View
1
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
BPS Kabupaten Tanah Datar
RENCANA STRATEGIS 2015-2019
Jl. Imam Bonjol No. 17 Batusangkar. Telp: (0752) 71598, Fax: (0752) 72593
Homepage: http://tanahdatarkab.bps.go.id. Email: bps1305@bps.go.id
RENCANA STRATEGIS
BPS KABUPATEN TANAH DATAR
2015-2019
No. Publikasi : 02110.1206
Katalog BPS : 1201010
Ukuran Buku : 17,6 cm x 25 cm
Jumlah Halaman : viii + 95 halaman
Naskah :
BPS Kabupaten Tanah Datar
Gambar Kulit :
BPS Kabupaten Tanah Datar
Diterbitkan oleh :
BPS Kabupaten Tanah Datar
Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya
Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019 i
KATA PENGANTAR
Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Tanah Datar periode
2015-2019 adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS
Kabupaten Tanah Datar untuk 5 (lima) tahun ke depan yang mengacu Renstra
BPS. Renstra BPS Kabupaten Tanah Datar disusun berdasarkan hasil evaluasi
terhadap pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi tanggung jawab
BPS Kabupaten Tanah Datar pada periode 2010-2014 dan analisis terhadap
dinamika perubahan lingkungan strategis yang terjadi di BPS Kabupaten
Tanah Datar.
Renstra BPS Kabupaten Tanah Datar menjabarkan tujuan dan sasaran
penyelenggaraan teknis dan administrasi dalam mendukung kegiatan teknis
dan administrasi BPS dalam kurun waktu 2015 - 2019. Selanjutnya dokumen
Renstra ini menjadi acuan masing-masing bidang/seksi di lingkup BPS
Kabupaten Tanah Datar dan diimplementasikan setiap tahunnya dalam bentuk
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) BPS Kabupaten Tanah Datar .
Ucapan terima kasih ditujukan kepada semua pihak yang telah
berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan Renstra ini. Semoga
dokumen perencanaan ini bemanfaat bagi semua pihak
Batusangkar,18 Juli 2015
Kepala BPS Kab. Tanah Datar ,
YON ANDRI, SE
19660209 199212 1 001
ii Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
RINGKASAN EKSEKUTIF
Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Institusi Pemerintah yang diberi
kewenangan untuk menyelenggarakan kegiatan statistik berupa sensus dan
survei guna menghasilkan data-data statistik yang dibutuhkan baik oleh
pemerintah, swasta maupun masyarakat secara individu. Badan Pusat Statistik
Kabupaten Tanah Datar adalah bagian dari organisasi Badan Pusat Statistik
yang ditugaskan untuk melaksanakan kegiatan perstatistikan di daerah.
Penyediaan data statistik berkualitas menjadi penentu utama terhadap
keberhasilan perencanaan, pemantauan dan evaluasi hasil-hasil pembangunan
di segala bidang yang bermuara kepada peningkatan kesejahteraan masyarakat.
BPS Kabupaten Tanah Datar sebagaimana BPS Kabupaten/Kota lainnya,
memiliki peranan penting di dalam menghasilkan data yang berkualitas
sebagaimana yang telah dicanangkan dalam visi dan misi Badan Pusat Statistik.
Renstra BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015-2019 menjadi acuan
bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Tanah Datar sebagai pendukung
kelancaran penyelenggara kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam
melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di
bidang statistik pada umumnya selama 2015-2019.
Secara kelembagaan, Badan Pusat Statistik telah mencanangkan visi
sebagai“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Untuk dapat
mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: (1)
menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang
terintegrasi, berstandar nasional, dan internasional; (2) memperkuat Sistem
Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019 iii
Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi
di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang profesional,
berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.
BPS Kabupaten Tanah Datar selaku bagian dari organisasi Badan Pusat
Statistik wajib melaksanakan aspirasi yang sudah menjadi ketetapan BPS
dalam mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas data
statistik; dan (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; (3)
peningkatan birokrasi yang akuntabel; dan (4) penguatan Sistem Statistik
Regional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik.
Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh
BPS Kabupaten Tanah Datar dalam periode Renstra 2015–2019, yakni bahwa
BPS berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk
yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk
mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses
tata kelola (governance) di dalam organisasinya; dan (4) peningkatan statistik
regional melalui koordinasi, pembinaan dan kerjasama kegiatan statistik
daerah.
Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis sebagai wujud nyata visi
dan misi BPS Kota Kabupaten Tanah Datar 2015-2019, telah ditetapkan tiga
program pokok yang harus dilaksanakan, yakni: (1) Program Penyediaan dan
Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA).
iv Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Renstra BPS Kabupaten Tanah Datar 2015–2019 merupakan pedoman
bagi BPS Kabupaten Tanah Datar untuk mewujudkan visi dan misi Badan
Pusat Statistik sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, khususnya
di wilayah Kabupaten Tanah Datar.
Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019 v
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .................................................................................... i
RINGKASAN EKSEKUTIF ......................................................................... ii
DAFTAR ISI ................................................................................................. v
DAFTAR LAMPIRAN .............................................................................. viii
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ............................................................................... 1
1.2. Kondisi Umum ............................................................................... 3
1.3. Potensi dan Permasalahan ............................................................... 4
1.3.1. Potensi yang Dimiliki ................................................................. 4
1.3.2. Permasalahan yang Dihadapi ...................................................... 6
BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KAB. TANAH DATAR . .......... 8
2.1. Visi BPS Kabupaten Tanah Datar ................................................... 8
2.2. Misi BPS Kabupaten Tanah Datar................................................... 8
2.3. Tujuan BPS Kabupaten Tanah Datar ............................................. 13
2.4. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar ......................... 16
2.5. Nilai-Nilai Inti BPS Kabupaten Tanah Datar ............................. 20
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI .................................... 24
3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan Statistik BPS
Kabupaten Tanah Datar ............................................................. 24
3.2. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Tanah Datar ............ 32
3.3. Program dan Kegiatan ................................................................... 33
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN ......... 53
4.1. Target Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar .................................. 53
4.2. Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Tanah Datar........................ 64
vi Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
BAB V PENUTUP ................................................................................ 65
LAMPIRAN ................................................................................................ 66
Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019 vii
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Tanah
Datar Tahun 2015-2019 .............................................................. 15
Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS ............................................... 17
Tabel 3. Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan
Strategi ....................................................................................... 26
Tabel 4. Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Tanah Datar ................... 36
Tabel 5. Indikator Kinerja Kegiatan .......................................................... 54
Tabel 6. Indikator Kinerja Kegiatan .......................................................... 60
Tabel 7. Alokasi Anggaran 2015-2019 Menurut Program ......................... 64
viii Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Kabupaten
Tanah Datar ....................................................................... 67
Lampiran 2. Pendanaan per Kegiatan ..................................................... 95
Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan
anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka
penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure Framework),
penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja
(Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan
antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan
akuntabilitas organisasi.
Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan
bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/lembaga
dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas
akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga.
Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian
kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi
kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana
strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP.
BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat,
dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan.
Pelayanan prima, akuntabel, dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa
2 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan
kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan
transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan
pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif,
dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan
mewujudkan good governance.
Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik
(good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat
menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang
berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Tanah Datar perlu menyusun Renstra
dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik
yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang
secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan
clean goverment di Indonesia.
BPS Kabupaten Tanah Datar dalam melakukan tugasnya selama lima
tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015-
2019 yang mengacu pada Renstra BPS tahun 2015-2019. Renstra BPS
Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015-2019 berisi visi, misi, dan tujuan yang
diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS 2015-2019. Dengan adanya
Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan
pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Tanah
Datar akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien.
Renstra BPS Kabupaten Tanah Datar Tahun 2015-2019 menjadi acuan
bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Tanah Datar dalam
mendukung peksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima
Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019 3
tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam
Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan
melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT).
1.2. Kondisi Umum
Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis
kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan
rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan
memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu,
ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu
kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak
saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta
dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya.
Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang
beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data
dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara
bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS
Kabupaten Tanah Datar akan melaksanakan Program Penyediaan dan
Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan
sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam
rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional.
Selama ini, BPS Kabupaten Tanah Datar telah menghasilkan beragam
data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi diperoleh melalui
Sensus Penduduk, Sensus Ekonomi, berbagai survei di bidang sosial-ekonomi
dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara
reguler maupun dalam waktu tertentu.
4 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
BPS Kabupaten Tanah Datar juga telah memenuhi kebutuhan
pemerintah maupun pemerintah daerah, diantaranya Pendataan Sosial
Ekonomi 2005, Pendataan Program Perlindungan Sosial 2008, dan Pendataan
Usaha Tani 2009 untuk mendukung program-program khusus, seperti Program
Bantuan Langsung Tunai (BLT), dan sejenisnya.
1.3. Potensi dan Permasalahan
Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan
dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan
permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi
tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran.
1.3.1. Potensi yang Dimiliki
Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun
2007, BPS Kabupaten Tanah Datar merupakan bagian integral dari BPS
Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin
koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk
menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada
publik.
Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian
Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan
Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam
mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah.
BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan
informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan
terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan
Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala
Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019 5
BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh
Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan
Kriteria (NSPK).
Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang
pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan
untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi
data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Tanah Datar
merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat
ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan
oleh konsumen.
Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada
hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan
kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan.
Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator
kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah,
memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah
pemerintahan terkecil.
Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran
masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data
dan informasi statistik dalam wilayah Bulukumba dirasakan masih rendah,
tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan
informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari.
Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019
6 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian
dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional.
1.3.2. Permasalahan yang Dihadapi
Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan
kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel, dan transparan lebih
bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah
terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan
kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Hal ini sebagai dampak dari
cepatnya pemekaran wilayah, yang juga membawa konsekuensi adanya
beberapa kabupaten/kota yang sampai saat ini ada yang belum mempunyai
perwakilan BPS. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi
menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS
belum seluruhnya dapat diperbaharui.
Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah
rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun
lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan
data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang
rendah.
Selain itu, belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data
dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu
kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang
tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu,
sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada
masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS sehingga mereka beranggapan
Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019 7
bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka
perlukan.
Koordinasi antarinstansi belum optimal sehingga masih sering terjadi
duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan
penggunaan anggaran yang kurang efisien.
Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi
empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik
resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain :
i. National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan
dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan
penyalahgunaan statistik.
ii. Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui
sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO
bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan
beban pada responden.
iii. Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah
penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan
efisien.
iv. Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik
dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di
semua negara.
8 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
BAB II
VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KABUPATEN TANAH DATAR .
2.1. Visi BPS Kabupaten Tanah Datar
Visi BPS Kabupaten Tanah Datar adalah “Pelopor Data Statistik
Terpercaya untuk Semua”.
2.2. Misi BPS Kabupaten Tanah Datar
Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Tanah
Datar yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai
berikut:
a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang
terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;
Menyediakan data statistik …
“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar,
yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan
yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres
No.86 tahun 2007)”.
… berkualitas …
“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi
dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren,
dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”.
9 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
… melalui kegiatan statistik yang terintegrasi …
“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan
statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta
mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking).
Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data,
pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi
antar subject matter.
Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan
bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi
dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta
menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”.
… dan berstandar internasional…
“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu
berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku
secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang
digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”.
b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan
melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan
Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan …
“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas
unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan sehingga membentuk
10 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional
perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16
tahun 1997)”.
… pembinaan dan koordinasi …
“BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap
instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral.
BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi
dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun
pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no.
16 tahun 1997).
Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada
khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik
nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu
didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya
pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP
No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik).
Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Tanah
Datar dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan
tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya
pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Tanah Datar sesuai
PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi:
a) Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam
penyelenggaraan statistik;
11 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
b) Pengembangan statistik sebagai ilmu;
c) Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang
dapat mendukung penyelenggaraan statistik;
d) Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya
pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi,
dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama
dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;
e) Pengembangan sistem informasi statistik;
f) Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;
g) Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil
statistik untuk mendukung pembangunan nasional;
h) Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan
statistik.
Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-
hal yang berkaitan dengan:
a. Pelaksanaan kegiatan statistik;
b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.
Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara
BPS Kabupaten Tanah Datar, instansi pemerintah, dan masyarakat
dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau
kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka
membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi
dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup
12 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis
statistik”.
c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah
untuk kemajuan perstatistikan.
Membangun insan statistik …
“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan
pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni
profesional, berintegritas dan amanah”.
… yang profesional…
“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus
memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk
menghasilkan data statistik yang berkualitas”.
… berintegritas …
“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus
memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam
melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang
tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan
pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan
perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan
kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab
dan setiap langkahnya terukur)”.
13 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
…amanah…
“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran
di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.
2.3. Tujuan BPS Kabupaten Tanah Datar
Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik;
1.1. Misi ke-1 : Menyediakan data statistik berkualitas melalui
kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional
maupun internasional,
1.2. Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional,
berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.
Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik;
2.1. Misi ke-2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional
yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di
bidang statistik,
2.2. Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang
profesional,berintegritas dan amanah untuk kemajuan
perstatistikan.
Tujuan III: Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan
pembinaan yang efektif di bidang statistik, terkait dengan:
14 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
3.1. Misi ke-2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang
berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang
statistik,
3.2. Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang
profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan
perstatistikan.
Tujuan IV: Peningkatan birokrasi yang akuntabel.
4.1. Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang
profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan
perstatistikan.
Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS Kabupaten Tanah
Datar untuk meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan
didukung dan diupayakan dengan menerapkan program Statcap CERDAS
(Statistical Capacity Building - Change and Reform for Development of
Statistics in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas.
Tujuan kedua berupa peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan
statistik. Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan
statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan
melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi.
Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan
kedua ini akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap CERDAS yaitu
Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sistem Informasi
Manajemen Statistik.
15 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Tujuan ketiga Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi
dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, di dalam tujuan tersebut
memuat misi BPS untuk meningkatkan peran BPS: sebagai Pusat Rujukan
Statistik dalam terselenggaranya SSN, sebagai koordinator penyelenggaraan
statistik di Indonesia, baik statistik yang diselenggarakan oleh instansi
pemerintah ataupun masyarakat. Dengan demikian, fungsi BPS sebagai Pusat
Rujukan Statistik dapat menghasilkan data dan informasi statistk yang
diperlukan oleh semua pihak. Tujuan ketiga ini akan diperkuat oleh
komponen keempat Statcap CERDAS yaitu penguatan kelembagaan.
Tujuan keempat Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam
tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang
profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk
itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun
daerah harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen
ketiga Statcap CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia.
Keberhasilan BPS dalam hal penerapan pemerintahan yang berorientasi
kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat
keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan
target dari setiap tujuan BPS. Indikator dan target dari tujuan tersebut adalah
sebagai berikut:
Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Tanah Datar
Tahun 2015-2019
16 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
No. Tujuan Target
Uraian Indikator 2015 2016 2017 2018 2019
1. Peningkatan
kualitas data
statistik
Persentase
konsumen yang
merasa puas
dengan kualitas
data statistik
80% 80% 80% 80% 80%
2. Peningkatan
pelayanan prima
hasil kegiatan
statistik
Persentase
Kepuasan
Konsumen
terhadap
pelayanan data
BPS
80% 80% 80% 80% 80%
3. Penguatan
Sistem Statistik
Nasional melalui
koordinasi dan
pembinaan yang
efektif di bidang
statistik
Jumlah metadata
kegiatan statistik
sektoral dan
khusus yang
dihimpun
4. Peningkatan
birokrasi yang
akuntabel
Hasil Penilaian
SAKIP oleh
Inspektorat
85% 86% 87% 88% 90%
2.4. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar
Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh
BPS Kabupaten yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya
hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS. Program BPS terdiri
dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan
pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik
merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk
17 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan
dan sasaran strategis teknis BPS dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS
TUJUAN SASARAN STRATEGIS TEKNIS
T1. Peningkatan kualitas data
statistik melalui kerangka
penjaminan kualitas
SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap
kualitas data BPS
SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber
data (respondent engagement)
SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis,
efektif, dan efisien
T2. Peningkatan pelayanan
prima hasil kegiatan
statistik
SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna
data (user engangement)
T3. Penguatan Sistem Statistik
melalui koordinasi dan
pembinaan yang efektif di
bidang statistik
SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam
penyelenggaraan SSN
SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam
penyelenggaraan SSN
T4. Peningkatan birokrasi yang
akuntabel
SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya
manusia BPS
SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas
kinerja aparatur BPS
SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan
pelaksanaan kegiatan
Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan
sebagai berikut:
1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: “Peningkatan kualitas data
statistik” adalah :
1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS,
dengan indikator sasaran:
18 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas
data statistik;
1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan
informasi statistik BPS sebagai rujukan utama;
1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS;
1.1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu;
1.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu; dan
1.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu;
1.1.7. Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN;
1.1.8. Basis data terpadu program perlindungan sosial;
1.1.9. Persentase basis data terpadu Program Perlindungan
Sosial yang selesai tepat waktu.
1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data
(respondent engagement), dengan indikator sasaran:
1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
dengan pendekatan rumah tangga;
1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
dengan pendekatan usaha;
1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
dengan pendekatan non rumah tangga non usaha.
2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: “Peningkatan pelayanan prima
hasil kegiatan statistik”, adalah :
2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User
Engagement)
19 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan
informasi statistik melalui website BPS;
2.1.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data
BPS;
2.1.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap
pemenuhan sarana dan prasarana BPS.
3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: “Peningkatan
penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel”, adalah:
3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Dengan indikator sasaran:
3.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional
tertentu;
3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma
IV atau Strata I
3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur
BPS
Dengan indikator sasaran :
3.2.1. Jumlah laporan dukungan manajemen;
3.2.2. Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai
ditindaklanjuti;
3.2.3. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat;
3.2.4. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu;
3.2.5. Persentase sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan
Komunikasi dalam kondisi baik;
20 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
3.2.6. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi
baik;
3.2.7. Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang
diselesaikan;
3.2.8. Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan
komunikasi yang diselesaikan;
3.2.9. Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang
diselesaikan;
3.2.10. Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi,
revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang
diselesaikan.
2.5. Nilai-Nilai Inti BPS Kabupaten Tanah Datar
Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap
pegawai dan memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang
diperlukan untuk menuju masa depan. BPS telah menetapkan nilai-nilai inti
yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam
menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS.
Nilai-nilai inti BPS inilah yang sekaligus menjadi nilai-nilai inti BPS
Kabupaten Tanah Datar adalah sebagai berikut.
Nilai-nilai Inti (core values) Badan Pusat Statistik Kabupaten Tanah
Datar adalah:
Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik),
Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel),
Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil).
21 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk
membangun jati diri dan penuntun perilaku setiap insan BPS dalam
melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilai-nilai Inti BPS ini adalah
sebagai berikut:
1. Profesional
Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh
setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-
unsur sebagai berikut:
a. Kompeten
mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban,
b. Efektif
memberikan hasil maksimal,
c. Efisien
mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya
minimal,
d. Inovatif
selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan
melalui proses pembelajaran diri secara terus-menerus,
e. Sistemik
meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata
urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian
yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain.
2. Integritas
22 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki
oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan
unsur-unsur sebagai berikut:
a. Dedikasi
memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang
diemban dan institusi,
b. Disiplin
melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah
ditetapkan,
c. Konsisten
selarasnya kata dengan perbuatan,
d. Terbuka
menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari
berbagai pihak,
e. Akuntabel
bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur.
3. Amanah
Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap
pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa,
dengan unsur-unsur sebagai berikut:
a. Terpercaya
melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang
tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus
menyentuh dimensi mental spiritual,
b. Jujur
23 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang
dari prinsip moralitas,
c. Tulus
melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik
kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta
mendedikasi- kan semua tugas untuk perlindungan
kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan
untuk Tuhan Yang Maha Esa,
d. Adil
menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan
haknya.
24 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
BAB III
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan Statistik BPS
Kabupaten Tanah Datar
Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak
sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi,
membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan
yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik
seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap
penilaian program pembangunan pemerintah.
Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik
yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna
data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster),
lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya
pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam
data dan indikator-indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang
dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan
realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan
mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan.
Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah
ditetapkan, serta mengacu pada RPJMD 2015-2019, maka BPS Kabupaten
Tanah Datar menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan
dan sasaran-sasaran strategisnya.
25 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Arah kebijakan pembangunan daerah (RPJMD 2015 – 2019) yang
terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS
Kabupaten Tanah Datar dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan
pembangunan statistik tahun 2015 - 2019.
Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan
bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang
dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis
tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan
data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang
profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern.
Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan
upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan
tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada
peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk
menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian.
Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut,
sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi
dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Regional
Bruto (PDRB) dan Pertumbuhan Ekonomi. Sedangkan indikator-indikator
sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan,
kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial
tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu.
26 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Tabel 3. Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi
TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI
T.1. Peningkatan kualitas data
statistik melalui kerangka
penjaminan kualitas
SS.1. Meningkatkan kepercayaan
pengguna terhadap kualitas
data BPS Kabupaten Tanah
Datar
1. Peningkatan ketersediaan data
dan informasi statistik yang
berkualitas
1. Meningkatkan publikasi
survei yang mencantumkan
ukuran kualitas,
2. Meningkatkan sarana dan
prasarana untuk
pengumpulan serta
pengolahan data dan
informasi statistik,
3. Meningkatkan kualitas
metodologi survei dan sensus
sesuai standar internasional.
SS.2.Meningkatnya kualitas
hubungan dengan sumber
data (respondent
engangement)
1. Peningkatan response rate 1. Meningkatkan komunikasi
dengan penyedia data,
2. Meningkatkan sosialisasi
kegiatan BPS Kabupaten
Tanah Datar.
SS.3.Memastikan pengendalian
mutu yang ekonomis,
efektif, dan efisien
1. Memastikan pengendalian
mutu peningkatan kualitas
penyelenggaraan kegiatan
statistik
1. Meningkatkan kualitas
pengembangan dan analisis
statistik,
2. Mempublikasikan quality
27 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI
gate pada masing-masing
tahapan kegiatan statistik.
T.2. Peningkatan pelayanan
prima hasil kegiatan statistik
SS.4.Menigkatnya kualitas
hubungan dengan pengguna
data (user engangement)
1. Peningkatan kualitas dan
kuantitas penyebaran data dan
informasi statistik kepada
masyarakat
1. Meningkatkan diseminasi
hasil kegiatan statistik,
2. Meningkatkan Customer
Relationship Management,
3. Meningkatkan sosialisasi
kegiatan statistik.
2. Peningkatan kemudahan dan
kecepatan akses terhadap data
dan informasi statistik BPS
Kabupaten Tanah Datar
1. Meningkatkan kualitas
website BPS Kabupaten
Tanah Datar dan atau PST
didukung oleh TIK dan
infrastruktur yang memadai,
2. Mengoptimalkan sistem
informasi statistik dalam
mendukung kualitas
diseminasi data informasi
statistik.
3. Pemenuhan sarana dan
prasarana BPS Kabupaten
Tanah Datar secara akuntabel
1. Meningkatkan efektivitas
pemenuhan sarana dan
prasarana BPS Kabupaten
28 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI
dalam mendukung pelayanan
prima hasil kegiatan statistik
Tanah Datar yang
mendukung pelayanan prima
hasil kegiatan statistik,
2. Meningkatkan tingkat
utilisasi penggunaan sarana
dan prasarana BPS
Kabupaten Tanah Datar
dalam rangka meningkatkan
pelayanan prima hasil
kegiatan statistik.
T.3. Peningkatan koordinasi
kegiatan statistik dalam
rangka mewujudkan Sistem
Statistik Nasional yang
berkesinambungan
SS.5.Meningkatnya koordinasi
dan kerjasama dalam
penyelenggaraan SSN
1. Penciptaan iklim yang
kondusif untuk koordinasi
dan kerjasama dalam
penyelenggaraan SSN
1. Meningkatkan kemudahan
akses bagi Dinas/Instansi
maupun swasta dalam
memberikan meta data
kepada BPS Kabupaten
Tanah Datar,
2. Mengoptimalkan pembinaan
penyelenggaraan statistik di
Dinas/Instansi maupun
swasta
2. Penguatan fungsi yang
menangani penyebarluasan
1. Mengoptimalkan
penyebarluasan informasi,
29 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI
informasi, advokasi dan
sosialisasi berbagai regulasi
terkait dan kegiatan statistik
advokasi dan sosialisasi
berbagai regulasi terkait,
2. Mengoptimalkan penyebaran
informasi tentang kegiatan
statistik BPS Kabupaten
Tanah Datar
SS.6.Meningkatnya kualitas
pembinaan dalam
penyelenggaraan SSN
1. Penciptaan iklim yang
kondusif untuk pembinaan
dalam penyelenggaraan SSN
1. Meningkatkan kemudahan
akses bagi Dinas/Instansi
maupun swasta dalam
memberikan meta data
kepada BPS Kabupaten
Tanah Datar,
2. Mengoptimalkan pembinaan
untuk pemberdayaan insan
statistik di Dinas/Instansi
maupun swasta.
T.4. Peningkatan birokrasi yang
akuntabel
SS.7.Meningkatnya kualitas
manajemen sumber daya
manusia BPS
1. Penguatan fungsi yang terkait
dengan sistem manajemen
SDM aparatur, pengawasan,
akuntabilitas kinerja
1. Mengoptimalkan
pembangunan keseluruhan
sistem manajemen SDM
aparatur yang terintegrasi dan
30 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI
2. Penyelarasan kegiatan yang
terkait dengan informasi
birokrasi BPS Kabupaten
Tanah Datar khususnya yang
komprehensif,
2. Mengoptimalkan
pengembangan kompetensi
SDM aparatur, termasuk
terkait dengan sistem
manajemen SDM aparatur,
pengawasan, akuntabilitas
kinerja
meningkatkan kompetensi
SDM dalam bidang teknis
statistik dan TI, pemenuhan
sarana dan prasarana BPS
yang mendukung pelayanan
prima hasil kegiatan statistik,
3. Mengoptimalkan penyiapan
kebutuhan insan statistik
(tenaga statistisi dan pranata
komputer) yang baru.
SS.8.Meningkatnya pengawasan
dan akuntabilitas kinerja
aparatur BPS Kabupaten
Tanah Datar
1. Mengoptimalkan pengawasan
penggunaan anggaran dalam
rangka meminimalkan
penyimpangan penggunaan
anggaran,
2. Meningkatkan kualitas
pengawasan dan akuntabilitas
kinerja aparatur BPS
31 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN STRATEGI
Kabupaten Tanah Datar.
SS.9.Meningkatnya tata kelola
penggunaan anggaran dan
pelaksanaan kegiatan
1. Meningkatkan efektivitas dan
efisiensi penggunaan
anggaran dan pelaksanaan
kegiatan.
32 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
3.2. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Tanah Datar
Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Tanah Datar
mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi
sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40
Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat
Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut :
a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.
b) Peningkatan respons rate.
c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas
penyelenggaraan kegiatan statistik.
d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi
statistik kepada masyarakat.
e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan
informasi statistik BPS Kabupaten Tanah Datar.
f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Tanah Datar secara
akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik.
g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam
penyelenggaraan SSN.
Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut:
33 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta
pengolahan data dan informasi statistik;
b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;
c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;
d) Meningkatkan Customer Relationship Management;
e) Meningkatkan kualitas website BPS Kabupaten Tanah Datar dan
atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai;
f) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Kabupaten Tanah Datar yang mendukung pelayanan prima hasil
kegiatan statistik;
g) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitik
BPS Kabupaten Tanah Datar; dan
h) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan
pelaksanaan kegiatan.
3.3. Program dan Kegiatan
Dalam pelaksanaan kegiatan statistik, penyusunan program dan
kegiatan dalam Renstra BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019 mengacu
pada sasaran strategis yang telah ditetapkan. BPS Kabupaten Tanah Datar
mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Program Teknis
BPS Kabupaten Tanah Datar adalah Program Penyediaan dan Pelayanan
34 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Informasi Statistik. Adapun Program Generik BPS Kabupaten Tanah Datar
meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya BPS, (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS.
Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik bertujuan
untuk menyediakan dan memberikan pelayanan informasi statistik yang
berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk
menyediakan data dan informasi statistik tersebut, BPS Kabupaten Tanah
Datar secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan
kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi
data dan informasi statistik.
Kegiatan - kegiatan yang tercakup dalam Program PPIS dapat
dilaksanakan secara optimal jika didukung oleh 3 (tiga) program generik
yaitu: Program DMPTTL, Program PSPA dan Program PPAA.
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran
pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik
yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini
diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga
seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan,
penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan.
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Kabupaten
Tanah Datar bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan
35 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
prasarana fisik yang telah ada di BPS Kabupaten Tanah Datar, antara lain
kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta sarana transportasi.
Prioritas kegiatan BPS Kabupaten Tanah Datar dilaksanakan dengan
didasarkan kepada:
a. UU No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik.
b. Penyediaan data strategis yang mendukung Visi dan Misi RPJM
Nasional dan Regional.
36 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Tabel 4. Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Tanah Datar
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
T.1. Peningkatan
kualitas data
statistik
melalui
kerangka
penjaminan
kualitas
SS.1. Meningkatnya
kepercayaan pengguna
terhadap kualitas data
BPS Kabupaten Tanah
Datar.
1. Peningkatan
ketersediaan data dan
informasi statistik yang berkualitas.
1. Meningkatkan publikasi
survei yang
mencantumkan ukuran
kualitas,
2. Meningkatkan sarana
dan prasarana untuk
pengumpulan serta
pengolahan data dan
informasi statistik,
3. Meningkatkan kualitas
metodologi survei dan
sensus sesuai standar
internasional.
Program
PPIS
Penyediaan dan
pelayanan
informasi statistik BPS Kabupaten
Tanah Datar,
Pengembangan
Metodologi
Sensus dan
Survei,
Pelayanan dan
Pengembangan
Diseminasi
Informasi
Statistik,
Pengembangan
Sistem Informasi
Statistik,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik
Kependudukan
dan
Ketenagakerjaan,
37 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik
Kesejahteraan
Rakyat
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Ketahanan Sosial,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Tanaman
Pangan,
Hortikultura, dan
Perkebunan,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik
Peternakan, Perikanan, dan
Kehutanan,
38 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Industri, Pertambangan dan
Penggalian, Energi,
dan Konstruksi,
Ppenyediaan dan
Pengembangan
Statistik Distribusi,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Harga,
Penyediaan dan
Pengembangan Statistik Keuangan,
Teknologi
Informasi, dan
Pariwisata,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Neraca
Produksi,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Neraca
Pengeluaran,
39 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Pengembangan dan
Analisis Statistik
SS.2. Meningkatnya kualitas
hubungan dengan
sumber data (respondent
engangement)
1. Peningkatan respons
rate
1. Meningkatkan
komunikasi dengan
penyedia data
Program
PPIS Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik
Kependudukan dan
Ketenagakerjaan,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik
Kesejahteraan
Rakyat,
Penyediaan dan
Pengembangan
Staitistik Sosial,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Tanaman
Pangan,
Hortikultura, dan
Perkebunan,
40 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik
Peternakan,
Perikanan, dan
Kehutanan,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Industri,
Pertambangan dan
Penggalian, Energi,
dan Konstruksi,
Penyediaan dan
Pengembangan
Staitistik
Distribusi,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Harga,
41 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Keuangan,
Teknologi
Informasi, dan
Pariwisata,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Neraca
Produksi,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Neraca
Pengeluaran.
2. Meningkatkan sosialisasi
kegiatan BPS Kabupaten
Tanah Datar
Program DMPTTL
Pelayanan Publik,
Hubungan
Masyarakat dan
Hukum
42 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
SS.3. Memastikan
pengendalian mutu yang
efektif dan efisien
1. Memastikan
pengendalian mutu
melalui peningkatan
kualitas
penyelenggaraan
kegiatan statistik
1. Meningkatkan kualitas
pengembangan dan
analisis Statistik,
2. Mempublikasikan
quality gate pada
masing-masing tahapan
kegiatan staistik.
Program
PPIS Pengembangan dan
Analisis Statistik,
Pengembangan
Sistem Informasi
Statistik.
T.2. Penguatan
Sistem
Statistik
Nasional
melalui
koordinasi
dan
pembinaan
efektif di
bidang
statistik
SS.4. Meningkatnya kualitas
hubungan dengan
pengguna data (user
engangement)
1. Peningkatan kualitas
dan kuantitas
penyebaran data dan
informasi statistik
kepada masyarakat
1. Meningkatkan
diseminasi hasil
kegiatan statistik
2. Meningkatkan
Customer Relationship
Management
Program
PPIS Pelayanan dan
Pengembangan
Diseminasi
Informasi Statistik
3. Meningkatkan
Sosialisasi kegiatan
statistik
Program DMPTTL
Pelayanan Publik,
Hubungan
Masyarakat dan
Hukum
43 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
2. Peningkatan
kemudahan dan
kecepatan akses
terhadap data dan
informasi statistik BPS
1. Meningkatkan kualitas
website BPS dan atau
PST didukung oleh TIK
dan infrastruktur yang
memadai
2. Mengoptimalkan sistem
informasi statistik dalam
mendukung kualitas
diseminasi data
informasi statistik.
Program
PPIS Pelayanan dan
Pengembangan
Diseminasi
Informasi Statistik,
Pengembangan
Sistem Informasi
Statistik.
3. Pemenuhan sarana dan
prasarana BPS secara
akuntabel dalam
emndukung pelayanan
prima hasil kegiatan
statistik
1. Meningkatkan
efektivitas pemenuhan
sarana dan prasarana
BPS yang mendukung
pelayanan prima hasil
kegiatan statistik
Program
PSPA Peningkatan Sarana
dan Prasarana
Aparatur Negara
BPS serta
Operasional
Perkantoran
lainnya.
44 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
T.3. Penguatan
Sistem
Statistik
Nasional
melalui
koordinasi
dan
pembinaan
yang efektif
di bidang
statistik
SS.5. Meningkatnya
koordniasi dan
kerjasama dalam
penyelenggaraan SSN
1. Penciptaan iklim yang
kondusif untuk
koordinasi dan
kerjasama dalam
penyelenggaraan SSN
1. Meningkatkan
kemudahan akses bagi
Dinas/Instansi maupun
swasta dalam
memberikan meta data
kepada BPS,
2. Mengoptimalkan
pembinaan
penyelenggaraan
statistik di
Dinas/Instansi maupun
swasta
Program
PPIS Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik
Kependudukan dan
Ketenagakerjaan,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik
Kesejahteraan
Rakyat,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Ketahanan
Sosial,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Tanaman
Pangan,
Hortikultura, dan
Perkebunan,
45 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik
Peternakan,
Perikanan, dan
Kehutanan,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Industri,
Pertambangan dan
Penggalian, Energi,
dan Konstruksi,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Distribusi,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Harga,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Keuangan,
Teknologi
Informasi, dan
Pariwisata,
46 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Neraca
Produksi,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Neraca
Pengeluaran.
2. Penguatan fungsi yang
menangani
penyebarluasan
informasi, advokasi
dan sosialisasi
berbagai regulasi
terkait dan kegiatan
statistik
1. Mengoptimalkan
penyebarluasan
informasi, advokasi dan
sosialisasi berbagai
regulasi terkait
2. Mengoptimalkan
penyebaran informasi
tentang kegiatan statistik
BPS.
Program DMPTTL
Pelayanan Publik,
Hubungan
Masyarakat dan
Hukum
3. Meningkatkan
pemenuhan sarana dan
prasarana TI dan
operasional statistik
Program
PSPA Peningkatan Sarana
dan Prasarana
Aparatur Negara
BPS serta
Operasional
Perkantoran
47 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
SS.6. Meningkatnya kualitas
pembinaan dalam
penyelenggaraan SSN
1. Penciptaan iklim yang
kondusif untuk
pembinaan dalam
penyelenggaraan SSN
1. Meningkatkan
kemudahan akses bagi
Dinas/Instansi maupun
swasta dalam
memberikan meta data
kepada BPS
Program
PPIS Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik
Kependudukan dan
Ketenagakerjaan,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik
Kesejahteraan
Rakyat,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Ketahanan
Sosial,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Tanaman
Pangan,
Hortikultura, dan
Perkebunan,
48 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Peternakan,
Perikanan, dan
Kehutanan,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Industri,
Pertambangan dan
Penggalian, Energi,
dan Konstruksi,
Penyediaan dan
Pengembangan Statistik Distribusi,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Harga,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Keuangan,
Teknologi
Informasi, dan
Pariwisata,
49 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Neraca Produksi,
Penyediaan dan
Pengembangan
Statistik Neraca
Pengeluaran
T.4. Peningkatan
birokrasi
yang
akuntabel
SS.7. Meningkatnya kualitas
manajemen sumber daya
manusia BPS
1. Penguatan fungsi yang
terkait dengan sistem
manajemen SDM
aparatur, pengawasan,
akuntabilitas kinerja
2. Penyelarasan kegiatan
yang terkait
denganreformasi
birokrasi BPS
khususnya yang terkait
dengan sistem
manajemen SDM
aparatur, pengawasan,
akuntabilitas kinerja
1. Mengoptimalkan
pembangunan
keseluruhan sistem
Manajemen SDM
aparatur yang
terintegrasi dan
komprehensif
2. Mengoptimalkan
pengembangan
kompetensi SDM
aparatur
Program DMPTTL
Pengelolaan dan
pengembangan
Administrasi
Kepegawaian
Penyelenggaraan
Pendidikan dan
Pelatihan Aparatur
Negara (BPS)
50 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
SS.8. Meningkatnya tata
kelola penggunaan
anggaran dan
pelaksanaan kegiatan
1. Meningkatkan
efektivitas dan efisiensi
penggunaan anggaran
dan pelaksanaan
kegiatan
Program DMPTTL
Penyusunan,
Pengembangan,
dan Evaluasi Program dan
Anggaran,
Pengelolaan dan
Pengembangan
Administrasi
Keuangan.
Rencana Strategis BPS KabupatenTanah Datar 2015-2019 51
Berdasarkan hasil pemetaan tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan
dan strategi BPS Kabupaten Tanah Datar, maka dapat diinventarisasi
kebutuhan program dan kegiatan untuk mewujudkan sasaran strategis 2015 -
2019, yaitu sebagai berikut:
a. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan
kegiatan:
i. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Kabupaten
Tanah Datar;
ii. Pengembangan dan Analisis Statistik;
iii. Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik;
iv. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran;
v. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi;
vi. Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei;
vii. Pengembangan Sistem Informasi Statistik;
viii. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi;
ix. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga;
x. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri,
Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi;
xi. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan
dan Ketenagakerjaan;
xii. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat;
xiii. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial;
xiv. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi
Informasi, dan Pariwisata;
Rencana Strategis BPS KabupatenTanah Datar 2015-2019 52
xv. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan,
Perikanan, dan Kehutanan; dan
xvi. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan,
Holtikultura, dan Perkebunan.
b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan:
i. Penyusunan, Pengembangan, dan Evaluasi Program dan
Anggaran;
ii. Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum;
iii. Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian;
iv. Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Keuangan;
v. Dukungan Manajemen BPS Lainnya;
vi. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
BPS Provinsi;
vii. Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Negara
(BPS); dan
viii. Penyelenggaraan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS).
c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS
(PSPA), dengan kegiatan:
i. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta
Operasional Perkantoran Lainnya; dan
ii. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS
Provinsi.
Rencana Strategis BPS KabupatenTanah Datar 2015-2019 53
BAB IV
TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
4.1. Target Kinerja BPS Kabupaten Tanah Datar
Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5
Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis
K/L 2015-2019 bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang
direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur
keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS 2015 – 2019 diukur dengan berbagai
indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan
mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja,
baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program, dan
indikator kinerja kegiatan.
4.1.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis
Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar untuk
Pembangunan Jangka Menengah periode 2015 – 2019 merupakan alat ukur
yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS
Kabupaten Tanah Datardalam kurun waktu tersebut.
Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Tanah
DatarPeriode 2015 – 2019 disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut:
Rencana Strategis BPS KabupatenTanah Datar 2015-2019 54
Tabel 5. Tabel. Indikator Kinerja Kegiatan
TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN
STRATEGIS
TARGET
KINERJA
(2019)
T.1. Peningkatan kualitas data
statistik
SS.1. Meningkatnya kepercayaan
pengguna terhadap kualitas
data BPS
IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan
kualitas data statistik
95 %
IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan
informasi statistik BPS
sebagai rujukan utama
95 %
IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan
MBS
100 %
IKSS 1.4. Jumlah release data yang tepat waktu
4 aktivitas
IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat
waktu
41 publikasi
IKSS 1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang
-
Rencana Strategis BPS KabupatenTanah Datar 2015-2019 55
TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN
STRATEGIS
TARGET
KINERJA
(2019)
terbit tepat waktu
IKSS 1.7. Jumlahpublikasi/lapora
nyang memiliki ISSN/ISBN
27 publikasi
IKSS 1.8. Basis data terpadu
program perlindungan sosial
1 paket PBDT
IKSS 1.9. Persentase basis data
terpadu Program Perlindungan
Sosial yang selesai tepat waktu
100 %
SS.2. Meningkatnya kualitas
hubungan dengan sumber
data
(RespondentEngagement)
IKSS 2 1. Persentase pemasukan
dokumen (response rate)
survei dengan pendekatan
rumah tangga
100 %
IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan
usaha
100 %
Rencana Strategis BPS KabupatenTanah Datar 2015-2019 56
TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN
STRATEGIS
TARGET
KINERJA
(2019)
IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate)
survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha
100 %
T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
SS.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
IKSS 1.1. Persentase konsumen yang puas terhadappelayanan data BPS
95 %
IKSS 1.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data
dan informasi statistik melalui website
6.000 pengunjung
IKSS 1.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data
BPS
95 %
IKSS 1.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas
terhadap pemenuhan sarana
dan prasarana BPS
95 %
Rencana Strategis BPS KabupatenTanah Datar 2015-2019 57
TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN
STRATEGIS
TARGET
KINERJA
(2019)
T.3. Peningkatan
Penyelenggaraan/Pelaksa
naan Birokrasi yang akuntabel
SS.1. Meningkatnya kualitas
manajemen sumber daya manusia BPS
IKSS 1 1. Persentase pegawai
yang menduduki jabatan fungsional tertentu
56 %
IKSS 2 1. Persentase pegawai
yang berpendidikan minimal
diploma IV atau Strata I
74 %
SS.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilias kinerja
aparatur BPS
IKSS 2 1. Jumlah laporan
dukungan manajemen
6 laporan
IKSS 2 2. Persentase
rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti
100 %
IKSS 2 3. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
85 poin
Rencana Strategis BPS KabupatenTanah Datar 2015-2019 58
TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN
STRATEGIS
TARGET
KINERJA
(2019)
IKSS 2 4. Persentase Pembayaran
upah dan gaji tepat waktu
100 %
IKSS 2 5. Persentase sarana dan prasarana Teknologi dan
Informasi dan Komunikasi dalam kondisi baik
100 %
IKSS 2 6. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam
kondisi baik
100 %
Rencana Strategis BPS KabupatenTanah Datar 2015-2019 59
4.1.2. Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan
Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan keempat program disertai
masing-masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program
(IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program
merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil
(outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara
spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program
(outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang
mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu
kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk
mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output).
Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-
masing program dan kegiatan BPS Kabupaten Tanah Datardalam kurun waktu
2015 – 2019 dapat dilihat pada Lampiran 1.
Rencana Strategis BPS KabupatenTanah Datar 2015-2019 60
Tabel 6. Indikator Kinerja Kegiatan
PROGRAM SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA SASARAN
PROGRAM
TARGET
KINERJA
(2019)
P.1. Program
Penyediaan
dan
Pelayanan
Informasi
Statistik
SS.1. Meningkatnya kepercayaan
pengguna terhadap kualitas data BPS
IKSS 1.1.Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data
statistik
95 %
IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi
statistik BPS sebagai rujukan
utama
95 %
IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
100 %
IKSS 1.4. Jumlah release datayang tepat
waktu 4 aktivitas
IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu
41 publikasi
IKSS 1.6. Jumlah publikasi/laporan
statistik yang memiliki ISSN/ISBN
27 publikasi
IKSS 1.7. Basis data terpadu progam 1 paket
Rencana Strategis BPS KabupatenTanah Datar 2015-2019 61
PROGRAM SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA SASARAN
PROGRAM
TARGET
KINERJA
(2019)
perlindungan sosial PBDT
IKSS 1.8. Persentase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial
yang selesai tepat waktu
100 %
SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan
dengan sumber data
(RespondentEngagement)
IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate)
survei dengan pendekatan rumah tangga
100 %
IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate)
survei dengan pendekatan
usaha
100 %
IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
dengan pendekatan non rumah
tangga dan non usaha
100 %
T.2. Peningkatan pelayanan
SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan
dengan pengguna data (User IKSS 2 2. Jumlah laporan dukungan 6 laporan
Rencana Strategis BPS KabupatenTanah Datar 2015-2019 62
PROGRAM SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA SASARAN
PROGRAM
TARGET
KINERJA
(2019)
prima hasil
kegiatan
statistik
Engagement) manajemen
IKSS 2 7. Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai
ditindaklanjuti
100 %
IKSS 2 8. Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai
ditindaklanjuti
100 %
IKSS 2 9. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
85 poin
IKSS 2 10. Persentase Pembayaran upah dan gaji tepat waktu
100 %
IKSS 2 11. Persentase sarana dan prasarana Teknologi dan
Informasi dan Komunikasi
dalam kondisi baik
100 %
IKSS 2 12. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam
100 %
Rencana Strategis BPS KabupatenTanah Datar 2015-2019 63
PROGRAM SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA SASARAN
PROGRAM
TARGET
KINERJA
(2019)
kondisi baik
Rencana Strategis BPS KabupatenTanah Datar 2015-2019 64
4.2. Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Tanah Datar
Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara
keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Kabupaten Tanah Datar.
Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan
keseluruhan program dan kegiatan BPS Kabupaten Tanah Datar adalah
sebagai berikut.
Tabel 7. Alokasi Anggaran 2015-2019 Menurut Program (Ribu Rupiah)
PROGRAM/KEGIATAN ALOKASI
2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. ALOKASI
PROGRAM Teknis
I. Penyediaan dan
Pelayanan Informasi
Statistik
1.749.171 3.324.088,1 1.924.088,1 2.256.496.910 2.448.905.720 2.256.496,91 2.448.905,72
- Penyediaan dan
Pelayanan
Informasi Statistik
BPS Kabupaten
1.749.171 3.324.088,1 1.924.088,1 2.256.496,91 2.448.905,72
B. ALOKASI
PROGRAM
Generik
I. Program Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya BPS
3.107.274 3.418.001,4 3.418.001,4 3.449.074.140 3.449.074.140 3.449.074,1 3.449.074,1
- Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya
BPS Kabupaten
3.107.274 3.418.001,4 3.418.001,4 3.449.074.140 3.449.074.140 3.449.074,1 3.449.074,1
Total 4.856.445 6.742.089,5 5.342.089,5 5.705.571,5 5.897.979,86
Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar2015-2019 65
BAB V
PENUTUP
Renstra BPS Kabupaten Tanah Datar periode 2015 – 2019 disusun
dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS 2015 –
2019 yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka
meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional.
Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas
yang jelas.
Dalam Renstra BPS Kabupaten Tanah Datar 2015 – 2019, setiap tujuan
strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah
kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program
dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan
dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas
kinerja.
Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS 2015-
2019 membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS, baik di
pusat maupun di daerah.Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa
memberikan rahmat dan hidayah-Nya untuk memandu bakti BPS kepada nusa
dan bangsa.
Rencana Strategis BPS KabupatenTanah Datar 2015-2019 66
LAMPIRAN
67 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Lampiran 1. Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Kabupaten Tanah Datar
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
BPS Kabupaten Tanah Datar
4.856.445 6.742.089,5 5.342.089,5 5.705.571,5 5.897.979,8 28.544.175
SS.1.
Meningkatnya
kepercayaan
pengguna
terhadap
kualitas data
BPS
1.1. Persentase
konsumen yang
merasa puas
dengan kualitas
data statistik
80% 80% 80% 80% 80%
1.2. Persentase
konsumen yang
selalu
menjadikan data
dan informasi
statistik BPS
sebagai rujukan
utama
50% 53% 56% 59% 62%
1.3. Persentase 100% 100% 100% 100% 100%
68 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
pemutakhiran
data MFD dan
MBS
1.4. Jumlah
Release Data
yang tepat waktu
4 - - - -
1.5. Jumlah
Publikasi/Lapora
n yang terbit
tepat waktu
52 53 53 52 53
1.6. Jumlah
Publikasi/Lapora
n sensus yang
terbit tepat waktu
0 1 1 0 0
SS.2.
Meningkatnya
kualitas hubungan
dengan sumber
data (Respondent
Engagement)
2.1. Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei dengan
pendekatan
rumah tangga
75% - - - -
69 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
2.2. Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei dengan
pendekatan usaha
98% - - - -
2.3. Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei dengan
pendekatan non
rumah tangga
non usaha
100% - - - -
SS.3.
Meningkatnya
kualitas hubungan
dengan pengguna
data (user
engagement)
3.1. Jumlah
pengunjung
eksternal yang
mengakses data
dan informasi
statistik melalui
website BPS
6.000 6.500 7.000 7.500 8.000
70 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
3.2. Persentase
Konsumen yang
puas terhadap
akses data BPS
95% 96% 97% 99% 100%
3.3. Persentase
pengguna
layanan yang
merasa puas
terhadap
pemenuhan
sarana dan
prasarana BPS
65% 65% 65% 65% 65%
SS.4.
Meningkatnya
kualitas
manajemen
sumber daya
manusia BPS
4.1. Persentase
Pegawai yang
menduduki
jabatan
fungsional
tertentu
56% 60% 60% 80% 95%
4.2. Persentase
pegawai yang
berpendidikan
74% 80% 85% 90% 95%
71 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
minimal Diploma
IV atau Strata I
SS.5.
Meningkatnya
pengawasan dan
akuntabilitas
kinerja aparatur
BPS
5.1. Hasil
Penilaian SAKIP
oleh Inspektorat
85% 86% 87% 88% 90%
PROGRAM 06 : Program
Penyediaan dan Pelayanan
Informasi Statistik
1.749.17 3.324.08 1.924.08 2.256.49 2.448.90 9.389,60
KEGIATAN 2895: BPS
Provinsi (Penyediaan dan
pelayanan informasi statistik
BPS Provinsi)
1.749.17 3.324.08 1.924.08 2.256.49 2.448.90 9.389,60
Jumlah Laporan
Pengembangan
72 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Metodologi Sensus
dan survei
Persentase
pemutakhiran
data MFD dan
MBS
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah dokumen
updating peta 54 0 0 0 1.133
Jumlah Laporan
Diseminasi
Statistik
Jumlah Laporan
Diseminasi
Statistik yang
terbit tepat waktu
15 15 15 15 15
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei kebutuhan
data
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah
Publikasi/Laporan
Kependudukan
dan
Ketenagakerjaan
73 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Kependudukan
dan
Ketenagakerjaan
yang terbit tepat
waktu
1 1 1 1 1
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Kependudukan
dan
Ketenagakerjaan
yang memiliki
ISSN/ISBN
1 1 1 1 1
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei
ketenagakerjaan
dan
kependudukan
dengan
pendekatan
rumah tangga
61% 100% 100% 100% 100%
Jumlah
publikasi/laporan
74 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Sensus Penduduk
Jumlah
publikasi/laporan
Sensus Penduduk
yang terbit tepat
waktu
Jumlah
publikasi/laporan
Survei Penduduk
Antar Sensus
Jumlah
publikasi/laporan
Survei Penduduk
Antar Sensus
yang terbit tepat
waktu
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
Survei Penduduk
Antar Sensus
54%
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik
Kesejahteraan
75 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Rakyat
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Statistik
Kesejahteraan
Rakyat yang
terbit tepat waktu
1 1 1 1 1
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Statistik
Kesejahteraan
Rakyat yang
memiliki
ISSN/ISBN
1 1 1 1 1
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
Survei
Kesejahteraan
Rakyat dengan
pendekatan
rumah tangga
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik
76 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Ketahanan Sosial
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Statistik
Ketahanan Sosial
yang terbit tepat
waktu
0 0 0 0 1
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Statistik
Ketahanan Sosial
yang memiliki
ISSN/ISBN
1 0 0 0 0
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
Survei
Ketahanan Sosial
dengan
pendekatan
rumah tangga
0% 0% 0% 0% 0%
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
100% 100% 100% 100% 100%
77 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Survei
Ketahanan Sosial
dengan
pendekatan non
rumah tangga
non usaha
Jumlah
Publikasi/Laporan
Pendataan Potensi
Desa
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Pendataan
Potensi Desa
yang tepat waktu
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
Pendataan
Potensi Desa
100%
Basis Data
Terpadu Program
Perlindungan
Sosial
Persentase Basis
Data Terpadu 100%
78 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Program
Perlindungan
Sosial yang
selesai tepat
waktu
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Tanaman
Pangan,
Hortikultura, dan
Perkebunan
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Statistik
Tanaman
Pangan,
Hortikultura, dan
Perkebunan yang
terbit tepat waktu
0 0 0 0 0
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Statistik
Tanaman
Pangan,
Hortikultura, dan
Perkebunan yang
memiliki
0 0 0 0 0
79 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
ISSN/ISBN
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
Survei Tanaman
Pangan,
Hortikultura, dan
Perkebunan
dengan
pendekatan
rumah tangga
100% 100% 100% 100% 100%
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
Survei Tanaman
Pangan,
Hortikultura, dan
Perkebunan
dengan
pendekatan
usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
100% 100% 100% 100% 100%
80 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Survei Tanaman
Pangan,
Hortikultura, dan
Perkebunan
dengan
pendekatan non
rumah tangga
non usaha
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik
Peternakan,
Perikanan, dan
Kehutanan
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Statistik
Peternakan,
Perikanan, dan
Kehutanan yang
terbit tepat waktu
1 1 1 1 1
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Statistik
Peternakan,
Perikanan, dan
Kehutanan yang
1 1 1 1 1
81 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
memiliki
ISSN/ISBN
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
Survei
Peternakan,
Perikanan, dan
Kehutanan
dengan
pendekatan
rumah tangga
95% - - - -
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
Survei
Peternakan,
Perikanan, dan
Kehutanan
dengan
pendekatan
usaha
95% - - - -
Persentase
pemasukan
dokumen
100% 100% 100% 100% 100%
82 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
(response rate)
Survei Survei
Peternakan,
Perikanan, dan
Kehutanan
dengan
pendekatan non
rumah tangga
non usaha
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Industri,
Pertambangan dan
Penggalian,
Energi, dan
Konstruksi
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Statistik
Industri,
Pertambangan
dan Penggalian,
Energi, dan
Konstruksiyang
terbit tepat waktu
Jumlah
Publikasi/Lapora
83 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
n Statistik
Industri,
Pertambangan
dan Penggalian,
Energi, dan
Konstruksi yang
memiliki
ISSN/ISBN
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
Survei Industri,
Pertambangan
dan Penggalian,
Energi, dan
Konstruksidenga
n pendekatan
usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Distribusi
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Statistik
Distribusi yang
terbit tepat waktu
84 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Statistik
Distribusi yang
memiliki
ISSN/ISBN
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei statistik
distribusi dengan
pendekatan
usaha
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei statistik
distribusi dengan
pendekatan non
rumah tangga
non usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah
publikasi/laporan
Sensus Ekonomi
2016
85 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Jumlah
publikasi/laporan
Sensus Ekonomi
2016 yang terbit
tepat waktu
0 1 1 0 0
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
Sensus Ekonomi
2016
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah
Publikasi/Laporan
Statistik Harga
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Statistik Harga
yang terbit tepat
waktu
1 1 1 1 1
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Statistik Harga
yang memiliki
ISSN/ISBN
1 1 2 1 1
Persentase
pemasukan
dokumen
100% 100% 100% 100% 100%
86 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
(response rate)
survei statistik
harga dengan
pendekatan
rumah tangga
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei statistik
harga dengan
pendekatan
usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah
Publikasi/Laporan
Survei Harga
Biaya Hidup
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Survei Harga
Biaya Hidup
yang terbit tepat
waktu
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
87 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
survei biaya
hidup
Jumlah
Publikasi/Laporan
Survei
Penyempurnaan
Diagram Timbang
(2017=100)
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Survey
Penyempurnaan
Diagram
Timbang
(2017=100) yang
terbit tepat waktu
0 0 1 0 0
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
Survey
Penyempurnaan
Diagram
Timbang
(2017=100)
Jumlah
Publikasi/Laporan
88 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Statistik
Keuangan, TI, dan
Pariwisata
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Statistik
Keuangan, TI,
dan Pariwisata
yang terbit tepat
waktu
1 1 1 1 1
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Statistik
Keuangan, TI,
dan Pariwisata
yang memiliki
ISSN/ISBN
1 1 1 1 1
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei statistik
Keuangan, TI,
dan Pariwisata
dengan
pendekatan
usaha
100% 100% 100% 100% 100%
89 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei statistik
survei statistik
Keuangan, TI,
dan Pariwisata
dengan
pendekatan non
rumah tangga
non usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah
Publikasi/Laporan
Neraca Produksi
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Neraca
Produksi yang
terbit tepat waktu
1 1 1 1 1
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Neraca
Produksi yang
memiliki
ISSN/ISBN
1 1 1 1 1
90 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei neraca
produksi dengan
pendekatan
usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah
Publikasi/Laporan
Neraca
Pengeluaran
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Neraca
Pengeluaran
yang terbit tepat
waktu
1 1 1 1 1
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Neraca
Pengeluaran
yang memiliki
ISSN/ISBN
1 1 1 1 1
Persentase
pemasukan
dokumen
100% 100% 100% 100% 100%
91 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
(response rate)
survei neraca
pengeluaran
dengan
pendekatan
rumah tangga
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei neraca
pengeluaran
dengan
pendekatan
usaha
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei neraca
pengeluaran
dengan
pendekatan non
rumah tangga
non usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah
Publikasi/Laporan
92 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
analisis dan
pengembangan
statistik
Jumlah
Publikasi/Lapora
n analisis dan
pengembangan
statistik yang
tebit tepat waktu
30 30 30 30 30
Jumlah
Publikasi/Lapora
n Analisis dan
Pengembangan
Statistik yang
memiliki
ISSN/ISBN
30 30 30 30 30
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei analisis
dan
pengembangan
statistik dengan
pendekatan
rumah tangga
93 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Persentase
pemasukan
dokumen
(response rate)
survei analisis
dan
pengembangan
statistik dengan
pendekatan
usaha
PROGRAM 01 : Program
Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya BPS
3.107.27 3.418.00 3.418.00 3.449.07 3.449.07 16.841.42
KEGIATAN 2886 :
(Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya BPS Provinsi)
3.107.27 3.418.00 3.418.00 3.449.07 3.449.07 16.841.42
Layanan
Perkantoran
Jumlah Laporan
Dukungan
Manajemen
6 6 6 6 6
94 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
PROG
RAM/
KEGI
ATAN
SASARAN
PROGRAM
(OUTCOME)/
SASARAN
KEGIATAN
(OUTPUT)/
INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah) UNIT
ORGANISA
SI
PELAKSAN
A 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Persentase
pembayaran upah
dan gaji yang
tepat waktu
100% 100% 100% 100% 100%
Persentase
Sarana dan
Prasarana TIK
dalam kondisi
Baik
100% 100% 100% 100% 100%
Persentase
Sarana dan
Prasarana
Lainnya dalam
kondisi Baik
100% 100% 100% 100% 100%
95 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tanah Datar 2015-2019
Lampiran 2. Pendanaan Per Kegiatan
PROGRAM/KEGIATAN ALOKASI
2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. PROGRAM TEKNIS (PPIS) BPS
Kabupaten Tanah Datar
1
KEGIATAN 2895: BPS Provinsi
(Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi)
1.749.171.000 3.324.088.100 1.924.088.100 2.256.496.910 2.448.905.720
B. PROGRAM GENERIK (DMPTTL)
BPS Kabupaten Tanah Datar 3.107.274.000 3.418.001.400 3.418.001.400 3.449.074.199 3.449.074.140
I. Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya 3.107.274.000 3.418.001.400 3.418.001.400 3.449.074.199 3.449.074.140
1
KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen
dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS
Provinsi)
3.107.274.000 3.418.001.400 3.418.001.400 3.449.074.199 3.449.074.140
Recommended