View
213
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Indústria 4.0 | O futuro da indústria portuguesa | Resumo preliminar de recomendações© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A. 1
• Indústria 4.0: conceito e tendências
• Posicionamento das economias e sociedades
• Programa “Portugal Indústria 4.0”
• Oportunidades e desafios para Portugal
Agenda
Indústria 4.0 | O futuro da indústria portuguesa | Resumo preliminar de recomendações© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A. 3
INDÚSTRIA 4.0
Transformação digital,
com o desenvolvimento de
tecnologias que permitem
mudanças disruptivas nos
modelos de produção e
negócio
INDÚSTRIA 2.0
Utilização de
eletricidade e criação
de linhas de
montagem
INDÚSTRIA 3.0
Desenvolvimentos
tecnológicos permitem
produção
automatizada
Finais do séc. XVIII Início do séc. XX Anos 70 Atualidade
INDÚSTRIA 1.0
Produção mecânica
baseada em vapor de
água
Indústria 4.0 – A quarta revolução industrial
Indústria 4.0 | O futuro da indústria portuguesa | Resumo preliminar de recomendações© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A. 4
Tecnologias inteligentes de
materiais e indústria
Materiais avançados
Robôs autónomos
Tecnologias inteligentes de
conectividade
Sensores avançados
Operações por controlo remoto
Máquinas inteligentes
Tecnologia informática e big
data
Advanced analytics
Inteligência artificial
Realidade aumentada
Infraestrutura digital
Cloud computing
Impressão 3D
Geração distribuída
Operações modulares
Indústria 4.0 – Enablers tecnológicos
Indústria 4.0
“Industry 4.0 will transform our entire value
chain and allows us to develop innovative
products and services. We must act now!”CEO, manufacturer of processing machines
Indústria 4.0 | O futuro da indústria portuguesa | Resumo preliminar de recomendações© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A. 5
Tendências | Oportunidades e desafios (1/3)
Performance
Redução do “time-to-
market”
Maior inteligência do
processo produtivo
É possível retirar mais valor:
maior aproveitamento dos
MES, manutenção preditiva,
rastreabilidade, melhoria
contínua, …
Redução de custos e
desperdícios
A diferenciação é cada vez
mais difícil, o que força as
indústrias a serem mais
eficientes na obtenção de
produtos a menores custos.
Menor relevância das
barreiras físicas
A digitalização da indústria,
virtualizando processos e
aproximando os agentes,
permitirá gerar maior
eficiência na operação, na
colaboração e na aquisição de
conhecimento
Com um ciclo menor de
introdução de novos produtos
a velocidade de adaptação e
de projeto (e.g. CAD/ CAM) é
crítica para todos.
~30%De poupança energética
através de um sistema
inteligente de refrigeração
para o setor industrial, como
solução proativa para a i4.01
> 80%Em 5 anos, mais de
80% da empresas
irão ter a sua cadeia
de valor digitalizada3
-30%Stocks
Integração de RFID em linha de montagem2
+20%Performance
+8%Produção
Fonte: 1 “Solutions for industrial applications”, Inustrie 4.0 Forum; 2 “Industry 4.0: Real-life Impact”, Bosch Rexroth; 3 “Opportunities and challenges of the industrial internet”, Strategy&; Análise Deloitte
Indústria 4.0 | O futuro da indústria portuguesa | Resumo preliminar de recomendações© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A. 6
Tendências | Oportunidades e desafios (2/3)
79%Da indústria em Portugal considera que um
dos grandes objetivos da digitalização é o
aumento e melhoria da interação com os
Clientes1
Foco no cliente
Maior interação com o
cliente
Luta pela maior
proximidade
Modelos digitais disruptivos
revelam-se mais eficazes na
geração de receitas
suplementares e na
otimização da interação com
os Clientes.
Customização e níveis
de serviço
Maior automatização de
processos e mais interação
serão traduzidos na melhoria
dos níveis de serviço e de
maior customização
Maior conhecimento dos
Clientes
Os dados e informação
recolhida, através de
produtos e serviços
inteligentes, e a sua análise,
permitem aos fabricantes
entender melhor os seus
Clientes.
Um cliente final mais
conectado e mais touchpoints
entre os processos
empresariais e os seus
clientes geram oportunidades
de acrescentar mais valor
48%Das empresas consideram o impacto da
fidelização de clientes pela i4.0 como alto ou
muito alto2
Fonte: 1 “The Digital Enterprise: Europe and Portugal”, Siemens em colaboração com a Deloitte; 2 “Vision for the future: Are you ready for Industry 4.0?”, Expense Reduction Analysts; Análise Deloitte
Indústria 4.0 | O futuro da indústria portuguesa | Resumo preliminar de recomendações© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A. 7
Tendências | Oportunidades e desafios (3/3)
“Servitização” por via
da tecnologia
As práticas convencionais
darão caminho a novas
estruturas de relacionamento
entre cliente, prestador, e
fornecedores assentes na
conectividade e
desmaterialização
Modelo de Negócio
Inovação com elevado
impacto no mercado
Novas soluções tecnológicas e
uma visibilidade sem
precedentes sobre a produção
permitem abordagens
revolucionárias ao
alargamento de oferta e
competitividade
Integração vertical
Sistemas de produção
inovadores ligados a redes de
pontos de venda, logística,
marketing permite focar na
individualização e
customização de produtos e
serviços
Descentralização e API
Economy
A digitalização permitirá o
maior envolvimento de
diferentes players numa única
cadeia. O software terá um
peso cada vez maior.
+ 3,21%/anoAté 2020 a competência
qua vai verificar um maior
aumento anual de procura
será a “Computação e
Matemática“1
41%Taxa de crescimento
média anual prevista de
dispositivos
interconectados entre
2015 e 20202
120 mil
milhões €Valor previsto para mercado
global de Cyber Security, no ano
de 20193
Fonte: 1 “Recovery”, Georgetown University; 2 “Here's how the Internet of Things will explode by 2020”, Business Insider; 3 “The Digital Enterprise: Europe and Portugal”, Siemens em colaboração com a Deloitte
Indústria 4.0 | O futuro da indústria portuguesa | Resumo preliminar de recomendações© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A. 9
Enquadramento do posicionamento de Portugal
Digital Economy & Society Index (DESI)
(2016)
15º (EU 29)
Leader
+2
(+) Serviços públicos digitais
(+/-) Conectividade
(+/-) Adoção empresarial
(-) Capital humano (+ 50%
sem competências digitais
básicas)
(-) Uso da internet (28% nunca
utilizaram a internet)
UBS Competitiveness Report WEF: Industry 4.0 Readiness
(2016)
23º
Leader
(+/-) Infraestruturas
(+/-) Competências
(+/-) Inovação
(-) Eficiência do mercado
laboral
(-) Quadro normativo e legal
Deloitte Manufacturing Global Competitiveness Index
(2016)
(+/-) Infraestrutura
(+/-) Competências
(+/-) Custo
(-) Mercado laboral
(-) Quadro normativo e legal
(-) Energia, mercado local, …
35º (mantém em 2020)
Leader(2016)
Leader(2020)
Indústria 4.0 | O futuro da indústria portuguesa | Resumo preliminar de recomendações© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A. 10
Europa 2020
Visão estratégica
definida em 2010
com o objetivo de
erguer a UE da crise
como uma economia
inteligente,
sustentável e
inclusiva
Estratégia europeia
Crescimento inteligente
Desenvolver economia baseada
em conhecimento e inovação
Crescimento sustentável
Promover economia mais
competitiva, verde e eficiente a
nível de utilização de recursos
Crescimento inclusivo
Nutrir economia com elevada
empregabilidade, garantindo
coesão social e territorial
Prioridades definidas
Enquadramento da política europeia
A Digital Agenda for Europe
Innovation Union
Youth on the Move
Resource Efficient Europe
An Industrial Policy for the Globalization Era
An Agenda for New Skills and Jobs
European Platform Against Poverty
Flagship Initiatives
Prioridades e estratégias definidas para a Europa 2020
Fonte: Comissão Europeia
Indústria 4.0 | O futuro da indústria portuguesa | Resumo preliminar de recomendações© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A. 11
Iniciativas recentemente desenvolvidas pelos estados membros da UE com o objetivo de implementar a indústria 4.0
Enquadramento da economia e sociedade digital
• Industria Conectada 4.0
• Basque Industry 4.0
• MDI 4.0 -TECNALIA
• Industrie du futur
• FoF Ile-de-France
• Fabbrica Intelligente
• Ass. Fabbr. Intell. Lombardia
• Operational Programme in Region
Western Greece
• Produktion der Zukunft
• Plattform Industrie 4.0
• Smart Service World
• Autonomik fur Industrie 4.0
• Allianz Industrie 4.0 BW
• It’s OWL
• Allianz Industrie 4.0 BW
• High Value Manufacturing Catapult
• Innovate UK
• EPSRC Manufacturing the Future
• Action Plan for Manufacturing (Scotland)
• FIMECC, PPP Programmes (e.g. S-STEP, SIMP, S4Fleet)
• Industrial Internet Business Revolution
• Produktion 2030
• Smart Industry
• Made Different
• Flanders Make/iMinds (Flanders)
• MADE
• INNOMED
• INNOLOT
• CuBR
• BIOSTRATEG
• Riga IT Demo Centre
• PRODUTECH
Fonte: Comissão Europeia
Indústria 4.0 | O futuro da indústria portuguesa | Resumo preliminar de recomendações© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A. 13
Programa “Portugal Indústria 4.0” | Objetivos
Acelerar a adoção da i4.0 pelo tecido empresarial português
Tornar Portugal um polo atrativo para o investimento em
i4.0
Promover empresas portuguesas como players i4.0
• Aumentar a prioridade de ação sobre a digitalização da indústria
• Dotar o tecido empresarial de melhor informação e instrumentos
• Criar um contexto favorável à adoção tecnológica
• Comunicar o país enquanto HUB de partilha de experiências e know-how para atração de recursos
• Criar condições favoráveis (legais e fiscais) para o investimento direcionado à i4.0
• Capitalizar o ecossistema cientifico e tecnológico
• Criar um contexto favorável ao desenvolvimento de startups i4.0
• Promover soluções tecnológicas nacionais em contexto internacional
Objetivos do programa
Indústria 4.0 | O futuro da indústria portuguesa | Resumo preliminar de recomendações© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A. 14
Programa “Portugal Indústria 4.0” | Abordagem
AutomóvelModa e retalho
Agroalimentar
Critérios:
Relevância para economia
portuguesa
# de empresas abrangidas
Preparação para adoção
tecnológica e seu impacto
4 think tanks:
Turismo
Líderes de indústria
PMEs
Startups
Fornecedores de tecnologia
Académicas/ centros de tecn.
Governo
Associações e institutos
IIIDefinir medidas
concretasI
Começar com 4
fileiras prioritáriasII
Ouvir diversos
intervenientes com
foco nos empresários
Medidas:
• … específicas por fileira ou transversais
• … de impacto imediato ou mais estruturantes
• … com clara responsabilização e interligação entre os diferentes agentes
Resultados finais encontram-se em validação/ afinação
pelo executivo
Indústria 4.0 | O futuro da indústria portuguesa | Resumo preliminar de recomendações© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A. 15
Moda&Retalho
Turismo Agroalimentar
Automóvel Audições
Aequitate, SA
Programa “Portugal Indústria 4.0” | Entidades envolvidas
~110 entidades (~80 empresas)
Indústria 4.0 | O futuro da indústria portuguesa | Resumo preliminar de recomendações© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A. 16
Programa Portugal
Indústria 4.0
Capital Humano
Normas e regulação
Incentivos
Divulgação e Conhecimento
Ecossistema de Cooperação/ estratégia tecnológica
Internacionalização
Programa “Portugal Indústria 4.0” | Principais eixos de atuação
Indústria 4.0 | O futuro da indústria portuguesa | Resumo preliminar de recomendações© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A. 18
To be part of the game
Mais de 9.000 empresas portuguesasSerão apoiadas pela no
âmbito Indústria 4.0, com
um valor global de 414
M€, suportados por
fundos comunitários1
110 mil milhões €Crescimento anual de
receitas para a indústria
europeia nos próximos
cinco anos, segundo
estudos da CE
Empresário / Gestor
4
• Divulgação
• Ensino/
Qualificação
• Incentivos
• Regulação
• ...
• Performance
• Foco no cliente
• Modelo de
negócio
Oportunidades da digitalização da indústria
Prioridade estratégica Europeia e de Portugal
• Capacidade de investimento
• Acesso a talento, ...
• Hiper-globalização
• Rapidez da mudança, ...
Pressão competitiva
Dificuldades de contexto
Fonte: 1 “Programa Nacional de Reformas”, 2016; Análise Deloitte
Indústria 4.0 | O futuro da indústria portuguesa | Resumo preliminar de recomendações© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A. 19
Líderes encararam a digitalização como oportunidade transformacional
Fonte: MIT Sloan Managmenet Review, in collaboration with Deloitte University Press
Indústria 4.0 | O futuro da indústria portuguesa | Resumo preliminar de recomendações© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A. 20
Principais fatores de liderança digital
• A estratégia é mais determinante do que a tecnologia
• Mudar e correr riscos vai ser uma norma cultural
• Os líderes devem criar o contexto para influenciar a cultura empresarial
• A estratégia de digitalização influencia a atração de talento
Fonte: MIT Sloan Managmenet Review, in collaboration with Deloitte University Press; Análise Deloitte
Indústria 4.0 | O futuro da indústria portuguesa | Resumo preliminar de recomendações© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A. 21
Obrigado!
“We cannot wait until there are massive dislocations in our society to prepare for the
Fourth Industrial Revolution”
Robert J. Shiller, Laureado com Nobel de economia, Professor de economia, Universidade de Yale
“The ‘Industry 4.0 train’ is leaving the station — companies must decide when the
best moment for them to hop on is”
Managing Director, industrial association
Nelson FontainhasDeloitte
Partner | Consulting nfontainhas@deloitte.pt
www.deloitte.pt
© 2016. Para informações, contacte Deloitte Consultores S.A.
“Deloitte” refere-se a Deloitte Touche Tohmatsu Limited, uma sociedade privada de responsabilidade limitada do Reino Unido (DTTL), ou a uma ou mais entidades da sua rede de firmas membro e respetivas entidades relacionadas. A DTTL e cada uma das firmas membro da sua rede são entidades legais separadas e independentes. A DTTL (também referida como "Deloitte Global") não presta serviços a clientes. Para aceder à descrição detalhada da estrutura legal da DTTL e suas firmas membro consulte www.deloitte.com/pt/about
A Deloitte presta serviços de auditoria, consultoria fiscal, consultoria de negócios e de gestão, financial advisory, gestão de risco e serviços relacionados a clientes nos mais diversos setores de atividade. Com uma rede globalmente ligada de firmas membro em mais de 150 países e territórios, a Deloitte combina competências de elevado nível com oferta de serviços qualificados conferindo aos clientes o conhecimento que lhes permite abordar os desafios mais complexos dos seus negócios. Os mais de 225.000 profissionais da Deloitte assumem o compromisso de criar um impacte relevante na sociedade.
Esta comunicação apenas contém informação de caráter geral, pelo que não constitui aconselhamento ou prestação de serviços profissionais pela Deloitte Touche Tohmatsu Limited, pelas suas firmas membro ou pelas suas entidades relacionadas (a “Rede Deloitte”). Antes de qualquer ato ou decisão que o possa afetar, deve aconselhar-se com um profissional qualificado. Nenhuma entidade da Rede Deloitte é responsável por quaisquer danos ou perdas sofridos pelos resultados que advenham da tomada de decisões baseada nesta comunicação.
Recommended