View
59
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010. MENDIKNAS . STAFF AHLI MENTERI. DIT.PMTPK. DITJEN DIKTI. DITJEN DIKDASMEN. SETJEN. ITJEN. BADAN-BADAN. DITJEN OLAHRAGA. DITJEN PLSP. TOP LEVEL . PUSAT-PUSAT. Pemda/Kota Tk.I Propinsi. MASYARAKAT. Pemda/Kota Tk.II Kab./Kota. MIDLE LEVEL . - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
TM Tanggal MATERI
1,2 1. Rencana perkuliahan dan Konsep Dasar MSDMPendidikan 2. MANEJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA
3,4 1. JOB ANALYSIS dan Perencanaan Pekerjaan dalam Pendd2. PERENCANAAN dan REKRUTMEN SDM PENDIDIKAN
5,6 1. SELEKSI 2. ORIENTASI SDM PENDIDIKAN
7,8 1. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PENDIDIKAN2. U T S
9, 10 1. PENILAIAN KINERJA, 2. PENGELOLAAN DAN PERENCANAAN KARIR DALAM PENDIDIKAN
11,12 1. MOTIVASI, TUNJANGAN DAN PROGRAM KESEJAHTERA -AN TENAGA KEPENDIDIKAN
2. MANAJEMEN GAJI DAN PENINGKATAN PRODUKTIFITAS TENAGA PENDIDIK DAN KEPENDIDIKAN
13,14 1. KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN 2. PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN
15,16 1. SDM PENDIDIKAN DI MASA DEPAN2. U A S
RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010
STRUKTUR ORGANISASI PENDIDIKAN DI STRUKTUR ORGANISASI PENDIDIKAN DI INDONESIAINDONESIA
Pemda/Kota Tk.I Propinsi
Pemda/Kota Tk.II Kab./Kota
SMU/MA
MASYARAKAT
TK/SD/MI SLTP/MTs SMK/MAK
TOP LEVEL
MIDLE LEVEL
LOWER LEVEL
ORANGTUA
MENDIKNAS
STAFF AHLI MENTERI
BADAN-BADAN
ITJENSETJENDITJEN DIKDASMEN
DITJEN DIKTI
DITJEN OLAHRAG
A
DITJEN PLSP
PUSAT-PUSAT
DIT.PMTPK
Sumber: Hasil Survei Pembiayaan Pendidikan tahun 2003.
Tugas: Koreksi struktur sesuai perkembangan terkini
Wellen & Hunger:Wellen & Hunger:Serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan Serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan
kinerja perusahaan dalam jangka panjangkinerja perusahaan dalam jangka panjang
Glueck &R.JauchGlueck &R.Jauch: Arus keputusan dan tindakan yang mengarah pada : Arus keputusan dan tindakan yang mengarah pada pengembangan strategi efektif untuk membantu mencapai sasaran pengembangan strategi efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaanperusahaan
Fred DavidFred David: Seni dan ilmu pengetahuan untuk merumuskan, : Seni dan ilmu pengetahuan untuk merumuskan, melaksanakan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang melaksanakan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai tujuannya membuat organisasi mampu mencapai tujuannya
Pertanyaan strategisPertanyaan strategis (1) Apa yang dilakukan bisnis saat ini?, (2) Apa yang sedang terjadi (1) Apa yang dilakukan bisnis saat ini?, (2) Apa yang sedang terjadi dalam lingkungan?, dan (3) Apa yang seharusnya dilakukan bisnis?dalam lingkungan?, dan (3) Apa yang seharusnya dilakukan bisnis?
Ciri-ciri keputusan strategiCiri-ciri keputusan strategi
(1)Rare, (2) Consequential, dan (3) Directive(1)Rare, (2) Consequential, dan (3) Directive
Evolusi manajemen strategisEvolusi manajemen strategis Perencanaan KeuanganPerencanaan Keuangan Perencanaan berbasis keuangan Perencanaan berbasis keuangan
Perencanaan berorientasi strategis Perencanaan berorientasi strategis Manajemen startegis Manajemen startegis
MENGAPA DIPERLUKAN MANAJEMEN STRATEGIS?MENGAPA DIPERLUKAN MANAJEMEN STRATEGIS?
MANAJEMEN UMUM
TURBULENSI DAN DIVERSITAS LINGKUNGAN
INTENSITAS PERSAINGAN MENINGKAT
PERUSAHAAN :BERTAHAN/ TUMBUH/BERKEMBANG DIANTARA PESAING
MANAJEMEN STRATEGIS
STRATEGI TIDAK BERSAINGSTRATEGI
BERSAING
POSISI PERUSAHAAN MASA DATANG
DIANTARA PESAING
Manjstrat 2.1Manjstrat 2.1 55
MODEL MANAJEMEN STRATEGIKMODEL MANAJEMEN STRATEGIK
PENGAMATANPENGAMATANLINGKUNGANLINGKUNGAN
PERUMUSAN STRATEGIPERUMUSAN STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGIIMPLEMENTASI STRATEGI EVALUASIEVALUASI& & KONTROLKONTROL
U M P A N B A L I K
EKSTERNAL
LINGKUNGAN SOSIAL
LINGKUNGAN TUGAS/ industri
INTERNAL
STRUKTUR
BUDAYA
SUMBERDAYA
MISI
TUJUAN
STRATEGI
KEBIJAKAN
PROGRAM
ANGGAR AN
PROSEDR
KINERJA
STRATEGIC STRATEGIC MANAGEMENTMANAGEMENT
STRATEGIC HRMSTRATEGIC HRM
Corpo
rate Strate
gic
Strategic business Unit
Strategic functional
Top level management
Midle level management
Lower level management
Generic corporate strategic:Growth, stability, retrenchment
(Wheelen &Hunger:1996)
Generic competetive strategic:Low cost, Differentiate, Focus
(Porter: )
Fucntional strategic: Marketing, HR, Finance, Production, R&D,
MIS
Strategi sumber daya manusiaStrategi sumber daya manusia secara secara hierarkhishierarkhis
Determinants of Service QualityDeterminants of Service Quality TTangibles angibles EEmpathympathy RReliabilityeliability RResponsivenessesponsiveness AAssurancessuranceSumber: Parasuraman dan Zeitml
Gaps that Cause Unsuccessful Service Gaps that Cause Unsuccessful Service DeliveryDelivery
Gap between consumer expectation and management perceptionGap between consumer expectation and management perception Gap between management perception and service-quality specificationsGap between management perception and service-quality specifications Gap between service-quality specifications and service deliveryGap between service-quality specifications and service delivery Gap between service delivery and external communicationsGap between service delivery and external communications Gap between perceived service and expected serviceGap between perceived service and expected service
BAGAIMANA PENGARUHNYA TERHADAP RENCANA STRATEGIS MSDMP?
Kegiatan organisasi secara efektif dan efisien hanya dapat Kegiatan organisasi secara efektif dan efisien hanya dapat dilakukan di ligkungan organisasi yang memiliki budaya. dilakukan di ligkungan organisasi yang memiliki budaya. Durbin (1990) mengatakan “budaya organisasi adalah suatu Durbin (1990) mengatakan “budaya organisasi adalah suatu sistem dalam mempersatukan nilai-nilai dan keyakinan, sistem dalam mempersatukan nilai-nilai dan keyakinan, sebagai pedoman berprilaku bagi semua anggota organisasi. sebagai pedoman berprilaku bagi semua anggota organisasi.
Osborne dan Peter Plastrik (2000), menetapkan 5 strategi yaitu :Osborne dan Peter Plastrik (2000), menetapkan 5 strategi yaitu : Strategi inti, untuk memperjelas organisasi.Strategi inti, untuk memperjelas organisasi. Strategi konsekwensi, untuk menerapkan konsekwensi atas kinerja Strategi konsekwensi, untuk menerapkan konsekwensi atas kinerja
organisasi.organisasi. Strategi pelanggan, untuk menciptakan pertanggungjawaban organisasi Strategi pelanggan, untuk menciptakan pertanggungjawaban organisasi
pemerintah terhadap pelanggan.pemerintah terhadap pelanggan. Strategi control, untuk memberdayakan organisasi dan pegawainya Strategi control, untuk memberdayakan organisasi dan pegawainya
agar berinovasi.agar berinovasi. Strategi budaya, untuk mengubah perilaku, perasaan dan cara berpikir Strategi budaya, untuk mengubah perilaku, perasaan dan cara berpikir
pegawai negeri.pegawai negeri.
Apa hubungan antara pernyataan Osborn(2000) denganDurbin (1990) diatas dengan strategi SDMP. Jelaskan menurut kondisi organisasi yang menjadi perhatian anda.
Strategi pada tiap tahap PLCStrategi pada tiap tahap PLC (Strickland) (Strickland)Tahap pemilihan strategi
Perkenalan Pertumbuhan Matang dan menurun
Definisi dan analisis Pasar
produk
Segmentasi Pasar
Tentukan analisis struktur industri dan persaingan
Keunggulan Bersaing
Tentukan sasaran dan
strategi pemasaran (T,P)
•Kebutuhan konsumen belum teridentifikasi dg baik•Kemungkinan ada produk pengganti•Ketidakpastian tinggi
•Segmentasi sulit dilakukan•Identifikasi pemakai rata-rata atau khusus untuk tentukan segmen potensiel
•Struktur industri belum jelas•First mover biasanya memiliki marketshare besar•Umumnya first mover adl perusahaan baru
•Tampil beda, harga bersaing•Biaya rendah
•Targeting dan positioning strategy disesuaikan dg pasar
•Pembeli lebih berpe -ngalaman dan memiliki pola respon thd produk•Pertumbuhan pasar cepat, •Identifikasi trend utk evaluasi dayatarik pasar
•Lebih jelas untuk dipilih•Peningkatan efisiensi melalui pengalaman produksi, proses dan teknologi
•Banyak pesaing masuk terutama persh.besar•Saluran distribusi belum mendukung •First mover bisa gagal karena kurang pengala- man bidang keuangan dan organisasional
•Untuk bertahan hidup lebih lama perusahaan perlu bersaing dengan agresif
•Strategi dipengaruhi: sumberdaya. Lingkungan persaingan, perluasan segmen, pasar potensial, barier to entry
•Pengalaman perusaha an mampu menetapkan kebutuhan konsumen tia segmen dengan baik •Informasi pasar lebih lengkap dan dapat dipercaya•Pesaing lebih banyak dan kemungkinan dayatarik pasar turun
•Segmen pasar sudah pasti•Kondisi pasar stabil mengarah pada kejenuhan
•Persaingan gencar untuk rebut market share melalui tekan biaya, harga, laba, perkuat saluran•Pemain pasar yang kuat mampu bertahan, yang lemah retrenchment atau mundur
•Identifkasi dan evaluasi pasar untuk memilih sasaran yang memberi keunggulan bersaing tinggi. Gunakan strategi korporate generik.
•Pilihan sasaran utama•Positioning efisiensi•Restrukturisasi marketing mix
Dimana posisi organisasi yang yang menjadi perhatian saudara, dan bagaimana startegi SDM?
Strategi Perusahaan (bisnis tunggal) grand model strategies Strategi Perusahaan (bisnis tunggal) grand model strategies Wheelen dan HungerWheelen dan Hunger
1. PertumbuhanKonsentrasi via integrasi vertikal
2. PertumbuhanKonsentrasi via
integrasi horisontal
3. PertumbuhanBerputar
(kontraksi+Konsolidasi)
4. Stabilitas Berhenti sejenak
atau berlanjut waspada
5. Pertumbuhan Konsentrasi via
integrasi horisontal----------------------Stabilitas:dengan
strategi laba
6. PenguranganJual habis
7. PertumbuhanDiversifikasi konsentris
8. Pertumbuhan Diversifikasi konglomerat
9. Pengurangan BangkrutLikuidasi
Kekuatan bisnis/posisi persainganD
aya
tarik
indu
stri
Kuat Rata-rata Lemah
R
enda
h
Sed
ang
Tin
ggi
0%2%4%6%8%
10%12%14%16%18%20%
10x 4x 2x 1.5x 1x 0.5x 0.4x 0.3x 0.2x 0.1x
Pangsa Pasar Relatif
Ting
kat P
ertu
mbu
han
Pasa
rMATRIK PORTOFOLIO BCGMATRIK PORTOFOLIO BCG
Tanda TanyaBintang
AnjingSapi Perah
4
5
13
2
6 78
LAYAR BISNIS GENERAL ELECTRICLAYAR BISNIS GENERAL ELECTRIC
LINDUNGI POSISI•Berinvestasi untuk tumbuh secepat yang dapat dipikirkan•Pusatkan usaha dalam mempertahankan kekuatan
INVESTASI UNTUK TUMBUH•Rebut Kepemimpinan•Tumbuh selktif berdasarkan kekuatan•Perkuat daerah yang rapuh
TUMBUH SELEKTIF•Berkonsentrasilah pada kekuatan yang terbatas•Cari jalan mengurangi kelemaham.•Menarik diri kalau tidak ada tanda bisa tumbuh langgeng.
TUMBUH SELEKTIF•Berinvestasilah secara besar-besaran pada segmen yang palling menarik.•Bangun kekuatan untuk mengahadapi persaingan.•Tingkatkan laba dengan meanaikan produktivitas.
SELEKTIF/KELOLA UNTUK LABA•Lindungi program yang ada.•Pusatkan investasi pada segmen dnegan laba yang bvaik dan resiko yang rendah.
PERLUASAN TERBATAS ATAU PANEN* Cari jalan untuk perluasan dengan resiko rendah,kalau tidak kurangi investasi dan rasionalisasi operasi
LINDUNGI DAN KEMBALI PUSATKAN PERHATIAN•Kelola utnuk laba sekarang.•Pusatkan perhatian pada segmen yang menarik.•Perhatikan kekuatan yang ada
KELOLA UNTUK LABA•Lindungi posisi pada segmen yang paling mengntungkan.•Perbarui lini produk.•Kurnagi investasi.
LEPASKAN•Jual pada saat nilai kas maksimal.•Kurangi biaya tetap dan hindari investasi sementara.
Kuat Sedang Lemah
(b) StrategiKEKUATAN BISNIS
DA
YA
TA
RIK
IND
US
TRI
Pompa Hidrolik
Engsel
Perlengkapan Luar Angkasa
KoplingPompa Bensin
Katup Pengaman
Kuat Sedang Lemah
Investasi / Tumbuh Selektif/Penghasilan Panen/Lepas
Ren
dah
Sed
ang
Ting
gi
5,00
3,67
2,33
1,005,00 3,67 2,33 1,00
(a)KlasifikasiKEKUATAN BISNIS
DiafragmaFleksibel
INTERORGANIZATIONAL RELATIONSHIPS (Cravens)INTERORGANIZATIONAL RELATIONSHIPS (Cravens)
M
M
R
W
EU
M M
JV
STRATEGIC ALIANCE
JOINT VENTURE
SUPPLIER MANUFACTURER COLLABORATION
DISTRIBUTION CHANEL
RELATIONSHIP
Mc.Kenna; Gummesson (Marketing Strategic)
PERUMUSAN STRATEGI:PERUMUSAN STRATEGI:STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI FUNGSIONALSTRATEGI BISNIS DAN STRATEGI FUNGSIONAL
STRATEGI BERSAING BISNISSTRATEGI BERSAING BISNIS(M.PORTER)(M.PORTER)
Biaya rendahBiaya rendahDiferensiasiDiferensiasi
Fokus biaya rendahFokus biaya rendahFokus diferensiasiFokus diferensiasi
STRATEGI FUNGSIONAL:
Strategi pemasaran Strategi keuangan
Strategi R&D Strategi SDMProduksiSIM
STRATEGI BERSAING GENERIK PORTERSTRATEGI BERSAING GENERIK PORTER
KEUNGGULAN STRATEGISTI
NG
KA
T S
TRA
TEG
IS
Kekhasan yang dirasakan pelanggan
Posisi biaya rendah
Sel
uruh
in
dust
riS
egm
en
terte
ntu
Diferensiasi i Keunggulan biaya menyeluruh
F o k u s
Recommended