Struktur Manajemen Sistem Informasi - burhan's...

STRUKTUR SISTEM INFORMASI BISNIS

Perhatian Pada Sistem Informasi

KOMPLEKSITAS KEGIATAN BISNIS YANG MENINGKAT• PENGARUH EKONOMI INTERNASIONAL• PERSAINGAN DUNIA• KOMPLEKSITAS TEKNOLOGI YANG MENINGKAT• BATAS WAKTU YANG RINGKAS• KENDALA-KENDALA SOSIAL

KEMAMPUAN KOMPUTER YANG SEMAKIN BAIK

PENGARUH EKONOMI INTERNASIONAL

PENGARUH EKONOMI INTERNASIONAL TERLIHAT PADA NILAI RELATIF MATA UANG DARI SETIAP NEGARA. PARA PEMBELI MELAKUKAN PEMBELIAN DI NEGARA-NEGARA DI MANA MATA UANG MEREKA MEMILIKI NILAI PALING BESAR

PERSAINGAN DUNIAPERUSAHAAN-PERUSAHAAN TIDAK SAJA BERSAING DALAM WILAYAH GEOGRAFISNYA SENDIRI, PERSAINGAN TERJADI PADA SKALA DUNIA. DAMPAK PERSAINGAN INI DAPAT TERLIHAT PADA IMPOR DARI LUAR NEGERI.

KOMPLEKSITAS TEKNOLOGI MENINGKAT

PERUSAHAAN MELAKUKAN INVESTASI PADA TEKNOLOGI SUPAYA DAPAT MELAKSANAKAN OPERASI YANG DIPERLUKAN. CONTOH TEKNOLOGI DALAM BISNIS YANG BIASA KITA TEMUI:

• BAR CODE SCANNERS DI PASAR SWALAYAN

• SISTEM PEMESANAN PENERBANGAN YANG BERBASIS KOMPUTER

• AUTOMATED TELLER MACHINE

BATAS WAKTU YANG SINGKATSEMUA TAHAP OPERASI BISNIS SEKARANG DILAKSANAKAN SECARA LEBIH CEPAT DARIPADA SEBELUMNYA. PARA WIRANIAGA MELAKUKAN PEMASARAN MELALUI TELEPON (TELEMARKETING) UNTUK MENGHUBUNGI PELANGGAN, DALAM BEBERAPA DETIK PERINTAH PENJUALAN DIKIRIM SECARA ELEKTRONIK DARI SATU KOMPUTER KE KOMPUTER LAIN DAN PABRIK MEMBUAT JADWAL PENGIRIMAN MATERIAL AGAR TIBA TEPAT WAKTUNYA (JUST IN TIME).

KENDALA-KENDALA SOSIAL

TIDAK SEMUA TEKANAN MENDUKUNG PRODUKSI, SEBAGIAN MALAH MENDORONG NON PRODUKSI. HAL INI TERLIHAT PADA PRODUK DAN JASA YANG TIDAK DIINGINKAN MASYARAKAT.

KEPUTUSAN-KEPUTUSAN BISNIS HARUS DIDASARKAN PADA FAKTOR-FAKTOR EKONOMIS, TETAPI KEUNTUNGAN DAN BIAYA SOSIAL HARUS DIPERTIMBANGKAN.

Peran Manajer TINGKAT-TINGKAT MANAJEMEN

AREA FUNGSIONAL FUNGSI-FUNGSI

MANAJEMEN PERAN-PERAN

MANAJERIAL

TINGKATAN MANAJEMEN

TINGKAT PERENCANAAN STRATEGIS

• DIPEGANG OLEH PARA MANAJER PADA TINGKAT TERTINGGI HIRARKI(DIREKTUR DAN WAKIL DIREKTUR).

• ISTILAH PERENCANAAN STRATEGIS MENUNJUKKAN PENGARUH YANG DITIMBULKAN KEPUTUSAN-KEPUTUSAN TERSEBUT PADA SELURUH ORGANISASI PADA TAHUN TAHUN YANG AKAN DATANG.

TINGKATANMANAJEMENTINGKAT PENGENDALIAN MANAJEMEN

• DIPEGANG OLEH MANAJER TINGKAT MENENGAH (MANAJER WILAYAH, DIREKTUR PRODUK DAN KEPALA DIVISI).

• BERTANGGUNG JAWAB UNTUK MELAKSANAKAN RENCANA DAN MEMASTIKAN TERCAPAINYA TUJUAN.

TINGKATAN MANAJEMENTINGKAT PENGENDALIAN OPERASIDIPEGANG OLEH MANAJER TINGKAT DASAR SEPERTI KEPALA DEPARTEMEN, PENYELIA, DAN PEMIMPIN PROYEK YANG BERTANGGUNG JAWAB MENYELESAIKAN RENCANA-RENCANA YANG TELAH DITETAPKAN OLEH PARA MANAJER DI TINGKAT YANG LEBIH TINGGI.

Tingkat perencanaan strategisTingkat pengendalian manajemenTingkat pengendalian operasional

Pengaruh pada sumber informasi

Intern

Lingkungan

Rinci

Ringkas

Pengaruh pada bentuk informasi

Tingkat perencanaan strategisTingkat pengendalian manajemenTingkat pengendalian operasional

• PARA MANAJER PADA TINGKAT PERENCANAAN STRATEGIS LEBIH MENEKANKAN INFORMASI LINGKUNGAN DARIPADA PARA MANAJER DI TINGKAT YANG LEBIH BAWAH DAN PARA MANAJER DI TINGKAT PENGENDALIAN OPERASIONAL MENGANGGAP INFORMASI INTERNAL SEBAGAI YANG PALING PENTING.

• PARA MANAJER TINGKAT PERENCANAAN STRATEGIS MEMILIH INFORMASI DALAM BENTUK RINGKAS, SEDANGKAN PARA MANAJER TINGKAT PENGENDALIAN OPERASIONAL MEMILIH BENTUK YANG RINCI.