Tabel r ( product moment ), Tabel t dan Tabel Fthesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-1-00013-SI...

Tabel r (product moment), Tabel t dan Tabel F

Tabel t

(Junaidi Chaniago, 2010, http://junaidichaniago.wordpress.com)

Tabel F

(Hasil hitung menggunakan SPSS 2.0 dengan taraf signifikansi 0,05)

df2 IDF.F

1 161.448

26 4.225

2 18.513

27 4.210

3 10.128

28 4.196

4 7.709

29 4.183

5 6.608

30 4.171

6 5.987

31 4.160

7 5.591

32 4.149

8 5.318

33 4.139

9 5.117

34 4.130

10 4.965

35 4.121

11 4.844

36 4.113

12 4.747

37 4.105

13 4.667

37 4.105

14 4.600

39 4.091

15 4.543

40 4.085

16 4.494

41 4.079

17 4.451

42 4.073

18 4.414

43 4.067

19 4.381

44 4.062

20 4.351

45 4.057

21 4.325

46 4.052

22 4.301

47 4.047

23 4.279

48 4.043

24 4.260

49 4.038

25 4.242

50 4.034

26 4.225

51 4.030

27 4.210

52 4.027

53 4.023

Hasil Uji Korelasi dan Regresi SPSS 2.0

1. Correlations

Correlations

Naoftr MI MM TO FP

Naoftr

Pearson Correlation 1 .607** .304* .444** .255

Sig. (2-tailed) .000 .032 .001 .074

N 50 50 50 50 50

Pearson Correlation .607** 1 .111 .325* .339*

Sig. (2-tailed) .000 .443 .021 .016

N 50 50 50 50 50

Pearson Correlation .304* .111 1 .541** .481**

Sig. (2-tailed) .032 .443 .000 .000

N 50 50 50 50 50

Pearson Correlation .444** .325* .541** 1 .485**

Sig. (2-tailed) .001 .021 .000 .000

N 50 50 50 50 50

Pearson Correlation .255 .339* .481** .485** 1

Sig. (2-tailed) .074 .016 .000 .000

N 50 50 50 50 50

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

REGRESSION

/MISSING LISTWISE

/STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA

/CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10)

/NOORIGIN

/DEPENDENT Tout

/METHOD=ENTER Naoftr

/RESIDUALS NORMPROB(ZRESID).

2. Regression Nature of Training terhadap Training Outcome

Variables Entered/Removeda

Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1 Naoftrb . Enter

a. Dependent Variable: TO

b. All requested variables entered.

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .444a .197 .180 .778

a. Predictors: (Constant), Naoftr

b. Dependent Variable: TO

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

Regression 7.121 1 7.121 11.763 .001b

Residual 29.059 48 .605

Total 36.180 49

b. Predictors: (Constant), Naoftr

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

(Constant) 1.477 .577 2.560 .014

Naoftr .186 .054 .444 3.430 .001

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 2.41 4.26 3.42 .381 50

Residual -1.963 1.408 .000 .770 50

Std. Predicted Value -2.660 2.212 .000 1.000 50

Std. Residual -2.523 1.810 .000 .990 50

Charts

REGRESSION

/MISSING LISTWISE

/NOORIGIN

/DEPENDENT Tout

/METHOD=ENTER MI

Management Involvement terhadap Training Outcome

Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1 MIb . Enter

Model Summaryb

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .325a .106 .087 .821

a. Predictors: (Constant), MI

ANOVAa

Regression 3.822 1 3.822 5.670 .021b

Residual 32.358 48 .674

Total 36.180 49

b. Predictors: (Constant), MI

Coefficientsa

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

(Constant) 1.802 .689 2.615 .012

MI .143 .060 .325 2.381 .021

Predicted Value 2.80 3.95 3.42 .279 50

Residual -2.234 1.480 .000 .813 50

Std. Residual -2.721 1.802 .000 .990 50

Charts

REGRESSION

/MISSING LISTWISE

/NOORIGIN

/DEPENDENT Tout

/METHOD=ENTER MM

Management Motivation terhadap Training Outcome

Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1 MMb . Enter

Model Summaryb

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .541a .292 .278 .730

a. Predictors: (Constant), MM

ANOVAa

Regression 10.579 1 10.579 19.834 .000b

Residual 25.601 48 .533

Total 36.180 49

b. Predictors: (Constant), MM

Coefficientsa

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

(Constant) 1.231 .502 2.452 .018

MM .182 .041 .541 4.454 .000

Predicted Value 1.78 3.97 3.42 .465 50

Residual -1.238 2.127 .000 .723 50

Std. Residual -1.695 2.913 .000 .990 50

Charts

REGRESSION

/MISSING LISTWISE

/NOORIGIN

/DEPENDENT FP

Nature of Training terhadap Firm Performance

Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1 Naoftrb . Enter

a. Dependent Variable: FP

Model Summaryb

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .255a .065 .045 1.951

a. Predictors: (Constant), Naoftr

b. Dependent Variable: FP

ANOVAa

Regression 12.670 1 12.670 3.328 .074b

Residual 182.710 48 3.806

Total 195.380 49

b. Predictors: (Constant), Naoftr

Coefficientsa

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

(Constant) 8.229 1.447 5.687 .000

Naoftr .248 .136 .255 1.824 .074

Predicted Value 9.47 11.94 10.82 .508 50

Residual -5.211 4.542 .000 1.931 50

Std. Residual -2.671 2.328 .000 .990 50

Charts

REGRESSION

/MISSING LISTWISE

/NOORIGIN

/DEPENDENT FP

/METHOD=ENTER MI

Management Involvement terhadap Firm Performance

Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1 MIb . Enter

Model Summaryb

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .339a .115 .096 1.898

a. Predictors: (Constant), MI

ANOVAa

Regression 22.446 1 22.446 6.230 .016b

Residual 172.934 48 3.603

Total 195.380 49

b. Predictors: (Constant), MI

Coefficientsa

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

(Constant) 6.900 1.593 4.330 .000

MI .347 .139 .339 2.496 .016

Predicted Value 9.33 12.10 10.82 .677 50

Residual -5.369 4.978 .000 1.879 50

Std. Residual -2.829 2.623 .000 .990 50

Charts

REGRESSION

/MISSING LISTWISE

/NOORIGIN

/DEPENDENT FP

/METHOD=ENTER MM

Management Motivation terhadap Firm Perfomance

Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1 MMb . Enter

Model Summaryb

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .481a .232 .216 1.768

a. Predictors: (Constant), MM

ANOVAa

Regression 45.283 1 45.283 14.481 .000b

Residual 150.097 48 3.127

Total 195.380 49

b. Predictors: (Constant), MM

Coefficientsa

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

(Constant) 6.292 1.216 5.174 .000

MM .377 .099 .481 3.805 .000

Predicted Value 7.42 11.95 10.82 .961 50

Residual -3.443 3.425 .000 1.750 50

Std. Residual -1.947 1.937 .000 .990 50

Charts

REGRESSION

/MISSING LISTWISE

/NOORIGIN

/DEPENDENT MI

PROFIL RESPONDEN 1. Divisi : 2. Umur : _________ tahun 3. Jabatan : PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER Kuesioner di bawah ini memuat sejumlah pernyataan. Silahkan Anda memberikan tanda silang (X) pada kolom alternative jawaban. Pilih sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Keterangan 1 = Sangat Tidak Setuju 2 = Tidak Setuju 3 = Normal 4 = Setuju 5 = Sangat Setuju

No Pertanyaan Penilaian 1 Materi Pelatihan (Sistematika program pembelajaran)

sesuai dengan pekerjaan. 2 Kesesuaian waktu pembelajaran dengan materi.

3 Kenyamanan ruang kelas/lab.komputer/lab bahasa.

4 Manajemen memberikan informasi pelatihan dengan jelas.

5 Manajemen selalu membantu dalam menyiapkan media

pelatihan (CBT/Laptop/LCD/Screen,dll). 6 Instruktur selalu hadir tepat waktu.

7 Manajemen selalu memberikan motivasi pelatihan

(termasuk motivasi kerja) kepada peserta 8 Manajemen memberikan penghargaan/reward untuk peserta

pelatihan terbaik. 9 Manajemen memenuhi kebutuhan peserta pelatihan dengan

baik dan sesuai. 10 Dengan adanya pelatihan, pekerjaan yang diberikan dapat

dengan mudah dikerjakan. 11 Pelatihan dapat memberikan manfaat untuk keberhasilan

perusahaan.

12 Hasil pelatihan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.

13 Pengeluaran biaya untuk pelatihan dapat meningkatkan kualitas perusahaan.

14 Sifat dan kreatifitas peserta pelatihan (karyawan) dapat membantu meningkatkan kinerja perusahaan.

Dokumentasi Penelitian di Garuda Indonesia Training Center (GITC) GITC merupakan pusat pendidikan dan pelatihan bagi karyawan Garuda Indonesia, baik itu karyawan darat maupun karyawan udara (seperti pilot dan pramugari).

1. Ruang pelatihan pilot pada bagian Garuda Indonesia Training Centre

Terdapat kelas praktek, dapat dilihat ruang simulator terdapat tombol-tombol dan mesin penggerak pesawat. Disini tempat pilot belajar mengenai tombol kendali mesin pesawat.

2. Ruang kelas pelatihan Garuda Indonesia Training Centre

Ruangan kelas untuk peserta pelatihan, pada ruangan ini peserta diberikan materi mengenai pelatihan dan tanggung jawab dalam profesi mereka.

Ruangan latihan berenang untuk simulasi penyelamatan penumpang jika terjadi kecelakaan dilaut

Setiap pramugari harus bisa mengoperasikan jenis/tipe pintu pesawat yang berbeda-beda. Diatas kolam terdapat alat simulasi untuk membuka pintu pesawat dengan jenis/tipe pintu pesawat yang berbeda.

Terdapat peserta pelatihan yang sedang melakukan pelatihan. Alat yang berwarna kuning akan terbuka jika pesawat dalam keadaan darurat (kecelakaan), untuk menurunkan penumpang dari ketinggian jika pesawat terjatuh.

3. Pengisian Kuesioner oleh Peserta Pelatihan

Proses pengisisan kuesioner oleh peserta pelatihan pada Garuda Indonesia Training Center (GITC).

4. Survey Perusahaan bersama tim Andri Saputra

5. Pengambilan Surat Keterangan telah melakukan riset di Garuda Indonesia Training

Center (GITC)

Foto bersama Bapak Azziz. Beliau yang membantu kami dalam melakukan riset di Garuda Indonesia Training Center (GITC).

Hasil Uji Validitas dan Hasil Skor (Skala) Penelitian

NATURE OF TRAINING (X1)

1 X2 2 X

Per 1 4 16 5 25 2 4 5 25 3 9

XY 40 65 10 55 30

Per 2 3 9 3 9 2 4 2 4 3 9

XY 30 39 10 22 30

Per 3 3 9 5 25 1 1 4 16 4 16

XY 30 65 5 44 40

ΣY 10

Y2 100

6 X2 7 X

2 10 X

5 25 2 4 5 25 3 9 3 9

60 14 70 27 27

4 16 2 4 5 25 3 9 3 9

48 14 70 27 27

3 9 3 9 4 16 3 9 3 9

36 21 56 27 27

11 X2 12 X

2 13 X

2 14 X

2 15 X

5 25 5 25 3 9 5 25 2 4

65 75 30 55 12

4 16 5 25 4 16 3 9 2 4

52 75 40 33 12

4 16 5 25 3 9 3 9 2 4

52 75 30 33 12

16 X2 17 X

2 18 X

2 19 X

2 20 X

3 9 3 9 4 16 5 25 4 16

30 27 40 70 44

4 16 2 4 3 9 4 16 3 9

40 18 30 56 33

3 9 4 16 3 9 5 25 4 16

30 36 30 70 44

21 X2 22 X

2 23 X

2 24 X

2 25 X

3 9 3 9 3 9 4 16 4 16

33 27 30 48 44

4 16 3 9 3 9 4 16 4 16

44 27 30 48 44

4 16 3 9 4 16 4 16 3 9

44 27 40 48 33

26 X2 27 X

2 28 X

2 29 X

2 30 X

4 16 5 25 4 16 4 16 2 4

36 60 44 44 16

3 9 3 9 3 9 3 9 3 9

33 36 33 33 24

2 4 4 16 4 16 4 16 3 9

18 48 44 44 24

31 X2 32 X

2 33 X

2 34 X

2 35 X

3 9 3 9 2 4 4 16 4 16

27 27 18 40 48

3 9 3 9 3 9 3 9 4 16

27 27 27 30 48

3 9 3 9 4 16 3 9 4 16

27 27 36 30 48

36 X2 37 X

2 38 X

2 39 X

2 40 X

3 9 5 25 3 9 3 9 4 16

30 65 27 36 36

3 9 4 16 3 9 5 25 3 9

30 52 27 60 27

4 16 4 16 3 9 4 16 2 4

40 52 27 48 18

41 X2 42 X

2 43 X

2 44 X

2 45 X

3 9 3 9 3 9 4 16 5 25

27 33 30 44 75

3 9 5 25 3 9 3 9 5 25

27 55 30 33 75

3 9 3 9 4 16 4 16 5 25

27 33 40 44 75

46 X2 47 X

2 48 X

2 49 X

2 50 X

4 16 4 16 3 9 3 9 3 9

44 52 33 30 30

3 9 5 25 4 16 3 9 3 9

33 65 44 30 30

4 16 4 16 4 16 4 16 4 16

44 52 44 40 40

10 526

100 5734

ΣX ΣX2 ΣXY rhitung thitung ttabel Validitas No. rtabel Reliabilitas

181 699

0.809942 9.567514 1.67722 Valid 1 0.281 Reliabel

168 598

0.825118 10.11856 1.67722 Valid 2 0.281 Reliabel

177 659

0.780949 8.662534 1.67722 Valid 3 0.281 Reliabel

526 1956

2.416009 28.34861

MANAGEMENT INVOLVEMENT (X2)

1 X2 2 X

Per 4 2 4 4 16 2 4 5 25 4 16

XY 22 44 18 75 44

Per 5 5 25 5 25 3 9 5 25 3 9

XY 55 55 27 75 33

Per 6 4 16 5 25 4 16 5 25 4 16

XY 44 55 36 75 44

ΣY 11

Y2 121

6 X2 7 X

2 10 X

3 9 4 16 5 25 4 16 3 9

36 48 75 48 30

5 25 3 9 5 25 4 16 3 9

60 36 75 48 30

4 16 5 25 5 25 4 16 4 16

48 60 75 48 40

11 X2 12 X

2 13 X

2 14 X

2 15 X

5 25 5 25 4 16 2 4 4 16

70 70 44 14 44

5 25 5 25 3 9 2 4 3 9

70 70 33 14 33

4 16 4 16 4 16 3 9 4 16

56 56 44 21 44

16 X2 17 X

2 18 X

2 19 X

2 20 X

3 9 3 9 4 16 5 25 4 16

33 27 44 70 48

3 9 2 4 3 9 5 25 4 16

33 18 33 70 48

5 25 4 16 4 16 4 16 4 16

55 36 44 56 48

21 X2 22 X

2 23 X

2 24 X

2 25 X

3 9 3 9 4 16 3 9 3 9

36 27 52 44 33

3 9 3 9 4 16 4 16 4 16

36 27 52 44 44

4 16 3 9 5 25 4 16 4 16

40 27 65 44 44

26 X2 27 X

2 28 X

2 29 X

2 30 X

3 9 5 25 4 16 3 9 4 16

27 65 44 30 40

4 16 4 16 4 16 3 9 3 9

48 52 44 30 30

2 4 4 16 3 9 4 16 3 9

18 52 33 40 30

31 X2 32 X

2 33 X

2 34 X

2 35 X

4 16 4 16 4 16 4 16 4 16

48 44 48 44 52

3 9 3 9 4 16 3 9 4 16

36 33 48 33 52

5 25 4 16 4 16 4 16 5 25

60 44 48 44 65

36 X2 37 X

2 38 X

2 39 X

2 40 X

4 16 4 16 3 9 5 25 3 9

52 48 27 75 24

5 25 3 9 3 9 5 25 2 4

65 36 27 75 16

4 16 5 25 3 9 5 25 3 9

52 60 27 75 24

41 X2 42 X

2 43 X

2 44 X

2 45 X

3 9 4 16 3 9 4 16 5 25

27 44 27 48 75

3 9 3 9 2 4 4 16 5 25

27 33 18 48 75

3 9 4 16 4 16 4 16 5 25

27 44 36 48 75

46 X2 47 X

2 48 X

2 49 X

2 50 X

4 16 4 16 3 9 3 9 3 9

44 48 27 27 30

3 9 4 16 3 9 2 4 3 9

33 48 27 18 30

4 16 4 16 3 9 4 16 4 16

44 48 27 36 40

10 565

100 6571

185 717

0.905541 14.78759 1.67722 Valid 4 0.281 Reliabel

179 685

0.862600 11.81346 1.67722 Valid 5 0.281 Reliabel

201 831

0.468947 3.678516 1.67722 Valid 6 0.281 Reliabel

565 2233

MANAGEMENT MOTIVATION (X3)

1 X2 2 X

Per 7 5 25 5 25 3 9 1 1 1 1

XY 75 75 30 7 10

Per 8 5 25 5 25 4 16 1 1 4 16

XY 75 75 40 7 40

Per 9 5 25 5 25 3 9 5 25 5 25

XY 75 75 30 35 50

ΣY 15

Y2 225

6 X2 7 X

2 10 X

5 25 4 16 5 25 5 25 4 16

75 56 75 65 48

5 25 5 25 5 25 3 9 4 16

75 70 75 39 48

5 25 5 25 5 25 5 25 4 16

75 70 75 65 48

11 X2 12 X

2 13 X

2 14 X

2 15 X

5 25 3 9 4 16 3 9 4 16

75 27 52 39 48

5 25 3 9 4 16 5 25 5 25

75 27 52 65 60

5 25 3 9 5 25 5 25 3 9

75 27 65 65 36

16 X2 17 X

2 18 X

2 19 X

2 20 X

5 25 4 16 5 25 5 25 4 16

65 44 65 75 48

4 16 3 9 3 9 5 25 4 16

52 33 39 75 48

4 16 4 16 5 25 5 25 4 16

52 44 65 75 48

21 X2 22 X

2 23 X

2 24 X

2 25 X

4 16 3 9 3 9 4 16 3 9

52 27 36 48 36

4 16 3 9 4 16 4 16 4 16

52 27 48 48 48

5 25 3 9 5 25 4 16 5 25

65 27 60 48 60

26 X2 27 X

2 28 X

2 29 X

2 30 X

4 16 3 9 3 9 3 9 1 1

56 30 27 27 3

5 25 2 4 3 9 3 9 1 1

80 20 27 27 3

5 25 5 25 3 9 3 9 1 1

70 50 27 27 3

31 X2 32 X

2 33 X

2 34 X

2 35 X

3 9 3 9 4 16 3 9 3 9

30 33 48 30 36

4 16 4 16 4 16 4 16 4 16

40 44 48 40 48

3 9 4 16 4 16 3 9 5 25

30 44 48 30 60

36 X2 37 X

2 38 X

2 39 X

2 40 X

3 9 5 25 4 16 3 9 4 16

30 75 52 27 48

4 16 5 25 4 16 3 9 4 16

40 75 52 27 48

3 9 5 25 5 25 3 9 4 16

30 75 65 27 48

41 X2 42 X

2 43 X

2 44 X

2 45 X

3 9 5 25 5 25 3 9 5 25

27 75 75 33 75

3 9 5 25 5 25 4 16 5 25

27 75 75 44 75

3 9 5 25 5 25 4 16 5 25

27 75 75 44 75

46 X2 47 X

2 48 X

2 49 X

2 50 X

5 25 5 25 4 16 3 9 3 9

75 75 52 33 27

5 25 5 25 4 16 4 16 3 9

75 75 52 44 27

5 25 5 25 5 25 4 16 3 9

75 75 65 44 27

81 7449

187 757

0.876863 12.63694 1.67722 Valid 7 0.281 Reliabel

198 832

0.942651 19.56647 1.67722 Valid 8 0.281 Reliabel

212 944

0.787275 8.8459 1.67722 Valid 9 0.281 Reliabel

597 2533

TRAINING OUTCOME (Y1)

1 X2 2 X

Per 11 3 9 3 9 3 9 3 9 4 16

XY 18 18 18 15 32

Per 10 3 9 3 9 3 9 2 4 4 16

XY 18 18 18 10 32

6 X2 7 X

2 10 X

5 25 3 9 4 16 4 16 3 9

50 21 32 28 18

5 25 4 16 4 16 3 9 3 9

50 28 32 21 18

11 X2 12 X

2 13 X

2 14 X

2 15 X

5 25 5 25 4 16 3 9 3 9

50 50 28 18 21

5 25 5 25 3 9 3 9 4 16

50 50 21 18 28

16 X2 17 X

2 18 X

2 19 X

2 20 X

3 9 3 9 3 9 4 16 4 16

18 18 18 36 32

3 9 3 9 3 9 5 25 4 16

18 18 18 45 32

21 X2 22 X

2 23 X

2 24 X

2 25 X

4 16 3 9 3 9 2 4 3 9

32 18 18 15 18

4 16 3 9 3 9 3 9 3 9

32 18 18 15 18

26 X2 27 X

2 28 X

2 29 X

2 30 X

5 25 4 16 3 9 3 9 1 1

45 36 21 18 2

4 16 5 25 4 16 3 9 1 1

36 45 28 18 2

31 X2 32 X

2 33 X

2 34 X

2 35 X

3 9 3 9 3 9 4 16 3 9

18 18 18 28 18

3 9 3 9 3 9 3 9 3 9

18 18 18 21 18

36 X2 37 X

2 38 X

2 39 X

2 40 X

4 16 4 16 3 9 3 9 3 9

32 32 18 15 18

4 16 4 16 3 9 2 4 3 9

32 32 18 10 18

41 X2 42 X

2 43 X

2 44 X

2 45 X

3 9 5 25 2 4 3 9 5 25

18 45 10 18 50

3 9 4 16 3 9 3 9 5 25

18 36 15 18 50

46 X2 47 X

2 48 X

2 49 X

2 50 X

4 16 4 16 4 16 2 4 3 9

32 32 32 8 18

4 16 4 16 4 16 2 4 3 9

32 32 32 8 18

36 2470

171 621

1.02310576 #NUM! 1.67722 #NUM! 11 0.281 Reliabel

171 621

0.95040069 21.1703296 1.67722 Valid 10 0.281 Reliabel

342 1242

FIRM PERFORMANCE (Y2)

1 X2 2 X

Per 12 5 25 4 16 4 16 4 16 4 16

XY 60 44 44 44 48

Per 13 4 16 3 9 3 9 2 4 4 16

XY 48 33 33 22 48

Per 14 3 9 4 16 4 16 5 25 4 16

XY 36 44 44 55 48

ΣY 12

Y2 144

6 X2 7 X

2 10 X

4 16 5 25 4 16 4 16 4 16

44 55 44 40 48

4 16 3 9 3 9 3 9 4 16

44 33 33 30 48

3 9 3 9 4 16 3 9 4 16

33 33 44 30 48

11 X2 12 X

2 13 X

2 14 X

2 15 X

5 25 3 9 4 16 4 16 4 16

75 0 40 36 48

5 25 3 9 3 9 2 4 4 16

75 0 30 18 48

5 25 3 9 3 9 3 9 4 16

75 0 30 27 48

16 X2 17 X

2 18 X

2 19 X

2 20 X

3 9 4 16 3 9 5 25 3 9

27 44 27 75 30

3 9 3 9 3 9 5 25 4 16

27 33 27 75 40

3 9 4 16 3 9 5 25 3 9

27 44 27 75 30

21 X2 22 X

2 23 X

2 24 X

2 25 X

3 9 4 16 3 9 3 9 4 16

30 40 30 24 44

4 16 3 9 4 16 3 9 4 16

40 30 40 24 44

3 9 3 9 3 9 2 4 3 9

30 30 30 16 33

26 X2 27 X

2 28 X

2 29 X

2 30 X

5 25 3 9 4 16 3 9 2 4

75 21 44 33 10

5 25 1 1 3 9 4 16 1 1

75 7 33 44 5

5 25 3 9 4 16 4 16 2 4

75 21 44 44 10

31 X2 32 X

2 33 X

2 34 X

2 35 X

3 9 4 16 4 16 4 16 5 25

27 44 48 44 60

3 9 4 16 4 16 4 16 4 16

27 44 48 44 48

3 9 3 9 4 16 3 9 3 9

27 33 48 33 36

36 X2 37 X

2 38 X

2 39 X

2 40 X

5 25 4 16 4 16 5 25 3 9

65 52 44 60 27

4 16 4 16 3 9 5 25 3 9

52 52 33 60 27

4 16 5 25 4 16 2 4 3 9

52 65 44 24 27

41 X2 42 X

2 43 X

2 44 X

2 45 X

4 16 4 16 4 16 5 25 5 25

40 40 36 60 75

3 9 3 9 4 16 4 16 5 25

30 30 36 48 75

3 9 3 9 1 1 3 9 5 25

30 30 9 36 75

46 X2 47 X

2 48 X

2 49 X

2 50 X

4 16 4 16 5 25 3 9 4 16

48 48 60 21 40

4 16 4 16 3 9 2 4 3 9

48 48 36 14 30

4 16 4 16 4 16 2 4 3 9

48 48 48 14 30

10 541

100 6049

197 803

0.4346 3.343232 1.67722 Valid 12 0.281 Reliabel

173 639

0.507953 4.085514 1.67722 Valid 13 0.281 Reliabel

171 623

0.437425 3.370093 1.67722 Valid 14 0.281 Reliabel

541 2065

Uji Reliabilitas – Alpha Cronbach SPSS 2.0

Reliability

Scale: Alpha Cronbach X1

Case Processing Summary

Valid 50 100.0

Excludeda 0 .0

Total 50 100.0

a. Listwise deletion based on all

variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

N of Items

.692 3

Reliability

Valid 50 100.0

Excludeda 0 .0

Total 50 100.0

Cronbach's

N of Items

.698 3

Reliability

Cases Valid 50 100.0

Excludeda 0 .0

Total 50 100.0

Cronbach's

N of Items

.825 3

Reliability

Scale: Alpha Cronbach Y1

Valid 50 100.0

Excludeda 0 .0

Total 50 100.0

Cronbach's

N of Items

.893 2

Reliability

Scale: Alpha Cronbach Y2

Valid 50 100.0

Excludeda 0 .0

Total 50 100.0

Cronbach's

N of Items

.691 3

Tabel r ( product moment ), Tabel t dan Tabel Fthesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2012-1-00013-SI...

Documents

Pressure Equipment Directive 97/23/EC (PED) 1 tabel 4 vaststellen PS [bar] en volume [liters] drukvat tabel 5 ketel tabel 2 tabel 3 tabel 6 tabel 7 tabel 8 tabel 9 vaststellen PS [bar]

BAB IV DESKRIPSI PEKERJAAN 1 - sir.stikom.edusir.stikom.edu/id/eprint/2380/6/BAB_IV.pdf · tabel admin, tabel tahun ajar, tabel siswa, tabel guru, tabel kelas, tabel mutasi, dan tabel

RENCANA AKSI BALAI LITBANG P2B2 DONGGALA TAHUN … fileKerangka Pendanaan 28 BAB IV. PENUTUP 32 . v DAFTAR TABEL Tabel 1 Tabel 2 Tabel 3 Tabel 4 Tabel 5 Tabel 6 Tabel 7 Tabel 8 Tabel

iiniiiiiKi - vliz.be · 12899 4 0 3 0. 2* Tabel 1 Tabel 2A Tabel 2B Tabel 2C Tabel 2D Tabel 3A Tabel 3B Tabel 3C Tabel 3D Tabel 3E Tabel 4A Tabel 4B Tabel 4C Tabel 4D Tabel 4E Tabel

SISTEM INFORMASI PEMESANAN BARANG DI DISTRO KUBU …repository.usd.ac.id/33487/2/995314075_Full.pdf · tabel merek, tabel konsumen, tabel pembayaran, tabel pengiriman, tabel produk,

Santa Isabel Alba L33-1 $6,700,000 - Tokko Broker · 2020. 4. 13. · Santa Isabel Alba L33-1 $6,700,000. PLANTAS ARQUITECTONICAS. CONSTRUCCIÓN • Alturas libres de 3.20 m en planta

Sturmgeschutz III L/24 & L33

^rahtbien - Società Filosofica Italiana · ^rahtbien 33on QBtl&eimSBlnfcelbanb Q3ant>I/II 3

S13 y L33 como proteínas sensoras de movimientos de las

DAFTAR TABEL - core.ac.uk · DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ... Tabel 4.2 Hasil Analisis Statistik Deskriptif..... 43 Tabel 4.3 Hasil Uji Kolmogrov Smirnov

ﺔـﻴﻧﻮﻧﺎﻘﻟﺍ ﺔﻤﺟﺮﺘﻟﺍﻭ ﺔـﺑﺎﺘﻜﻟﺍ …arabicacademy.me/PDF/L33.pdf · ﺞﻣﺎﻧﱪﻟا فاﺪﻫأ ﺔﻤﺟﱰﻟاو ﺔﺑﺎﺘﻜﻟا

Tabel 1: Tabel JGST

PROFIL KESEHATAN - depkes.go.id · penemuan kasus pneumonia balita menurut jenis kelamin, kecamatan dan puskesmas . tabel 11 tabel 12 tabel 13 tabel 14 tabel 15 tabel 16 tabel 17

Perancangan Database Sistem Pembelian dan Penjualan pada ... · aplikasi database tersebut. Duabelas tabel tersebut terdiri dari, tabel persediaan, tabel kas, tabel piutang, tabel

PERBANDINGAN PERILAKU KONSUMTIF ANTARA ...DAFTAR TABEL Tabel 3.1 Tabel Skor Skala Likert Tabel 3.2 Tabel Blue Print Skala Perilaku Konsumtif Tabel 3.3 Tabel Ringkasan Uji Coba Validitas

DAFTAR ISI - UNISSULArepository.unissula.ac.id/4599/2/DAFTAR ISI_1.pdfDAFTAR TABEL Tabel 2.1. Tabel suhu tubuh ..... 14 Tabel 3.1. Definisi Operasional ..... 32 Tabel 4.1 Distribusi

PENERAPAN MANAJEMEN DIKLAT DAN PERFORMANSI K3 … · Tabel 17. Tabel Distribusi Frekuensi Penerapan K3 ..... 101 Tabel 18. Tabel Distribusi Kecenderungan Penerapan K3..... 101 Tabel

2011-2-01082-PS Lampiran001

LAMPIRAN 1 DESAIN JEMBATAN PRATEGANG 40 m DARI …thesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2011-2-00286-SP Lampiran001.pdf · 4.2.3 Penampang Balok Prategang dan Plat Lantai Pada tabel berikut

LAPORAN KINERJA BPK PERWAKILAN PROV JAWA ......B Realisasi Anggaran. IV 10 41 45 LAPORAN KINERJA BPK PERWAKILAN JAWA TIMUR 2017 Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel