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Deutsche Standorte in Netzwerken globaler Qualitätsproduktion

Ulrich Voskamp, Volker WittkeSoziologisches Forschungsinstitut

an der Georg-August-Universität Göttingen

„Arbeit 2020“ - Industriepolitischen Konferenz des Projekts „Kompetenz & Innovation“ – Forum III

Sprockhövel, 29.09.2011

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Ausgangspunkt

Unternehmen organisieren ihre Aktivitäten zunehmend in internationalen („globalen“) WertschöpfungsnetzwerkenFrage: Auswirkungen auf deutsche Standorte?These: - Auswirkungen werden geprägt von der Architektur der globalen Netze, - wir beobachten einen Trend von der „verlängerten Werkbank“ zur „globalen Qualitätsproduktion“Fokus: KMUs, Zulieferer, Mittelosteuropa (MOE) und China

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Vorgehen

1. „Globale Qualitätsproduktion“2. MOE3. China4. Auswirkungen für deutsche Standorte

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1. Globale Qualitätsproduktion

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Globale Qualitätsproduktion: BesonderheitenInternationalisierung von Produktions- und Innovationsaktivitäten

Teil betrieblicher Wachstumsstrategien anstatt

Teil von Kostensenkungsstrategien in stagnierenden Märkten

Internationalisierung: Mix aus Markterschließung und Kostenreduktion

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Globale Qualitätsproduktion: Merkmale

Fähigkeit zur Qualitätsproduktion in globalen Netzwerken (globale Produktionskompetenz)Voraussetzung: Standardisierung von ProzessenEffekte der Standardisierung:

Gewährleistung vergleichbarer Prozessqualität an unterschiedlichen Standorten Aber auch: leichtere Transferierbarkeit von Fertigungsumfängen innerhalb globaler Produktionsnetzwerke

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Globale Qualitätsproduktion

Internationalisierung der Produktion:

innerhalb von Europa andere Logik als im Fall der BRIC-Staaten

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2. Globale Qualitätsproduktion deutscher Unternehmen in Mittelosteuropa (MOE)

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Globale Qualitätsproduktion: MOE

Mittelosteuropa (MOE): Osterweiterung europäischer Produktionsnetzwerke

Produktion für den europäischen Marktteilweise auch für den außereuropäischen Export keine Produktentwicklung speziell für MOE-MärkteStandorte in MOE Teil eines neu konfigurierten europäischen Produktionsnetzwerksneue (dynamische) Arbeitsteilung zwischen Standorten in Westeuropa und MOE

SOFIFähigkeit zu globaler Qualitätsproduktion

(Produktionskompetenz)

Qualitätsproduktion auch in MOE statt MOE als verlängerte WerkbankQualitätsproduktion (auch) in MOE: Merkmale/Voraussetzungen

Keine Abstriche in der produktionstechnischen Ausstattungoft: neueste Anlagen an den neuen (MOE-) Standorten

Zugriff auf qualifizierte Arbeitskräfte (Facharbeiter)Orientierung auf Stammbelegschaft (Akkumulation von Wissen; Commitment)Fähigkeit zu und Spielräume für Optimierung in MOE

Fähigkeit zur Qualitätsproduktion erhöht sich im Zeitablauf

SOFIFähigkeit zu globaler Qualitätsproduktion

(Innovationskompetenz)Stärkung der Innovationskompetenz am Standort D

ProduktentwicklungErweiterte Kapazitäten für Prozeßinnovation- Pilotanlagen- Anlagen/ Einrichtungen für Produkt- und Materialprüfung- eigener Maschinen-/ Anlagen-/ Vorrichtungsbau

Nutzung von regionalen Innovationsnetzwerken - equipment-Hersteller- Zulieferer (Material, Teile, Komponenten)- andere Hersteller- Wissenschaftl. Innovationsakteure

Standardisierung erleichtert Wissenstransfer,aber: keine unidirektionalen Lernprozesse

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Upgrading in MOE: Erhöhung der Innovationskompetenz

Einbeziehung von MOE-Standorten in Prozessinnovationen

Auch: Erstinstallation neuer Prozesse an MOE StandortenAnforderung: Inbetriebnahme/Optimierung vor OrtQualifizierung von Beschäftigten durch Austausch mit deutschen StandortenVernetzung von MOE-Beschäftigten innerhalb des UnternehmensAufbau von Innovationskompetenz vor Ort

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3. Globale Qualitätsproduktion deutscher Unternehmen in China

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Globale Qualitätsproduktion: Dynamik jenseits EU 27

Verlagerung der Wachstumsdynamik von MärktenBRIC-Staaten gewinnen als Märkte an BedeutungInnerhalb der BRIC-Staaten: insbesondere China

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Automobilindustrie: Märkte*

*Absatz von Automobilen (PKW und Nutzfahrzeuge) jeweils in Stück

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Welt-Produktion 2010: 44,9 Mrd. EUR (+25%)

* VDW-Bereinigung von Billigmaschinen (Bereinigungssatz : -34%)Hinweis: ohne Teile, Zubehör, Dienstleistungen; 2010 = Schätzung; Quellen: VDW, Nationale Verbände

Werkzeugmaschinen: Welt-Produktion (2010)

SOFIMarkt für industrielle Automation*

*elektrische Antriebe; Schaltgeräte, Schaltanlagen, Industriesteuerungen; Messtechnik, Prozessautomatisierung

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Globale Qualitätsproduktion: Strategien der OEMs

Verlagerung der Wachstumsdynamik von MärktenBRIC-Staaten gewinnen als Märkte an BedeutungInnerhalb der BRIC-Staaten: insbesondere ChinaFür BRIC-Staaten (insbesondere für China) gilt: Auslandsproduktion statt ExportAuslandsproduktion als Strategie der Partizipation an dieser Wachstumsdynamik

SOFISystemische Internationalisierung: Strategien der

OEMs

Auslandsproduktion als Strategie der Partizipation an dieser WachstumsdynamikChina:

Produktion überwiegend für den chinesischen Markt (Unterschiede zwischen den Branchen und Unternehmen)

Teilweise: Modifikation/Anpassung von Produkten für Anforderungen des chinesischen Marktes

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Deutsche Zulieferer in China: Veränderungsdynamik

Ausgangspunkt: follow the (western) customeranfangs: deutsche Produkte für deutsche OEMs in Chinaweitreichender Import von Teilen und KomponentenEffekt

Fokussierung auf Premium-MärkteAusschluss von (zukünftig) wachstumsstarken Marktsegmenten

SOFIDeutsche Zulieferer in China:

Veränderungsdynamik

Strategische Neuorientierung auf:Basic und mid-range Produkte ...... (auch) für chinesische OEMs

Implikationen/ VoraussetzungenChinesifizierung der ProdukteLokalisierung der Produktion- Erhöhung der Fertigungstiefe- Aufbau einer chinesischen supply base

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Deutsche Zulieferer in China: Veränderungsdynamik

Implikationen/ VoraussetzungenNutzung chinesischer AnlagenAufbau chinesischer InnovationsaktivitätenHöhere Autonomie der chinesischen Standorte (Einkauf, engineering, supplier dvlpmnt, marketing/ sales)

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4. Globale Qualitätsproduktion – Effekte für deutsche Standorte

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Globale Qualitätsproduktion: Effekte für deutsche Standorte

Chancen zum Erhalt von Beschäftigung an deutschen StandortenWachstum in erster Linie an Auslandsstandorten

SOFIAuswirkungen auf deutsche Standorte:

FunktionsprofileAkzentuierung der Innovationskompetenz Aufbau von Koordinations- und Steuerungsabteilungen für globale NetzwerkeRelativer Bedeutungsverlust von trad. ProduktionZugleich: Verstärkt innovative Funktionen der ProduktionZuständigkeit der Produktion auch für Auslandsstandorte- Ausbildung- Unterstützung- troubleshooting

SOFIAuswirkungen erhöhter Innovationskompetenz

Verschiebung der Beschäftigtenstruktur (auch) durch Internationalisierung Erhöhte Angestellten-AnteileErhöhte Anteile von HochschulabsolventenErhöhte Anforderungen an kooperative Fähigkeiten von Produktionsmitarbeitern Fähigkeit/ Offenheit für transnationales rekursives Lernen (Auslandsstandorte sind fähiger, selbstbewußter, bringen Beiträge)

SOFIGlobale Qualitätsproduktion: regional

unterschiedliche Effekte?Chinesifizierung/ Lokalisierung in China

tw inkompatibel mit deutscher IngenieurskulturGrenzen der Standardisierung von ProzessenGrenzen der Transferierbarkeit deutscher LösungenNeue Kombination verteilter WissensbeständeEntkopplung D – China?