View
226
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Zarządzanie logistykąDr Mariusz Maciejczak
Strategia globalna firmy
a strategia logistyczna
www.maciejczak.pl
STRATEGIA – SZTUKA WOJNY W BIZNESIE
Strategia polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji i jej zmianie, jeśli jest to konieczne [Drucker]
Strategia jest koherentnym i spójnym zbiorem decyzji oraz działań zrealizowanych w określonym czasie [Koźmiński]
Strategia odpowiada w grze kompletnemu planowi, który we wszystkich możliwych sytuacjach umożliwia podjęcie właściwej decyzji [Neumann, Morgerstern]
Strategia dotyczy stworzenia planu wojny, określenia poszczególnych kampanii wojennych oraz indywidualnych przedsięwzięć w ich ramach [Clausewitz]
Strategia to plan, dzięki któremu polityki, wytyczne, procesy i schematy alokacji zasobów doprowadzą do satysfakcjonującej realizacji założonych celów [Caland]
STRATEGIA PRZEDSIĘBIORSTWA
Strategia przedsiębiorstwa jest
przyjętą przez kierownictwo spójną
koncepcją działania, której wdrożenie
ma zapewnić osiągnięcie celów
długookresowych, w ramach wybranej
domeny działania
REALIZACJA STRETEGII W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Strategia
zaplanowana
Strategia
niezralizowana
Strategia wdrażana
STRATEGIA
ZREALIZOWANA
Strategie
bezpieczeństwa
TYPY STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTWA
I DOMINUJĄCE W NICH ZASADY DZIAŁANIA
STRATEGIE PRZEDSIĘBIORSTWA
Strategia defensywna (obronna, pasywna) Strategia ofensywna (aktywna)
postawy i zachowania obronne
stabilizacja źródeł dostaw i zasileń
rozwój technologii poprzez zakup
licencji
maksymalizacja wyników przez
ilościowy wzrost produkcji
sztywne zarządzanie hierarchiczne
wstrzymanie inwestycji
redukcja zatrudnienia
koncentracja na istniejących
produktach i rynkach
wycofanie się z zakresów mniej
ważnych
usztywnianie stosunków z
otoczeniem
optymalizacja działania przez
oszczędzanie
postawy i zachowania aktywne
tworzenie „nowego”, różnicowanie
źródeł dostaw
rozwój bazy naukowej i technicznej
maksymalizacja wyników poprzez
poprawę jakości i marketing
zmienność reguł zarządzania
inwestowanie w nowe wyroby
szkolenia i przekwalifikowania
pracowników
dywersyfikacja rozwojowa
decentralizacja decyzji
ciągłe definiowanie istniejących
struktur rynkowych i konkurencji
optymalizacja działania przez
racjonalizację
Burzliwe otoczenie
TRWANIE = recesja, regresja TRWANIE = rozwój, ekspansja
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Zarządzanie strategiczne jest to
sztuka i nauka opracowania,
wdrożenia i oceny
długoterminowych decyzji, które
umożliwią organizacji osiągnięcie
jej celów niezbędnych do
przetrwania i rozwoju
PROCES ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
Opracowanie
misji i wizji
działania
Analiza
wewnętrzna
Analiza
zewnętrzna
Formułowanie
celów
strategicznych
Formułowanie,
ocena i wybor
strategii
Formułowanie
celów
taktycznych i
operacyjnych
Ocena i
rozlokowanie
zasobów
Ocena i
podjęcie
działań
korekcyjnych
WDROŻENIE
OPRACOWANIE OCENA
Zarządzanie logistyczne
Zarządzanie logistyczne (def wg Stefana Abta) –
Zwraca szczególną uwagę na usprawnienie organizacji
zaopatrzenia, procesów magazynowania i transportu oraz
dystrybucji w odniesieniu do przedsiębiorstwa - określonego
producenta jak i również na modernizację kontaktów z
zewnętrznymi klientami, co tworzy łańcuch logistyczny
Na zarządzanie logistyczne składają się:
1. Formułowanie strategii
2. Planowanie
3. Sterowanie
4. Kontrola
(W sposób efektywny i minimalizujący
globalne koszty) procesów przepływu
i magazynowania surowców, zapasów
produkcji w toku, wyrobów gotowych
i odpowiednich informacji; od punktu
pozyskania do miejsc konsumpcji
w celu jak najlepszego dostosowania do
potrzeb klienta i ich zaspokojenia
Miejsce strategii logistycznej
w hierarchii celów i strategii przedsiębiorstwa
CELE
PRZEDSIĘBIORSTWA
STRATEGIA CAŁEGO
PRZEDSIĘBIORSTWA
CELE JEDNOSTKI
STRATEGICZNEJ
STRATEGIA JEDNOSTKI
STRATEGICZNEJ
CELE FUNKCJONALNE
STRATEGIE FUNKCJONALNE
Strategia badań i
rozwoju
Strategia
produkcji
Strategia
marketingowaStrategia
logistyczna
Strategia
finansowa
Strategia logistyki:
•Powinna wynikać ze stosownie
sformułowanej misji przedsiębiorstwa,
jego celów strategicznych oraz z
otoczenia konkurencyjnego i obranej
strategii rynkowej.
•Jest ona definiowana jako wzorce, pewne
modele funkcjonowania systemu
logistycznego przedsiębiorstw.
Strategia logistyki
Zmiany, które mogą spowodować potrzebę ponownej oceny i/lub
wdrożenia nowej strategii logistycznej
• Zmniejszające się wymagania w zakresie
obsługi logistycznej klienta
• Zmiany w lokalizacji rynków zbytu i/lub
rynków zaopatrzenia
• Zmiany w formie własnościowej firmy
• Presja kosztowa
• Możliwości konkurowania (presja
innowacyjna)
• Zmiany organizacyjne w firmie
Zarządzanie logistyczne
w ujęciu strategicznym
• Dotyczy decyzji długofalowych
obejmujących cele i zadania logistyczne
oraz ich sposób realizacji.
• Strategia logistyczna powinna
realizować strategię przedsiębiorstwa.
Logistyczne decyzje strategiczne
• określenie strategii oraz standardów obsługiklienta
• określenie liczby i lokalizacji magazynów/ fabryk /punktów dystrybucji wraz z pewnymi decyzjami co doich wyposażenia
• opracowanie generalnych zasad zarządzaniazapasami materiałów i surowców, które sąniezbędne do świadczenia danej usługi
Logistyczne decyzje strategiczne
• określenie przepływu informacji wewnątrz firmy, jak i w relacjach z uczestnikami łańcucha dostaw
• przyjęcie założeń odnośnie systemu informatycznego
• ustalenie zakresu własnej obsługi logistycznej klienta w stosunkach z innymi organizacjami oraz ustalenie zasięgu, w jakim włączą się do tej obsługi
WYBRANE STRATEGIE LOGISTYCZNE
1. JIT (Just-in-Time)- dokładnie na czas
2. Lean Manufacturing (Lean Concept)- szczupłe wytwarzanie
3. Mass Customization- Zindywidualizowana produkcja masowa
4. Postponement- opóźnienie montażu produktów składających się z modułów
do ostatniego możliwego punktu w łańcuchu dostaw, czyli centrum
dystrybucyjnego
5. ECR – Effective Costumer Response- Efektywna obsługa klienta
6. CPFR – Collaborative Planning- Planowanie grupowe
7. Forecasting & Replenishment- Prognozowanie i uzupełnianie
8. Mieszane i inne
Recommended