Teorías Clásica y Neoclásica de la administración

TEORÍAS CLÁSICA Y NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Profesor: Juan Héctor Bendezú Iriarte

Grupo N° 1

Integrantes: Vidarte Chicchón, Mariella Wendy Cruz De Los Rios, Diego Miguel Zelada Goñas, Jhord Wilson

Teoría Clásica

Antecedentes

En la segunda década del siglo XX, el mundo sufría un periodo turbulento con el estallido de la Primera Guerra Mundial, y con ella una revolución tecnológica con mayor impacto en el transporte aéreo, automovilístico y ferroviario.

Henri Fayol, en la misma época, fundo y prescindió del Centro de Estudios Administrativos con la finalidad de difundir aquella idea a base de sus pensamientos que transformaría el sistema administrativo, la Teoría Clásica de la Administración.

Evolución

La Teoría Clásica de la Administración establece que la eficiencia de una empresa se basa en el trabajo, que parte del todo organizacional hacia las partes involucradas.

Fayol establece que el enfoque del operario amplia la visión de su tarea en función al todo estructural de la organización. Esta concepción más completa no tardo en desplazar la visión general de Taylor.

Principales RepresentantesHenri Fayol ( Estambul, 1841 – Paris,

1925)

Lyndall Urwick (1891 - 1983),

Luther Gulick Halsey (1892-1983)

OBRA DE FAYOL

Teoría Neoclásica

Autores de la Teoría Neoclásica:

Peter F. Drucker Ernest Dale Cryill O´donell Harold Koontz Michael Jucius Willian Newman Ralph C. Davis George Terry Morris Hurley Louis Allen

Características:

1. Énfasis en la práctica de la administración.

2. Reafirmación de los postulados clásicos.3. Énfasis en los principios generales de

administración.4. Énfasis en los objetivos y en los

resultados.5. Eclecticismo conceptual.

La Administración como técnica social

Para los autores neoclásicos, la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo común. La administración es básicamente la coordinación de actividades grupales.

Aspectos administrativos comunes a las organizaciones

Según Drucker los dividió en 3 aspectos:

o En cuanto Objetivos, definir los objetivos de una organización.

o En cuanto a la administración, actuar en conjunto e integrarse en un esfuerzo común.

o En cuanto al desempeño individual, la eficiencia del personal en la organización.

Nota:

La eficacia es una medida de logro de resultados, mientras que la eficiencia es una medida de la utilización de los recursos en ese proceso. Trabajando estos dos de la mano una organización esta podra lograr la excelencia.

Eficiencia y eficacia

Ejemplo:

Principios Básicos de organización

1. División del trabajoLa división del trabajo, que consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de pequeñas tareas.

2. EspecializaciónLa división del trabajo trajo como consecuencia a la especialización. Cada cargo tiene funciones y tareas especificas y especializadas. Por esto que estos autores adoptan estos criterios y se enfocan mas en preocuparse por la especialización.

Principios Básicos de organización3. Jerarquía Por consecuencia de la división de trabajo y

de la especialización surgio la jerarquía ya que algien necesitaba que tome el mando de la organización y sepa dirigir el rumbo de las actividades que cumplan con sus misiones.

4. Amplitud administrativaAplicar que las organizaciones tienden a aplanar y comprimir su estructura organizacional, esto se llama organización aplanada.

Centralización versus descentralización

Centralización:Este grado determina el máximo de autoridad, control, decisión e intervención que recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien esta en los niveles mas altos de la escala jerárquica.

Centralizacion

Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.

Las decisiones son mas consistentes con los objetivos empresariales globales.

Las decisiones son tomadas por administradores, pero estos están lejos de los hechos reales de la empresa.

Los administradores situados en niveles inferiores están distanciados de los objetivos globales.

Ventajas Desventajas

Descentralización

La descentralización permite que los niveles inferiores de la organización analicen en detalle las decisiones.

Descentralización

Permite mejorar la calidad de decisiones a medida que su volumen y complejidad se reducen.

Los jefes están mas cerca del punto donde deben tomarse las decisiones.

Falta de uniformidad en las decisiones lo que ocurría mas Costos operacionales.

Al haber muchas personas involucradas, crece la posibilidad de que haya distorsiones y errores personales en el proceso.

Ventajas Desventajas