Se Busca Mineros

8/16/2019 Se Busca Mineros

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12 l  l EL COMERCIO lunes 20 de junio del 2011

162.255

139.567

119.461

137.408119.695

99.76987.597

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Tendencias del personal ocupadoen minería en el mes de abril

60.561   59.673

94.304

59.995

97.167

60.571

99.821

61.862

100.39395.107

(May.2010-Abr.2011) 

Ene. 2011Dic. 2010 Feb. Mar. Abr. 2011

Evolución del empleo en minería

(Abr.2011) 

Distribución del

empleo directo

por regiones

Cajamarca   20.941

Arequipa   20.928

Junín   17.181

La Libertad   16.763Pasco   14.387

Áncash   14.171

Lima   13.628

Puno   8.790

Ica   6.415

Huancavelica   6.386

Moquegua   6.168

Cusco   3.370

Ayacucho   2.984

Apurímac   2.915

Tacna   2.482

Huánuco   1.986

Piura   1.706

Callao   725

Madre de Dios   285

San Martín   62

Amazonas   45

Lambayeque   6

Tumbes   1

Se contrata un promedio de 5.000personas por cada proyecto minero(se construirán 5).

En gran minería: 25.000 empleos

(10

90.

al6

P

(Est de

En

.

.

’ .

Se invertirán US$11.350 millones.Representa 2,2 empleos por cadaUS$ millón invertido

Fuente: Ministerio de Energía y Minas/ Dow i l

ELINFORMELos proyectos mineros que se desarrollarán en los próximos cincoaños corren el riesgo de no ejecutarse por la falta de mano de obra capacitada local, la que también es tentada por otros países

Hace seis años ÓscarGonzález Rocha,presidente ejecu-

tivo de la minera SouthernPerú Copper Corporation,

se mostraba preocupado.Inesperadamente varios desus ingenieros habían sidoreclutados por los nuevosproyectos mineros que esta-ban por entrar en operación.“Southern se ha convertidoen una escuela para formara los profesionales que estánen los nuevos proyectos”, se-ñalaba resignado. La empre-sa –de capitales mexicanos–promovió a ejecutivos alinterior de su organizacióny revisó el presupuesto quedestinaba a su fuerza labo-ral para intentar retener a supersonal.

Hoy la guerra por conse-guir mano de obra es másfuerte. Los cazadores detalento coinciden en quecada vez es más complica-do ubicar a los profesiona-les que requiere el sector,no solo porque los buenosescasean sino porque se es-tán enfrentando a nuevasexigencias: una de ellas esla globalización.

Hoy la escasez de técni-cos y ejecutivos mineros nosolo es local, sino mundial, yla búsqueda de personal ca-pacitado ha roto fronteras.Hay varios países minerosque han puesto sus ojos enel Perú para reclutar traba-jadores especializados en elsector, no solo a nivel geren-cial, sino en niveles técnicoy obrero, para “llevárselos”.

El presidente del Comitéde Recursos Humanos de laSociedad Nacional de Mine-ría, Petróleo y Energía (SN-MPE), Othmar Rabitsch;indica que Australia, porejemplo, ha ofrecido progra-mas de aprendizaje de inglésa técnicos peruanos para que

vayan a trabajar a los nuevosproyectos mineros de ese

país; mientras que Chile es-tá contratando a los técnicosque están egresando de Tec-sup de Arequipa.

Rabitsch, indica que lafalta de mano de obra espe-cializada, podría generarun fuerte cuello de botellapara el 2013 en el sector.¿La razón? Para ese año seproyecta el ingreso de cincograndes proyectos minerosque van a demandar cercade 25.000 personas y hastael momento, según el repre-sentante de la SNMPE, nohay indicios de que se puedatener personal calificado quecubra esa necesidad.

Se requieren 50.000 tra-bajadores, sobre todo si seconsidera que hay ademáscerca de trece proyectos mi-neros medianos que tam-bién apuntan a ese año y quedemandarán entre 2.000 y3.000 trabajadores cada uno.

“La escasez de profesio-nales mineros en el Perúserá crítica a partir del 2013y amenaza con volverse enuna guerra sin cuartel portalentos, ya no solo en el Perúsino también en la región”,señala Oliver Stark, directorde Negocios de DowningTeal Perú, dando un indiciode lo que se viene.

GRANDES LIGASExisten dos frentes de esca-sez, la primera de ellas sonlos ejecutivos y profesiona-les. Así, la demanda externaha sido tan fuerte, sobre todoporque el ‘boom’ minero no

es local sino mundial, segúnsostiene Stark.

Si bien el Perú tieneproyectada una inversiónde US$41.000 millonesen nuevos proyectos mine-ros, otros países de la regióntambién tienen una carterade inversiones que sacaradelante, para aprovechar elbuen momento de los pre-cios altos de los minerales.

En la región, Chile tie-ne proyectos mineros porUS$50.000 millones, Ar-gentina US$13.000 millo-nes, México, US$22.000 yBrasil, US$65.000 millo-nes. Mientras que paísescompetidores mineros delPerú como Canadá y Aus-tralia tienen proyectos porUS$135.000 y US$70.000millones, respectivamente.Esto explica la ferocidad porhallar profesionales.

Adolfo Gonzales, geren-te general de TASA World-wide, indica que hoy lasempresas mineras inten-tan retener a sus profesio-nales que se encuentran enpuestos claves con bonos deretención comprometiéndo-los a permanecer por un nú-mero determinado de años;de esta manera, si es que sontentados por otras empresasdeben pensarlo dos veces.Asimismo, si una empresaquiere jalar a alguien de otraminera tendría que pagar uncosto muy alto.

“Son candados que se es-tán aplicando para evitar lamovilidad”, señala.

Sin embargo, estos a ve-ces no son tan seguros. El

gerente general de una mi-nera mediana, que pidió no

Se buscan

EscribeMANUEL MARTICORENAInfografíaCARLOS RAMÍREZ

.. . . .

años) 

TOTAL:473.000 en laregión

sudamericana

emanda de profesionales

ferta de profesionales

200

110.000

143.000

48.400

28.600

erú Chile Brasil México Argentina Colombia

52.800

 año0

al año100

rú   Chile50 

Encuentran unempleo adecuado 

diantes   inería) 

 5 años 

(Profesionales titulados eningeniería de minas y geología) 

550 

Perú PEA 2010Mineros directos 

Indirectos 

Dependientes 

156.000

700.000

1’900.000

1%

5%

12%

 Se invertirán US$4.061 millones.Representa 8 empleos por cada

US$ millón invertido

Se contrata un promedio de 2.500personas por cada proyecto minero (seconstruirán 8).

En mediana minería

  i i i í i ni ng Te al P er ú

DEL PBI DEL PAÍSLO HA GENERADOEL SECTOR MINERODURANTE EL 2010

EJECUTIVOSCONTRATADOS EN2010 PERTENECIE

 AL SECTOR MINE6,4% 35%

minerosser mencionado, señala queha tenido que dejar ir a dosde sus ejecutivos a una em-presa chilena, porque estaincluso pagó los bonos deretención correspondien-tes. “Estaban desespera-dos”, señala.

En lo que se refiere a losmandos medios, la deman-da también es fuerte y lasfronteras son solo geográ-ficas, pues la competenciapara la contratación es lamisma.

Augusto Baertl, expertominero quien además espresidente de Downing TealPerú, señaló que en el mun-do la falta de profesionaleses inusual porque, ademásde que hay más proyectos,el interés por trabajar en elsector por parte de los jóve-nes se ha reducido, a causade que este trabajo requierede sacrificios tales como ira lugares aislados, vivir entemperaturas extremas y, engenera,l alejarse de la familiapor mucho tiempo.

Pero ese no es el únicoproblema del Perú. OliverStark indica que de las uni-versidades peruanas egre-san cerca de 600 ingenierosde minas al año, de estos solo

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MÁS TOthmque lasea solprofesesta nde obrcializacongrde quegenerlos podondetante t

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