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Red de innovación en tecnología y material sanitario
(Red ITEMAS)
Manuel Desco
Coordinador de investigación. Hospital General Universitario Gregorio Marañón
Coordinador de la red temática de innovación del ISCIII
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Índice
Innovación en el sector de la tecnología y material sanitario
La red temática de innovación en el marco de los programas del ISCIII
Innovación tecnológica en hospitales: un modelo del proceso
Caso práctico: El Hospital Gregorio Marañón
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Situación internacional
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Situación en USA
The medical device sector is by any measure one of the most attractive and profitable in all of American commerce.
Three characteristics distinguish this vibrant sector: sustainable growth, high profitability, and rapid change.
Max growth and profitability (av. 26%, x2 automobile, 5 points over pharma)
[R Burns, The Bussiness of Healthcare Innovation]
5
Balanza comercial de tecnología sanitaria en Europa
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Balanza comercial de tecnología sanitaria en España
Transferencia de conocimiento España genera 3% del conocimiento mundial
(en Medicina) vs. 0.4% de patentes Suecia, Dinamarca u Holanda: 1-2% vs. 2-3%
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Innovación española en salud
Inversión del sector productivo en I+D Tasa media Europea de re-inversión en la
industria farmacéutica es 18% (versus 7% en España)
Captación de capital riesgo para proyectos biotecnológicos: 17% (EEUU); 2% (UE); <0.5%(España)
Transferencia de conocimiento España genera 3% del conocimiento mundial
(en Medicina) vs. 0.4% de patentes Suecia, Dinamarca u Holanda: 1-2% vs. 2-3%
[Datos 2006]
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Apoyo público en España
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Apoyo público en España
España está el 20 de 23 países del entorno en rentabilidad de la inversión pública en I+D
Turquía, Rumania y Portugal consiguenresultados 100 por cien eficientes mientrasque España apenas alanza un 41 por ciento
"no se genera el estímulo suficiente paraincentivar la inversión del capital privado, que prácticamente se reduce a las grandesempresas"
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España: resumen
Baja inversión privada en innovación Aumento de inversión pública (CDTI,
también ISCIII) Ineficiente Pocas grandes empresas tractoras Baja fluidez en la transmisión de
conocimiento (entre empresas y entre éstas y la academia)
Poco interés en valorizar por parte de la academia
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España: resumen
Baja inversión privada en innovación Aumento de inversión pública (CDTI,
ahora ISCIII) Ineficiente Pocas grandes empresas tractoras Baja fluidez en la transmisión de
conocimiento (entre empresas y entre éstas y la academia)
Poco interés en valorizar por parte de la academia
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Índice
Innovación en el sector de la tecnología y material sanitario
La red temática de innovación en el marco de los programas del ISCIII
Innovación tecnológica en hospitales: un modelo del proceso
Caso práctico: El Hospital Gregorio Marañón
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• El VI Plan Nacional de I+D+i 2008-2011se inscribe dentro de la ENCYT con horizonte 2015, y el Programa Ingenio 2010, sobre los siguientes principios básicos:
– Poner las actividades de I+D+i al servicio de la ciudadanía, del bienestar social y de un desarrollo sostenible
– Constituirse en un factor de mejora de la competitividad empresarial
– Elemento esencial para la generación de conocimiento
– Acción estratégica en salud (AES)
Plan Nacional I+D+i 2008-2011
Masa críticaExcelencia científica
Cooperación & pluridisciplinaridad
Vinculación institucional Localización concentrada de recursosC
oncepto del hospital como centro de I+D Red
Institución
Hospital
Hospital Universitario
Instituto deInvestigación Sanitaria
Proyectos coordinadosy cooperativos
Red Cooperativa(RETICS)
CIBER
AES: Modelo organizativo
REDES TEMÁTICAS DE INVESTIGACIÓN COOPERATIVA EN SALUD
Articulación del sistema
ACCIONES DE DINAMIZACIÓN DEL ENTORNO INVESTIGADOR Y TECNOLÓGICO DEL SNS
Acciones complementarias
CONVENIOS ACTUACIÓN INSTITUCIONAL SOBRE LOS INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN SANITARIA
Fortalecimiento intitucional
INFRAESTRUCTURAS PARA CENTROS DEL SNSInfraestructuras
EVALUACIÓN EN TECNOLOGÍAS SANITARIAS Y SS. DE SALUD
PI DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA NO COMERCIAL CON MUH
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN (PI) EN SALUD
Proyectos
C. SARA BORRELL, C. MIGUEL SERVET. C. TÉCNICOS DE APOYOContratación e Incorporación
APFIS, FGIN, C. RÍO HORTEGA, BAEFormación y Movilidad RRHH
MODALIDADSUBPROGRAMA
Acción estratégica en salud 2009
REDES TEMÁTICAS DE INVESTIGACIÓN COOPERATIVA EN SALUD
Articulación del sistema
ACCIONES DE DINAMIZACIÓN DEL ENTORNO INVESTIGADOR Y TECNOLÓGICO DEL SNS
Acciones complementarias
CONVENIOS ACTUACIÓN INSTITUCIONAL SOBRE LOS INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN SANITARIA
Fortalecimiento intitucional
INFRAESTRUCTURAS PARA CENTROS DEL SNSInfraestructuras
EVALUACIÓN EN TECNOLOGÍAS SANITARIAS Y SS. DE SALUD
PI DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA NO COMERCIAL CON MUH
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN (PI) EN SALUD
Proyectos
C. SARA BORRELL, C. MIGUEL SERVET. C. TÉCNICOS DE APOYOContratación e Incorporación
APFIS, FGIN, C. RÍO HORTEGA, BAEFormación y Movilidad RRHH
MODALIDADSUBPROGRAMA
Acción estratégica en salud 2009
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Iniciativas del ISCIII en innovación
Acción estratégica en salud (AES) 2009: Acciones de dinamización Red de biobancos Red de innovación en tecnología y
material sanitario (ITEMAS)
La Red ITEMAS es muy ‘experimental’
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Red de innovación en tecnología y material sanitario
Objetivo Generar innovación en sector no farmacéutico
Áreas: Equipamiento Dispositivos Reactivos Materiales TICS Salud
ESTRUCTURA: Unidad de innovación Grupos de innovación Participación de centros y de empresas
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GENERACIÓN DE INNOVACIONES
INVESTIGACIÓN DESARROLLO INNOVACIÓN CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGÍA
ADOPCIÓN DE INNOVACIONES
PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN
ORGANISMOS- Planificadores- Compradores- Gestores- Usuarios
Innovación: generación y adopción
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Red de innovación en tecnología y material sanitario
Productos Esperables Intermedios: Identificación de áreas de mejora anteproyectos
de I+D Convenios con centros tecnológicos Convenios con empresas
Productos Esperables Finales: Patentes Modelos de Utilidad Diseños Industriales Desarrollos bajo secreto empresarial Empresas
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Red de innovación en tecnologías médicas y sanitarias
Metodología de evaluación de la convocatoria Presentación por parte de hospitales del SNS
- Evaluación de unidades y grupos hospitalarios- Evaluación de colaboración con empresas
Acreditación de los nodos más relevantes por parte del ISCIII
Propuesta de red inicial Selección del coordinador de la red
- Propuesta por parte de nodos acreditados- Decisión por parte del ISCIII
Arranque de la red (marzo 2010)
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Índice
Innovación en el sector de la tecnología y material sanitario
La red temática de innovación en el marco de los programas del ISCIII
Innovación tecnológica en hospitales: un modelo del proceso
Caso práctico: El Hospital Gregorio Marañón
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La innovación
La mayoría de las innovaciones fracasan
Las empresas sin innovación fracasan
[HW Chesbrough, Innovación abierta]
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Innovación en la empresa
Tipos de innovación: Cerrada
- Dentro de la empresa
Abierta- A otras empresas- A la academia- Venta y compra de PI
[HW Chesbrough, Innovación abierta]
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Paradigma de innovación cerrada
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Paradigma de innovación abierta
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Modelo de innovación
Investigación Industria
Sociedad
Conocimiento
Financiación(pública)
Productos
Financiación(privada)
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Modelo de innovación en salud
Hospital Empresa
Soporte técnico
• Investigación• Innovación
X
• Valoración • Prototipado• Evaluación
• Desarrollo • Mercado
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Diagnóstico de la situación
Factores externos (-) Inmadurez del sector industrial
- Empresas multinacionales:▪ ¿Delegaciones comerciales?
- Empresas nacionales: ▪ Pocas, sin tradición de colaborar
(+) Estímulo por subvención pública- Intenso, de aprovechamiento mejorable- Claro factor positivo- Exige colaboración con empresa (CDTI)
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Diagnóstico de la situación
Factores internos (hospitales) Detección de la innovación
- Acciones internas necesarias Desconocimiento de las herramientas
(NDA, patente, contrato)- Unidades de apoyo técnico interno- Asesoría externa
Maduración de las ideas: pre-desarrollo- Unidades de apoyo técnico interno- Colaboraciones
Identificación del modelo de explotación
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Claves
Detectar la innovación Formación de investigadores ‘Concienciación’ de estamentos directivos
Conocer el mercado Para valorizar el conocimiento
Colaborar en el desarrollo Unidades de soporte Participación externa (modelo abierto)
Gestionar adecuadamente Asesoría permanente
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Herramientas administrativas en la transferencia de tecnología
Acuerdos de confidencialidad (NDA) Contratos de colaboración (grupos
tecnológicos) Distribución de la PI
Protección de la PI Patentes Registros de software
Contratos con la empresa Tipos de pagos y regalías Acuerdos win-win
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Patentes
¿Cuánto vale una patente? Nada, sin un modelo de explotación
¿Son un buen indicador? No, la explotación es lo que importa
¿Son imprescindibles? No: contratos, dominio público
¿Protegen? Se sabrá tras el litigio
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Patente vs. publicación
Patente ‘ofensiva’ y ‘defensiva’ La publicación puede ser una estrategia
defensiva menos costosa
El caso Intel: Intel Technical Journal
www.ip.com “Defensive publishing”
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‘Valorizar’ la innovación
Valor de la PI: Lo que un eventual comprador informado
pagaría, en un mercado de muchos vendedores y compradores
Lo que ahorra al comprador disponer de ella (coste oportunidad)
Lo que se viene pagando por cosas similares
Habitualmente, optimista Hay que ver el modelo de negocio
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La empresa receptora
La empresa necesita saber cuánto más debe invertir para alcanzar un cierto valor comercial del producto
Lo que requiere conocer el modelo de negocio
Y se beneficia de un mayor grado de avance: prototipos, pruebas de concepto, validaciones, estimaciones de mercado
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Entes colaboradores
Etapa de ‘pre-desarrollo’ Necesaria para completar el workflow
Universidad, centros tecnológicos, empresas,… Diferentes de formas de participar
- PI conjunta- Subcontratación
Falta de tradición
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Índice
Innovación en el sector de la tecnología y material sanitario
La red temática de innovación en el marco de los programas del ISCIII
Innovación tecnológica en hospitales: un modelo del proceso
Caso práctico: El Hospital Gregorio Marañón
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Estructura de la unidad de apoyo del Hospital Gregorio Marañón
Componentes Apoyo logístico (patentes, contratos, etc.) Apoyo técnico
Especialistas de área (ingenieros…): Electrónica Imagen TIC Fluidos, neumática, mecánica Diseño y experimentación animal
Desarrolladores Hard, soft, etc.
>15 profesionales
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La Unidad en cifras
10 patentes, 3 en explotación 6 registros software, 5 en explotación > 1,5 M€ en contratos de transferencia > 8 M€ en proyectos CDTI Regalías: 1/3 – 1/3 – 1/3 Posibilidad de reinversión
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Flujo de trabajo
COORDINADOR
INVESTIGACIÓN
JEFA DEPARTAMENTO
INNOVACIÓN ENFERMERÍA
COMISIONES (INVESTIGACIÓN, ÉTICA, EXPERIMENTACIÓN
ANIMAL)
EVALUACIÓN
INTERNA
PRE-DESARROLLO PRE-EVALUACIÓN
ASESORÍA. GABINETE PATENTES
ASESORÍA COMERCIAL
PROTECCIÓN
RESULTADOS
BÚSQUEDA
SOCIOS
ASESORÍA
CONTRACTUAL
ASESORÍA DESARROLLO
ASESORÍA EVALUACIÓN
DESARROLLO FINAL
DESARROLLO
PROTOTIPO
MERCADO
SERVICIOS
DEL HOSPITAL
Hospital
UNIDAD DE APOYO
EMPRESA
DETECCIÓN
MODELO VIABILIDAD
VALIDACIÓN
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Detección de la innovación
Formación Comunicación
COORDINADOR
INVESTIGACIÓN
JEFA DEPARTAMENTO
INNOVACIÓN ENFERMERÍA
COMISIONES (INVESTIGACIÓN, ÉTICA,
EXPERIMENTACIÓN ANIMAL)
SERVICIOS
DEL HOSPITAL
Hospital
DETECCIÓN
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Pre-desarrollo y gestión
EVALUACIÓN
INTERNA
PRE-DESARROLLO PRE-EVALUACIÓN
ASESORÍA. GABINETE PATENTES
ASESORÍA COMERCIAL
PROTECCIÓN
RESULTADOS
BÚSQUEDA
SOCIOS
ASESORÍA
CONTRACTUAL
DESARROLLO
PROTOTIPOUNIDAD DE APOYO
EMPRESA
MODELO VIABILIDAD
DETECCIÓN
DESCARTAR
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Pre-evaluación y validación
PRE-EVALUACIÓN
ASESORÍA DESARROLLO
ASESORÍA EVALUACIÓN
DESARROLLO FINAL
DESARROLLO
PROTOTIPO
MERCADO
SERVICIOS
DEL HOSPITAL
Hospital
UNIDAD DE APOYO
EMPRESA
VALIDACIÓN
Contratos transferencia
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Flujo de trabajo
COORDINADOR
INVESTIGACIÓN
JEFA DEPARTAMENTO
INNOVACIÓN ENFERMERÍA
COMISIONES (INVESTIGACIÓN, ÉTICA, EXPERIMENTACIÓN
ANIMAL)
EVALUACIÓN
INTERNA
PRE-DESARROLLO PRE-EVALUACIÓN
ASESORÍA. GABINETE PATENTES
ASESORÍA COMERCIAL
PROTECCIÓN
RESULTADOS
BÚSQUEDA
SOCIOS
ASESORÍA
CONTRACTUAL
ASESORÍA DESARROLLO
ASESORÍA EVALUACIÓN
DESARROLLO FINAL
DESARROLLO
PROTOTIPO
MERCADO
SERVICIOS
DEL HOSPITAL
Hospital
UNIDAD DE APOYO
EMPRESA
DETECCIÓN
MODELO VIABILIDAD
VALIDACIÓN
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Un ejemplo (1)
En 1997 se solicita apoyo para diseñar un sistema para planificación IORT
Se juzga de elevado interés: No es una herramienta de visualización, ni de
dosimetría, ni de simulación quirúrgica Todo junto
No hay competencia
Se completa un prototipo Se prueba, publica No se puede exportar fuera del hospital:
¿Modelo de negocio? Y queda “en letargo”
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Un ejemplo (2)
Pasan 8 años …. Y aparece una empresa capaz de
concluir y explotar el producto (GMV)
1998-2006
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Un ejemplo (3)
En ese momento se reanuda el proceso: Patente conjunta GMV-Hospital Solicitudes de apoyo conjuntas (1 Profit,
1 IMADE, 1 Singular estratégico, 2 ETES, etc.)
Se apoya al desarrollo y validación
El proyecto no valía nada sin la empresa y el modelo de negocio
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Resumen
La innovación sanitaria es una actividad reconocidamente rentable … menos en España
Decidida presión por parte de la administración El ISCIII crea la Red de Innovación Se pretende identificar el modelo y
establecer puntos de acción que dinamicen el proceso
Pero el secreto del éxito sigue radicando en las empresas
50
Con tesón, hay esperanza
Manuel Descodesco@hggm.es
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