TEORÍAS SISTÉMICAS EN RELACIONES INTERNACIONALES Sección 1- Christian Caiconte...

TEORÍAS SISTÉMICAS EN RELACIONES

INTERNACIONALES

Sección 1- Christian Caicontechristiancaiconte@gmail.com

TEORÍAS SISTÉMICAS

Conjunto de afirmaciones acerca de las relaciones entre variables independientes y dependientes donde un cambio en una variable afecta al resto.

Implica una relación entre unidades, una relación entre el todo y las partes.

Permiten identificar, medir y examinar la interacción dentro de un sistema y sus subsistemas.

TEORÍAS SISTÉMICAS

Características:1. Implica establecimiento de límites. Un sistema tiene la

particularidad de considerar un todo, distinto a un “otro” (Sistema regional, sistema Europeo, sistema hemisférico, etc)

2. Un sistema puede contener subsistemas de relación (Sudamérica, Cono Sur).

3. Puede ser estable o inestable, jerárquico u horizontal. 4. Se vincula con la idea de interdependencia, o dependencia

mutua en la medida en que la teoría de sistemas asume que los actores se afectan mutuamente.

5. La acción individual vs. la acción social. Aquí no interesa tanto lo que el individuo piensa o hace. Lo que hace es parte de un sistema también.

6. Es una creación intelectual.

TEORÍAS SISTÉMICAS

La interdependencia entre varias unidades provoca interacciones entre diversos agentes, lo que establece redes de relaciones, que son relativamente estables o reiteradas en el tiempo.

En la teoría de sistemas, son relevantes: Naturaleza de interacciones Agentes Puntos focales Relaciones organizativas (dinámicas)

No sólo deben observarse interacciones aisladas, sino que a un conjunto de interacciones que producen efectos múltiples en todas las partes

APLICACIÓN EN RRII

Un sistema internacional incluye –Ámbitos estructurales: Distribución y orden de las partes en

torno a sus atributos (poder, etc.) –Ámbitos funcionales: Ámbitos asociados a las funciones que

cumplen las partes (de seguridad, de provisión de ciertos bienes o servicios, etc.).

•La teoría de sistemas analiza cómo se da esta interacción entre las partes dada su estructura y funciones que cumplen dentro de ella.

•Lo importante aquí es definir qué interacciones serán las relevantes en un punto dado.

APLICACIÓN EN RRII

La relación y las fronteras entre un sistema y su entorno.

Las funciones desempeñadas por los sistemas, el análisis de las estructuras, y sus efectos en la estabilidad del sistema.

La estructuración de los sistemas en niveles jerárquicos, la ubicación de subsistemas, dentro de los sistemas, y modelos de interacción.

1. JAMES ROSENAU

Interdependencia en cascada. Existen tensiones entrelazadas (cooperativas o conflictivas) que se direccionan desde subsistemas hacia una escala global.

Existirían subsistemas (no necesariamente estatales) que se entrelazan (por ejemplo una subregión en el sur), que dinamizan intercambios y que pueden llegar a tener efectos cascada en niveles superiores.

La interacción entre actores se da a partir de “libretos de acción” que afectan a otros en su actuar.

El sistema internacional es concebido como dinámico, el cambio en libretos de acción (cooperativos o conflictivos) impactan al sistema, y ello afecta al todo, transformando las relaciones de poder.

2. BOULDING: TRANSMISIÓN DE MENSAJES En interacciones entre las partes, transmitimos ciertas imágenes. Los líderes políticos o tomadores de decisión vienen a la mesa de negociación con ciertas preconcepciones o “información folcklórica”.

•Este conocimiento básico sobre el otro (prejuicios, juicios de valor, etc.) impacta en él.

3. PARSONS: SOCIOLOGÍA ORGANIZACIONAL La interacción de las personas o agentes se produce en un sistema de acción que incluye tres subsistemas: De personalidad (valores y motivaciones personales) Social Cultural

Estos tres subsistemas se afectan mutualmente.

Los agentes actúan de acuerdo a sus valores y motivaciones. Los agentes aprenden y su experiencia anterior afecta sus reacciones.

3.A PARSONS

Existen ciertos principios básicos en toda acción social de un agente: Universalismo – Particularismo Adscripción – Logro Autoorientación – Orientación colectiva Afectividad – neutralidad afectiva Especificidad – difusión

Sostiene, que las burocracias por ejemplo tienen una orientación Universalista y orientadas al logro.

En el caso de las empresas se trata de una orientación orientada al particularismo y la especificidad.

3.B PARSONS

El análisis de las relaciones internacionales consideraría:

1. Observación de las orientaciones organizacionales que los agentes tienen al socializar (burocracias por ejemplo entendidas como subsistema)

2. Observación de la interacción de las partes 3. El tipo de equilibrio que se establece a partir de este tipo de

interacciones. 4. Por tratarse de un sistema, y por existir una fluidez en las

relaciones, entonces podríamos encontrar equilibrios móviles en el tiempo.

3.C PARSONS: SISTEMA INTERNACIONAL Resulta crucial en RRII lograr un equilibrio, y para ello dos aspectos son claves: La transmisión de valores que transfieran las fronteras

nacionales, En la medida en que hay valores comunes es más fácil la interacción. El conocimiento de cada uno se hace más sencillo

La existencia de procedimientos comunes para la resolución de conflictos.

•Se requiere entonces la construcción de una comunidad política y social como precondición para la estabilidad en el sistema internacional.

4. MODELO DE ROSECRANCE: ROL DE LAS ÉLITES. Establece 4 determinantes de su teoría de sistemas Actitudes u orientaciones de las élites Grado de control de las élites Recursos disponibles de parte de las élites Capacidad del sistema de contener las perturbaciones.

En esta visión LAS FUENTES INTERNAS de comportamiento internacional son claves.

5. MODELO DE KAPLAN

Variables claves en su modelo: Reglas esenciales Reglas de transformación (estilos, motivaciones y orientación hacia

metas) Características estructurales de agentes Capacidad (poder militar, económico, etc.) Información (nivel de comunicación dentro de un sistema)

*RESUMENRealismo Neorrealis

moInterdependencia

Teorías Sistémicas

¿Dónde? Estructura Estructura y Procesos

Estructura y Procesos

Actor Principal

Estado Estados Estados y otros

Varios agentes

Intereses Poder Seguridad Economía y Seguridad

Diversos

Capacidades Militar Militar Economía y militar

Diversas

¿Qué da estabilidad?

Intereses Balance Interdependencia

Equilibrio sistémico

*Recordemos que Neorrealismo e Interdependencia (Neoinstitucionalismo) son teorías sistémicas, aunque no las únicas que existen.

CRÍTICAS

Cuando todo es relevante, nada lo es.

Genera conceptualizaciones muy amplias pero de difícil seguimiento empírico: Motivaciones y actitudes de agentes Información Estructuras Procesos, etc.

Tiende a ser tautológico: “Falla el sistema porque el sistema falló” (No logra definir las variables específicas que generan los fallos en el sistema).