View
16
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
aRencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
RENCANA STRATEGIS
SEKRETARIAT KEMENTERIAN KOPERASIDAN USAHA KECIL DAN MENENGAH
REPUBLIK INDONESIATAHUN 2015 - 2019
KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKMTAHUN 2016
bRencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Halaman inisengaja dikosongkan
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 i
DAFTAR ISI
Daftar Isi................................................................................................................................................ Daftar Tabel.......................................................................................................................................... Daftar Matrik....................................................................................................................................... Daftar Gambar.....................................................................................................................................
BAB I PENDAHULUAN................................................................................................................................. 1.1. Latar Belakang......................................................................................................................... 1.2. Landasan Hukum ................................................................................................................ 1.3. Paradigma Tata Kelola Sekretariat Kemenkop dan UKM..................................... 1.4. Kondisi Umum......................................................................................................................... 1.5. Potensi dan Permasalahan................................................................................................. 1.6. Permasalahan dan Tantangan Tata Kelola Pembangunan KUMKM................
BAB II VISI, MISI, TUJUAN SEKRETARIAT..................................................................................... 2.1. Visi.............................................................................................................................................. 2.2. Misi............................................................................................................................................. 2.3. Tujuan Sekretariat.............................................................................................................. 2.4. Sasaran Strategis Sekretariat Kemenkop dan UKM..............................................
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI..................................................................................... 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Kemenkop dan UKM................................................. 3.2. Arah Kebijakan dan Strategi Sekretariat Kementerian UKM............................. 3.3. Kerangka Regulasi................................................................................................................ 3.4. Kerangka Kelembagaan......................................................................................................
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN................................................... 4.1. Target Kinerja Sasaran Kegiatan (SK)............................................................................. 4.2. Kerangka Pendanaan Sasaran Kegiatan (SK)...............................................................
BAB V PENUTUP.............................................................................................................................
i ii iii iv
1 1 2 4 4 5 7
10 10 10 10 12
14 14 19 29 32
34 34 38
42
iRencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 i
DAFTAR ISI
Daftar Isi................................................................................................................................................ Daftar Tabel.......................................................................................................................................... Daftar Matrik....................................................................................................................................... Daftar Gambar.....................................................................................................................................
BAB I PENDAHULUAN................................................................................................................................. 1.1. Latar Belakang......................................................................................................................... 1.2. Landasan Hukum ................................................................................................................ 1.3. Paradigma Tata Kelola Sekretariat Kemenkop dan UKM..................................... 1.4. Kondisi Umum......................................................................................................................... 1.5. Potensi dan Permasalahan................................................................................................. 1.6. Permasalahan dan Tantangan Tata Kelola Pembangunan KUMKM................
BAB II VISI, MISI, TUJUAN SEKRETARIAT..................................................................................... 2.1. Visi.............................................................................................................................................. 2.2. Misi............................................................................................................................................. 2.3. Tujuan Sekretariat.............................................................................................................. 2.4. Sasaran Strategis Sekretariat Kemenkop dan UKM..............................................
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI..................................................................................... 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Kemenkop dan UKM................................................. 3.2. Arah Kebijakan dan Strategi Sekretariat Kementerian UKM............................. 3.3. Kerangka Regulasi................................................................................................................ 3.4. Kerangka Kelembagaan......................................................................................................
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN................................................... 4.1. Target Kinerja Sasaran Kegiatan (SK)............................................................................. 4.2. Kerangka Pendanaan Sasaran Kegiatan (SK)...............................................................
BAB V PENUTUP.............................................................................................................................
i ii iii iv
1 1 2 4 4 5 7
10 10 10 10 12
14 14 19 29 32
34 34 38
42
iiRencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 ii
DAFTAR TABEL
Tabel 1 : Sasaran Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM...........
Tabel 2 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kementerian Koperasi dan UKM................................................
12
29
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 iii
DAFTAR MATRIK Matrik 1 : Matrik rencana Kerja Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019.................................................................................. Matrik 2 : Target Kinerja Sasaran Kegiatan (SK)...................................................... Matrik 3 : Kerangka Pendanaan Sasaran Kegiatan (SK)......................................
26 34 38
iiiRencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 iii
DAFTAR MATRIK Matrik 1 : Matrik rencana Kerja Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019.................................................................................. Matrik 2 : Target Kinerja Sasaran Kegiatan (SK)...................................................... Matrik 3 : Kerangka Pendanaan Sasaran Kegiatan (SK)......................................
26 34 38
ivRencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 iv
DAFTAR GAMBAR Gambar 1 : Struktur Organisasi Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM...
32
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM telah ditetapkan melalui Peraturan Menteri Koperasi dan UKM No. 09/Per/MKUKM/VI/2016, yang mencakup: Visi, 3 Misi, 3 Tujuan, 8 Sasaran Kebijakan dan Strategi serta Indikator Kinerja Strategis, Program, dan Kegiatan. Visi Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2019 adalah “Mewujudkan Koperasi dan UMKM yang Sehat, Kuat, Tangguh dan Mandiri untuk Berkontribusi Dalam Perekonomian Nasional”. Visi dijabarkan kedalam 3 Misi yaitu: 1) Mewujudkan Kelembagaan Koperasi yang sehat dan berkualitas, 2) Mewujudkan pelaku UMKM yang mampu menciptakan lapangan kerja serta pemerataan pendapatan dan 3) Mewujudkan Koperasi dan UMKM yang mampu mendorong pertumbuhan ekonomi serta pengentasan kemiskinan.
Selanjutnya, dengan mengacu pada visi dan misi, Peraturan Menteri Koperasi dan UKM Nomor: 08/Per/M.KUKM/VI/2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Koperasi dan UKM: Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM menysusun Rencana Strategis untuk Periode 2015-2019.
Rencana strategis Unit Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 ini, juga disusun dengan memperhatikan berbagai peraturan perundang-undangan. Selain terkait langsung dengan pengelolaan keuangan negara, agenda prioritas dalam RPJMN 2015-2019 terutama nawa cita nomor dua (2) membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya memperhatikan pula Perpres Nomor 81 Tahun 2010 Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025 dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 11 Tahun 2015 tentang Road Map Reformasi Birokrasi Tahun 2015-2025.
Kebijakan penguatan tata kelola dilingkungan Kementerian Koperasi dan UKM yang terkait dengan Tugas Pokok dan Fungsi Unit Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM yaitu membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya, yang memiliki peran sangat penting untuk mendukung efektivitas penyelenggaraaan pemerintahan dan keberhasilan pembangunan koperasi dan UMKM. Upaya yang dilakukan dalam rangka membangun tata kelola koperasi dan UMKM yang sehat, kuat, tangguh dan mandiri sesuai tugas dan fungsi Kementerian Koperasi melalui Sekretariat , yaitu: 1) Membangun transparansi dan akuntabilitas kinerja Kementerian Koperasi dan UKM; 2). menyempurnakan dan meningkatkan kualitas Reformasi Birokrasi dilingkungan Kementerian Koperasi dan UKM; dan 3) Meningkatkan partisipasi/pelibatan publik baik dalam proses pengambilan kebijakan publik, perencanaan program, kegiatan dan penganggaran.
1Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM telah ditetapkan melalui Peraturan Menteri Koperasi dan UKM No. 09/Per/MKUKM/VI/2016, yang mencakup: Visi, 3 Misi, 3 Tujuan, 8 Sasaran Kebijakan dan Strategi serta Indikator Kinerja Strategis, Program, dan Kegiatan. Visi Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2019 adalah “Mewujudkan Koperasi dan UMKM yang Sehat, Kuat, Tangguh dan Mandiri untuk Berkontribusi Dalam Perekonomian Nasional”. Visi dijabarkan kedalam 3 Misi yaitu: 1) Mewujudkan Kelembagaan Koperasi yang sehat dan berkualitas, 2) Mewujudkan pelaku UMKM yang mampu menciptakan lapangan kerja serta pemerataan pendapatan dan 3) Mewujudkan Koperasi dan UMKM yang mampu mendorong pertumbuhan ekonomi serta pengentasan kemiskinan.
Selanjutnya, dengan mengacu pada visi dan misi, Peraturan Menteri Koperasi dan UKM Nomor: 08/Per/M.KUKM/VI/2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Koperasi dan UKM: Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM menysusun Rencana Strategis untuk Periode 2015-2019.
Rencana strategis Unit Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 ini, juga disusun dengan memperhatikan berbagai peraturan perundang-undangan. Selain terkait langsung dengan pengelolaan keuangan negara, agenda prioritas dalam RPJMN 2015-2019 terutama nawa cita nomor dua (2) membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya memperhatikan pula Perpres Nomor 81 Tahun 2010 Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025 dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 11 Tahun 2015 tentang Road Map Reformasi Birokrasi Tahun 2015-2025.
Kebijakan penguatan tata kelola dilingkungan Kementerian Koperasi dan UKM yang terkait dengan Tugas Pokok dan Fungsi Unit Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM yaitu membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya, yang memiliki peran sangat penting untuk mendukung efektivitas penyelenggaraaan pemerintahan dan keberhasilan pembangunan koperasi dan UMKM. Upaya yang dilakukan dalam rangka membangun tata kelola koperasi dan UMKM yang sehat, kuat, tangguh dan mandiri sesuai tugas dan fungsi Kementerian Koperasi melalui Sekretariat , yaitu: 1) Membangun transparansi dan akuntabilitas kinerja Kementerian Koperasi dan UKM; 2). menyempurnakan dan meningkatkan kualitas Reformasi Birokrasi dilingkungan Kementerian Koperasi dan UKM; dan 3) Meningkatkan partisipasi/pelibatan publik baik dalam proses pengambilan kebijakan publik, perencanaan program, kegiatan dan penganggaran.
2Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 2
Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM sebagai salah satu Unit Eselon I di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM memiliki peran aktif dan posisi yang sangat strategis dalam memberikan kontribusi dalam peningkatan tata kelola pembangunan Koperasi dan UMKM yang efektif, efisien, transparan dan akuntabel serta penguatan dan pelibatan publik secara gotong royong. Hal tersebut, sesuai dengan peran dan fungsi Sekretariat Kementerian dalam menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi dan manajemen kepada seluruh Unit organisasi di kementerian Koperasi dan UKM. Dengan merujuk visi, misi, tujuan dan sasaran, kebijakan, program tahun 2015-2019, serta memperhatikan berbagai peraturan perundangan tersebut diatas, Sekretaris Kementerian bertekad: "Bekerja dengan Profesional, Berkinerja Tinggi dan Pelayanan Prima".
1.2 Landasan Hukum
Rencana Strategis ini merupakan perwujudan dari penerapan berbagai peraturan perundangan yang meliputi:
1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1992 Nomor 116, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3502);
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005 - 2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
5. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 93, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4866);
6. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang Kementerian Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 166, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4916);
7. Undang-Undang No. 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 3
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2013 tentang Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2013 Nomor 40, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5404);
10. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);
11. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2015 tentang Organisasi Kementerian Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 8);
12. Peraturan Presiden Nomor 62 Tahun 2015 tentang Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 106);
13. Keputusan Presiden Nomor 121/P Tahun 2014 tentang Pembentukan Kementerian dan Pengangkatan Menteri Kabinet Kerja Periode Tahun 2014-2019;
14. Peraturan Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Nomor 08/Per/M.KUKM/IX/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 1527);
15. Peraturan Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga (Renstra-K/L) 2015 – 2019 (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 860);
16. Peraturan Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia Nomor 09/Per/M.KUKM/VI/2016 Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Koperasi dan UKM Republik Indonesia Nomor 07/Per/MKUKM/VII/2015 Tentang Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019.
3Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 3
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2013 tentang Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2013 Nomor 40, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5404);
10. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);
11. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2015 tentang Organisasi Kementerian Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 8);
12. Peraturan Presiden Nomor 62 Tahun 2015 tentang Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 106);
13. Keputusan Presiden Nomor 121/P Tahun 2014 tentang Pembentukan Kementerian dan Pengangkatan Menteri Kabinet Kerja Periode Tahun 2014-2019;
14. Peraturan Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Nomor 08/Per/M.KUKM/IX/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 1527);
15. Peraturan Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga (Renstra-K/L) 2015 – 2019 (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 860);
16. Peraturan Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia Nomor 09/Per/M.KUKM/VI/2016 Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Koperasi dan UKM Republik Indonesia Nomor 07/Per/MKUKM/VII/2015 Tentang Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019.
4Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 4
1.3 Paradigma Tata Kelola Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 disusun berdasarkan beberapa paradigma, untuk mewujudkan Sekretariat yang sesuai dengan tugas dan fungsinya, Sekretariat melakukan penataan organisasi/kelembagaan, regulasi, pembinaan kepegawaian, dan penataan barang milik negara Kemenkop dan UKM. Perincian paradigma itu adalah sebagai berikut.
1. Keterbukaan dan Responsif, merupakan penumbuhan iklim yang kondusif bagi terlaksananya transparasi informasi secara benar, jujur dan adil, serta responsif yaitu setiap unit di lingkungan Setjen harus berusaha untuk melayani stakeholders;
2. Profesional, memiliki kapabilitas, kompetensi dan integritas;
3. Pelayanan prima tanpa diskriminasi, mengutamakan pelayanan prima (cheaper, faster, better) kepada masyarakat tanpa diskriminasi;
4. Efektif dan Efisien, suatu proses dan pengorganisasiannya memaksimalkan anggaran untuk menghasilkan keluaran yang optimal;
5. Akuntabilitas, menjelaskan rencana kerja prosedur dan mekanisme kerja, dengan sistem pertanggung jawaban yang jelas serta pemberlakuan sistem pemberian ganjaran dan sanksi yang konsisten;
6. Pemberdayaan dan Pelibatan Masyarakat, fokus pada peningkatan pemberdayaan masyarakat dan mengakomodasi kontrol sosial masyarakat, serta pelibatan masyarakat (keterlibatan aktif setiap warga negara dalam pengambilan keputusan, baik secara langsung maupun melalui institusi yang mewakili kepentingannya;
7. Sistem Checks and Balance, suatu bentuk yang berkembang dari dan keseluruhan unsur penyelenggaraan organisasi Kementerian Koperasi dan UKM.
1.4 Kondisi Umum
Sebagaiamana diatur dalam Peraturan Menteri Koperasi dan UKM Nomor: 8/Per/M.KUKM/VII/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Koperasi dan UKM, peran Sekretariat menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unit organisasi di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM dan fungsi : 1) koordinasi kegiatan Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah; 2) koordinasi penyusunan rencana, program, kegiatan dan anggaran Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah; 3). pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan dan kerja sama, hubungan masyarakat, arsip, pendataan, dan dokumentasi Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah; 4). pembinaan dan penyelenggaraan organisasi dan tata laksana; 5). koordinasi dan
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 5
penyusunan peraturan perundang-undangan serta pelaksanaan advokasi hukum; 6). penyelenggaraan pengelolaan barang milik negara dan layanan pengadaan barang/jasa; dan 7). pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Menteri.
Kebijakan pokok tersebut, pada tahun 2010-2014 telah dilaksanakans secara umum capaian kinerja Sekretariat dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Terciptanya keselarasan program dan kegiatan dalam pemberdayaan Koperasi dan UKM melalui koordinasi lintas sektoral di tingkat pusat, propinsi, kabupaten dan kota;
2. Terselenggaranya Evaluasi dan Pelaporan Program Pembangunan Koperasi dan UMKM serta Sistem Informasi On-line KUKM;
3. Terselenggaranya pelaksanaan anggaran yang akuntabel dan tepat waktu serta tertatanya BMN;
4. Tersedianya SDM Aparatur yang memiliki kompetensi dan terselenggaranya publikasi pembangunan Koperasi dan UKM;
5. Terlaksananya Pemeriksaan dan Pengawasan Pelaksanaan Anggaran Pusat dan Daerah;
6. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana aparatur di Kementerian Koperasi dan UKM
1.5 Potensi dan Permasalahan
1. Analisis Lingkungan Strategis
Kondisi lingkungan strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM dapat diidentifikasi sebagai potensi, yang selanjutnya dijadikan sebagai bahan pertimbangan yang penting dalam penyusunan Renstra Sekretariat Kementerian 2015- 2019. Kondisi lingkungan strategis yang menggambarkan kecenderungan masa depan untuk mewujudkan peningkatan Tata Kelola Koperasi dan UMKM yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel dengan penguatan pelibatan publik berlandaskan gotong royong perlu mendapat perhatian yang khusus. Berikut diuraikan beberapa aspek lingkungan strategis dimaksud.
a. Proses Perubahan Manajemen
Perubahan manajemen merupakan salah satu aspek yang perlu mendapat perhatian khusus dalam memahami perubahan, merencanakan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan serta memudahkan pelaksanaan peningkatan tata kelola Koperasi dan UMKM yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel dengan penguatan pelibatan publik.
5Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 5
penyusunan peraturan perundang-undangan serta pelaksanaan advokasi hukum; 6). penyelenggaraan pengelolaan barang milik negara dan layanan pengadaan barang/jasa; dan 7). pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Menteri.
Kebijakan pokok tersebut, pada tahun 2010-2014 telah dilaksanakans secara umum capaian kinerja Sekretariat dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Terciptanya keselarasan program dan kegiatan dalam pemberdayaan Koperasi dan UKM melalui koordinasi lintas sektoral di tingkat pusat, propinsi, kabupaten dan kota;
2. Terselenggaranya Evaluasi dan Pelaporan Program Pembangunan Koperasi dan UMKM serta Sistem Informasi On-line KUKM;
3. Terselenggaranya pelaksanaan anggaran yang akuntabel dan tepat waktu serta tertatanya BMN;
4. Tersedianya SDM Aparatur yang memiliki kompetensi dan terselenggaranya publikasi pembangunan Koperasi dan UKM;
5. Terlaksananya Pemeriksaan dan Pengawasan Pelaksanaan Anggaran Pusat dan Daerah;
6. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana aparatur di Kementerian Koperasi dan UKM
1.5 Potensi dan Permasalahan
1. Analisis Lingkungan Strategis
Kondisi lingkungan strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM dapat diidentifikasi sebagai potensi, yang selanjutnya dijadikan sebagai bahan pertimbangan yang penting dalam penyusunan Renstra Sekretariat Kementerian 2015- 2019. Kondisi lingkungan strategis yang menggambarkan kecenderungan masa depan untuk mewujudkan peningkatan Tata Kelola Koperasi dan UMKM yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel dengan penguatan pelibatan publik berlandaskan gotong royong perlu mendapat perhatian yang khusus. Berikut diuraikan beberapa aspek lingkungan strategis dimaksud.
a. Proses Perubahan Manajemen
Perubahan manajemen merupakan salah satu aspek yang perlu mendapat perhatian khusus dalam memahami perubahan, merencanakan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan serta memudahkan pelaksanaan peningkatan tata kelola Koperasi dan UMKM yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel dengan penguatan pelibatan publik.
6Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 6
b. Penguatan Akuntabilitas Kinerja
Dalam rangka mewujudkan tata kelola yang baik (Good Governance) dan pemerintahan yang bersih dan akuntabel, serta berorientasi pada hasil (result oriented) diperlukan perhatian khusu dalam pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasilguna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme. Untuk mewujudkan hal tersebut diperlukan penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja yang merupakan rangkaian sistematik dari berbagai aktifitas, alat dan prosedur yang dirancang untuk tujuan penetapan dan pengukuran, pengumpulan data, pengklasifikasian, pengikhtisaran dan pelaporan kinerja pada instansi pemeritah, sesuai ketentuan dalam Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).
c. Penguatan Kelembagaan
Sejalan dengan ditetapkannya Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 121/P Tahun 2014 tentang Pembentukan Kementerian dan Pengangkatan Menteri Kabinet Kerja Periode Tahun 2014-2019, Peraturan Presiden Republik Nomor 7 tahun 2015 tentang Organisasi Kementerian Negara, dan Peraturan Presiden Republik Nomor 62 tahun 2015 tentang Kementerian Koperasi dan UKM dan memperhatikan Nawa Cita agenda prioritas 6 serta Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM, perlu perhatian khusus dalam melakukan restrukturisasi organisasi Kementerian melalui kegiatan evaluasi dan penyusunan struktur organisasi, tugas dan fungsi.
d. Penguatan Tata Laksana
Penguatan bidang tatalaksana diharapkan dapat mendukung terciptanya layanan Kementerian Koperasi dan UKM yang cepat, transparan, dan akutabel. Hal ini tentu memerlukan penyediaan dukungan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang andal dan aman. Untuk itu bidang tatalaksana yang perlu memperoleh perhatian khusus yaitu: 1) Pembangunan Peta Ketatalaksanaan Kementerian Koperasi dan UKM yang meliputi, (a) Penyempurnaan dan Penyusunan Peta Bisnis Proses Kementerian Koperasi dan UKM, (b) Penyempurnaan dan Penyusunan Subproses Peta Bisnis; 2) Pengembangan e-government secara terintegrasi yang meliputi, (a) Pengembangan dan integrasi sistem pendataan di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM, (b) Pengembangan dan implementasi sistem perencanaan dan penganggaran berbasis TIK, (c) Pengembangan dan implementasi sistem kepegawaian berbasis TIK, (d) Pengembangan dan implementasi sistem akuntansi dan pelaporan keuangan berbasis TIK. 3) Managemen kearsipan birokrasi berbasis TIK melalui kegiatan
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 7
pengembangan sistem dan implementasi persuratan online (e-office) pada seluruh unit utama.
e. Penguatan Sistem Manajemen SDM Aparatur
Penguatan profesionalisme SDM aparatur yang perlu mendapat perhatian khususantara lain mencakup aspek perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi dan penempatan pegawai, penilaian kinerja pegawai, penggajian/remunerasi, pelatihan dan pengembangan, perencanaan karir, penyusunan kompetensi serta sistem prosedur administrasi kepegawaian. Terkait dengan reformasi birokrasi maka penguatan SDM tentunya harus memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi sebagai faktor penunjang terlaksananya reformasi birokrasi secara efektif dan efisien.
f. Penguatan Peraturan Perundang-Undangan
Dengan adanya perubahan paradigma dan perkembangan serta tuntutan pembangunan Koperasi dan UMKM perlu perhatian khusus terhadap proses revitalisasi,sinkronisasi, dan harmonisasi kebijakan dan peraturan dibidang Koperasi dan UMKM. Hal yang perlu mendapat perhatian antara lain: 1) adanya peraturan perundangan yang belum harmonis, 2) peta peraturan perundang-undangan yang dibutuhkan dan secara subtansi, 3) implementasi peraturan perundang-undangan, 4) Penataan kewenangan pembangunan Koperasi dan UMKM
g. Peningkatan Kualitas Layanan dan Pelibatan Publik
Peningkatan kualitas pelayanan dan pelibatan publik di bidang Koperasi dan UMKM
1.6 Permasalahan dan Tantangan Tata Kelola Pembangunan Koperasi dan UMKM
Permasalahan yang dihadapi dalama pelaksanaan dalam melaksanakan tugas dan fungsi dilingkungan Sekerataris Kementerian, Kementerian Koperasi dan UKM terkait dengan 8 (delapan) area perubahan tersebut, antara lain:
a. Belum Maksimalnya Proses Perubahan
Birokrasi yang ada saat ini masih belum diselenggarakan secara optimal, masih kurang responsif, masih kurang informatif, masih kurang accesible, masih kurang koordinatif, masih kurang terbuka, rumit, serta masih kurang efisien. Kondisi saat ini perlu diperbaiki/dibenahi. Beberapa penataan, seperti tatalaksana, organisasi, dan SDM dalam reformasi birokrasi akan ditingkatkan dalam rangka menciptakan perubahan yang diharapkan. Gerakan perubahan merupakan salah satu program yang disusun untuk membantu Kementerian Koperasi dan UKM
7Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 7
pengembangan sistem dan implementasi persuratan online (e-office) pada seluruh unit utama.
e. Penguatan Sistem Manajemen SDM Aparatur
Penguatan profesionalisme SDM aparatur yang perlu mendapat perhatian khususantara lain mencakup aspek perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi dan penempatan pegawai, penilaian kinerja pegawai, penggajian/remunerasi, pelatihan dan pengembangan, perencanaan karir, penyusunan kompetensi serta sistem prosedur administrasi kepegawaian. Terkait dengan reformasi birokrasi maka penguatan SDM tentunya harus memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi sebagai faktor penunjang terlaksananya reformasi birokrasi secara efektif dan efisien.
f. Penguatan Peraturan Perundang-Undangan
Dengan adanya perubahan paradigma dan perkembangan serta tuntutan pembangunan Koperasi dan UMKM perlu perhatian khusus terhadap proses revitalisasi,sinkronisasi, dan harmonisasi kebijakan dan peraturan dibidang Koperasi dan UMKM. Hal yang perlu mendapat perhatian antara lain: 1) adanya peraturan perundangan yang belum harmonis, 2) peta peraturan perundang-undangan yang dibutuhkan dan secara subtansi, 3) implementasi peraturan perundang-undangan, 4) Penataan kewenangan pembangunan Koperasi dan UMKM
g. Peningkatan Kualitas Layanan dan Pelibatan Publik
Peningkatan kualitas pelayanan dan pelibatan publik di bidang Koperasi dan UMKM
1.6 Permasalahan dan Tantangan Tata Kelola Pembangunan Koperasi dan UMKM
Permasalahan yang dihadapi dalama pelaksanaan dalam melaksanakan tugas dan fungsi dilingkungan Sekerataris Kementerian, Kementerian Koperasi dan UKM terkait dengan 8 (delapan) area perubahan tersebut, antara lain:
a. Belum Maksimalnya Proses Perubahan
Birokrasi yang ada saat ini masih belum diselenggarakan secara optimal, masih kurang responsif, masih kurang informatif, masih kurang accesible, masih kurang koordinatif, masih kurang terbuka, rumit, serta masih kurang efisien. Kondisi saat ini perlu diperbaiki/dibenahi. Beberapa penataan, seperti tatalaksana, organisasi, dan SDM dalam reformasi birokrasi akan ditingkatkan dalam rangka menciptakan perubahan yang diharapkan. Gerakan perubahan merupakan salah satu program yang disusun untuk membantu Kementerian Koperasi dan UKM
8Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 8
dalam mengkomunikasikan dan mensosialisasikan perubahan-perubahan dimaksud.
b. Penataan Peraturan Perundang-Undangan belum optimal
Belum harmonisnya peraturan perundang-undangan berkaitan dengan bidang Koperasi dan UMKM, belum adanya peta peraturan perundang-undangan yang dibutuhkan, masih adanya peraturan perundang-undangan yang kadaluarsa, dan masih sering terjadi implementasi peraturan perundang-undangan yang ada tidak sesuai dengan harapan.
c. Belum efektifnya Penataan dan Penguatan Organisasi
Belum semua tugas dan fungsi unit kerja kurang mencerminkan misi dan tujuan organisasi; pelaksanaan kegiatan belum seluruhnya mengacu pada tugas dan fungsi unit kerja; masih terdapat tumpang tindih tugas dan fungsi pada unit- unit kerja akibat pembinaan terhadap komponen-komponen Koperasi dan UMKM dilaksanakan terpisah pada tingkatan Unit Utama, dan tanggung jawab terhadap penjaminan mutu pendidikan untuk jenjang yang sama tersebar di beberapa Unit Utama; serta kurangnya pendelegasian wewenang kepada tingkatan manajemen yang lebih rendah.
d. Penataan Tata Laksana belum Optimal
Dalam prakteknya masih terdapat layanan Koperasi dan UMKM yang tidak memiliki Prosedur Operasional Standar (POS). Akibatnya tidak ada kejelasan mengenai waktu, biaya maupun syarat-syarat pemberian layanan. Sebagai contoh, saat ini belum ada infrastruktur yang memberi kesempatan luas bagi publik untuk mengakses program dan kegiatan yang telah dilaksanakan serta hasil penelitian dan pengabdian masyarakat tentang Koperasi dan UMKM padahal hasil penelitian ini sangat dibutuhkan oleh masyarakat
e. Belum Efektifnya Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur
SDM Kementerian Koperasi dan UKM secara kuantitas berlebih namun secara kualitas kurang memadai, masih terdapat kesenjangan antara kualifikasi dan kompetensi dengan kebutuhan organisasi, belum akuratnya penempatan pegawai sesuai dengan kompetensinya, serta belum efektifnya sistem pengelolaan kepegawaian berdasarkan kinerja. Permasalahan lainnya terkait dengan data/informasi kepegawaian, yakni rendahnya tingkat keakuratan, kemutakhiran, keterpaduan, dan pemanfaatannya secara terpadu.
f. Akuntabilitas Kinerja Belum Maksimal
Sampai dengan saat ini kualitas laporan akuntabilitas kinerja di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM masih relatif rendah mengingat bahwa laporan tersebut belum menggambarkan kondisi yang sebenarnya. Hal ini disebabkan
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 9
oleh ukuran kinerja organisasi yang belum jelas, dan indikator Kinerja Utama masih belum tersusun secara jelas dan spesifik.
g. Kualitas Layananan Publik di Bidang Koperasi dan UMKM
Belum maksimalnya layanan ini karena belum didukung sarana dan prasarana serta SDM sebagai operator dalam pelayanan dimaksud.
Selain permasalahan tersebut diatas, dalam mencapai tujuan dan sasaranya Sekretariat Kemenetrian pada Tahun 2015-2019 menghadapi tantangan antara lain:
Selain permasalahan tersebut diatas, dalam mencapai tujuan dam sasaranya Sekretariat Kementerian pada tahun 2015-2019 menghadapi tantangan antara lain:
1) Optimalisasi tata kelola organisasi, khususnya terkait dengan akuntabilitas pengelolaan keuangan yang pada tahun 2014 telah mendapatkan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP), sehingga pada tahun yang akan datang harus dapat dipertahankan;
2) Peningkatan Kinerja Instansi, antara lain harus dapat megoptimalkan perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, evaluasi kinerja, serta pencapaian sasaran/kinerja seiring dengan telah diterimanya tunjangan kinerja oleh pegawai.
9Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 9
oleh ukuran kinerja organisasi yang belum jelas, dan indikator Kinerja Utama masih belum tersusun secara jelas dan spesifik.
g. Kualitas Layananan Publik di Bidang Koperasi dan UMKM
Belum maksimalnya layanan ini karena belum didukung sarana dan prasarana serta SDM sebagai operator dalam pelayanan dimaksud.
Selain permasalahan tersebut diatas, dalam mencapai tujuan dan sasaranya Sekretariat Kemenetrian pada Tahun 2015-2019 menghadapi tantangan antara lain:
Selain permasalahan tersebut diatas, dalam mencapai tujuan dam sasaranya Sekretariat Kementerian pada tahun 2015-2019 menghadapi tantangan antara lain:
1) Optimalisasi tata kelola organisasi, khususnya terkait dengan akuntabilitas pengelolaan keuangan yang pada tahun 2014 telah mendapatkan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP), sehingga pada tahun yang akan datang harus dapat dipertahankan;
2) Peningkatan Kinerja Instansi, antara lain harus dapat megoptimalkan perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, evaluasi kinerja, serta pencapaian sasaran/kinerja seiring dengan telah diterimanya tunjangan kinerja oleh pegawai.
10Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 10
BAB II
VISI, MISI, TUJUAN SEKRETARIAT
Berdasarkan visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, dan program KementerianKoperasi dan UKM Tahun 2015-2019, Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM merumuskan Visi dan Misi Tahun 2015-2019 sebagai berikut:
2.1. Visi
Terwujudnya Tata Kelola Koperasi dan UMKM yang Efektif, Efisien, Transparan dan Akuntabel dengan Berlandaskan Gotong Royong
2.2. Misi
1. Mewujudkan Tata Kelola Kementerian Koperasi dan UKM yang Profesional dan Berkinerja Tinggi;
2. Meningkatkan kualitas layanan Koperasi dan UMKM dengan mengembangkan SDM dan Budaya Kerja yang unggul dengan Teknologi dan Informasi.
3. Meningkatkan ketersediaan, kecepatan, dan kualitas pelayanan bagi Stakeholders Koperasi dan UMKM
2.3. Tujuan Sekretariat Kementerian
Rumusan tentang Tujuan dan Sasaran Strategis adalah untuk menggambarkan ukuran-ukuran terlaksananya misi dan tercapainya visi. Tujuan Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut:
1. Penguatan koordinasi dan penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran Kementerian Koperasi dan UKM
2. Peningkatan pembinaan dan pemberian dukungan administrasi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama, layanan masyarakat, arsip, dan dokumentasi Kementerian Koperasi dan UKM
3. Peningkatan pembinaan dan penataan organisasi dan tata laksana
4. Penguatan koordinasi dan penyusunan peraturan perundang-undangan serta pelaksanaan advokasi hukum
5. Penguatan pengelolaan barang milik/kekayaan negara dan layanan pengadaan barang/jasa
6. Penguatan penerapan e-government untuk mendukung bisnis proses layanan Koperasi dan UMKM yang efisien, efektif, akuntabel;
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 11
7. Penguatan pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri;
1) Tujuan Strategis 1: Penguatan koordinasi dan penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran Kementerian Koperasi dan UKM bertujuan untuk meningkatkan kualitas hasil koordinasi, sinkronisasi, penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran Kementerian Koperasi dan UKM.
2) Tujuan Strategis 2: Peningkatan pembinaan dan pemberian dukungan administrasi, bertujuan untuk meningkatkan kualitas pengelolaan ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama, layanan masyarakat, arsip, dan dokumentasi Kementerian Koperasi dan UKM.
3) Tujuan Strategis 3: Peningkatan pembinaan dan penataan organisasi dan tatalaksana bertujuan untuk membentuk dan menyusun tugas, fungsi, dan susunan organisasi yang mencerminkan Kementerian Koperasi dan UKM yang bersih, dan bebas KKN serta meningkatkan kualitas layanan agar lebih efisien dan lebih cepat dengan memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) sehingga lebih responsif, informatif, accesible, koordinatif, terbuka dan akuntabel, serta lebih sederhana dan murah.
4) Tujuan Strategis 4: Penguatan koordinasi dan penyusunan peraturan perundang- undangan serta pelaksanaan advokasi hukum, bertujuan untuk meningkatkan kualitas Pengkajian peraturan perundang-undangan, penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan serta Penyusunan peraturan perundang-undangan bidang Koperasi dan UMKM sebagai pelaksanaan dari peraturan perundang- undangan yang lebih tinggi.
5) Tujuan Strategis 5: Penguatan pengelolaan barang milik/kekayaan negara dan layanan pengadaan barang/jasa bertujuan untuk Inventarisasi, pembinaan pelaksanaan inventarisasi, pelaksanaan verifikasi inventarisasi serta pelaporan barang milik negara di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM. Selain itu bertujuan meningkatkan efektivitas pelaksanaan urusan pengadaan barang dan jasa di lingkungan Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM.
6) Tujuan Strategis 6: Penguatan penerapan e-government untuk mendukung bisnis proses layanan Koperasi dan UMKM yang efisien, efektif, dan akuntabel melalui strategi, antara lain: a) penguatan kebijakan e-government; b) penguatan sistem dan infrastruktur e-government yang terintegrasi; c) peningkatan kapasitas kelembagaan dan kompetensi SDM; d) penetapan quick wins penerapan e- government; serta e) pengendalian pengembangan sistem dan pengadaan e-government oleh Kementerian Koperasi dan UKM.
7) Tujuan Strategis 7: Penguatan pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri mencakup: pengembangan dan pendayagunaan teknologi
11Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 11
7. Penguatan pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri;
1) Tujuan Strategis 1: Penguatan koordinasi dan penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran Kementerian Koperasi dan UKM bertujuan untuk meningkatkan kualitas hasil koordinasi, sinkronisasi, penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran Kementerian Koperasi dan UKM.
2) Tujuan Strategis 2: Peningkatan pembinaan dan pemberian dukungan administrasi, bertujuan untuk meningkatkan kualitas pengelolaan ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama, layanan masyarakat, arsip, dan dokumentasi Kementerian Koperasi dan UKM.
3) Tujuan Strategis 3: Peningkatan pembinaan dan penataan organisasi dan tatalaksana bertujuan untuk membentuk dan menyusun tugas, fungsi, dan susunan organisasi yang mencerminkan Kementerian Koperasi dan UKM yang bersih, dan bebas KKN serta meningkatkan kualitas layanan agar lebih efisien dan lebih cepat dengan memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) sehingga lebih responsif, informatif, accesible, koordinatif, terbuka dan akuntabel, serta lebih sederhana dan murah.
4) Tujuan Strategis 4: Penguatan koordinasi dan penyusunan peraturan perundang- undangan serta pelaksanaan advokasi hukum, bertujuan untuk meningkatkan kualitas Pengkajian peraturan perundang-undangan, penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan serta Penyusunan peraturan perundang-undangan bidang Koperasi dan UMKM sebagai pelaksanaan dari peraturan perundang- undangan yang lebih tinggi.
5) Tujuan Strategis 5: Penguatan pengelolaan barang milik/kekayaan negara dan layanan pengadaan barang/jasa bertujuan untuk Inventarisasi, pembinaan pelaksanaan inventarisasi, pelaksanaan verifikasi inventarisasi serta pelaporan barang milik negara di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM. Selain itu bertujuan meningkatkan efektivitas pelaksanaan urusan pengadaan barang dan jasa di lingkungan Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM.
6) Tujuan Strategis 6: Penguatan penerapan e-government untuk mendukung bisnis proses layanan Koperasi dan UMKM yang efisien, efektif, dan akuntabel melalui strategi, antara lain: a) penguatan kebijakan e-government; b) penguatan sistem dan infrastruktur e-government yang terintegrasi; c) peningkatan kapasitas kelembagaan dan kompetensi SDM; d) penetapan quick wins penerapan e- government; serta e) pengendalian pengembangan sistem dan pengadaan e-government oleh Kementerian Koperasi dan UKM.
7) Tujuan Strategis 7: Penguatan pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri mencakup: pengembangan dan pendayagunaan teknologi
12Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 12
informasi dan komunikasi untuk Koperasi dan UMKM, penguatan pengelolaan dan pendayagunaan data dan statistik Koperasi dan UMKM, pendidikan dan pelatihan pegawai, serta tersedianya analisis dan sinkronisasi kebijakan Kementerian Koperasi dan UMKM.
2.4. Sasaran Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Untuk mewujudkan tujuan strategis dalam peningkatan Tata Kelola Koperasi dan UMKM yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel serta penguatan pelibatan publik, dapat dicirikan dengan tercapainya indikator-indikator kinerja sasaran strategis seperti pada tabel:
Tabel 1
Sasaran Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
KODE SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
SASARAN STRATEGIS
S.S.1 Kualitas rencana program dan kegiatan Kementerian Koperasi dan UKM
Rencana program dan kegiatan Kementerian Koperasi dan UKM
S.S.2 Dipertahankannya opini Laporan Keuangan Kemenkop dan UKM Wajar Tanpa Pengecualian
Laporan Keuangan Kemenkop dan UKM mendapat opini Wajar Tanpa Pengecualian
S.S.3 Meningkatkan akuntabilitas kinerja Kementerian Koperasi dan UKM
Skor LAKIP kementerian “BB”
S.S.4 Terselenggaranya sistem pengelolaan dan pembinaan aparatur sipil negara
Terwujudnya sistem pengelolaan dan pembinaan aparatur sipil negara
S.S.5 Terselenggaranya pembinaan dan koordinasi penyusunan peraturan perundang-undangan, advokasi dan layanan bantuan hukum, dan tertatanya organisasi, dan tatalaksana yang efektif di lingkungan Kementerian
Terwujudnya pembinaan dan koordinasi penyusunan peraturan perundang- undangan, advokasi dan layanan bantuan hukum, dan tertatanya organisasi, dan tatalaksana yang efektif di lingkungan Kementerian
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 13
S.S.6 Terselenggaranya pengembangan dan pendayagunaan teknologi informasi dan komunikasi untuk Koperasi dan UMKM
Terwujudnya pengembangan dan pendayagunaan teknologi dan informasi dan komunikasi untuk Koperasi dan UMKM
S.S.7 Terselenggaranya pengelolaan dan pendayagunaan data dan statistik Koperasi dan UMKM
Terwujudnya pengelolaan dan pendayagunaan data dan statistik Koperasi dan UMKM
S.S.8 Terselenggaranya komunikasi dan informasi, serta layanan masyarakat;
Terwujudnya komunikasi dan informasi, serta layanan masyarakat
S.S.9 Terselenggaranya pendidikan dan pelatihan pegawai
Tersedianya Aparatur Sipil Negara yang kompeten
S.S.10 Terselenggaranya tata kelola Sekretariat dan Pengelolaan BMN Kementerian
Terwujudnya tata kelola Sekretariat dan Pengelolaan BMN Kementerian
13Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 13
S.S.6 Terselenggaranya pengembangan dan pendayagunaan teknologi informasi dan komunikasi untuk Koperasi dan UMKM
Terwujudnya pengembangan dan pendayagunaan teknologi dan informasi dan komunikasi untuk Koperasi dan UMKM
S.S.7 Terselenggaranya pengelolaan dan pendayagunaan data dan statistik Koperasi dan UMKM
Terwujudnya pengelolaan dan pendayagunaan data dan statistik Koperasi dan UMKM
S.S.8 Terselenggaranya komunikasi dan informasi, serta layanan masyarakat;
Terwujudnya komunikasi dan informasi, serta layanan masyarakat
S.S.9 Terselenggaranya pendidikan dan pelatihan pegawai
Tersedianya Aparatur Sipil Negara yang kompeten
S.S.10 Terselenggaranya tata kelola Sekretariat dan Pengelolaan BMN Kementerian
Terwujudnya tata kelola Sekretariat dan Pengelolaan BMN Kementerian
14Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 14
BAB III
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
Arah Kebijakan dan Strategi Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM tahun 2015-2019 dirumuskan berdasarkan pada visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang mengacu pada Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM, RPJMN 2015-2019 dan hasil evaluasi capaian pembangunan Koperasi dan UMKM.
3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Kementerian Koperasi dan UKM
Arah kebijakan dan strategi Pembagunan Koperasi dan UKM tahun 2015-2019 dirumuskan berdasarkan pada visi, misi, tujuan strategis Kementerian Koperasi dan UKM yang mengacu pada RPJMN 2015-2019 dan evaluasi capaian pembangunan Koperasi dan UKM sampai dengan tahun 2014.
Arah kebijakan dan strategi ini juga memperhatikan komitmen pemerintah terhadap pengembangan Koperasi dan UMKM, Agenda diberlakukannya Masyarakat Ekonomi ASEAN (ASEAN Economic Community-AEC) pada tahun 2015, konvensi internasional mengenai Koperasi dan UMKM, khususnya perdagangan bebas tahun 2020.
Arah Kebijakan dan strategi pembangunan Koperasi dan UKM tahun 2015-2019 disusun untuk memberikan arah dan pedoman bagi penyelenggara pembangunan Koperasi dan UMKM di pusat dan di daerah terkait dengan cara-cara yang diperlukan untuk mencapai sasaran strategis yang menggambarkan tujuan strategis. Telaahan terhadap sasaran strategis yang telah diuraikan pada bab sebelumnya akan terlihat adanya sejumlah komponen yang dibutuhkan dalam mewujudkan Koperasi dan UMKM yang bermutu dan berdaya saing.
Arah kebijakan Kementerian Koperasi dan UKM merupakan penjabaran urusan pemerintahan dan/atau prioritas pembangunan sesuai dengan visi dan misi Presiden yang rumusannya mencerminkan bidang urusan pemerintahan yang menjadi tanggung jawab Kementerian Koperasi dan UKM, berisi satu atau beberapa upaya untuk mencapai sasaran strategis penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dengan indikator kinerja yang terukur dalam bentuk kerangka regulasi, kerangka pelayanan umum dan investasi pemerintah. Selanjutnya arah kebijakan Kementerian Koperasi dan UKM dituangkan kedalam strategi yang merupakan langkah-langkah berisi program-program indikator untuk mewujudkan visi dan misi Kementerian Koperasi dan UKM 2015-2019.
Sebagaimana dijelaskan dalam Renstra Kementerian Koperasi dan UKM 2015-2019, bahwa tingkat keberhasilan tujuan strategis Kementerian Koperasi dan UKM diukur dengan sasaran strategis Kementerian Koperasi dan UKM dan sejalan dengan arah kebijakan umum pembangunan nasional 2015-2019 yang terkait dengan tugas
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 15
dan fungsi Kementerian Koperasi dan UKM. Lebih lanjut, arah kebijakan Kementerian Koperasi dan UKM harus sejalan pula dengan sasaran, arah kebijakan dan strategi agenda pembangunan sub bidang Koperasi dan UMKM dalam RPJMN 2015-2019.
Arah kebijakan Kementerian Koperasi dan UKM disusun untuk mendorong tercapainya sasaran strategis Kementerian Koperasi dan UKM tersebut. Oleh karenanya, arah kebijakan Kementerian Koperasi dan UKM disusun dengan mendasarkan pada sasaran strategis dengan memperhatikan arah kebijakan umum pembangunan nasional 2015-2019. Arah kebijakan ini selanjutnya dituangkan dalam strategi yang merupakan langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi Kementerian Koperasi dan UKM.
Kebijakan Kementerian Koperasi dan UKM yang terkait dengan tugas dan fungsi Sekretariat Kementerian yaitu membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya, yang memiliki peran sangat penting untuk mendukung efektivitas penyelenggaraan pemerintahan dan keberhasilan pembangunan nasional di berbagai bidang. Upaya yang dilakukan dalam rangka membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya sesuai tugas dan fungsi Kemendikbud terdiri atas tiga subagenda, yaitu: 1) membangun transparansi dan akuntabiltas kinerja Kementerian Koperasi dan UKM; 2) menyempurnakan dan meningkatkan kualitas Reformasi Birokrasi Nasional (RBN) di Kementerian Koperasi dan UKM; dan 3) meningkatkan partisipasi publik dalam proses pengambilan kebijakan publik. Selanjutnya arah kebijakan dan strategi ketiga subagenda tersebut di atas masing-masing diuraikan sebagai berikut:
1. Subagenda 1: Membangun Transparansi dan Akuntabiltas Kinerja Kementerian Koperasi dan UKM.
Sasaran dan arah kebijakan dalam membangun transparansi dan akuntabilitas kinerja pemerintahan yaitu sebagai berikut.
a. Sasaran
Sasaran yang ingin diwujudkan ialah meningkatnya transparansi dan akuntabilitas dalam setiap proses penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang ditandai dengan, (a) terwujudnya sistem pelaporan dan kinerja instansi pemerintah; (b) meningkatnya akses publik terhadap informasi kinerja instansi pemerintah; (c) makin efektifnya penerapan e-government untuk mendukung manajemen birokrasi secara modern; dan (d) meningkatnya implementasi open government pada seluruh instansi pemerintah.
b. Arah Kebijakan dan Strategi
Arah kebijakan dan strategi yang dilakukan dalam rangka mencapai sasaran pembangunan yang transparan dan akuntabilitas kinerja pemerintahan (Kemenkop UKM) yaitu sebagai berikut.
15Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 15
dan fungsi Kementerian Koperasi dan UKM. Lebih lanjut, arah kebijakan Kementerian Koperasi dan UKM harus sejalan pula dengan sasaran, arah kebijakan dan strategi agenda pembangunan sub bidang Koperasi dan UMKM dalam RPJMN 2015-2019.
Arah kebijakan Kementerian Koperasi dan UKM disusun untuk mendorong tercapainya sasaran strategis Kementerian Koperasi dan UKM tersebut. Oleh karenanya, arah kebijakan Kementerian Koperasi dan UKM disusun dengan mendasarkan pada sasaran strategis dengan memperhatikan arah kebijakan umum pembangunan nasional 2015-2019. Arah kebijakan ini selanjutnya dituangkan dalam strategi yang merupakan langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi Kementerian Koperasi dan UKM.
Kebijakan Kementerian Koperasi dan UKM yang terkait dengan tugas dan fungsi Sekretariat Kementerian yaitu membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya, yang memiliki peran sangat penting untuk mendukung efektivitas penyelenggaraan pemerintahan dan keberhasilan pembangunan nasional di berbagai bidang. Upaya yang dilakukan dalam rangka membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya sesuai tugas dan fungsi Kemendikbud terdiri atas tiga subagenda, yaitu: 1) membangun transparansi dan akuntabiltas kinerja Kementerian Koperasi dan UKM; 2) menyempurnakan dan meningkatkan kualitas Reformasi Birokrasi Nasional (RBN) di Kementerian Koperasi dan UKM; dan 3) meningkatkan partisipasi publik dalam proses pengambilan kebijakan publik. Selanjutnya arah kebijakan dan strategi ketiga subagenda tersebut di atas masing-masing diuraikan sebagai berikut:
1. Subagenda 1: Membangun Transparansi dan Akuntabiltas Kinerja Kementerian Koperasi dan UKM.
Sasaran dan arah kebijakan dalam membangun transparansi dan akuntabilitas kinerja pemerintahan yaitu sebagai berikut.
a. Sasaran
Sasaran yang ingin diwujudkan ialah meningkatnya transparansi dan akuntabilitas dalam setiap proses penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang ditandai dengan, (a) terwujudnya sistem pelaporan dan kinerja instansi pemerintah; (b) meningkatnya akses publik terhadap informasi kinerja instansi pemerintah; (c) makin efektifnya penerapan e-government untuk mendukung manajemen birokrasi secara modern; dan (d) meningkatnya implementasi open government pada seluruh instansi pemerintah.
b. Arah Kebijakan dan Strategi
Arah kebijakan dan strategi yang dilakukan dalam rangka mencapai sasaran pembangunan yang transparan dan akuntabilitas kinerja pemerintahan (Kemenkop UKM) yaitu sebagai berikut.
16Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 16
1) penyempurnaan sistem manajemen dan pelaporan kinerja instansi pemerintah secara terintegrasi, kredibel, dan dapat diakses publik yang akan ditempuh melalui strategi: (i) penguatan kebijakan sistem pengawasan intern pemerintah; (ii) penguatan pengawasan terhadap kinerja pembangunan nasional; dan (iii) pemantapan implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP);
2) penerapan e-government untuk mendukung bisnis proses pemerintahan dan pembangunan yang sederhana, efisien dan transparan, dan terintegrasi yang dilaksanakan melalui strategi: (i) penguatan kebijakan e-government yang mengatur kelembagaan e-government; (ii) penguatan sistem dan infrastruktur e-government yang terintegrasi; (iii) penyempurnaan/ penguatan sistem pengadaan secara elektronik serta pengembangan sistem katalog elektronik; dan (iv) penguatan sistem kearsipan berbasis TIK;
3) penerapan open government merupakan upaya untuk mendukung terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang terbuka, partisipatif dan akuntabel dalam penyusunan kebijakan publik, serta pengawasan terhadap penyelenggaraan negara dan pemerintahan. Strategi pelaksanaannya ditempuh antara lain: (i) pembentukan Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) pada setiap badan publik negara; (ii) peningkatan kesadaran masyarakat tentang keterbukaan informasi publik; (iii) publikasi semua proses perencanaan, penganggaran dan pelaksanaan anggaran ke dalam laman (website) masing-masing K/L/D; (iv) penyediaan ruang partisipasi publik dalam menyusun dan mengawasi pelaksanaan kebijakan publik; (v) pengembangan sistem publikasi informasi proaktif dan interaktif yang dapat diakses publik; (vi) penerbitan Standard Operating Procedure (SOP) layanan publik; dan (vii) pengelolaan sistem dan jaringan informasi kearsipan.
2. Subagenda 2: Penyempurnan dan Peningkatan Kualitas Reformasi Birokrasi Nasional (RBN).
Sasaran dan arah kebijakan dalam menyempurnakan dan meningkatkan kualitas Reformasi Birokrasi adalah sebagai berikut:
a. Sasaran
Sasaran yang ingin diwujudkan ialah meningkatnya kualitas birokrasi dan tata kelola pemerintahan yang baik dalam mendukung peningkatan daya saing dan kinerja pembangunan nasional di berbagai bidang, yang ditandai dengan: (a) terwujudnya kelembagaan birokrasi yang efektif dan efisien; (b) meningkatnya kapasitas pengelolaan reformasi birokrasi; (c) ter- implementasikannya UU Aparatur Sipil Negara (ASN) secara konsisten pada seluruh instansi pemerintah; dan (d) meningkatnya kualitas pelayanan publik.
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 17
b. Arah Kebijakan dan Strategi
Arah kebijakan dan strategi yang dilakukan dalam rangka mencapai sasaran meningkatnya kualitas birokrasi dan tata kelola pemerintahan yang baik dalam mendukung peningkatan daya saing dan kinerja pembangunan nasional di berbagai bidang adalah sebagai berikut:
1) restrukturisasi kelembagaan birokrasi pemerintah agar efektif, efisien, dan sinergis, yang ditempuh melalui strategi (i) penyempurnaan desain kelembagaan pemerintah (kementerian, LPNK dan LNS); (ii) penataan kelembagaan internal yang mencakup evaluasi/audit organisasi, penataan tugas, fungsi dan kewenangan, penyederhanaan struktur secara vertikal dan/atau horizontal; dan (iii) penguatan sinergis antar lembaga, baik di pusat maupun di daerah;
2) penguatan kapasitas pengelolaan reformasi birokrasi nasional yang ditempuh dengan strategi antara lain, (i) penguatan kelembagaan dan tata kelola pengelolaan reformasi birokrasi nasional; (ii) penataan regulasi dan kebijakan di bidang aparatur negara; (iii) perluasan dan fasilitasi pelaksanaan RB ; dan (iv) penyempurnaan sistem evaluasi pelaksanaan RBN;
3) penerapan manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN) yang transparan, kompetitif, dan berbasis merit yang dilaksanakan melalui strategi antara lain, (i) penetapan formasi dan pengadaan CPNS dilakukan dengan sangat selektif sesuai prioritas kebutuhan pembangunan dan instansi; (ii) penerapan sistem rekrutmen dan seleksi pegawai yang transparan, kompetitif, berbasis teknologi informasi dan komunikasi (TIK); (iii) penguatan sistem dan kualitas penyelenggaran diklat; penerapan sistem promosi secara terbuka, kompetitif, dan berbasis kompetensi didukung oleh makin efektifnya pengawasan oleh Komisi Aparatur Sipil Negara (KASN); (iv) penerapan sistem manajemen kinerja pegawai; dan (v) penguatan sistem informasi kepegawaian;
4) peningkatan kualitas pelayanan publik yang ditempuh melalui strategi, antara lain, (i) memastikan implementasi UU 25/1992 tentang Perkoperasian secara konsisten; (ii) mendorong inovasi pelayanan publik; (iii) peningkatan partisipasi masyarakat dalam pelayanan publik; dan (iv) penguatan kapasitas dan efektivitas pengawasan pelayanan publik.
3. Subagenda 3: Meningkatkan Partisipasi Publik dalam Proses Pengambilan Kebijakan Publik Kementerian Koperasi dan UKM.
Sasaran dan arah kebijakan dalam menyempurnakan dan meningkatkan partisipasi publik dalam proses pengambilan kebijakan publik terkait tugas dan fungsi Kementerian Koperasi dan UKM yaitu sebagai berikut:
17Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 17
b. Arah Kebijakan dan Strategi
Arah kebijakan dan strategi yang dilakukan dalam rangka mencapai sasaran meningkatnya kualitas birokrasi dan tata kelola pemerintahan yang baik dalam mendukung peningkatan daya saing dan kinerja pembangunan nasional di berbagai bidang adalah sebagai berikut:
1) restrukturisasi kelembagaan birokrasi pemerintah agar efektif, efisien, dan sinergis, yang ditempuh melalui strategi (i) penyempurnaan desain kelembagaan pemerintah (kementerian, LPNK dan LNS); (ii) penataan kelembagaan internal yang mencakup evaluasi/audit organisasi, penataan tugas, fungsi dan kewenangan, penyederhanaan struktur secara vertikal dan/atau horizontal; dan (iii) penguatan sinergis antar lembaga, baik di pusat maupun di daerah;
2) penguatan kapasitas pengelolaan reformasi birokrasi nasional yang ditempuh dengan strategi antara lain, (i) penguatan kelembagaan dan tata kelola pengelolaan reformasi birokrasi nasional; (ii) penataan regulasi dan kebijakan di bidang aparatur negara; (iii) perluasan dan fasilitasi pelaksanaan RB ; dan (iv) penyempurnaan sistem evaluasi pelaksanaan RBN;
3) penerapan manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN) yang transparan, kompetitif, dan berbasis merit yang dilaksanakan melalui strategi antara lain, (i) penetapan formasi dan pengadaan CPNS dilakukan dengan sangat selektif sesuai prioritas kebutuhan pembangunan dan instansi; (ii) penerapan sistem rekrutmen dan seleksi pegawai yang transparan, kompetitif, berbasis teknologi informasi dan komunikasi (TIK); (iii) penguatan sistem dan kualitas penyelenggaran diklat; penerapan sistem promosi secara terbuka, kompetitif, dan berbasis kompetensi didukung oleh makin efektifnya pengawasan oleh Komisi Aparatur Sipil Negara (KASN); (iv) penerapan sistem manajemen kinerja pegawai; dan (v) penguatan sistem informasi kepegawaian;
4) peningkatan kualitas pelayanan publik yang ditempuh melalui strategi, antara lain, (i) memastikan implementasi UU 25/1992 tentang Perkoperasian secara konsisten; (ii) mendorong inovasi pelayanan publik; (iii) peningkatan partisipasi masyarakat dalam pelayanan publik; dan (iv) penguatan kapasitas dan efektivitas pengawasan pelayanan publik.
3. Subagenda 3: Meningkatkan Partisipasi Publik dalam Proses Pengambilan Kebijakan Publik Kementerian Koperasi dan UKM.
Sasaran dan arah kebijakan dalam menyempurnakan dan meningkatkan partisipasi publik dalam proses pengambilan kebijakan publik terkait tugas dan fungsi Kementerian Koperasi dan UKM yaitu sebagai berikut:
18Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 18
a. Sasaran
Sasaran yang akan dicapai yaitu, (a) meningkatnya keterbukaan informasi publik dan komunikasi publik tentang pembangunan pendidikan dan kebudayaan; (b) meningkatnya akses masyarakat terhadap informasi publik terkait pembangunan pendidikan dan kebudayaan; dan (c) meningkatnya implementasi open government di Kemenkop dan UKM.
b. Arah Kebijakan dan Strategi
Arah kebijakan dan strategi yang dilakukan dalam rangka mencapai sasaran dalam meningkatkan partisipasi publik dalam proses pengambilan kebijakan publik yaitu sebagai berikut.
1) membangun keterbukaan informasi publik dan komunikasi publik, yang akan ditempuh dengan strategi yaitu (i) pengembangan kebijakan bidang komunikasi dan informasi termasuk keterbukaan informasi publik, pengelolaan dan penyebaran informasi publik; (ii) fasilitasi untuk mendorong satuan kerja Kementerian Koperasi dan UKM wajib membuat Renstra dan laporan kinerja, serta membuka akses informasi publik sesuai dengan UU No. 14 tahun 2008 dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan negara yang transparan, efektif, efisien dan akuntabel, serta dapat dipertanggungjawabkan; (iii) fasilitasi dorongan bagi pembentukan dan penguatan peran PPID dalam mengelola dan memberikan pelayanan informasi secara berkualitas; (iv) fasilitasi untuk mendorong pemerintah daerah untuk meningkatkan partisipasi publik dalam pembuatan kebijakan publik, program kebijakan publik, dan proses pengambilan keputusan publik serta alasan pengambilan keputusan terkait pembangunan Koperasi dan UMKM; (v) penyediaan konten informasi publik berkualitas terkait pembangunan Koperasi dan UMKM untuk meningkatkan kecerdasan dan pengembangan kepribadian bangsa dan lingkungan sosialnya terutama di daerah terdepan, terluar, tertinggal dan rawan konflik; (vi) penguatan media centre, media komunitas, media publik lainnya sebagai media penyebaran informasi publik yang efektif; (vii) kampanye publik terkait dengan pembangunan Koperasi dan UMKM dalam rangka pembangunan revolusi mental; (viii) penguatan manusia bidang komunikasi dan informasi; dan (ix) penguatan Government Public Relation (GPR) untuk membangun komunikasi interaktif antara pemerintah dan masyarakat.
2) mendorong masyarakat untuk dapat mengakses informasi publik dan memanfaatkannya, yang akan ditempuh dengan strategi yaitu (i) penguatan kemitraan dengan pemerintah daerah, organisasi masyarakat sipil, swasta dan media untuk mengedukasi masyarakat mengenai pentingnya informasi publik dan berpartisipasi dalam proses penyusunan dan pengawasan kebijakan; khususnya terkait pembangunan Koperasi dan UMKM;
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 19
(ii) penguatan literasi media terkait dengan pembangunan pendidikan dan kebudayaan dalam peningkatan kesadaran, kemampuan dan kapasitas masyarakat untuk memanfaatkan media sesuai dengan kebutuhannya; (iii) diseminasi informasi publik terkait dengan prioritas program pembangunan nasional Koperasi dan UMKM melalui berbagai media.
3.2. Arah Kebijakan dan Strategi Sekretariat Kementerian
Arah Kebijakan Sekretariat Kementerian Tahun 2015-2019 disusun sebagai implementasi dari strategi program yang ditetapkan untuk mendukung tujuan peningkatan Tata Kelola Koperasi dan UMKM yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel serta penguatan pelibatan publik. Program yang disusun sesuai dengan Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM 2015-2019. Sekretariat Kementerian sebagai koordinator pelaksanaan tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unit organisasi di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM memiliki program dengan nomenklatur Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya dan Dukungan Sarana dan Prasarana Aparatur Kementerian Koperasi dan UKM.
Arah Kebijakan dan strategi yang akan ditempuh Sekretariat Kementerian untuk mencapai peningkatan Tata Kelola Koperasi dan UMKM yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel serta penguatan pelibatan publik, penjelasannya sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas Perencanaan melalui penguatan koordinasi, sinkronisasi, penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran Kementerian Koperasi dan UKM. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:
a. Penguatan koordinasi, sinkronisasi, dalam perumusan kebijakan, penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran Kementerian Koperasi dan UKM;
b. Sinkronisasi program Koperasi dan UMKM di pusat dan daerah;
c. Peningkatan pembinaan, koordinasi dan penyelenggaraan kerja sama luar negeri di bidang Koperasi dan UMKM;
d. Peningkatan kualitas pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan, rencana, program, kegiatan, dan anggaran Kementerian Koperasi dan UKM.
2. Meningkatkan kualitas perbendaharaan, pembiayaan, akuntansi, pelaporan keuangan, inventarisasi dan pelaporan barang milik negara, serta pembinaan akuntabilitas kinerja Kementerian Koperasi dan UKM. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:
19Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 19
(ii) penguatan literasi media terkait dengan pembangunan pendidikan dan kebudayaan dalam peningkatan kesadaran, kemampuan dan kapasitas masyarakat untuk memanfaatkan media sesuai dengan kebutuhannya; (iii) diseminasi informasi publik terkait dengan prioritas program pembangunan nasional Koperasi dan UMKM melalui berbagai media.
3.2. Arah Kebijakan dan Strategi Sekretariat Kementerian
Arah Kebijakan Sekretariat Kementerian Tahun 2015-2019 disusun sebagai implementasi dari strategi program yang ditetapkan untuk mendukung tujuan peningkatan Tata Kelola Koperasi dan UMKM yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel serta penguatan pelibatan publik. Program yang disusun sesuai dengan Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM 2015-2019. Sekretariat Kementerian sebagai koordinator pelaksanaan tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unit organisasi di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM memiliki program dengan nomenklatur Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya dan Dukungan Sarana dan Prasarana Aparatur Kementerian Koperasi dan UKM.
Arah Kebijakan dan strategi yang akan ditempuh Sekretariat Kementerian untuk mencapai peningkatan Tata Kelola Koperasi dan UMKM yang efektif, efisien, transparan, dan akuntabel serta penguatan pelibatan publik, penjelasannya sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas Perencanaan melalui penguatan koordinasi, sinkronisasi, penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran Kementerian Koperasi dan UKM. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:
a. Penguatan koordinasi, sinkronisasi, dalam perumusan kebijakan, penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran Kementerian Koperasi dan UKM;
b. Sinkronisasi program Koperasi dan UMKM di pusat dan daerah;
c. Peningkatan pembinaan, koordinasi dan penyelenggaraan kerja sama luar negeri di bidang Koperasi dan UMKM;
d. Peningkatan kualitas pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan, rencana, program, kegiatan, dan anggaran Kementerian Koperasi dan UKM.
2. Meningkatkan kualitas perbendaharaan, pembiayaan, akuntansi, pelaporan keuangan, inventarisasi dan pelaporan barang milik negara, serta pembinaan akuntabilitas kinerja Kementerian Koperasi dan UKM. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:
20Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 20
a. Peningkatan pembinaan perbendaharaan, anggaran, akuntansi, inventarisasi dan pelaporan barang milik dan penyusunan laporan keuangan dilingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;
b. Peningkatan pembinaan pengelolaan penerimaan negara bukan pajak di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;
c. Peningkatan kualitas laporan dan pembinaan akuntabilitas kinerja Kementerian Koperasi dan UKM.
3. Peningkatan pengelolaan dan penyusunan bahan pembinaan kepegawaian di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:
a. Peningkatan kualitas rencana kebutuhan pegawai Kementerian Koperasi dan UKM dan koordinasi pengendalian kepegawaian;
b. Peningkatan kualitas pemetaan kompetensi, pengadaan, pembinaan dan disiplin, pengembangan pegawai di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;
c. Peningkatan kualitas pelaksanaan promosi, mutasi, administrasi, dan fungsional di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;
d. Peningkatan kualitas pelaksanaan pemberhentian dan pemensiunan pegawai di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;
e. Peningkatan kualitas pemberian penghargaan di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;
f. Pengembangan sistem informasi kepegawaian di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;
g. Pengembangan penilaian kinerja pegawai di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;
h. Peningkatan kualitas tata naskah dan layanan informasi kepegawaian di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM.
4. Peningkatan pembinaan dan koordinasi penyusunan peraturan perundang-undangan, organisasi, dan ketatalaksanaan serta pemberian advokasi dan bantuan hukum di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:
a. Peningkatan pembinaan dan koordinasi penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan bidang Koperasi dan UKM;
21Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 21
b. Peningkatan kualitas penelaahan dan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan bidang Koperasi dan UMKM;
c. Peningkatan kualitas penelaahan kasus dan masalah hukum di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;
d. Peningkatan analisis jabatan dan penyajian informasi jabatan di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;
e. Peningkatan kualitas fasilitasi penyusunan peraturan perundang-undangan, advokasi dan bantuan hukum, kelembagaan dan ketatalaksanaan.
5. Peningkatan kualitas koordinasi dan pengelolaan informasi, publikasi, hubungan antarlembaga, dan layanan masyarakat di bidang Koperasi dan UKM. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:
a. Peningkatan koordinasi dan pengelolaan informasi, publikasi, dan hubungan antar lembaga;
b. Peningkatan kualitas pengumpulan, pengolahan, dan penyajian data dan informasi di bidang Koperasi dan UMKM;
c. Peningkatan kualitas publikasi di bidang Koperasi dan UMKM;
d. Peningkatan kualitas hubungan dengan lembaga negara, lembaga pemerintah, lembaga masyarakat, dan media;
e. Peningkatan kualitas pengelolaan perpustakaan Kementerian Koperasi dan UKM;
f. Peningkatan kualitas pemberian layanan informasi di bidang Koperasi dan UMKM;
g. Peningkatan kualitas koordinasi dan pelaksanaan layanan masyarakat di bidang Koperasi dan UMKM;
h. Peningkatan kualitas evaluasi dan penyusunan laporan pengelolaan informasi, publikasi, hubungan antar lembaga, dan layanan masyarakat di bidang Koperasi dan UMKM.
6. Peningkatan kualitas pengelolaan keuangan dan gaji, urusan ketatausahaan, pembinaan dan pengelolaan persuratan dan kearsipan, barang milik negara, serta kerumahtanggaan dan keprotokolan di lingkungan Kementerian Koperasi dan UMKM. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:
22Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 22
a. Peningkatan kualitas pengelolaan keuangan dan gaji;
b. Peningkatan kualitas urusan persuratan dan kearsipan di lingkungan Sekretariat Kementerian;
c. Peningkatan kualitas urusan tata usaha pimpinan dan keprotokolan;
d. Peningkatan kualitas pembinaan dan pengelolaan barang milik negara, persuratan, dan kearsipan di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;
e. Peningkatan kualitas penatausahaan barang milik negara.
7. Peningkatan kualitas hasil analisis dan sinkronisasi kebijakan, pengelolaan isu dan masalah strategis Kementerian serta pemantauan dan evaluasi target rencana kerja Kementerian Koperasi dan UKM. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:
a. Peningkatan kualitas pelaksanaan analisis dan sinkronisasi kebijakan Kementerian Koperasi dan UKM;
b. Penguatan pengelolaan isu dan masalah strategis Kementerian Koperasi dan UKM;
c. Penguatan pemantauan dan evaluasi target rencana kerja Kementerian Koperasi dan UKM.
8. Pengembangan dan pendayagunaan teknologi informasi dan komunikasi untuk Koperasi dan UMKM. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:
a. Peningkatan kualitas kebijakan dibidang teknologi informasi dan komunikasi Koperasi dan UMKM;
b. Pengembangan dan pengelolaan jejaring teknologi informasi dan komunikasi Koperasi dan UMKM;
c. Peningkatan pengelolaan dan pengintegrasian e-layanan Koperasi dan UMKM;
d. Peningkatan fasilitasi pengembangan dan pendayagunaan teknologi informasi dan komunikasi Koperasi dan UMKM;
e. Penguatan pemantauan dan evaluasi di bidang teknologi informasi dan komunikasi Koperasi dan UMKM;
f. Peningkatan kerja sama di bidang pengembangan dan pendayagunaan teknologi informasi dan komunikasi Koperasi dan UMKM;
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 23
g. Peningkatan kualitas laporan pelaksanaan pengembangan dan pendayagunaan teknologi informasi dan komunikasi Koperasi dan UMKM.
9. Peningkatan kualitas pengelolaan data dan statistik Koperasi dan UMKM. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:
a. Peningkatan kualitas kebijakan teknis pengelolaan data dan statistik Koperasi dan UMKM;
b. Peningkatan kualitas pengumpulan, pengolahan, dan penyajian data Koperasi dan UMKM;
c. Peningkatan pendayagunaan dan pelayanan data dan statistik Koperasi dan UMKM;
d. Penguatan koordinasi dan fasilitasi pengelolaan data dan statistik Koperasi dan UMKM.
10. Peningkatan kualitas pendidikan dan pelatihan pegawai. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:
a. Peningkatan kualitas kebijakan teknis di bidang pendidikan dan pelatihan pegawai;
b. Peningkatan kualitas pengembangan program pendidikan dan pelatihan pegawai;
c. Peningkatan kualitas pendidikan dan pelatihan pegawai;
d. Peningkatan kualitas pengembangan sistem informasi pendidikan dan pelatihan;
e. Peningkatan kualitas fasilitasi pelaksanaan pendidikan dan pelatihan;
f. Peningkatan kualitas kerja sama di bidang pendidikan dan pelatihan.
g. Penguatan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan dan pasca pendidikan dan pelatihan.
11. Mempertahankan Opini Audit BPK RI atas laporan keuangan adalah Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dalam rangka mendukung terwujudnya good governance dalam penyelenggaraan negara, sistem pengelolaan dan pertanggungjawaban keuangan perlu diselenggarakan secara profesional, terbuka, dan akuntabel sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:
23Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 23
g. Peningkatan kualitas laporan pelaksanaan pengembangan dan pendayagunaan teknologi informasi dan komunikasi Koperasi dan UMKM.
9. Peningkatan kualitas pengelolaan data dan statistik Koperasi dan UMKM. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:
a. Peningkatan kualitas kebijakan teknis pengelolaan data dan statistik Koperasi dan UMKM;
b. Peningkatan kualitas pengumpulan, pengolahan, dan penyajian data Koperasi dan UMKM;
c. Peningkatan pendayagunaan dan pelayanan data dan statistik Koperasi dan UMKM;
d. Penguatan koordinasi dan fasilitasi pengelolaan data dan statistik Koperasi dan UMKM.
10. Peningkatan kualitas pendidikan dan pelatihan pegawai. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:
a. Peningkatan kualitas kebijakan teknis di bidang pendidikan dan pelatihan pegawai;
b. Peningkatan kualitas pengembangan program pendidikan dan pelatihan pegawai;
c. Peningkatan kualitas pendidikan dan pelatihan pegawai;
d. Peningkatan kualitas pengembangan sistem informasi pendidikan dan pelatihan;
e. Peningkatan kualitas fasilitasi pelaksanaan pendidikan dan pelatihan;
f. Peningkatan kualitas kerja sama di bidang pendidikan dan pelatihan.
g. Penguatan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan dan pasca pendidikan dan pelatihan.
11. Mempertahankan Opini Audit BPK RI atas laporan keuangan adalah Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dalam rangka mendukung terwujudnya good governance dalam penyelenggaraan negara, sistem pengelolaan dan pertanggungjawaban keuangan perlu diselenggarakan secara profesional, terbuka, dan akuntabel sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:
24Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 24
a. Penyempurnaan sistem pengelolaan dan pertanggungjawaban keuangan dengan memanfaatkan TIK;
b. Penguatan Sistem Pengendalian Internal sebagai pengawasan melekat pelaksanaan pengelolaan keuangan dan pencegahan dini terhadap kemungkinan kesalahan prosedur.
12. Mempertahankan dan meningkatkan Skor Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) sekurang-kurangnya memperoleh nilai 70, sesuai Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Permenpan dan RB Nomor 29 Tahun 2010, mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara untuk mempertanggung-jawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya, pelaksanaan kebijakan dan program dengan menyusun laporan akuntabilitas melalui proses penyusunan rencana strategis, rencana kinerja dan pengukuran kinerja. Pertanggungjawaban dimaksud berupa laporan yang menggambarkan kinerja instansi pemerintah melalui Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). SAKIP pada pokoknya adalah instrumen yang digunakan instansi pemerintah dalam memenuhi kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi. SAKIP terdiri atas berbagai komponen yang merupakan satu kesatuan, yaitu perencanaan strategis, perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, dan evaluasi kinerja. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:
a. Penerbitan payung hukum implementasi SAKIP di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;
b. Penerbitan Dokumen Penetapan Kinerja yang merupakan pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja/kontrak kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki;
c. Pengukuran pencapaian target kinerja yang ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja secara berkala.
13. Realisasi penyerapan anggaran sekurang-kurangnya 91,69% setiap tahunnya Realisasi anggaran yang tepat waktu setiap tahunnya dan sesuai dengan rencana yang telah disusun sesuai dengan peraturan perundang-undangan serta mencapai 91,69% pada akhir tahun anggaran menunjukkan akuntabilitas perencanaan.
Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 25
Peningkatan kualitas penyusunan anggaran berbasis kinerja (berorientasi output dan outcome), Peningkatan kualitas pelaksanaan anggaran yang sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan.
Pengukuran keberhasilan dari strategi tersebut di atas, dapat dinilai dari ketercapaian Sasaran Program yang dicapai dengan tingkat ketercapaian Indikator Kinerja Program (IKP) seperti yang disajikan pada Matrik 1 sebagai berikut:
25Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 25
Peningkatan kualitas penyusunan anggaran berbasis kinerja (berorientasi output dan outcome), Peningkatan kualitas pelaksanaan anggaran yang sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan.
Pengukuran keberhasilan dari strategi tersebut di atas, dapat dinilai dari ketercapaian Sasaran Program yang dicapai dengan tingkat ketercapaian Indikator Kinerja Program (IKP) seperti yang disajikan pada Matrik 1 sebagai berikut:
26Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 26
2017
2018
2019
2017
2018
2019
IPr
ogra
m D
ukun
gan
Man
ajem
en d
an
Pela
ksan
aan
Tuga
s Tek
nis L
ainn
ya
Kem
ente
rian
Kop
eras
i dan
UKM
17
8,62
7,07
7
204,
302,
769
22
7,93
6,02
2
1Pe
nyus
unan
pere
ncan
aan
prog
ram
/keg
iatan
Kem
enter
ian K
oper
asi
dan U
KM
8,750
,000
10
,750,0
00
10
,750,0
00
Renc
ana
Prog
ram
/Keg
iata
n Ke
men
teria
n Ko
pera
si da
n UK
M10
0 Do
kum
en10
0 Do
kum
en10
0 Do
kum
en8,
000,
000
10
,000
,000
10,0
00,0
00
Foru
m si
nkro
nisa
si ke
bija
kan
dan
kerja
sa
ma
prog
ram
ant
ar p
eman
gku
kepe
ntin
gan
1 La
pora
n1
Lapo
ran
1 La
pora
n75
0,00
0
75
0,00
0
75
0,00
0
2M
onito
ring,
evalu
asi, p
elapo
ran,
dan
kerja
sam
a tek
nik
6,350
,000
7,3
50,00
0
7,350
,000
Pem
anta
uan
kebi
jaka
n/pr
ogra
m b
idan
g KU
MKM
20 L
apor
an20
Lap
oran
20 L
apor
an1,
650,
000
1,
650,
000
1,
650,
000
Eval
uasi
prog
ram
/keg
iata
n str
ateg
is di
bi
dang
KUM
KM10
Lap
oran
10 L
apor
an10
Lap
oran
2,00
0,00
0
3,00
0,00
0
3,00
0,00
0
Kerja
sam
a in
tern
asio
nal d
i bid
ang
kope
rasi
dan
UMKM
3 La
pora
n10
Lap
oran
9 La
pora
n2,
000,
000
2,
000,
000
2,
000,
000
PUG
di B
idan
g Ko
pera
si da
n UM
KM1
Lapo
ran
4 La
pora
n4
Lapo
ran
700,
000
700,
000
700,
000
3Pe
ngem
bang
an si
stem
info
rmas
i dan
data
5,300
,000
7,4
95,00
0
7,719
,250
Data
base
Kop
eras
i dan
UM
KM1
Basis
Dat
a1
Basis
Dat
a1
Basis
Dat
a4,
000,
000
6,
000,
000
6,
000,
000
Si
stem
jarin
gan
info
rmas
i3
Siste
m3
Siste
m3
Siste
m1,
300,
000
1,
495,
000
1,
719,
250
4
Koor
dina
si Pe
nyus
unan
Reg
ulas
i Kop
eras
i da
n UM
KM4,0
00,00
0
4,000
,000
4,0
00,00
0
Koor
dina
si Pe
nyus
unan
Per
atur
an
Peru
ndan
g-un
dang
an K
oper
asi d
an U
MKM
3 La
pora
n3
Lapo
ran
3 La
pora
n3,
000,
000
3,
000,
000
3,
000,
000
Stan
dar P
elaya
nan
Min
imum
Kop
eras
i dan
UM
KM1
Lapo
ran
1 La
pora
n1
Lapo
ran
1,00
0,00
0
1,00
0,00
0
1,00
0,00
0
Targ
et
MAT
RIK
RENC
ANA
KERJ
A SE
KRET
ARIA
T KE
MEN
TERI
AN K
OPER
ASI D
AN U
KMTA
HUN
201
7 - 2
019
No.
Prog
ram
/Keg
iata
nIn
dika
tor K
iner
ja K
egia
tan
Alo
kasi
(Rp.
000)
27Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 27
2017
2018
2019
2017
2018
2019
5Pe
nyele
ngga
raan
kehu
mas
an da
n ad
voka
si hu
kum
7,750
,000
9,1
00,00
0
10,72
0,000
Kehu
mas
an12
Bul
an12
Bul
an12
Bul
an5,
500,
000
6,
600,
000
7,
920,
000
Ad
voka
si hu
kum
1 La
pora
n1
Lapo
ran
1 La
pora
n1,
250,
000
1,
500,
000
1,
800,
000
Op
en G
over
nmen
t: in
form
asi p
rogr
am d
an
kegi
atan
Kem
ente
rian
KUKM
bag
i m
asya
raka
t
12 B
ulan
12 B
ulan
12 B
ulan
1,00
0,00
0
1,00
0,00
0
1,00
0,00
0
6Pe
laksa
naan
, pen
ataus
ahaa
n dan
pe
lapor
an an
ggar
an da
n BM
N12
1,247
,077
138,0
99,16
9
15
7,398
,976
Kine
rja P
elaks
anaa
n An
ggar
an13
Lap
oran
13 L
apor
an13
Lap
oran
8,41
0,00
0
8,91
4,60
0
9,44
9,47
6
Kine
rja K
euan
gan
24 L
apor
an24
Lap
oran
24 L
apor
an2,
590,
000
2,
745,
400
2,
910,
124
Ba
rang
Mili
k Neg
ara
4 La
pora
n4
Lapo
ran
4 La
pora
n3,
833,
000
4,
062,
980
4,
306,
759
La
yana
n Pe
rkan
tora
n12
Bul
an12
Bul
an12
Bul
an10
6,41
4,07
7
12
2,37
6,18
9
14
0,73
2,61
7
7
Peny
eleng
gara
an pe
mer
iksa
an da
n pe
ngaw
asan
pelak
sana
an an
ggar
an pu
sat
dan d
aera
h
6,500
,000
7,0
20,00
0
7,581
,600
Hasil
Pem
erik
saan
dan
Pen
gawa
san
Pela
ksan
aan
Angg
aran
di P
usat
dan
Dae
rah
45 L
apor
an45
Lap
oran
45 L
apor
an6,
500,
000
7,
020,
000
7,
581,
600
8Pe
ning
katan
kom
peten
si SD
M ap
aratu
r da
n adm
inist
rasi
kepe
gawa
ian11
,740,0
00
12
,799,6
00
13
,958,2
96
Pend
idik
an d
an P
elatih
an St
rukt
ural
dan
Fu
ngsio
nal
200
Oran
g29
2 Or
ang
250
Oran
g63
0,00
0
69
3,00
0
76
2,30
0
Pem
bina
an d
an p
embe
kala
n ko
mpe
tens
i SD
M A
para
tur
300
Oran
g29
2 Or
ang
250
Oran
g80
0,00
0
88
0,00
0
96
8,00
0
Kerja
sam
a Pe
ning
kata
n SD
M A
para
tur
1 Ke
rjasa
ma
1 Ke
rjasa
ma
1 Ke
rjasa
ma
150,
000
165,
000
181,
500
Laya
nan
adm
inist
rasi
kepe
gawa
ian
12 B
ulan
12 B
ulan
12 B
ulan
1,50
0,00
0
1,59
0,00
0
1,68
5,40
0
Tand
a ja
sa/p
engh
arga
an/ k
ehor
mat
an1
Lapo
ran
1 La
pora
n1
Lapo
ran
1,36
0,00
0
1,44
1,60
0
1,52
8,09
6
Refo
rmas
i biro
kras
i3
Lapo
ran
3 La
pora
n3
Lapo
ran
800,
000
880,
000
968,
000
Peny
ebar
an in
form
asi,
peny
uluh
an d
an
pem
bina
an a
para
tur
4 La
pora
n5
Lapo
ran
4 La
pora
n50
0,00
0
55
0,00
0
60
5,00
0
Peru
mus
an b
ahan
tela
ahan
dan
re
kom
enda
si pi
mpi
nan
5 Do
kum
en7
Doku
men
7 Do
kum
en6,
000,
000
6,
600,
000
7,
260,
000
No.
Prog
ram
/Keg
iata
nIn
dika
tor K
iner
ja K
egia
tan
Targ
et A
loka
si (R
p.00
0)
28Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 28
2017
2018
2019
2017
2018
2019
9Pe
nyele
ngga
raan
ketat
ausa
haan
6,990
,000
7,6
89,00
0
8,457
,900
Op
eras
iona
l Per
kant
oran
dan
Lay
anan
Pi
mpi
nan
12 B
ulan
12 B
ulan
12 B
ulan
900,
000
990,
000
1,08
9,00
0
Peny
eleng
gara
an O
rgan
isasi
dan
Tata
laks
ana
12 B
ulan
12 B
ulan
12 B
ulan
1,30
0,00
0
1,43
0,00
0
1,57
3,00
0
Peny
eleng
gara
an d
an L
ayan
an P
ersu
rata
n12
Bul
an12
Bul
an12
Bul
an70
0,00
0
77
0,00
0
84
7,00
0
Pe
nyele
ngga
raan
dan
Pela
yana
n Ke
arsip
an12
Bul
an12
Bul
an12
Bul
an35
0,00
0
38
5,00
0
42
3,50
0
Pe
nyele
ngga
raan
Ket
atau
saha
an M
ente
ri da
n Es
elon
I12
Bul
an12
Bul
an12
Bul
an1,
540,
000
1,
694,
000
1,
863,
400
Unit
Laya
nan
Peng
adaa
n Ba
rang
dan
Jasa
12 B
ulan
12 B
ulan
12 B
ulan
2,20
0,00
0
2,42
0,00
0
2,66
2,00
0
IIPr
ogra
m P
enin
gkat
an S
aran
a da
n Pr
asar
ana
Apar
atur
Kem
ente
rian
Ko
pera
si d
an U
KM
60,5
23,8
00
66
,576
,180
73,2
33,7
98
1Pe
ngad
aan s
aran
a pra
sara
na ka
ntor
Ke
men
terian
Kop
eras
i dan
UKM
60,52
3,800
66,57
6,180
73,23
3,798
Laya
nan
Perk
anto
ran
12 b
ulan
12 b
ulan
12 b
ulan
60,5
23,8
00
66,5
76,1
80
73
,233
,798
III
Prog
ram
Pen
ingk
atan
Day
a Sa
ing
UMKM
dan
Kop
eras
i
12
2,37
5,69
3
140,
879,
068
23
9,11
2,05
9
1Du
kung
an Pe
mbe
rday
aan K
UMKM
di
Daer
ah12
2,375
,693
140,8
79,06
8
23
9,112
,059
Petu
gas p
enyu
luh
kope
rasi
lapa
ngan
(PPK
L)93
5 PP
KL10
85 P
PKL
1235
PPK
L36
,782
,000
45
,570
,000
54,8
34,0
00
Oper
asio
nal P
LUT
49 P
LUT
49 P
LUT
190
PLUT
24,5
00,0
00
29,4
00,0
00
11
4,00
0,00
0
Pere
ncan
aan
prog
ram
Kem
ente
rian
Kope
rasi
dan
UKM
12 B
ulan
12 B
ulan
12 B
ulan
28,0
00,0
00
29,6
80,0
00
31
,460
,800
Fasil
itasi
prom
osi
34 P
rovi
nsi
34 P
rovi
nsi
34 P
rovi
nsi
8,00
0,00
0
8,48
0,00
0
8,98
8,80
0
Mon
itorin
g da
n ev
alua
si ke
giat
an st
rate
gis
6 Bu
lan
6 Bu
lan
6 Bu
lan
10,2
00,0
00
10,8
12,0
00
11
,460
,720
Peng
emba
ngan
dat
a KU
MKM
12 B
ulan
12 B
ulan
12 B
ulan
2,86
0,00
0
3,03
1,60
0
3,21
3,49
6
Satu
an tu
gas p
enga
wasa
n ko
pera
si1.
212
Oran
g3.
100
Oran
g3.
100
Oran
g8,
690,
000
10
,361
,154
11,3
97,2
69
Op
eras
iona
l pen
dam
ping
mitr
a PL
UT25
0 Ko
pera
si/Um
i25
0 Ko
pera
si/Um
i25
0 Ko
pera
si/Um
i3,
343,
693
3,
544,
315
3,
756,
973
JUM
LAH
361,
526,
570
41
1,75
8,01
7
540,
281,
878
No.
Prog
ram
/Keg
iata
nIn
dika
tor K
iner
ja K
egia
tan
Targ
et A
loka
si (R
p.00
0)
29Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 29
3.3. Kerangka Regulasi
Kerangka regulasi dibutuhkan Sekretariat Kementerian untuk mendukung tercapainya Tujuan Strategis Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, khususnya pada Tujuan Strategis yang berbunyi “Peningkatan Sistem Tata Kelola Kementerian yang Transparan dan Akuntabel.
Perincian mengenai jenis kebutuhan regulasi dan pentingnya regulasi dalam mendukung pencapaian tujuan strategis Kementerian Koperasi dan UKM, dijelaskan pada tabel:
Tabel 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan
Tugas Teknis Lainnya Kementerian Koperasi dan UKM
No.
Arah Kerangka Regulasi dan/atau
Kebutuhan Regulasi
Urgensi Pembentukan
Unit Penanggung
Jawab
Unit Terkait/ Institusi
1. Penyusunan Peraturan Menteri (Permen) tentang Standar Pelayanan Minimal di Bidang Koperasi dan UMKM
Penyediaan panduan bagi unit-unit di Kementerian Koperasi dan UKM, dan Pemda dalam menyediakan layanan publik yang berkualitas dan dengan kuantitas yang memadai
Sekretariat Kementerian
Deputi terkait, LPDB, LLP, Kemendagri, Pemda
2. Penyusunan Peraturan Menteri (Permen) tentang Pedoman Pelaksanaan Kegiatan Anggaran Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan (TP)
Panduan bagi pelaksanaan kegiatan di daerah dengan dukungan dana pusat
Sekretariat Kementerian
Deputi terkait
30Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 30
No.
Arah Kerangka Regulasi dan/atau
Kebutuhan Regulasi
Urgensi Pembentukan
Unit Penanggung
Jawab
Unit Terkait/ Institusi
3. Penyusunan Peraturan Menteri (Permen) tentang Sistem Pemantauan dan Evaluasi Terpadu
Panduan pelaksanaan sistem monev yang terpadu bagi unit-unit di Kementerian Koperasi dan UKM
Sekretariat Kementerian
Deputi terkait, LPDB, LLP
4. Penyusunan Peraturan Menteri (Permen) tentang Pengembangan dan Pengelolaan Data Koperasi dan UMKM
Panduan pelaksanaan pengumpulan dan pengelolaan data-data koperasi dan UMKM yang akan digunakan sebagai dasar perencanaan, pelaksanaan (seleksi calon penerima bantuan), dan monev
Sekretariat Kementerian
Deputi terkait, LPDB, LLP
5. Penyusunan Peraturan Menteri (Permen) tentang Keterbukaan Informasi Publik di Bidang Koperasi dan UMKM
Panduan dan payung hukum terkait kewajiban Kementerian Koperasi dan UKM untuk menyediakan informasi kebijakan, program dan kegiatan pembangunan dan hasil-hasilnya yang dapat diakses oleh masyarakat
Sekretariat Kementerian
Deputi terkait, LPDB, LLP
31Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 31
No.
Arah Kerangka Regulasi dan/atau
Kebutuhan Regulasi
Urgensi Pembentukan
Unit Penanggung
Jawab
Unit Terkait/ Institusi
6. Penyusunan Peraturan Menteri (Permen) tentang Pengarusutamaan Gender dan Pemihakan kepada Usaha-usaha yang Dijalankan Kelompok Kurang Mampu
Pemutakhiran Permen tentang pengarusutamaan gender dan penyusunan panduan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan yang inklusif bagi kelompok pengusaha kurang mampu
Sekretariat Kementerian
Deputi terkait, LPDB, LLP
32Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 32
3.4. Kerangka Kelembagaan
Berdasarkan Peraturan Menteri Koperasi dan UKM Nomor 08 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Koperasi dan UKM, Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM merupakan unsur pembantu pimpinan Kementerian Koperasi dan UKM, yang berada di bawah dan bertanggungjawab langsung kepada Menteri Koperasi dan UKM. Unit organisasi Eselon I Kementerian Koperasi dan UKM ini dipimpin oleh Sekretaris Kementerian. Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM merupakan salah satu dari 7 unit organisasi Eselon I di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM. Struktur Organisasi Sekretariat Kementerian dapat dilihat pada gambar 3.1.
Gambar 1
Struktur Organisasi Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Berdasarkan Peraturan Menteri Koperasi dan UKM Nomor 08 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Koperasi dan UKM, Sekretariat Kementerian mempunyai tugas menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unit organisasi di Kementerian Koperasi dan UKM. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretariat Kementerian menyelenggarakan fungsi:
a. koordinasi kegiatan Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah;
b. koordinasi penyusunan rencana, program, kegiatan dan anggaran Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah;
c. pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan dan kerja sama, hubungan masyarakat, arsip, pendataan, dan dokumentasi Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah;
Biro Keuangan
Sekretariat Kementerian
Biro Perencanaan
Biro Umum
33Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 33
d. pembinaan dan penyelenggaraan organisasi dan tata laksana;
e. koordinasi dan penyusunan peraturan perundang-undangan serta pelaksanaan advokasi hukum;
f. penyelenggaraan pengelolaan barang milik negara dan layanan pengadaan barang/jasa; dan
g. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Menteri.
Mengingat tugas dan fungsi Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM bertanggung jawab atas seluruh aspek manajemen internal Kementerian Koperasi dan UKM. Selain itu, Sekretariat Kementerian berperan sebagai “penyedia layanan umum” bagi seluruh unit kerja Kementerian Koperasi dan UKM; sekaligus sebagai “simpul penghubung” antar unit utama serta antara Kementerian Koperasi dan UKM dengan lembaga eksternal lainnya.
34Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 34
BAB IV
TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
Target kinerja sasaran kegiatan disusun dengan mengacu pada target kinerja sasaran strategis dan kinerja sasaran program yang telah ditetapkan berdasarkan unit Eselon II di lingkungan Sekretariat Kementerian. Target kinerja yang dimaksud ditetapkan untuk setiap tahun selama kurun waktu lima tahun (2015-2019). Penjelasan dari setiap target kinerja Kementerian Koperasi dan UKM, sebagaimana Matrik adalah sebagai berikut:
4.1. Target Kinerja Sasaran Kegiatan (SK)
Matrik 2
Target Kinerja Sasaran Kegiatan (SK)
35Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 35
2017
2018
2019
IPr
ogra
m D
ukun
gan
Man
ajem
en d
an
Pela
ksan
aan
Tuga
s Tek
nis L
ainn
ya
Kem
ente
rian
Kop
eras
i dan
UKM
1Pe
nyus
unan
peren
cana
an pr
ogram
/keg
iatan
Ke
mente
rian K
opera
si da
n UKM
Renc
ana
Prog
ram
/Keg
iata
n Ke
men
teria
n Ko
pera
si da
n UK
M10
0 Do
kum
en10
0 Do
kum
en10
0 Do
kum
en
Foru
m si
nkro
nisa
si ke
bija
kan
dan
kerja
sam
a pr
ogra
m a
ntar
pem
angk
u ke
pent
inga
n1
Lapo
ran
1 La
pora
n1
Lapo
ran
2Mo
nitor
ing, e
valua
si, pe
lapor
an, d
an
kerja
sama
tekn
ikPe
man
taua
n ke
bija
kan/
prog
ram
bid
ang
KUM
KM20
Lap
oran
20 L
apor
an20
Lap
oran
Eval
uasi
prog
ram
/keg
iata
n str
ateg
is di
bid
ang
KUM
KM10
Lap
oran
10 L
apor
an10
Lap
oran
Kerja
sam
a in
tern
asio
nal d
i bid
ang
kope
rasi
dan
UMKM
3 La
pora
n10
Lap
oran
9 La
pora
n
PUG
di B
idan
g Ko
pera
si da
n UM
KM1
Lapo
ran
4 La
pora
n4
Lapo
ran
3Pe
ngem
bang
an si
stem
infor
masi
dan d
ataDa
taba
se K
oper
asi d
an U
MKM
1 Ba
sis D
ata
1 Ba
sis D
ata
1 Ba
sis D
ata
Siste
m ja
ringa
n in
form
asi
3 Si
stem
3 Si
stem
3 Si
stem
4Ko
ordin
asi P
enyu
suna
n Reg
ulasi
Kope
rasi
dan U
MKM
Koor
dina
si Pe
nyus
unan
Per
atur
an P
erun
dang
-un
dang
an K
oper
asi d
an U
MKM
3 La
pora
n3
Lapo
ran
3 La
pora
n
Stan
dar P
elaya
nan
Min
imum
Kop
eras
i dan
UM
KM1
Lapo
ran
1 La
pora
n1
Lapo
ran
No.
Prog
ram
/Keg
iata
nIn
dika
tor K
iner
ja K
egia
tan
Targ
et
36Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 36
2017
2018
2019
5Pe
nyel
engg
araa
n ke
hum
asan
dan
advo
kasi
huku
mKe
hum
asan
12 B
ulan
12 B
ulan
12 B
ulan
Advo
kasi
huk
um1
Lapo
ran
1 La
pora
n1
Lapo
ran
Open
Gov
ernm
ent:
info
rmas
i pro
gram
dan
ke
giat
an K
emen
teri
an K
UKM
bag
i mas
yara
kat
12 B
ulan
12 B
ulan
12 B
ulan
6Pe
laks
anaa
n, p
enat
ausa
haan
dan
pel
apor
an
angg
aran
dan
BM
NKi
nerja
Pel
aksa
naan
Ang
gara
n13
Lap
oran
13 L
apor
an13
Lap
oran
Kine
rja K
euan
gan
24 L
apor
an24
Lap
oran
24 L
apor
anBa
rang
Mili
k N
egar
a4
Lapo
ran
4 La
pora
n4
Lapo
ran
Laya
nan
Perk
anto
ran
12 B
ulan
12 B
ulan
12 B
ulan
7Pe
nyel
engg
araa
n pe
mer
iksa
an d
an
peng
awas
an p
elak
sana
an an
ggar
an p
usat
da
n da
erah
Has
il Pe
mer
iksa
an d
an P
enga
was
an P
elak
sana
an
Angg
aran
di P
usat
dan
Dae
rah
45 L
apor
an45
Lap
oran
45 L
apor
an
8Pe
ning
kata
n ko
mpe
tens
i SDM
apar
atur
dan
ad
min
istra
si ke
pega
wai
anPe
ndid
ikan
dan
Pel
atih
an S
truk
tura
l dan
Fu
ngsi
onal
200
Oran
g29
2 Or
ang
250
Oran
g
Pem
bina
an d
an p
embe
kala
n ko
mpe
tens
i SDM
Ap
arat
ur30
0 Or
ang
292
Oran
g25
0 Or
ang
Kerja
sam
a Pe
ning
kata
n SD
M A
para
tur
1 Ke
rjasa
ma
1 Ke
rjasa
ma
1 Ke
rjasa
ma
Laya
nan
adm
inis
tras
i kep
egaw
aian
12 B
ulan
12 B
ulan
12 B
ulan
Tand
a ja
sa/p
engh
arga
an/
keho
rmat
an1
Lapo
ran
1 La
pora
n1
Lapo
ran
Refo
rmas
i bir
okra
si3
Lapo
ran
3 La
pora
n3
Lapo
ran
Peny
ebar
an in
form
asi,
peny
uluh
an d
an
pem
bina
an a
para
tur
4 La
pora
n5
Lapo
ran
4 La
pora
n
Peru
mus
an b
ahan
tela
ahan
dan
reko
men
dasi
pi
mpi
nan
5 Do
kum
en7
Doku
men
7 Do
kum
en
No.
Prog
ram
/Keg
iata
nIn
dika
tor
Kin
erja
Keg
iata
n Ta
rget
37Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 37
2017
2018
2019
9Pe
nyel
engg
araa
n ke
tata
usah
aan
Oper
asio
nal P
erka
ntor
an d
an L
ayan
an P
impi
nan
12 B
ulan
12 B
ulan
12 B
ulan
Peny
elen
ggar
aan
Orga
nisa
si d
an T
atal
aksa
na12
Bul
an12
Bul
an12
Bul
anPe
nyel
engg
araa
n da
n La
yana
n Pe
rsur
atan
12 B
ulan
12 B
ulan
12 B
ulan
Peny
elen
ggar
aan
dan
Pela
yana
n Ke
arsi
pan
12 B
ulan
12 B
ulan
12 B
ulan
Peny
elen
ggar
aan
Keta
taus
ahaa
n M
ente
ri d
an
Esel
on I
12 B
ulan
12 B
ulan
12 B
ulan
Unit
Laya
nan
Peng
adaa
n Ba
rang
dan
Jasa
12 B
ulan
12 B
ulan
12 B
ulan
IIPr
ogra
m P
enin
gkat
an S
aran
a da
n Pr
asar
ana
Apar
atur
Kem
ente
rian
K
oper
asi d
an U
KM
1Pe
ngad
aan
sara
na p
rasa
rana
kan
tor
Kem
ente
rian
Kope
rasi
dan
UKM
Laya
nan
Perk
anto
ran
12 b
ulan
12 b
ulan
12 b
ulan
III
Prog
ram
Pen
ingk
atan
Day
a Sa
ing
UM
KM
da
n K
oper
asi
1Du
kung
an P
embe
rday
aan
KUM
KM d
i Dae
rah
Petu
gas p
enyu
luh
kope
rasi
lapa
ngan
(PPK
L)93
5 PP
KL10
85 P
PKL
1235
PPK
L
Oper
asio
nal P
LUT
49 P
LUT
49 P
LUT
190
PLUT
Pere
ncan
aan
prog
ram
Kem
ente
rian
Kop
eras
i dan
UK
M12
Bul
an12
Bul
an12
Bul
an
Fasi
litas
i pro
mos
i34
Pro
vins
i34
Pro
vins
i34
Pro
vins
iM
onito
ring
dan
eva
luas
i keg
iata
n st
rate
gis
6 Bu
lan
6 Bu
lan
6 Bu
lan
Peng
emba
ngan
dat
a KU
MKM
12 B
ulan
12 B
ulan
12 B
ulan
Satu
an tu
gas p
enga
was
an k
oper
asi
1.21
2 Or
ang
3.10
0 Or
ang
3.10
0 Or
ang
Oper
asio
nal p
enda
mpi
ng m
itra
PLUT
250
Kope
rasi
/Um
i25
0 Ko
pera
si/U
mi
250
Kope
rasi
/Um
i
No.
Prog
ram
/Keg
iata
nIn
dika
tor
Kin
erja
Keg
iata
n Ta
rget
38Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 38
4.2. Kerangka Pendanaan Sasaran Kegiatan (SK)
Kerangka pendanaan Renstra Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM 2015-2019, disusun dengan memperhatikan berbagai peraturan perundang-undangan. Selain yang terkait langsung dengan pengelolaan keuangan negara, agenda prioritas dalam RPJMN 2015-2019 terutama Nawacita Nomor dua yaitu membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya, diperhatikan pula Perpres No. 81 Tahun 2010 Grand design Reformasi Birokrasi 2010-2025 dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan reformasi Birokrasi No. 11 Tahun 2015 tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2015-2019.
Selain itu juga mengacu pada Peraturan Menteri Koperasi dan UKM Nomor. 08 Tahun 2015 tentang Organisasi danTata Kerja Kementerian Koperasi dan UKM. Selanjutnya Pengalokasian pendanaan selama periode 2015-2019 berpedoman pada tugas dan fungsi serta beban kerja yang menjadi tanggung jawab di masing-masing Biro dilingkungan Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM. Penjelasan mengenai rancangan pendanaan selama lima tahun untuk masing-masing Biro adalah sebagaimana Matrik 3:
Matrik 3
Kerangka Pendanaan Sasaran Kegiatan (SK)
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 39
2017
2018
2019
IPr
ogra
m D
ukun
gan
Man
ajem
en d
an
Pela
ksan
aan
Tuga
s Tek
nis L
ainn
ya
Kem
ente
rian
Kop
eras
i dan
UKM
17
8,62
7,07
7
204,
302,
769
22
7,93
6,02
2
1Pe
nyus
unan
peren
cana
an pr
ogram
/keg
iatan
Ke
mente
rian K
opera
si da
n UKM
8,750
,000
10
,750,0
00
10
,750,0
00
Renc
ana
Prog
ram
/Keg
iata
n Ke
men
teria
n Ko
pera
si da
n UK
M8,
000,
000
10
,000
,000
10,0
00,0
00
Foru
m si
nkro
nisa
si ke
bija
kan
dan
kerja
sam
a pr
ogra
m a
ntar
pem
angk
u ke
pent
inga
n75
0,00
0
75
0,00
0
75
0,00
0
2Mo
nitor
ing, e
valua
si, pe
lapor
an, d
an
kerja
sama
tekn
ik6,3
50,00
0
7,350
,000
7,3
50,00
0
Pem
anta
uan
kebi
jaka
n/pr
ogra
m b
idan
g KU
MKM
1,65
0,00
0
1,65
0,00
0
1,65
0,00
0
Eval
uasi
prog
ram
/keg
iata
n str
ateg
is di
bid
ang
KUM
KM2,
000,
000
3,
000,
000
3,
000,
000
Kerja
sam
a in
tern
asio
nal d
i bid
ang
kope
rasi
dan
UMKM
2,00
0,00
0
2,00
0,00
0
2,00
0,00
0
PUG
di B
idan
g Ko
pera
si da
n UM
KM70
0,00
0
70
0,00
0
70
0,00
0
3
Peng
emba
ngan
siste
m inf
orma
si da
n data
5,300
,000
7,4
95,00
0
7,719
,250
Da
taba
se K
oper
asi d
an U
MKM
4,00
0,00
0
6,00
0,00
0
6,00
0,00
0
Siste
m ja
ringa
n in
form
asi
1,30
0,00
0
1,49
5,00
0
1,71
9,25
0
4Ko
ordin
asi P
enyu
suna
n Reg
ulasi
Kope
rasi
dan U
MKM
4,000
,000
4,0
00,00
0
4,000
,000
Koor
dina
si Pe
nyus
unan
Per
atur
an P
erun
dang
-un
dang
an K
oper
asi d
an U
MKM
3,00
0,00
0
3,00
0,00
0
3,00
0,00
0
Stan
dar P
elaya
nan
Min
imum
Kop
eras
i dan
UM
KM1,
000,
000
1,
000,
000
1,
000,
000
No.
Prog
ram
/Keg
iata
nIn
dika
tor K
iner
ja K
egia
tan
Alo
kasi
(Rp.
000)
39Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 39
2017
2018
2019
IPr
ogra
m D
ukun
gan
Man
ajem
en d
an
Pela
ksan
aan
Tuga
s Tek
nis L
ainn
ya
Kem
ente
rian
Kop
eras
i dan
UKM
17
8,62
7,07
7
204,
302,
769
22
7,93
6,02
2
1Pe
nyus
unan
peren
cana
an pr
ogram
/keg
iatan
Ke
mente
rian K
opera
si da
n UKM
8,750
,000
10
,750,0
00
10
,750,0
00
Renc
ana
Prog
ram
/Keg
iata
n Ke
men
teria
n Ko
pera
si da
n UK
M8,
000,
000
10
,000
,000
10,0
00,0
00
Foru
m si
nkro
nisa
si ke
bija
kan
dan
kerja
sam
a pr
ogra
m a
ntar
pem
angk
u ke
pent
inga
n75
0,00
0
75
0,00
0
75
0,00
0
2Mo
nitor
ing, e
valua
si, pe
lapor
an, d
an
kerja
sama
tekn
ik6,3
50,00
0
7,350
,000
7,3
50,00
0
Pem
anta
uan
kebi
jaka
n/pr
ogra
m b
idan
g KU
MKM
1,65
0,00
0
1,65
0,00
0
1,65
0,00
0
Eval
uasi
prog
ram
/keg
iata
n str
ateg
is di
bid
ang
KUM
KM2,
000,
000
3,
000,
000
3,
000,
000
Kerja
sam
a in
tern
asio
nal d
i bid
ang
kope
rasi
dan
UMKM
2,00
0,00
0
2,00
0,00
0
2,00
0,00
0
PUG
di B
idan
g Ko
pera
si da
n UM
KM70
0,00
0
70
0,00
0
70
0,00
0
3
Peng
emba
ngan
siste
m inf
orma
si da
n data
5,300
,000
7,4
95,00
0
7,719
,250
Da
taba
se K
oper
asi d
an U
MKM
4,00
0,00
0
6,00
0,00
0
6,00
0,00
0
Siste
m ja
ringa
n in
form
asi
1,30
0,00
0
1,49
5,00
0
1,71
9,25
0
4Ko
ordin
asi P
enyu
suna
n Reg
ulasi
Kope
rasi
dan U
MKM
4,000
,000
4,0
00,00
0
4,000
,000
Koor
dina
si Pe
nyus
unan
Per
atur
an P
erun
dang
-un
dang
an K
oper
asi d
an U
MKM
3,00
0,00
0
3,00
0,00
0
3,00
0,00
0
Stan
dar P
elaya
nan
Min
imum
Kop
eras
i dan
UM
KM1,
000,
000
1,
000,
000
1,
000,
000
No.
Prog
ram
/Keg
iata
nIn
dika
tor K
iner
ja K
egia
tan
Alo
kasi
(Rp.
000)
40Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 40
2017
2018
2019
5Pe
nyel
engg
araa
n ke
hum
asan
dan
advo
kasi
hu
kum
7,75
0,00
0
9,10
0,00
0
10,7
20,0
00
Kehu
mas
an5,
500,
000
6,60
0,00
0
7,
920,
000
Advo
kasi
huk
um1,
250,
000
1,50
0,00
0
1,
800,
000
Open
Gov
ernm
ent:
info
rmas
i pro
gram
dan
ke
giat
an K
emen
teri
an K
UKM
bag
i mas
yara
kat
1,00
0,00
0
1,
000,
000
1,00
0,00
0
6Pe
laks
anaa
n, p
enat
ausa
haan
dan
pel
apor
an
angg
aran
dan
BM
N12
1,24
7,07
7
13
8,09
9,16
9
15
7,39
8,97
6
Kine
rja P
elak
sana
an A
ngga
ran
8,41
0,00
0
8,
914,
600
9,44
9,47
6
Ki
nerja
Keu
anga
n2,
590,
000
2,74
5,40
0
2,
910,
124
Bara
ng M
ilik
Neg
ara
3,83
3,00
0
4,
062,
980
4,30
6,75
9
La
yana
n Pe
rkan
tora
n10
6,41
4,07
7
12
2,37
6,18
9
14
0,73
2,61
7
7
Peny
elen
ggar
aan
pem
erik
saan
dan
pe
ngaw
asan
pel
aksa
naan
angg
aran
pus
at
dan
daer
ah
6,50
0,00
0
7,02
0,00
0
7,58
1,60
0
Has
il Pe
mer
iksa
an d
an P
enga
was
an P
elak
sana
an
Angg
aran
di P
usat
dan
Dae
rah
6,50
0,00
0
7,
020,
000
7,58
1,60
0
8Pe
ning
kata
n ko
mpe
tens
i SDM
apar
atur
dan
ad
min
istra
si k
epeg
awai
an11
,740
,000
12,7
99,6
00
13
,958
,296
Pend
idik
an d
an P
elat
ihan
Str
uktu
ral d
an
Fung
sion
al63
0,00
0
693,
000
76
2,30
0
Pem
bina
an d
an p
embe
kala
n ko
mpe
tens
i SDM
Ap
arat
ur80
0,00
0
880,
000
96
8,00
0
Kerja
sam
a Pe
ning
kata
n SD
M A
para
tur
150,
000
16
5,00
0
181,
500
La
yana
n ad
min
istr
asi k
epeg
awai
an1,
500,
000
1,59
0,00
0
1,
685,
400
Tand
a ja
sa/p
engh
arga
an/
keho
rmat
an1,
360,
000
1,44
1,60
0
1,
528,
096
Refo
rmas
i bir
okra
si80
0,00
0
880,
000
96
8,00
0
Peny
ebar
an in
form
asi,
peny
uluh
an d
an
pem
bina
an a
para
tur
500,
000
55
0,00
0
605,
000
Peru
mus
an b
ahan
tela
ahan
dan
reko
men
dasi
pi
mpi
nan
6,00
0,00
0
6,
600,
000
7,26
0,00
0
No.
Prog
ram
/Keg
iata
nIn
dika
tor
Kin
erja
Keg
iata
n A
loka
si (R
p.00
0)
41Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 41
2017
2018
2019
9Pe
nyel
engg
araa
n ke
tata
usah
aan
6,99
0,00
0
7,68
9,00
0
8,45
7,90
0
Ope
rasi
onal
Per
kant
oran
dan
Lay
anan
Pim
pina
n90
0,00
0
990,
000
1,
089,
000
Peny
elen
ggar
aan
Org
anis
asi d
an T
atal
aksa
na1,
300,
000
1,43
0,00
0
1,
573,
000
Peny
elen
ggar
aan
dan
Laya
nan
Pers
urat
an70
0,00
0
770,
000
84
7,00
0
Peny
elen
ggar
aan
dan
Pela
yana
n K
ears
ipan
350,
000
38
5,00
0
423,
500
Pe
nyel
engg
araa
n K
etat
ausa
haan
Men
teri
dan
Es
elon
I1,
540,
000
1,69
4,00
0
1,
863,
400
Uni
t Lay
anan
Pen
gada
an B
aran
g da
n Ja
sa2,
200,
000
2,42
0,00
0
2,
662,
000
IIPr
ogra
m P
enin
gkat
an S
aran
a da
n Pr
asar
ana
Apar
atur
Kem
ente
rian
K
oper
asi d
an U
KM
60,5
23,8
00
66
,576
,180
73,2
33,7
98
1Pe
ngad
aan
sara
na p
rasa
rana
kan
tor
Kem
ente
rian
Kope
rasi
dan
UKM
60,5
23,8
00
66
,576
,180
73,2
33,7
98
Laya
nan
Perk
anto
ran
60,5
23,8
00
66,5
76,1
80
73,2
33,7
98
III
Prog
ram
Pen
ingk
atan
Day
a Sa
ing
UM
KM
da
n K
oper
asi
12
2,37
5,69
3
140,
879,
068
23
9,11
2,05
9
1Du
kung
an P
embe
rday
aan
KUM
KM d
i Dae
rah
122,
375,
693
140,
879,
068
239,
112,
059
Petu
gas
peny
uluh
kop
eras
i lap
anga
n (P
PKL)
36,7
82,0
00
45,5
70,0
00
54,8
34,0
00
Ope
rasi
onal
PLU
T24
,500
,000
29
,400
,000
11
4,00
0,00
0
Pere
ncan
aan
prog
ram
Kem
ente
rian
Kop
eras
i dan
U
KM
28,0
00,0
00
29,6
80,0
00
31,4
60,8
00
Fasi
litas
i pro
mos
i8,
000,
000
8,48
0,00
0
8,
988,
800
Mon
itor
ing
dan
eval
uasi
keg
iata
n st
rate
gis
10,2
00,0
00
10,8
12,0
00
11,4
60,7
20
Peng
emba
ngan
dat
a K
UM
KM
2,86
0,00
0
3,
031,
600
3,21
3,49
6
Sa
tuan
tuga
s pe
ngaw
asan
kop
eras
i8,
690,
000
10,3
61,1
54
11,3
97,2
69
Ope
rasi
onal
pen
dam
ping
mit
ra P
LUT
3,34
3,69
3
3,
544,
315
3,75
6,97
3
JUM
LAH
361,
526,
570
41
1,75
8,01
7
540,
281,
878
No.
Prog
ram
/Keg
iata
nIn
dika
tor
Kin
erja
Keg
iata
n A
loka
si (R
p.00
0)
42Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM
Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 42
BAB IV
PENUTUP
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 merupakan kesinambungan dari Renstra Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2010-2014. Penyusunan Renstra Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 dilakukan melalui berbagai tahapan, antara lain mengidentifikasi, verifikasi, menganalisis data, termasuk koordinasi dengan Satker, dan partisipasi seluruh pejabat di lingkungan Setmen. Renstra ini juga telah mengakomodasi semua tugas dan fungsi Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM sesuai dengan Permenkop dan UKM Nomor 08 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Koperasi dan UKM.
Renstra Setmen Tahun 2015-2019 digunakan sebagai pedoman dan arah pembangunan Koperasi dan UKM yang hendak dicapai pada periode 2015-2019, serta merupakan dasar dan acuan bagi Unit Eselon II di lingkungan Setmen untuk menyusun (1) Rencana Strategis; (2) Rencana Kerja (Renja) dan RKA-KL; (3) Koordinasi perencanaan dan pengendalian kegiatan; (4) Laporan Tahunan; dan (5) Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).
Indikator Kinerja Program (IKP) yang berfungsi sebagai alat ukur keberhasilan dan/atau, kegagalan suatu organisasi dalam mencapai tujuan dan/atau sasaran atau kegiatan utama, dan dapat digunakan sebagai instrumen manajemen kinerja dalam perbaikan kinerja, dan peningkatan akuntabilitas kinerja di masa depan.
Berdasarkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, Sekretariat Kementerian mendapat tugas untuk mengawal Kementerian dalam meraih dan mempertahankan predikat Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) yang merupakan penilaian tertinggi dari target Kementerian yang diberikan oleh tim audit eksternal. Di sisi lain, tugas penting yang terus dilaksanakan adalah mengelola Barang Milik Negara dan seluruh aset Kementerian Koperasi dan UKM yang tersebar di seluruh Indonesia, mempertahankan skor tertinggi LAKIP Kementerian Koperasi dan UKM yang dinilai oleh Kementerian Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, dan menuntaskan reformasi birokrasi di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM.
Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) sebagai tolak ukur pencapaian dan keberhasilan jajaran unit kerja setingkat Eselon II di lingkungan Sekretariat Kementerian juga telah disesuaikan dengan tugas dan fungsinya sesuai dengan perubahan struktur Kementerian Koperasi dan UKM. Selanjutnya IKK ini harus disusun rencana pencapaianya ke dalam Rencana Kerja (Renja) Tahunan (RKT) dan diperjanjikan ke dalam format Kontrak Kinerja yang memuat, antara lain: program utama yang dilaksanakan, sasaran yang akan dicapai, output (keluaran) yang akan diwujudkan, dan janji outcome (hasil), yang pada setiap akhir tahun diminta pertanggungjawabannya
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 43
dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja dari unit kerja masing-masing.
Dalam meningkatkan akuntabilitas kinerja, baik di lingkungan Kementerian maupun pada jajaran eselon II Sekretariat Kementerian, perlu Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang mapan dan dapat dijadikan sebagai Pilar Transformasi Kementerian Koperasi dan UKM demi terwujudnya Sistem Tata Kelola yang Andal dalam Menjamin Terselenggaranya Layanan Prima Koperasi dan UKM menuju Kementerian Bertata-kelola Terbaik dengan motto "Bekerja dengan Profesional, Berkinerja Tinggi dan Pelayanan Prima".
43Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019
Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2015-2019 43
dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja dari unit kerja masing-masing.
Dalam meningkatkan akuntabilitas kinerja, baik di lingkungan Kementerian maupun pada jajaran eselon II Sekretariat Kementerian, perlu Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang mapan dan dapat dijadikan sebagai Pilar Transformasi Kementerian Koperasi dan UKM demi terwujudnya Sistem Tata Kelola yang Andal dalam Menjamin Terselenggaranya Layanan Prima Koperasi dan UKM menuju Kementerian Bertata-kelola Terbaik dengan motto "Bekerja dengan Profesional, Berkinerja Tinggi dan Pelayanan Prima".
Recommended