Strategije Inicijalnog Ulaska Na Inozemno Trziste

Prof. dr. Anto Domazet

STRATEGIJE INICIJALNOG ULASKA NA INOZEMNO TRŽIŠTE

Univerzitet u Banjoj Luci

Ekonomski fakultet, 8-9. april 2011.

Činioci koji određuju učešće firme na globalnom tržištu

Poznavanje globalnog tržišta

Stavovi menadžmenta

Veličina i resursi kompanije

Struktura industrijske djelatnosti

Učešće na globalnom tržištu

Rizici globalnog tržišta

Rizici Politički makrookruženja rizik

Konkurentski Operativni rizik rizik

Definiranje poslova

Pogodnosti za potrošače

Potrošački segmenti

Tehnologija

Lanac vrijednosti

Lanac vrijednosti

Dobavljački lanacvrijednosti

Lanac vrijednostiorganizacije

Distibucijski lanacvrijednosti

Lanac vrijednostikupaca

Administracija i infrastruktura

Upravljanje ljudskim resursima

Razvoj tehnologije i proizvoda

Pribavljanje ulaznih resursa

LOG

ISTI

KAU

NU

TAR

TVRT

KE

OBR

ADA

LOG

ISTI

KAIZ

VAN

TVRT

KE

MAR

KETI

NG

I PRO

DAJ

A

SERV

IS

Osnovne aktivnosti

Potp

orne

aktiv

nosti

Bazična konkurentska prednost (specifične sposobnosti i imovina koja nosi njenu startegiju)

Proizvodi(IKEA – proizvodi za domaćinstvo

Države(primjene na različitim tržištima)

Down stream aktivnosti (marketing sposobnosti)

Up stream aktivnosti(stručna znanja i imovina)

Strategijsko opredjeljenje

Bazne komparativneprednosti (Electrolux) Bijela tehnika

Sjeverna Amerika

Europa

AzijaInvesticiona ulaganja

Konkurentska strategija (lider)