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Relatório de STATUS REPORT MENSALABRIL/2017
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AGENDA
1 StatusdasAtividades
2 PróximosPassos
3 EntregasdeAbril
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CRONOGRAMADOPROJETONestemês,concluímosarealizaçãodaprimeiraetapadoserviço”S.8.EstruturaçãodoEscritóriodeProcessos”,comaentregadoDiagnósticodeMaturidadenaGestãoporProcessos,eavançamosnaautomaçãodetrêsprocessosdosórgãosdemeioambiente– LicenciamentoSimplificado,OutorgaeMultas...
VISÃOGERALAentregadoDiagnósticodeMaturidadedarásubsídioàcontinuidadedafrente,noquetocaàdefiniçãodosMétodoseArtefatosaseremutilizados,bemcomooModelodeAtuaçãodoEscritóriodeProcessosSEAMA/IEMA/AGERH...
PlanejamentoeAcompanhamentodo
Projeto
1
PessoaseEstruturaOrganizacional
2
RedesenhoeAutomaçãodeProcessos
3
SistemadeGestãoeObservatóriodeMeio
Ambiente
4
Capacitaçãoeengajamento
5
1.1
ElaboraçãodoPlanodeTrabalhodoProjeto
2.1
ReestruturaçãoOrganizacional
2.2
DimensionamentodaEquipeparaexecuçãodosprocessos
3.4
Análise,RedesenhoeAutomaçãodeProcessos
4.2
AtivaçãodaGestãodaRotinaeAceleraçãodeResultados
4.1
ImplementarSistemadeGestãoeObservatóriodeMeioAmbiente
5.1
RealizaçãodeWorkshopsdesensibilizaçãoeCapacitações
3.3
EstruturaçãodoEscritóriodeProcessos
3.1
ConstruçãodaCadeiadeValoreAlinhamentocomaEstratégia
3.2
ConstruçãodoPlanodeNegóciosePrecificaçãodosserviços
4.3
DefiniçãodagovernançasobreasinformaçõeseoroadmapdeevoluçãodossistemasdeInformação
2.2
ModelodeMeritocraciaeRemuneraçãoVariável
......
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AVANÇONOCRONOGRAMAFÍSICOComosavançosdafrentedeautomação,terminamosomêsdeabrilcomorealizadoafrentedoprojetado.Houve,porém,umatrasonãoprevistoemrelaçãoàfrentedeEstruturaçãodoEscritóriodeProcessos,cujoavançofoide25%,enquantoaprevisãoerade75%.Porém,aprevisãoéquenomêsdeabril,ocronogramafiqueajustadonovamente..
PercentualdoCronogramaFísicoConcluído
Projetadovs Realizado
ProjetadoRealizado
4,75%6,23%
PercentualConcluído
Mês
6,2%
5,6%
4,9%
4,9%
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PRÓXIMAFRENTENospróximosdias,daremoscontinuidadeàfrentedeRedesenhoeAutomaçãodeProcessos,apartirdosprocessosfinalísticospriorizadosnaCadeiadeValor,alémdedarmoscontinuidadeàfrentedeEstruturaçãodoEscritóriodeProcessos...
EM ANDAMENTO
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1– DIAGNÓSTICODEMATURIDADENAGESTÃOPORPROCESSOS
MATURIDADE EM GESTÃO POR PROCESSOS
Abril/2017
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A partir destes pilares, foram identificadas 23 práticas de gestão a serem as bases para Avaliaçãode Maturidade em Gestão por Processos.
MATURIDADE EM GESTÃO POR PROCESSOS
ESCOPO DA GESTÃO DA ROtina
PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS
Controle de desempenho
ARQUITETURA DE PROCESSOS
PROCESSOS & ESTRATÉGIA
ENGAJAMENTO PARA MUDANÇA
MONITORAMENTO DE DESEMPENHO
BENCHMARKING
Melhoria contínua
Papéis e responsabilidades
metodologia
Escritório de processos
DONO DE PROCESSO
GERAÇÃO DE MELHORIASESCOPO DE
PROCESSOS CAPACIDADE DE EXPERIMENTAÇÃO
ENCERRAMENTO DO PROJETO
SUCESSO NA IMPLANTAÇÃO
TÉCNICAS DE ANÁLISE
MENSURAÇÃO DO GANHO
Cultura de processos
ESTRATÉGIA PARA TRANSFORMAR
GESTÃO DA ROTINA DE PROCESSOS
GOVERNANÇA DA GESTÃO POR PROCESSOS
ROTAS DE TRANSFORMAÇÃO DE PROCESSOS
INTELIGÊNCIA EM PROCESSOS
APURAÇÃO AVANÇADA DE PROCESSOS
CENTRAL DE PROCESSOS
PRÁTICAS DE GESTÃO
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RESULTADO GERALO questionário utilizado foi respondido pelos representantes do Escritório de ProcessosSEAMA/IEMA/AGERH e a síntese dos resultado é representada no gráfico abaixo...
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0% ARQUITETURADEPROCESSOS
PROCESSOS&ESTRATÉGIA
ENGAJAMENTOPARAMUDANÇA
ESCOPODEPROCESSO
MENSURAÇÃODOGANHO
TÉCNICASDEANÁLISE
GERAÇÃODEMELHORIAS
CAPACIDADEDEEXPERIMENTAÇÃO
SUCESSONAIMPLANTAÇÃO
ENCERRAMENTODOPROJETO
ESCOPODAGESTÃODAROTINAPADRONIZAÇÃODEPROCESSOSCONTROLEDEDESEMPENHO
MELHORIACONTÍNUA
MONITORAMENTODODESEMPENHO
APURAÇÃOAVANÇADADEPROCESSOS
BENCHMARKING
PAPÉISERESPONSABILIDADES
ESCRITÓRIODEPROCESSOS
DONODEPROCESSO
METODOLOGIA
CENTRALDEPROCESSOS
CULTURADEPROCESSOS
PRÁTICA COM MAIOR
MATURIDADE
GERAÇÃO DE MELHORIAS
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