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DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRITICA EN UN ACTIVIDAD
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CONTROL DE
OPERACIONES
MINERAS
7-1-2015
TEMA:
ASIGNACION DE RECURSOS Y RUTAS CRÍTICAS
CATEDRA : CONTROL DE OPERACIONES MINERAS
DOCENTE : ING. RODRIGUEZ DEZA, Jorge W.
PRESENTADO POR : PEREZ GABRIEL, Yuri Wilber
CICLO : VIII
SECCION : A
LIRCAY - HUANCAVELICA
PERÚ 2015
“UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA”
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CONTROL DE OPERACIONES
Este trabajo va dedicado a todo el
público lector y para los estudiantes de
formación profesional que buscan la
superación día a día y a los futuros
ingenieros líderes de ingeniería de
minas y otras ramas……
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CONTROL DE OPERACIONES
AGRADECIMIENTO
Agradecemos a la “UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA”
por brindarnos todos los materiales , equipos de cómputo, libros de
estudio (biblioteca) ,que en gran medida ayudan para la elaboración de
este presente trabajo, en el curso de “control de operaciones”, el cual
nos ayuda a aportar , para un mejor desempeño y en especial
agradecemos al docente del curso , por brindarnos todos sus
conocimientos , el cual es admisible para el desenvolvimiento del alumno
como futuro profesional.
Agradecemos también a nuestros padres, tíos, abuelos quienes nos
ayudan con su aporte económico voluntario y emocional en nuestra
formación profesional el cual nos inspira, para poder seguir así
sobresaliendo adelante enfrentando cualquier obstáculo que se oponerse
en el camino de formación profesional.
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CONTROL DE OPERACIONES
PRESENTACIÒN
El presente trabajo está elaborado por un alumno del Octavo Ciclo de la E.A.P.
Minas, Facultad de Ingeniería de Minas - Civil; “UNIVERSIDAD NACIONAL DE
HUANCAVELICA”, lo cual el objetivo principal es que todo estudiante de una
carrera profesional debe tener conocimiento de “control de operaciones” que
puede ayudar al progreso del país, al aporte de nuevos planes sistemáticos, y
esté al alcance de la mano del hombre, que simbólicamente puede ayudar a
tener nuevas materias para el uso de empresas de construcciones mineras
subterráneas, civiles, militares, etc.
Si no tenemos presente estos acontecimientos seguiremos rezagados en
nuestro coloquialismo conocimiento.
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CONTROL DE OPERACIONES
INTRODUCCION
El trabajo que a continuación se presenta contiene información relacionada con
la “ASIGNACION DE RECURSOS Y RUTAS CRITICAS”, lo cual tiene una gran
importancia en las carreras profesionales.
El presente trabajo dará a conocer en forma generalizada los procedimientos y
técnicas para la CONTROL DE OPERACIONES. Se describirán los elementos
que involucran a los temas propuestos.
En la primera parte se presentaran las diferentes conceptuaciones, de forma
resumida.
En la segunda parte ejercicios propuestos y resueltos.
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CONTROL DE OPERACIONES
OBJETIVOS
1. Conocer los conceptos de recursos humanos, combustibles, y maquinas.
2. Conocer la teoría que sustenta alos diversos temes a tratar.
3. Conocer las reglas y concepciones para la aplicación de los ejercicios.
4. Conocer el campo de la aplicación de control de operaciones dado en las rutas
críticas.
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CONTROL DE OPERACIONES
JUSTIFICACION
Los estudiantes, profesionales que se dedican a investigar sobre temas de
CONTROL DE OPERACIONES han visto que el objetivo de una empresa es
conseguir un beneficio en su actividad a menor tiempo, costo y calidad, pero por
razones muchas veces no logran eficientemente el objetivo. En vista de ello los
pocos que logran aproximarse a conocer lo que es la realidad del medio en que
nos encontramos en cuanto a control de operaciones deben darle con más
ahínco para el desarrollo de las mismas.
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CONTROL DE OPERACIONES
PROLOGO
El presente trabajo complementa el estudio de temas actualizados de aspectos
del control de operaciones, acorde a la enseñanza universitaria.
Se presenta un trabajo, que alcanza lo básico, como es obligado con las nuevas
tendencias que responden a las preocupaciones didácticas que se expresa en
las ilustraciones, tratados en este tema.
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CONTROL DE OPERACIONES
INDICE PÁGINA
CARATULA…………………………..……………...…………… ………………
DEDICATORIA……………………………… ………………… …………….…1
AGRADECIMIENTO…………………..……… …………...… ………………..2
PRESENTACION……………………………………………………………...….3
INTRODUCCION……………………….…….……………………………….….4
OBJETIVOS……………………..……..……………………………………...….5
JUSTIFICACION…..………….……………………………………………….….6
PROLOGO………………….….……………………………… ………….….…..7
INDICE………………………... ……………………………………………...…..8
RECURSOS HUMANOS… ............................................................................... 9
RUTA CRITICA……………….................................................................................. 13
CONCLUSION.……………………………………………..…………………..15
BIBLIOGRAFIA:………………………………………………..……….………16
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CONTROL DE OPERACIONES
ASIGNACION DE RECURSOS PARA EL FRENTE DE AVANCE
ACTIVIDAD ACT. PREC. TE (días) observaciones
A - 2 Inicio de proyecto
B A 7 preparación de rampa
C B 15 preparación de By pass
D C 3 preparación de vn 12
E C 2 acarreo de ventana 12
F C 4 preparación de ventana 13
G D,E,F 2 acarreo de ventana 13
H G 4 preparación de ventana 14
I H 3 acarreo de vn 14
K I 7 transporte de la explotación a planta
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CONTROL DE OPERACIONES
Determinación de la ruta critica
Recursos humanos:
Normalmente, se designa como recursos humanos al conjunto de trabajadores
o empleados que forman parte de una empresa pueda desempeñar una variada
lista de tareas específicas a cada sector.
Respecto al plano se tendrá que utilizar: Para 2 guardias por día y 8 horas por
guardia.
- 2 Jumberos
- 2 scoperos
- 3 Ayudantes de jumbo
- 2 chofer de volquetes
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CONTROL DE OPERACIONES
Combustible:
Se llama combustible a cualquier material que es plausible de liberar energía una
vez que se oxida de manera violenta y con desprendimiento de calor.
Normalmente, el combustible liberará energía de su estado potencial a un estado
utilizable, ya sea de modo directo o mecánicamente, produciendo como residuo
el calor. Es decir, los combustibles son sustancias susceptibles de ser quemadas
o que tienden a quemarse.
Máquina:
máquina es un aparato creado para aprovechar, regular o dirigir la acción de
una fuerza. Estos dispositivos pueden recibir cierta forma de energía y
transformarla en otra para generar un determinado efecto.
- 1scoop
Velocidad Promedio Cargado Km/hr 4.50
Velocidad Promedio Vacío Km/hr 5.00
Capacidad Nominal de cuchara 6.0 yd3 Yd3 6.00
Factor de llenado de cuchara % 85%
Capacidad efectiva Cuchara 6.0 yd3 m3 3.90
Densidad TM / m3 2.78
Esponjamiento % 35%
TM / Viaje Tm 8.03
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- 1 jumbo quasar
Perforación:
Tiempo de posicionamiento: seg 14.00
Velocidad de penetración: pies/seg 0.15
Longitud Barra pies 12.00
Longitud Efectiva: pies 10.50
Tiempo de perforacion por cada taladro: seg 71.43
Tiempo de limpieza por cada taladro: seg 23.00
Numero de taladros: tal 35.00
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RUTAS CRÍTICAS
1. EJERCICIOS DE CAMINO CRÍTICO:
Las actividades que se diseñaran para un proyecto minero están a cargo de
planeamiento y para lo cual se desea determinar la ejecución del proyecto.
La probabilidad de acabar el proyecto en 30 semanas.
La probabilidad de acabar el proyecto en 33 semanas.
ACTIVIDAD ACT. PREC. Te OBS. DES. EST.
A …… 2 Elaboración del proyecto 0.67
B A 10 Inicio de Galería 1200 1
C A 8 Inicio de galería 1500 0.33
D B 3 Preparación de SN 3103 0.67
E C 15 Inicio de Ch 310 0.39
F C 10 Inicio de Gal 1500-2 0.22
G D 5 Inicio de SN 3103 E 0.85
H F 7 Instalación de línea cauville 0.21
I G 2 Acondicionamiento de SN 3103 E 0.19
J E 5 Inicio de SN 3103 W 1
L J 1 Entrega de SN 3103 W 0.14
K H 2 Estandarización de Gal 1500 E 0.32
desviación estándar: 2.53
Z= (30-31)/2.53= -0.40 entonces: 34.45 %
No es certero el porcentaje calculado para 30 semanas.
La probabilidad de acabar el proyecto en 33 semanas.
Z= (33-31)/2.53 = 0.79 entonces: 78% es más certero que en 30 semanas.
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2.- ELABORACION DE RUTA CRÍTICA:
SECUENCIA DE UN PROYECTO ACTIVIDAD ACT. PREC. DURACION MAEST. AYUD. MAQUINAS
Elaboración de proyecto A - 2 2 2 0
elaboración de galería 1300 B A 3 2 3 2
elaboración de galería 1500 C A 4 2 3 2
estandarización de galería D B 2 2 2 0
preparación de buzón de tajo E B,C 3 1 1 1
preparación de ala este F E 3 3 3 3
preparación de ala oeste G E 2 3 3 3
estandarización de tajos H G 2 2 2 1
entrega de proyecto I D,F,G 2 3 3 0
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CONTROL DE OPERACIONES
CONCLUSIONES
Control de operaciones, se ha desarrollado, a un nivel avanzado, utilizando
información digital, permitiendo que los planes teóricos de trabajo se puedan
cumplir con una mayor eficiencia, maximizando así los recursos y conocimientos.
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BIBLIOGRAFÍA
1. Diseño y evaluación de proyectos. Una herramienta para el fortalecimiento
institucional. ICBF-UNICEF/ Fundación Antonio Restrepo Barco/ Fundación
FES. Santa Fe de Bogotá. Pp 52-61. En:
http://www-unicef.org/colombia/pdf/proyectos.pdf
2. Universidad Nacional de Misiones, Facultad de Ciencias Económicas
Miguel Lanús, Misiones, Argentina:
Email: denisebasgal@fgvpr.br
3. VASCONCELLOS, Ivo M. Michalick Vasconcelos (2007). “Gerenciamiento de
Programas- Opadrão e a Credencial do PMI”. Revista Mundo PM:
www.pmi.org.
4. PMI (2004)– Conjunto de conocimentos en gerenciamiento de proyectos-A
Guide to the Project:
Management Body of Knowledge. Pmbok –tercera edición -.
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