce à des contribu-
tions publiques et à divers bénéfices.
Dans le cas des dépenses, le budget a été
dépassé de CHF 59’533.95. Ce montant s’ar-
ticule autour de dépenses supplémentaires
dans le sport de compétition et des coûts IT,
mais de l’autre côté par une réduction des
frais en personnel et en mobilier.
Le capital propre de swiss unihockey s’élève
au 31 décembre 2014 à CHF 422’761.87, soit
11.9 % de la somme du bilan. Cumulé avec les
provisions, ce chiffre atteint CHF 837’061.87,
soit 23.5 %. L’association est financièrement
saine et bien financée.
Aperçu : Budget 2015
Un aperçu pour l’année 2015 est difficile à
présenter. Le budget 2015 avec une perte de
CHF 14’000 a été approuvé le 22 novembre
2014 par le Conseil de l’association de swiss
unihockey.
La liste des prétentions et des souhaits, que
ce soit des clubs, des joueurs ou des fonc-
tionnaires est longue. Un processus bud-
gétaire transparent et correct devrait aider
à apaiser les convoitises et à répondre aux
souhaits et de les réaliser le plus possible. Un
défi pour le Comité central et pour le Bureau
de swiss unihockey qui doivent veiller à ce
que les moyens financiers soient utilisés de
façon optimale.
Notre but est de présenter des comptes
équilibrés et à ne pas prendre des risques
financiers non évaluables ce qui exige un
contrôle minutieux du budget pour pouvoir
réagir rapidement.
Les mois à venir montreront si les efforts
entrepris dans le marketing et les events ont
une influence positive sur les chiffres.
Nous pensons que dans ces deux domaines,
une augmentation des recettes permettrait
de réaliser d’autres projets en attente actuel-
lement.
Merci
Nous remercions les clubs pour leur col-
laboration constructive. Un grand merci
aussi aux collaborateurs et collaboratrices
au Bureau. 2014 a été une année intensive
et pas toujours facile à gérer. Nous remer-
cions aussi tous les bénévoles que ce soit
dans les clubs ou lors de manifestations de
swiss unihockey. Sans ce bénévolat, une as-
sociation avec plus de 30’000 licenciés ne
pourrait pas être gérée financièrement avec
succès et bien dirigée. MERCI !!!
Markus Bürki, Christine Fischer,
Membre du Responsable Finances /
Comité central Ressources humaines
Chef Finances Bureau swiss unihockey
RAPPORT ANNUEL 2014/15 14
Rapport annuel Marketing
Le ressort Marketing a deux tâches primor
diales : augmenter la popularité de l’uniho
ckey en Suisse et garantir un financement
durable de l’association par des créneaux de
marketing attrayants et des activités com
merciales dynamiques.
Organisation de la section Marketing
Le marketing est répartie en trois domaines :
commercialisation, events et communi-
cation. La réalisation des tâches de marke-
ting est du ressort de l’équipe nouvellement
constituée la saison dernière « Marketing &
Events » et sise au siège de swiss unihoc-
key. Daniel Kasser en est le chef depuis la
mi-2014 ; il a pour assistants Reto Gyger et
Simon Stettler. Monika Reinhard est respon-
sable de la Communication. Le directeur de
swiss unihockey est aussi fort engagé dans
les activités de commercialisation.
Meetings de coordination à
intervalles réguliers
Pour assurer l’échange d’informations dans
le ressort et développer un dialogue com-
mun de gestion de réalisation des objectifs,
des meetings de coordination du marke-
ting ont lieu régulièrement avec le chef
Marketing.
Commercialisation
Trouver d’autres sponsors principaux
La recherche d’un deuxième sponsor prin-
cipal – outre la Mobilière – a été notre ob-
jectif principal. Nous avons eu divers entre-
tiens avec des entreprises nationales, mais
ils n’ont malheureusement pas abouti. Il
s’avère que l’unihockey n’est pas encore
assez ancré dans la tête des décideurs. En
outre, la popularité d’un sport est souvent en
tête de liste des décideurs.
Rayonnement positif comme atout
D’un côté, l’unihihockey peut compter sur
de nombreux sympathisants, car notre sport
n’est pas terni par des effets secondaires né-
gatifs comme le hooliganisme et le dopage
et il touche un groupe cible attrayant. À un
niveau inférieur, nous avons pu sensibiliser
Dolox-X et Huguenin qui sont nos nou-
veaux partenaires. Concordia a malheureu-
sement résilié son sponsoring juste avant le
début de la saison.
Commercialisation réussie
de la Superfinale
La commercialisation de la nouvelle Super-
finale a par contre dépassé les objectifs et les
espérances. Comme la décision de réduire
le championnat final à un match a été prise,
les équipes ont joué à guichets fermés au
stade de Kolping et l’événement a été dif-
fusé en direct par la SRF, deux arguments
probants pour acquérir des sponsors. Nous
avons ainsi eu : la Mobilière, Edox Watches,
Ochsner Sport et Fleurop.
Savoir-faire de l’extérieur
Pour renforcer la commercialisation de
swiss unihockey, nous avons pris à bord
« sportsemotion », une agence de marke-
ting très innovatrice et spécialisée dans le
sport. La gymnaste de classe mondiale Giu-
lia Steingruber et le joueur NHL Nino Nie-
derreiter sont ainsi sous contrat avec cette
agence.
La Mobilière Indoor Sports
comme locomotive
Le projet Mobilière « Indoor Sports » devrait
aider à mieux exploiter le potentiel de com-
mercialisation, projet auquel participent
également les associations volleyball-hand-
ball et basket. Il est déjà acquis qu’un événe-
ment monstre réunissant ces quatre sports
aura lieu le week end des 5 et 6 septembre
au Hallenstadion à Zurich ; le champion
suisse de chacun de ces sports affrontera
le vainqueur de la coupe pour remporter la
nouvelle « Supercoupe ».
Application réussie du
« Topscorer Mobilière »
Une analyse du projet « Topscorer Mobi-
lière » par la Mobilière a démontré que les
mesures appliquées aux clubs unihockey
sont de loin les meilleures et les plus fiables
comparées avec d’autres associations spor-
tives. Le problème qui reste à résoudre est le
port des t-shirts Topscorer. Nous cherchons
donc une solution probante avec la Mobi-
lière.
Events
Les responsables de swiss unihocley ont fixé
de nouvelles normes la saison dernière. Outre
la finale de Coupe à Berne tous les ans, il y a
eu la Coupe des champions IFF en octobre,
la Superfinale 18 avril 2015 et le tournoi des
quatre nations Dames « EFT » à Wil SG du 24
au 26 avril 2015. Merci à l’équipe Event et aux
nombreux bénévoles pour leur engagement
sans compter !
Communication
Les événements susmentionnés ont engen-
dré un élargissement des activités de commu-
nication.
Quelques défauts de jeunesse du
nouveau site Web
En outre un travail intensif a été fourni par
les responsables de l’informatique pour créer
le nouveau site Web swiss unihockey qui est
maintenant opérationnel depuis décembre. Il
a fallu un peu de temps avant que les objec-
tifs visés pour faciliter la vie des utilisateurs et
la stabilité technique ne soient réalisés. Bien
des défauts de jeunesse de la nouvelle solu-
tion se sont manifestés après le lancement
du nouveau site. swiss unihockey le regrette
et s’excuse auprès des clubs et des utilisateurs
pour ces désagréments. Les premières amé-
liorations sont déjà effectives et d’autres sont
imminentes.
Plus de reportages en direct
À la saison prochaine, il y aura plus de repor-
tages des matches LNA en direct. Le ressort
Marketing soutiendra la Ligue nationale et ses
clubs par une taskforce. Nous ferons des pro-
positions aux clubs LNA dès juin 2015.
Jörg Beer, Chef Marketing
RAPPORT ANNUEL 2014/15 15
Rapport annuel Éthique
swiss unihockey s’engage pour un sport
sain, respectueux des autres, loyal et cou
ronné de succès. L’association respecte
le fairplay, communique et agit en toute
transparence.
Dans le cadre de l’élaboration de sa stratégie
2014-2018, swiss unihockey a accordé une
large place au thème de l’Éthique et a for-
mulé ses objectifs en conséquence. Selon
une convention de prestation de l’OFSPO
avec Swiss Olympic, celui-ci a pour mission
de promouvoir et de contrôler la mise en
œuvre des mesures éthiques par les fédéra-
tions membres. C’est pourquoi dans le cadre
de l’encouragement et du soutien financier,
swiss unihockey s’engage à respecter les me-
sures d’éthique.
Swiss Olympic demande à ses membres dans
sa convention de prestations de
- nommer un / une responsable de l’éthique
(swiss unihockey : Daniel Bollinger)
- mettre en œuvre une analyse de l’éthique
en 2014 et d’informer les départements
concernés de la prise de mesures pour les
années 2015 et 2016 (fait)
- appliquer ces mesures selon les objectifs
fixés en 2015 et 2016 (en préparation)
- intégrer la Charte d’éthique ou ajouter un
article spécifique sur l’éthique dans leurs
statuts jusqu’à fin 2016 au plus tard (fait ; art.
71 Statuts)
- élaborer et appliquer un code de conduite
pour leurs collaborateurs, fonctionnaires,
entraîneurs, etc. jusqu’à fin 2016 (en cours
de planification)
Le but de la direction de swiss unihockey n’est
pas en premier lieu de remplir les exigences
minimales, mais de traiter sérieusement et du-
rablement le domaine de l’éthique.
Maintenant que swiss unihockey a mis en
œuvre diverses mesures en rapport avec les
thèmes éthiques (antidopage, préventions
des accidents et campagne « Respect » en
collaboration avec cool & clean, tolérance
zéro pour tout genre d’agression sexuelle,
partenariats Charity, écosport, etc.), un
contrôle étendu sur l’éthique a eu lieu à l’au-
tomne 2014 sur la base d’un outil standard
de sondage. L’outil recommandé par Swiss
Olympic (SO) a été envoyé à une centaine
de personnes de l’association et de clubs.
66 personnes ont rempli ce questionnaire
en entier. Les résultats ont été analysés et le
profil qui en ressort montre des défis et des
champs d’action. La priorité, vu l’urgence et
l’importance du problème, a été donnée à
l’élaboration d’une stratégie de l’éthique.
L’évaluation montre que swiss unihockey
n’a aucun domaine qui obligerait à prendre
des décisions d’urgence d’urgence. Les ré-
sultats ont été répartis en trois segments :
1. Thèmes prioritaires pour une problé-
matique relativement élevée
- environnement sportif et social
en harmonie
- encouragement à l’autoresponsabilité
et à la coresponsabilité
- valoriser le respect au lieu de trop exiger
- engagement contre l’exploitation
et le harcèlement sexuel
- accidents
2. Thèmes au deuxième plan avec problé-
matique permanente
- promouvoir la loyauté
- dire non aux drogues
- égalité de traitement pour tous
- corruption
3. Thèmes en arrière-plan – sans urgence
- non au dopage
- assumer ses responsabilités envers
l’environnement
- contre la violence
Sur la base de ces conclusions et de la Charte
d’Éthique de Swiss Olympic, swiss unihoc-
key est en train de mettre sur pied un code de
conduite pour ses collaborateurs, entraîneurs,
joueurs sélectionnéset fonctionnaires.
Des mesures ont aussi été prises dans les
domaines susmentionnés et sont à la veille
de l’autorisation pour mise en œuvre. Elles
concernent les domaines ci-après :
- Ancrage de la charte d’éthique et du code
de conduite dans le manuel « Organisation »
de swiss unihockey
- Introduction, resp. développement / com-
plément des conventions de joueur entre
l’association et les joueurs sélectionnés
- Développement des conventions avec des
entraîneurs de sélections pour des exi-
gences d’éthique et les attentes
- Mise en œuvre de conventions de colla-
boration, dont la définition des tâches, les
responsabilités, les droits et les devoirs
- Un représentant des joueurs siège dans la
Commission Sélection
- Sensibilisation continue et permanente au
thème « Pas d’abus sexuel » dans le sport
- Poursuite du partenariat avec cool & clean,
en particulier dans le domaine de la pré-
vention et du respect
- Focalisation renforcée sur le support Ath-
lètes et Carrière
- Renforcement de l a communication et de
la formation dans divers domaines d’éthique
swiss unihockey a donc pour but ces pro-
chaines années d’investir dans le développe-
ment de moyens auxiliaires et d’instruments
dans le domaine de l’éthique. Ces moyens
visent à procurer aux clubs les connaissances
nécessaires, fournir des éclaircissements,
créer des obligations et influer sur le compor-
tement et les relations dans un sport organisé.
Éthique et durabilité doivent être des com-
posantes intégrées dans le sport et la vie des
clubs.
En tant que membre de Swiss Olympic, trois
valeurs soutenues par l’association faîtière
peuvent être très efficaces si elles sont appli-
quées : excellence, amitié et respect.
Daniel Bollinger,
Directeur
RAPPORT ANNUEL 2014/15 16
Rapport annuel Commission disciplinaire
Durant la saison passée, 700 plaintes ont été
adressées à la Commission disciplinaire, en
grande partie pour des infractions contre le
règlement des matches et celui des arbitres.
Ciaprès un échantillonnage du travail de la
Commission disciplinaire (chiffres et acti
vités) :
700 cas durant la Saison 2014 / 15
Durant la saison passée au 20 avril 2015,
les juges disciplinaires avaient traité 700
plaintes (Saison 2013 / 14, 1363). Ces cas
avaient été annoncés par la centrale de swiss
unihockey ou par les clubs. La majorité ré-
sultait d’infractions contre le Règlement des
matches (RdM) ou contre le Règlement des
arbitres (RA).
Saisie des données avec lacunes
La grande partie des annonces s’est faite par
voie électronique (Excel) et des annonces
générées automatiquement avec l’outil à dis-
position des arbitres. On a constaté que les
données saisies avec le logiciel Excel étaient
souvent incomplètes et erronées. Par contre,
celles fournies avec l’outil Arbitres étaient
presque sans fautes car tous les champs
doivent être obligatoirement remplis.
Peu d’annonces dans le domaine
des licences
En outre le nombre d’infractions annoncées
contre le règlement des licences (joueurs)
ont été rares ce qui s’explique parce qu’il
n’y avait pas de contrôles. Les cas annoncés
ont été découverts par hasard, resp. dans le
cadre d’un autre contrôle. En raison de l’im-
pudence évidente de certaines infractions
connues, il est difficile de déterminer la hau-
teur des dommages pour swiss unihockey
(taxes de licence) dans les secteurs Dames,
Juniors et ligues inférieures.
Pas d’augmentation du nombre de pénali-
tés de match III
Le nombre de pénalités de match III (ms3)
est resté stable. Il convient de remarquer que
dans les ligues supérieures il n’y en a pour
ainsi dire pas eu (1x). On peut se demander si
dans les ligues supérieures, les arbitres sont
moins stricts ou si les dérapages verbaux et
les comportements agressifs sont plus fré-
quents dans les ligues inférieures.
Forte augmentation des tâches adminis-
tratives pour les pénalités de match III
Le traitement des ms3 demande par contre
un surplus de travail depuis que les clubs
font régulièrement usage de leur droit de
parole dans le cas d’une pénalité de match 3.
Mais rares sont les cas où ce sont les joueurs
pénalisés qui prennent position sur ce qui
leur est reproché. Les reproches des clubs
concernent en général et de façon détaillée
les prestations des arbitres, de l’organisateur
des matches ou le comportement fautif de
l’équipe adverse qui n’est pas pénalisée. La
prise de position sur les tenants et les abou-
tissants de la pénalisation sont cachés entre
les lignes. Comme le traitement de telles
prises de position prend beaucoup de temps,
un formulaire standard de prise de position
ferait gagner beaucoup de temps.
Nombreuses infractions au contingent
des arbitres
La fonction d’arbitre n’est pas très recher-
chée. Ceci se constate au chiffre élevé d’in-
fractions au contingent obligatoire chez les
arbitres (221).
Coûts par club
Les coûts par club diffèrent par rapport à
l’année précédente : trois-quarts des clubs
(saison dernière presque 100 %) ont reçu au
moins une décision, à peine 50 % de ceux-
ci en ont reçu une, resp. deux. Quelque 15 %
des décisions concernaient les clubs SML /
LNB, y compris les sections Espoirs. 4 % de
tous les envois n’ont pas été réceptionnés
par les récipiendaires.
Ne figurent pas dans ce rapport, les travaux
et les coûts traités directement par le secré-
tariat de swiss unihockey (Pénalités II, div.
délais non respectés, etc.)
Beat Haberthür, Commission disciplinaire
RAPPORT ANNUEL 2014/15 17
RAPPORT ANNUEL 2014/15 18
Bilan 2014
Bilan en CHF au 31.12.2014année précédente au 31.12.2013
Désignation Bilan 2014 Bilan 2013 Différences
ACTIFS
Liquidités
Caisses 5‘041.85 1‘759.30 3‘282.55
Avoirs 2‘047‘181.32 1‘608‘767.30 438‘414.02
Total liquidités 2‘052‘223.17 57.7% 1‘610‘526.60 52.1% 441‘696.57
Créances résultant de ventes et de prestations
Clubs débiteurs 711‘895.90 846‘919.74 135‘023.84
Débiteurs tiers 296‘183.47 311‘808.95 15‘625.48
Rectification de valeur sur les créances / ducroire 45‘000.00 58‘000.00 13‘000.00
Total créances de livraisons et de prestations 963‘079.37 27.1% 1‘100‘728.69 35.6% -137‘649.32
Autres créances
Compte courant clubs Events 11‘253.96 11‘249.06 4.90
Impôt anticipé 412.63 265.18 147.45
Travel Cash Cards chefs d’équipe 6‘236.85 3‘010.10 3‘226.75
Paiement TVA 24‘415.24 24‘415.24
Total autres créances 42‘318.68 1.2% 14‘524.34 0.5% 27‘794.34
Réserves
Imprimés 1.00 1.00
Matériel relation publiques 9‘500.00 5‘700.00 3‘800.00
Total réserves 9‘501.00 0.3% 5‘701.00 0.2% 3‘800.00
Délimitations des produits Actifs
Délimitations des comptes Actifs 409‘101.56 238‘481.70 170‘619.86
Total délimitations des produits Actifs 409‘101.56 11.5% 238‘481.70 7.7% 170‘619.86
ACTIFS CIRCULANTS 3‘476‘223.78 97.7% 2‘969‘962.33 96.1% 506‘261.45
Installations mobiles
Mobilier 1.00 1.00
Machines et appareils 600.00 300.00 300.00
Informatique 46‘000.00 92‘220.00 46‘220.00
Matériel pour matches (bandes / tapissols) 35‘900.00 23‘600.00 12‘300.00
Appareils pour le sport et accessoires 3‘800.00 3‘800.00
Total installations mobiles 82‘501.00 2.3% 119‘921.00 3.9% -37‘420.00
BIENS IMMOBILISES 82‘501.00 2.3% 119‘921.00 3.9% -37‘420.00
TOTAL ACTIFS 3‘558‘724.78 100% 3‘089‘883.33 100% 468‘841.45
RAPPORT ANNUEL 2014/15 19
Bilan en CHF au 31.12.2014année précédente au 31.12.2013
Désignation Bilan 2014 Bilan 2013 Différences
PASSIFS
Obligations
Créanciers 318‘809.28 238‘235.74 80‘573.54
Total obligations de livraisons / prestations 318‘809.28 9.0% 238‘235.74 7.7% 80‘573.54
Autres obligations à court terme
Pool des arbitres 274‘000.00 222‘800.00 51‘200.00
Dépôt des clubs 458‘000.00 457‘000.00 1‘000.00
Fonds pour le développement 75‘000.00 75‘000.00
Capital fonds actions LNA 32‘133.35 32‘133.35
Obligations assurances sociales et imp. à la source 19‘394.85 3‘219.20 16‘175.65
Paiement TVA 16‘341.97 16‘341.97
Avances des clubs en cas de recours 1‘500.00 1‘500.00
Compte de passage 35‘327.47 4‘495.80 30‘831.67
Total autres obligations à court terme 820’355.67 23.1% 810‘990.32 26.2% 9‘365.35
Délim. des comptes passifs / prov. court terme
Provisions impôts 15‘000.00 15‘000.00
Provisions vacances / heures supplémentaires 60‘000.00 80‘000.00 20‘000.00
Délimitation des comptes passifs 1‘507‘497.96 1‘010‘441.40 497‘056.56
Total Délim. comptes passifs / prov. court terme 1‘582‘497.96 44.5% 1‘105‘441.40 35.8% 477‘056.56
CAPITAUX EXTERIEURS A COURT TERME 2‘721‘662.91 76.5% 2‘154‘667.46 69.7% 566‘995.45
Obligations à long terme
Obligations 414‘300.00 514‘550.00 100‘250.00
Total Obligations à long terme 414‘300.00 11.6% 514‘550.00 16.7% -100‘250.00
CAPITAUX EXTERIEURS A LONG TERME 414‘300.00 11.6% 514‘550.00 16.7% -100‘250.00
CAPITAUX EXTERIEURS 3‘135‘962.91 88.1% 2‘669‘217.46 86.4% 466‘745.45
Capital association / capital propre
Capital de l’association 420‘665.87 451‘230.62 30‘564.75
Produit annuel 2‘096.00 30‘564.75 32‘660.75
Total capitaux association 422‘761.87 11.9% 420‘665.87 13.6% 2‘096.00
TOTAL PASSIFS 3‘558‘724.78 100% 3‘089‘883.33 100% 468‘841.4
RAPPORT ANNUEL 2014/15 20
Compte desrésultats 2014
Désignation Compte Budget Compte Différences
2014 2014 2013 IST / Budget %
RECETTES
Cotisations membres 4‘437‘415.00 4‘441‘000.00 4‘169‘634.00 3‘585.00 0.1%
Contributions domaine public 95‘886.00 20‘000.00 172‘473.70 75‘886.00 379.4%
Contributions domaine privé 783‘574.62 862‘000.00 620‘195.54 78‘425.38 9.1%
Recettes publicitaires de l‘association 6‘800.00 13‘366.34 6‘800.00 100.0%
Recettes des manifestations 758‘236.02 764‘000.00 446‘451.93 5‘763.98 0.8%
Recettes formation initiale et continue 186‘090.00 185‘000.00 186‘406.00 1‘090.00 0.6%
Diverses recettes (y incl. amendes) 393‘148.67 315‘000.00 486‘686.58 78‘148.67 24.8%
Total recettes brut 6‘661‘150.31 6‘587‘000.00 6‘095‘214.09 74‘150.31
Diminution des recettes 17‘873.84 -10‘000.00 -3‘684.58 27‘873.84 -278.7%
TOTAL RECETTES 6‘679‘024.15 6‘577‘000.00 6‘091‘529.51 102‘024.15
DEPENSES
Résultats financiers
Produits financiers 544.75 500.00 637.95 44.75
Charges financières 3‘028.90 3‘200.00 1‘101.75 171.10
Total résultat financier 2‘484.15 2‘700.00 463.80 -215.85 -8.0%
Autres résultats
Fonds extérieurs 11‘020.65 9‘198.85 11‘020.65
Dépenses extérieures 88.25 88.25
Total autres résultats -10‘932.40 - -9‘198.85 -10‘932.40
Sport d‘élite
Dépenses CM / CE 122‘561.74 90‘500.00 100‘306.82 32‘061.74
Dépenses championnats 170‘544.84 174‘500.00 206‘994.55 3‘955.16
Frais entraînement 122‘978.80 56‘500.00 82‘010.03 66‘478.80
Frais médicosportif 28‘763.78 26‘500.00 24‘432.15 2‘263.78
Total Sport d‘élite 444‘849.16 348‘000.00 413‘743.55 96‘849.16 27.8%
Sport de performance de la relève
Dépenses Juniors CM 32‘380.60 32‘000.00 57‘169.29 380.60
Dépenses championnats 76‘574.83 89‘000.00 69‘152.32 12‘425.17
Frais entraînement 79‘359.34 70‘000.00 45‘612.10 9‘359.34
Frais médicosporti 12‘448.24 9‘000.00 21‘069.59 3‘448.24
Dépenses projet relève / scouting 49‘912.60 40‘000.00 31‘579.64 9‘912.60
Total Sport de performance de la relève 250‘675.61 240‘000.00 224‘582.94 10‘675.61 4.4%
RAPPORT ANNUEL 2014/15 21
Désignation Rechnung Budget Rechnung Abweichung
2014 2014 2013 IST / Budget %
Sport de masse
Dépenses championnats 28‘501.38 43‘000.00 3‘829.00 14‘498.62
Frais entraînement 48‘778.47 51‘500.00 52‘703.46 2‘721.53
Dépenses Trophée / Sélections cantonales 57‘542.94 52‘000.00 55‘579.08 5‘542.94
Total Sport de masse 134‘822.79 146‘500.00 112‘111.54 -11‘677.21 -8.0%
Equipement
Frais équipement Equipes Sélections 146‘689.55 140‘000.00 171‘694.84 6‘689.55
Total Equipement 146‘689.55 140‘000.00 171‘694.84 6‘689.55 4.8%
Dépenses Personnel
Salaires & appointements 1‘330‘878.05 1‘359‘500.00 1‘236‘139.20 28‘621.95
Honoraires & dédommagements externe 1‘144‘865.91 1‘247‘577.00 1‘089‘951.81 102‘711.09
Assurances sociales 239‘415.25 246‘767.20 230‘303.05 7‘351.95
autres dépenses en personnel 29‘572.59 37‘200.00 16‘544.97 7‘627.41
Total Dépenses Personnel 2‘744‘731.80 2‘891‘044.20 2‘572‘939.03 -146‘312.40 -5.1%
Déplacements / représentation / matériel / IT
Frais déplacements 680‘955.88 689‘290.00 685‘367.92 8‘334.12
Frais représentations 43‘253.12 85‘800.00 64‘526.31 42‘546.88
Frais Matériel Merchandising / Formation 23‘523.89 12‘000.00 42‘193.37 11‘523.89
Organisation de l‘association 188‘786.17 180‘000.00 303‘267.49 8‘786.17
Internet / IT / solution association 460‘852.08 138‘000.00 218‘901.14 322‘852.08
Total voyages / représentations / matériel / IT 1‘397‘371.14 1‘105‘090.00 1‘314‘256.23 292‘281.14 26.4%
Frais généraux
Locaux 284‘884.49 322‘020.00 302‘104.67 37‘135.51
Administration 165‘086.01 201‘870.00 146‘989.19 36‘783.99
Ass. biens matériels / taxes 114‘215.17 117‘170.00 118‘319.42 2‘954.83
Frais juridiques / conseil 58‘033.97 42‘000.00 15‘248.15 16‘033.97
Frais d‘entretien 40‘351.10 128‘500.00 59‘812.54 88‘148.90
Leasing 15‘882.79 18‘500.00 34‘898.42 2‘617.21
Amortissement mobilier 82‘293.99 58‘000.00 121‘748.46 24‘293.99
Total frais généraux 760‘747.52 888‘060.00 799‘120.85 -127‘312.48 -14.3%
Manifestations
Coûts manifestations 735‘657.23 778‘000.00 497‘907.48 42‘342.77
Total Coûts manifestations 735‘657.23 778‘000.00 497‘907.48 -42‘342.77 -5.4%
Département / Primes
Département / Primes 69‘831.60 78‘000.00 24‘472.85 8‘168.40
Total Départements / Primes 69‘831.60 78‘000.00 24‘472.85 -8‘168.40 -10.5%
TOTAL DEPENSES 6‘676‘928.15 6‘617‘394.20 6‘122‘094.26 59‘533.95
Profits (+) / Pertes () 2‘096.00 40‘394.20 30‘564.75 42‘490.20
RAPPORT ANNUEL 2014/15 22
Explications sur les comptes annuels 2014
PRODUIT
Contribution Membres
Les contributions des membres (cotisa-
tions des équipes, taxes de licences, taxes
de transfert, taxes de tournoi et Coupe) sont
légèrement au-dessous (-CHF 4’000) de la
valeur budgétée. Le rendement moindre
s’explique par une limitation plus précise des
taxes de tournoi à la fin de l’année.
Contributions du secteur public
Les contributions Jeunesse+Sport des pou-
voirs publics ont été plus élevées que bud-
gétées +CHF 76’000 en 2014. Le produit sup-
plémentaire est dû à des contributions plus
élevées pour les groupes utilisateurs J+S 7
(encouragement des Espoirs d’associations
sportives) et non pas par des contributions
J+S budgétées pour le sport enfants.
Contribution du secteur privé
Outre la contribution forfaitaire de CHF
372’000 par Swiss Olympic, swiss unihockey
a perçu CHF 40’000 supplémentaires non
budgétés en tant que versement extraor-
dinaire et CHF 15’000 comme bonus des
championnats mondiaux. À cause du retrait
à court terme d’un sponsor, le budget spon-
sor n’a pas été couvert. Les contributions de
sponsoring se montent à CHF 558’000. De
cette somme, CHF 201’000 ont été versés
aux clubs LNA en application des mesures de
sponsoring. Au total, les recettes provenant
du secteur privé ont atteint CHF 783’000, soit
CHF 78’000 de moins que budgété.
Recettes des manifestations
Les recettes des manifestations s’élèvent à
CHF 758’000, soit CHF 6’000 au-dessous de
la somme budgétée. Dans cette somme, fi-
gure la dissolution budgétée des provisions
de plus de CHF 150’000 pour la Coupe des
champions 2014 à Zurich. Ce n’est que grâce
à la dissolution des provisions que la mani-
festation est restée dans les chiffres noirs.
Diverses recettes
Dans ce domaine, les recettes ont dépas-
sé de CHF 78’000 le budget. Les recettes
supplémentaires proviennent surtout d’in-
fractions aux règlements (+CHF 49’000),
des recettes commerciales non budgétées
(+CHF 19’000) et une participation excé-
dentaire des indemnités journalières mala-
die (+CHF 11’000).
CONCLUSION : LE TOTAL DES
RECETTES ATTEINT CHF 6’679’000 ET
DÉPASSE LE BUDGET DE CHF 102’000.
DÉPENSES
Sport
Le secteur Sport d’élite a engendré des dé-
penses de plus de CHF 97’000. La raison se
trouve dans le CM de qualification Messieurs
à Bratislava non budgété ainsi que des dé-
penses supplémentaires pour l’hébergement
et les préparatifs du CM Messieurs en Suède.
Ces coûts étaient jusqu’alors budgétés glo-
balement et il y avait aussi des oscillations
les autres années. Pour l’exercice 2015, le
budget a été dressé sur la base des dépenses
attendues. Les catégories Espoirs et sport de
masse n’ont pas généré de dépenses supplé-
mentaires.
Frais en personnel
Les frais en personnel (y inclus indemnités
pour les arbitres et les observateurs) ont été
de CHF 145’000 moindres que budgétés.
Voyages / frais de représentation / frais
marchandise / IT
Les frais de déplacement et de représenta-
tion ont également été moindres que bud-
gétés. Les investissements en IT restent
importants et se sont élevés en 2014 à CHF
460’000, nettement au-dessus de la somme
budgétée.
Matériel / loyer / amortissements
Les économies en matériel s’élèvent par
rapport au budget à CHF 127’000. Les dé-
penses pour le loyer et l’administration ont
été au-dessous de la somme budgétée, soit
-CHF 73’000 et en raison des investisse-
ments plus élevés en IT, CHF 88’000 ont pu
être économisés en coûts d’entretien IT. Les
amortissements calculés selon les disposi-
tions légales ont été plus élevés que budgé-
tés (+CHF 24’000).
Manifestations
Pour les manifestations, CHF 42’000 de
moins budgétés ont été utilisés. Ces ré-
ductions concernent surtout la Coupe des
champions et les Rivella Games.
CONCLUSION : LE TOTAL DES
DÉPENSES DÉPASSE LE BUDGET
DE HF 6’677 DE CHF 60’000.
RAPPORT ANNUEL 2014/15 23
Rapport de l’organe de révision
Rapport de l’organe de révision à l’attention de l’Assemblée des délégués de Swiss Unihockey, Berne
En notre qualité d’organe de révision, nous avons examiné la comptabilité et l’exercice annuel (bilan et compte d’exploitation) de Swiss Unihockey de l’exercice qui s’est ter-miné le 31 décembre 2014. Le Comité central est responsable de cet exercice alors que notre tâche consiste à exa-miner et à les comptes. Nous mentionnons que nous remplissons les exigences en ce qui l’autorisation et l’indépendance. Notre révision s’est faite selon les standards suisses qui s’étendent à une révision limi-tée. Cette révision doit être planifiée et exécuter de manière à ce que des déclarations lacunaires essentielles puissent être reconnues dans l’exercice annuel. Une révision réduite se réfère surtout à une enquête et à des vérifications analytiques ainsi qu’à un examen détaillé et pertinent des documents à disposition de l’entreprise contrôlée. Par contre, un contrôle de la gestion de l’entreprise et le système de contrôle interne ainsi que des enquêtes et d’autres contrôles pour détecter des actions frauduleuses ou autres infractions à la loi ne font pas partie de la révision. Lors de nos travaux de révision, nous n’avons constaté aucun état de fait qui nous au-rait amené à conclure que l’exercice annuel n’est pas conforme à la loi et aux statuts. L’exercice annuel a été établi selon le manuel de présentation des comptes Swiss Sport GAAP de Swiss Olympic.
Gümligen, le 27 avril 2015 T & R AG Vincent Studer Beat NydeggerExpert fiduciaire dipl. Expert fiduciaire dipl. Chef réviseur
RAPPORT ANNUEL 2014/15 24
RAPPORT ANNUEL 2014/15 25
Annexesportive
RAPPORT ANNUEL 2014/15 26
RAPPORT ANNUEL 2014/15 27
Tableau Winner2014 / 15
Champion
Grand terrain
Messieurs : SV Wiler-Ersigen
Dames : piranha chur
Petit terrain
Messieurs : UHC Kappelen
Dames : UHCevi Gossau
Vainqueur de Coupe
Grand terrain
Messieurs : UHC Alligator Malans
Dames : UHC Dietlikon
Petit terrain
Messieurs : Berner Hurricanes
Dames : UHC Oekingen
Succès internationaux
Messieurs A
4e place CM en Suède
3e place Euro Floorball Tour en Suède
4e place Euro Floorball Tour en Tchéquie
Dames A
1ère place qualification CM Europe Groupe 2 en Lettonie
3e place Euro Floorball Tour à Wil / SG
4e place Euro Floorball Tour en Tchéquie
Messieurs M1
2e place CM en Suède
1ère place Polish Cup en Pologne
2e place Euro Floorball Tour en Finlande
Dames M19
4e place Euro Floorball Tour en Tchéquie
RAPPORT ANNUEL 2014/15 28
Équipe nationale Messieurs
2014
2015
31.11.2014 Hämeenlinna (FIN) Suède – Suisse 6:2 Euro Floorball Tour
01.11.2014 Hämeenlinna (FIN) Finlande – Suisse 8:3 Euro Floorball Tour
02.11.2014 Hämeenlinna (FIN) Suisse – Tchéquie 0:5 Euro Floorball Tour
07.12.2014 Göteborg (SUE) Suisse – Estonie 7:3 CM / Ronde qual.
08.12.2014 Göteborg (SUE) Suisse – Tchéquie 2:2 CM / Ronde qual.
09.12.2014 Göteborg (SUE) Norvège – Suisse 7:10 CM / Ronde qual.
12.12.2014 Göteborg (SUE) Suisse – Lettonie 6:1 CM / Quart de finale
13.12.2014 Göteborg (SUE) Suède – Suisse 10:1 CM / Demi-finale
14.12.2014 Göteborg (SUE) Suisse – Tchéquie 3:4 CM / Match Bronze
24.04.2015 Sandviken (SUE) Finlande – Suisse 11:4 Euro Floorball Tour
25.04.2015 Sandviken (SUE) Suède – Suisse 10:2 Euro Floorball Tour
26.04.2015 Sandviken (SUE) Tchéquie – Suisse 9:16 Euro Floorball Tour
RAPPORT ANNUEL 2014/15 29
Équipe nationale Dames
2014
2015
31.11.2014 Prague (CZE) Tchéquie – Suisse 5:3 Euro Floorball Tour
01.11.2014 Prague (CZE) Finlande – Suisse 7:2 Euro Floorball Tour
02.11.2014 Prague (CZE) Suisse – Suède 3:9 Euro Floorball Tour
03.02.2015 Valmiera (LAT) Suisse – Hongrie 27:1 Qualification CM
04.02.2015 Valmiera (LAT) Espagne – Suisse 0:19 Qualification CM
05.02.2015 Valmiera (LAT) Suisse – France 23:0 Qualification CM
06.02.2015 Valmiera (LAT) Danemark – Suisse 1:17 Qualification CM
07.02.2015 Valmiera (LAT) Lettonie – Suisse 1:8 Qualification CM
24.04.2015 Wil / SG Suisse – Suède 2:4 Euro Floorball Tour
25.04.2015 Wil / SG Suisse – Finlande 2:6 Euro Floorball Tour
26.04.2015 Wil / SG Suisse – Tchéquie 6:0 Euro Floorball Tour
RAPPORT ANNUEL 2014/15 30
RAPPORT ANNUEL 2014/15 31
Awards et distinctions
Suva Fairplay Trophy Saison 2013 / 14Awards Saison 2013 / 14
Distinctions
LNA Dames
MVP Seraina Ulber (Piranha Chur)
Meilleur entraîneur Aldo Casanova (Skorpion
Emmental Zollbrück)
Meilleure gardienne de but Lara Heini (Piranha Chur)
Meilleure paire d’arbitres Mirco Schatz / Paul Walter
Meilleure marqueuse Julia Suter (UHC Dietlikon)
LNA Messieurs
1er UHC Waldkirch-St. Gallen
2e Floorball Thurgau
3e UH Mittelland Olten-Zofingen
NLA Damen
1er Skorpion Emmental Zollbrück
2e UHC Aergera Giffers
3e UHC Waldkirch-St. Gallen
Insignes d’honneur Or
Mark Wolf
Insigne d’honneur Argent
Andreas Iseli
Susanna Krenger
Joe P. Stöckli
Martin Messerli
Markus Jauss
Tobias Wunden
LNA Messieurs
MVP Isaac Rosén (Wiler-Ersigen)
Meilleur entraîneur : Johan Schönbeck (Wiler-Ersigen)
Meilleur gardien de but Martin Hitz (Alligator Malans)
Meilleure paire d’arbitres Niklaus Güpfert / Thomas Ziegler
Meilleur marqueur Nico Scalvinoni (GC Unihockey)
swiss unihockey remercie ses sponsors
Partenaire principal
Sponsors Or
Equipementiers
Sponsors Argent
Partenaires Prévention Partenaire Médias
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