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Planejamento e Controle da ProduçãoPCP
• Planejamento:
É uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação.
Planejamento e Controle da ProduçãoPCP
• Em PCP, Planejamento:
O que se deve fazer
Quando fazer
Quem deve fazer
Como fazer
Objetivos a alcançar
Definição do plano de produção.
Planejamento e Controle da ProduçãoPCP
• Controle:
Controle ou controlo é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em averiguar se as atividades efetivas estão de acordo com as atividades que foram planejadas.
Planejamento e Controle da ProduçãoPCP
• Em PCP, Controle:
Conjunto de ações que visam:
Medir desempenho: Comparar com o planejado
Corrigir o desempenho: Identificar erros ou desvios
Direcionamento do plano
Planejamento e Controle da ProduçãoPCP
• DEFINIÇÃO
É a função administrativa que tem por objetivo fazer os planos que orientarão a produção e servirão de guia para o seu controle.
MOTTA, 1987
Planejamento e Controle da ProduçãoPCP
• FUNÇÃO
A função PCP é que planeja e programa a produção e as operações da empresa, bem como as controla adequadamente, objetivando aumentar a eficiência e a eficácia através da administração da produção.
CHIAVENATO 1991)
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Situando o PCP
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Relação do PCP com outros setores
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Pré-requisitos para realização do PCP
1° – Roteiro da Produção:
2° – planejamento global da produção
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Pré-requisitos para realização do PCPROTEIRO DE PRODUÇÃO
Mostrará como o produto será montado e onde e como aspeças serão fabricadas
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Pré-requisitos para realização do PCP
Planejamento global da produção
Consiste na busca de um programa que concilie as perspectivas de vendas com a capacidade produtiva da fábrica
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Funções do PCP
definição das quantidades a produzir;
gestão de estoques;
emissão de ordens de produção;
programação das ordens de fabricação;
acompanhamento da produção.
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Programação da Produção
Emissão de ordens de:
Compra OCFabricação OFMontagem OM
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Funcionamento do PCP
Sistema Moderno de Produção
Início do século XX» Segunda revolução industrial
» Grande influência da produção artesanal
» Surgimento de máquinas
» Processo de transformação:
» Produção artesanal → Produção manufatureira
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Sistema Moderno de Produção
TAYLORISMOFORDISMO
TOYOTISMO
Frederick W. Taylor(1856-1915)
Publica:Princípios da administração Cientifica.
Novo conceito: Produção em Massa
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Engenheiro Henry Ford cria o Modelo T(1908)
Intercambialidade de peças e a facilidade de montagem
Linha de montagem em movimento
c
Década 50
Desperdícios
Produção em lotes menores garantia economia de custos
Lead time baixo
Just-in-time
Kanban
Jidoka
Sistema Moderno de Produção
Ferramentas :
Kanban: gestão visual da produção.
Just-in-time: reduzir ao mínimo o tempo e ovolume de estoques.
Jidoka: cada operador controla visualmente suaqualidade e sua produção com um mínimo de perdas
Sistema Moderno de Produção
Ferramentas :
Kanban: gestão visual da produção.
Just-in-time: reduzir ao mínimo o tempo e o volume de estoques.
Jidoka: cada operador controla visualmente sua qualidade e sua produção com um mínimo de perdas
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