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ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO
ADMINISTRACINDEL TALENTO HUMANO
Presentacin del Silabo
Bibliografa a utilizar
Actividades
en que participaremos
Temas a tratar
Presentacin del slabo
Contexto de la gestin del potencial humano en elmundo actual.
Concepto de gestin del talento humano
Objetivos de la gestin del talento humano
Qu es la Gestin del Talento Humano?
Procesos de la Gestin del Talento Humano
Los seis procesos de la gestin del talento humano
Estructura del rgano de Gestin del talentohumano.
Cul es el elemento principal de una
organizacin?
Las personas crean organizaciones
Una organizacin tiene por lo menos una persona
No existe organizacin sin personas
Algunos conceptos
William B. Werther, Jr
El propsito de la administracinde recursos humanos es mejorarlas contribuciones productivasdel personal a la organizacin demanera que sean responsablesdesde un punto de vistaestratgico, tico y social
Es la parte de laadministracin de empresasque trata de todas laspolticas y procedimientosutilizados en la organizacinpara el correcto manejo delos recursos humanos a finde que puedan desarrollartodo su potencial.
La gestin del talento humano es un rea muy
sensible a la mentalidad que predomina en
las organizaciones.
Es eventual pues depende de aspectos como la
cultura de cada organizacin, la estructura
organizacional adoptada, las caractersticas
del contexto ambiental, el negocio de la
organizacin, la tecnologa utilizada, los
procesos internos y otra infinidad de variables
importantes.
Recursos humanos somos todos los seres humanos,
nuestro intelecto y nuestra capacidad de pensar nos lleva a
ser siempre un recurso, sin embargo, esto no asegura ser
un Talento Humano, lo cual requiere desarrollar
habilidades, conocimiento y perfeccionar el arte de pensar.
Recurso Humano es un diamante enbruto necesita ser trabajado paralograr su esttica.
Talento Humano es un diamantetallado, atractivo por su esttica,solo requiere de mantenimientopara que brille permanentemente
Las personas pasamos buenaparte de nuestras vidas en eltrabajo. Y desarrollarse en lavida est ligado generalmenteal desarrollo en el trabajo.Desarrollo integral que noslo consiste en aprendercosas nuevas, sino tambin endesarrollar habilidades ydestrezas de diversa ndole
Las personas son los principales elementos bsicos de la
eficacia organizacional, por lo tanto las necesitamos para
que se cumplan los objetivos de la organizacin; para
esto, los gerentes deben de dirigir con tacto a los
empleados, ya que de ellos depende el buen cumplimiento
de los objetivos planeados
OBJETIVOS DE LA GESTIN DEL TALENTO
HUMANO
AUXILIAR A LA ORGANIZACIN A ALCANZAR SUSOBJETIVOS Y REALIZAR SU MISIN.
APORTAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIN,UTILIZANDO INTELIGENTEMENTE LAS HABILIDADES YLA CAPACIDAD DE LA FUERZA LABORAL.
PROVEER A LA ORGANIZACIN EMPLEADOS BIENENTRENADOS Y MOTIVADOS.
PERMITIR EL AUMENTO DE LA AUTORREALIZACIN Y LA SATISFACCIN DE LOS EMPLEADOS.
DESARROLLAR Y MANTENER LA CALIDAD DE VIDAEN EL TRABAJO.
ADMINISTRAR EL CAMBIO
ESTABLECER POLTICAS TICAS Y DESARROLLAR COMPORTAMIENTOS SOCIALMENTE RESPONSABLES.
CONSTRUIR LA MEJOR EMPRESA Y EL MEJOR EQUIPO
Ejercicio N01 Pgina 26
Por qu trabajamos?
El talento humano como principal activo de la organizacin se ha convertido en la base de la
productividad.
Las empresas exitosas invierten en su personal, afin de optimizar el capital intelectual lograndoun profesional talentoso, comprometido, queponga en prctica sus capacidades, habilidades,destrezas, conocimientos, inteligencia,innovacin, para el beneficio de la organizacin yen consecuencia alcanzar los resultados deseadosde manera eficiente.
PROCESO DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO
La moderna gestin del talento humano implicavarias actividades, como descripcin y anlisisde cargos, planeacin de RH, reclutamiento,seleccin, orientacin y motivacin de laspersonas, evaluacin del desempeo,remuneracin, entrenamiento y desarrollo,relaciones sindicales, seguridad, salud ybienestar, entre otros.
INTEGRAR PERSONAS
Admisin de personas: procesos
utilizados para incluir nuevas personas en la
empresa.
ORGANIZAR A LAS PERSONAS
Diseo de puestos
Evaluacin del desempeo
RECOMPENSAR A LAS
PERSONAS
Remuneraciones
Prestaciones
Incentivos
DESARROLLAR A LAS
PERSONAS
Formacin
Desarrollo
Aprendizaje
Administracin del
conocimiento
RETENER A LAS PERSONAS
Higiene y seguridad
Calidad de vida
Relaciones con los
empleados y los sindicatos
AUDITAR A LAS PERSONAS
Banco de datos
Sistemas de informacin
administrativa
EXISTE UN PRINCIPIO BSICO EN LA ARH: ADMINISTRAR PERSONAS ES UNA RESPONSABILIDAD DE LNEA Y UNA FUNCIN DE STAFF.
Qu significa esto? Este sencillo: quien debe administrar las personas es el propiogerente o supervisor, al cual estn subordinadas.
l tiene la responsabilidad lineal y directa de la conduccin de sus subordinados.
Por esta razn, existe el principio de unidad de mando: cada persona debe tener uno y slo un gerente.
La contrapartida de este principio es que cada gerente es el jefe nico y exclusivo de sus subordinados.
Para que el gerente pueda asumir con plena autonoma esta responsabilidad de administrar su personal, debe recibir asesora y consultara del rgano de ARH, que le proporciona los medios y
servicios de apoyo.
En consecuencia, administrar personas es una responsabilidad de cada gerente, que a su vez debe recibir orientacin del staff respecto de las polticas y procedimientos adoptados por la organizacin.
Administrar personas ycompetencias humanasrepresenta hoy unacuestin estratgica paralas empresas, puesto que esuna actividad muyimportante para perma-necer limitada a un rganode la empresa.
Ya no es posible queslo un rea de laempresa logrecentralizar y tener ensus manos laadministracin de lascompetencias y talentosde todas las personas dela organizacin.
En pocas pasadas, cuando exis-ta estabilidad, certeza ypermanencia, cuando casi nadacambiaba y las personastrabajan rutinariamente y conlos mismos esquemas, sinagregar nuevos conocimientos yhabilidades, el rgano de ARHera el nico responsable de laadministracin de todos losrecursos humanos de laempresa.
Formemos
equipos de trabajo
Ejercicio N02 Pgina 30
- La administracin de recursoshumanos en un ambiente dinmico ycompetitivo
- Planeacin estratgica de la gestinel talento humano.
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