View
251
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Oleh:
Drs. S. Kuspriyomurdono, M. Si
Deputi Bidang Bina Kinerja dan Perundang-undangan
Badan Kepegawaian Negara
Jakarta, 2013
file : Arah Pengembangan dan Isu Aktual Dalam Pelaksanaan Manajemen PNS –BMKG-11-06-2013
PENATAAN SISTEM MANAJEMEN PNS
2
• RUU ASN
• Penataan Sistem Rekrutmen Pegawai
• Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan
• Assessmen Individu berdasarkan Kompetensi
• Penguatan Jabatan Fungsional Tertentu
• Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian
• Penerapan Sistem Penilaian Kinerja PNS
• Pendidikan dan Pelatihan
• Disiplin
2
• Peningkatan Pelayanan PNS
• Remunerasi dan Kesejahteraan PNS
• Penataan Sistem Perencanaan Pegawai
I. RUU ASN
1. RUU inisiatif DPR
2. Mengatur PNS dan PTT
3. Tidak ada dikotomi PNS Pusat dan Daerah, yang ada PNS
NKRI
4. Pejabat Pembina Kepegawaian (PPK) adalah pejabat karier
tertinggi di instansinya
5. Dibentuk Komisi Aparatur Sipil Negara (KASN), yang antara
lain bertugas :
a. Mengawasi Rekrutmen pengangkatan Jabatan Eksekutif
Senior
b. Mengawasi dan membina etika dan profesi PNS
3
4
6. Manajemen PNS:
a. Perencanaan Kepegawaian, dalam penyusunan formasi
didasarkan pada:
1) Analisis Jabatan
2) Peta Jabatan
3) Analisis Kebutuhan
4) Analisis Beban Kerja
5) Prediksi Pegawai 5 (lima) tahun kedepan
6) Mendapat pertimbangan dan persetujuan Menteri
Keuangan dan BKN
7) Ditetapkan oleh Menteri PAN dan RB
5
b. Rekrutmen PNS:
1) Berdasarkan merit system
2) Berbasis kompetensi
3) Open system
4) Three steps selection (seleksi Administrasi, Test
Kompetensi Dasar dan Test Kompetensi Bidang)
5) Menggunakan metode :
a) Konsorsium Perguruan Tinggi Negeri
b) Computer Assisted Test (CAT)
c) Assessment Center/Quasi Assessment
c. Placement (Penempatan) PNS, didasarkan sesuai dengan
lowongan jabatan
6
d. Pengangkatan Jabatan:
1) Jenis jabatan kedepan:
a) Jabatan Eksekutif Senior/Jabatan Pimpinan Tinggi :
• Utama
• Madya
• Pratama
b) Jabatan Fungsional :
• Ahli Pertama, Muda, Madya, Utama
• Terampil Pemula, Pelaksana, Mahir
c) Jabatan Administratif :
• Pelaksana
• Pengawas
• Administrator
2) Pengangkatan Jabatan
a) Berbasis Kompetensi Jabatan menyusun Standar
Kompetensi Jabatan
b) Open Career Lintas Instansi Pusat dan Daerah
c) Kompetensi terbuka
d) Assessment Center
e) Penguatan Jabatan Fungsional Tertentu
7
e. Penggajian
1) Untuk jabatan tertentu dibebankan pada APBN
2) Gaji berbasis jabatan (skala tunggal)
3) Tunjangan tidak boleh lebih besar daripada gaji pokok
f. Pendidikan dan Pelatihan
1) Didasarkan pada analisis kebutuhan diklat
2) Latihan prajabatan direncanakan selama 1 (satu) tahun
3) Menetapkan indeks mengikuti diklat bagi setiap PNS
(10% waktu kerja pertahun untuk pengembangan diri)
4) Evaluasi pasca diklat
g. Reward and Punishment
1) Reward (Penghargaan), tanda jasa yang diberikan
dikaitkan dengan pembinaan karier
2) Punishment, meliputi:
a) Sanksi administrasi
b) Sanksi perdata
c) Sanksi pidana
8
h. Pensiun
1) Pensiun PNS dan pensiun janda/duda PNS diberikan
sebagai jaminan hari tua dan sebagai penghargaan
atas pengabdian PNS.
2) Berubah dari system Pay As You Go menjadi Fully
Funded
3) Sumber pembiayaan pensiun berasal dari iuran PNS
yang bersangkutan dan pemerintah selaku pemberi
kerja dengan perbandingan 1:2 (satu banding dua).
Asesmen Individu berdsr.kan Kompetensi
Penerapan Sis. Penilaian Kinerja Individu
oAnalisis Jabatan
o Informasi Jabatan/ Uraian Jabatan
o Analisis Beban Kerja
o Peta Jabatan
9
PROFIL PNS
1. Jumlah PNS tahun 2003 lebih kurang 3,7 juta menjadi
4.467.982, keadaan tanggal 1 Januari 2013
2. Prosentase jumlah PNS terhadap jumlah penduduk adalah
4.467.982 : 237.556.363 = 1 : 1,88 %
3. PNS yang menduduki jabatan terdiri dari :
Jabatan Struktural (eselon I s.d V) : 238.462 ( 5,34%)
Jabatan Fungsional Umum (staf) : 1.977.430 (44,26%)
Jabatan Fungsional Tertentu (keahlian) : 2.252.090 (50,40%)
Terdiri dari : Tenaga Guru : 1.757.458
Tenaga Dosen/Guru Besar : 78.618
Tenaga Kesehatan : 285.844
Tenaga Fungsional Lainnya : 130.170
10
4. Komposisi menurut usia 51 Tahun keatas
5. PNS yang akan mencapai usia pensiun 2013-2014 sejumlah
256.901 dengan rincian:
tahun 2013 : 123.167
tahun 2014 : 133.734
No Kelompok Usia Jumlah Prosentase (%)
1 51 – 55 768.261 76,85
2 56 – 60 216.736 21,68
3 61 – 65 14.045 1,41
4 65 + 614 0,06
Jumlah 999.656 100
11
Rasio PNS terhadap penduduk Indonesia adalah 1,88 %
masih cukup moderat.
Sebagai perbandingan beberapa negara ASEAN:
No Negara Prosentase (%)
1 Indonesia 1,88
2 Malaysia 3,7
3 Filipina 2,9
4 Thailand 1,9
5 Kamboja 1,2
6 Laos 1,8
7 Vietnam 2,1
8 Brunai Darussalam 11,4
9 Myanmar 0,7
RASIO PNS TERHADAP PENDUDUK
12
RASIO BELANJA PEGAWAI TERHADAP BELANJA
PUBLIK PADA PEMERINTAH DAERAH
Kelom-
pok
% Belanja
Pegawai dgn
APBD
Jumlah
instansi
Prosentase
( %)
Kebijakan yg dapat
dilakukan
I ≤ 30 52 9,92 Growth
(pro growth, pro poor, & pro job)
II 31 s.d. 40 76 14,50 Zero growth
III 41 s.d. 50 105 20,23 Minus growth
IV 51 s.d .60 145 27,67 Moratorium
V 61 s.d. 76 145 27,68 Moratorium
Sumber data : Kementerian Keuangan
13
14
1. Rasio belanja pegawai dengan APBN/APBD masih
dibawah 50%
2. Analisis Jabatan
3. Analisis Beban Kerja
4. Prediksi Pegawai selama 5 tahun
5. Redistribusi Pegawai
HAL YANG HARUS DILAKUKAN DALAM
PERENCANAAN KEPEGAWAIAN DAN FORMASI
PNS:
14
III. PENATAAN SISTEM REKRUTMEN
PEGAWAI
Evaluasi Jabatan
Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan
Asesmen Individu berdsr.kan Kompetensi
Penerapan Sis. Penilaian Kinerja Individu
Terbangunnya sistem rekrutmen yang:
o Terbuka
o Akuntabel
o Berbasis kompetensi
15
REKRUTMEN PNS
• Penyusunan formasi PNS sebagai bagian dari perencanaan SDM PNS, didasarkan pada analisis kebutuhan riil organisasi yang meliputi jenis pekerjaan, sifat pekerjaan, analisis beban kerja dan tuntutan kinerja organisasi, prinsip pelaksanaan pekerjaan dan peralatan yang tersedia
a. Penyusunan formasi berbasis kompetensi
• Berdasar Analisis Kebutuhan Pegawai
• Berbasis Kompetensi
• Open System
• Three Step Selection (utk Test Komp Dasar melalui Computer Assisted Test)
• Quasi Assessment Center
• Penempatan PNS sesuai dengan Lowongan Jabatan
b. Rekrutment berdasarkan merit system
• Tes Kompetensi Dasar • Tes Kompetensi Bidang (Substantif)
c. Materi Tes terdiri
d. Pengembangan rekrutmen & seleksi CPNS dgn Computer Asissted Test (CAT)
e. Penyelenggaraan Test dengan menyempurnakan metode instrument Assessment Center
16
PP NO 56 TAHUN 2012 jo
PERKA BKN NO 9 TAHUN 2012
TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN
PENGADAAN CPNS
1.T.HONORER K-1 2.T.HONORER K-2 3.PELAMAR UMUM 4.DOKTER 5.TENAGA AHLI TERTENTU/ KHUSUS
PENGANGKATAN SEBAGAI CPNS
EVALUASI
MEKANISME
WASDAL
PENGADAAN CPNS
PERSYARATAN
PEMBENTUKAN TIM (TIMLAKNAS & INST.)
UJIAN SELEKSI
(TKD & TKB) KHUSUS
TH. K-2 DAN UMUM
PENETAPAN NIP
PENEMPATAN/
PENUGASAN
T E N AG A H O N O R E R K - 1
VERIFIKASI &
VALIDASI
(BKN & BPKP)
KEPALA BKN
MENGUMUMKAN
DAFTAR NAMA
T.H. YANG MK
KEPALA BKN
MENYAMPAI-
KAN DAFTAR
NAMA T.H.
YANG MK
KEPADA PPK
PPK
MELAKUKAN
PENELITIAN
TERHADAP T.H.
YANG MK
APABILA ADA
PENGADUAN
PPK
MENGUMUMKAN
T.H. YANG MK
SELAMA 14 HARI
KALENDER
MENPAN
MENETAPKAN
FORMASI
DAN
MENYAMPAIK
AN KEPADA
PPK PPK
MENGUSULKAN
PENETAPAN NIP
KEPADA
KEPALA BKN/
KAKANREG
KEPALA BKN
MENETAPKAN NIP
T.H. YANG MEMENUHI
SYARAT (MS)
PPK MENETAPKAN
KEPUTUSAN
PENGANGKATAN
CPNS PALING
LAMBAT 25 HARI
KERJA
PPK
MENEMPATKAN/
MENUGASKAN
T.H. SESUAI
FORMASI YANG
DITETAPKAN
TIDAK ADA
MASALAH PPK MELAPORKAN
&
MENANDATANGANI
HASIL YG MK
KEMUDIAN
MENYAMPAIKAN
KPD BKN &
TEMBUSAN KE
MENPAN
PPK
MEMANGGIL
T.H. YANG MK
UTK
MELENGKAPI
SYARAT
ADMINSTRATIF
BKN /KANREG
MEMERIKSA
PERSYARATAN
ADMINISTRASI
(PEMBERKASAN)
APABILA
TERDAPAT
MASALAH
BKN
MENETAPKAN
PERTEK
FORMASI DAN
MENYAMPAI-
KAN KE
MENPAN
AUDIT UNTUK
TUJUAN
TERTENTU
MENPAN/BPKP
QUALITY
ASSURAN
CE BPKP
T E N AG A H O N O R E R K - 2
PPK
MENYAMPAI-
KAN DAFTAR
T.H K-2 KE
BKN
KEPALA BKN
MENGUMUM-KAN
DAFTAR T.H. K-2
PPK MENGUMUMKAN
(UJI PUBLIK) DAFTAR
T.H. K-2 SELAMA 21
HARI KALENDER
KEPALA BKN
MENYAMPAI-
KAN DAFTAR
T.H. K-2 KEPADA
PPK PPK
MENYAMPAIKAN
HASIL
PEMERIKSAAN &
TANGGAPAN
KEPADA BKN
PALING LAMBAT 45
HARI KALENDER
MENPAN & RB DAN
KEPALA BKN
MENYELESAIKAN &
MEMUTUSKAN
ATAS PENGADUAN
TERHADAP T.H.
KEPALA BKN
MENYAMPAIKAN
LISTING T.H.
YANG SUDAH
DISELESAIKAN &
DIPUTUSKAN
KEPADA PPK
MENPAN & RB
MENETAPKAN
DAN
MENGUMUMKAN
KELULUSAN TKD
PPK MELAKUKAN
PENELITIAN &
PEMERIKSAAN
TERHADAP T.H.
YANG MEMENUHI
SYARAT APABILA
ADA PENGADUAN
KONSORSIUM PTN
MENYUSUN
MATERI TKD
MENPAN & RB
MENENTUKAN
JADWAL
PELAKSANAAN
TKD
T.H. YANG
LULUS TKD
MENGIKUTI
TKB
T.H. YANG
TERCANTUM
DALAM LISTING
BERHAK
MENGIKUTI
SELEKSI
(TKD)
PPK
MELAKSANAKAN
TKD
KONSORSIUM
PTN MENGOLAH
HASIL TKD
PPK MELAKSAKAN
TKB/WAWANCARA/
PRAKTEK PPK MENETAPKAN
KELULUSAN TKB/
WAWANCARA/ PRAKTEK
PPK MENGOLAH HASIL
TKB/WAWANCARA/
PRAKTEK
PPK
MENGUSULKAN
PENETAPAN NIP
KE BKN/KANREG
7 hr kal
T.H. YANG
TIDAK ADA
PENGADUAN
T.H. YANG
MASIH ADA
PENGADUAN
PPK MENETAPKAN
DAN MENGUMUMKAN
T.H. YG MEMENUHI
SYARAT DIANGKAT
CPNS
INST. PEMB. JFT
MENYUSUN
MATERI TKB
P E L AM A R U M U M
PPK
MENGAJUKA
N TAMBAHAN
FORMASI KE
MENPAN & RB
TEMBUSAN
KEPALA BKN
KEPALA BKN
MENYAMPAIKAN
PERTIMBANGAN
TEKNIS KEPADA
MENPAN & RB
KEPALA BKN
MENETAPKAN
PERTIMBANG
AN TEKNIS
TAMBAHAN
FORMASI
MENPAN & RB
MENETAPKAN DAN
MENGUMUMKAN
KELULUSAN TKD
MENPAN & RB MEMBERI
PERSETUJUAN TAMBAHAN
FORMASI INSTANSI DAERAH
KONSORSIUM
PTN MENYUSUN
MATERI TKD
MENPAN & RB
MENENTUKAN
JADUAL
PELAKSANAAN
TKD
Pelamar yang lulus
TKD mengikuti TKB
PPK
MELAKSA-
NAKAN TKD
KONSORSIUM
PTN
MENGOLAH
HASIL TKD
PPK
MELAKSANAKAN
TKB/WAWANCARA/
PRAKTEK PPK MENETAPKAN
KELULUSAN
TKB/WAWANCARA/
PRAKTEK
PPK MENGOLAH
HASIL TKB/
WAWANCARA/
PRAKTEK
PPK MENGUSULKAN
PENETAPAN NIP
KEPADA
BKN/KANREG
MENPAN & RB MENETAPKAN
TAMBAHAN FORMASI
INSTANSI PUSAT
MENPAN & RB
MENYERAHKAN
PENETAPAN DAN
PERSETUJUAN FORMASI
KEPADA PPK PPK
MENGUMUMKAN
PELAKSANAAN
TKD
PPK MENENTUKAN
JADUAL TKB/
WAWANCARA/
PRAKTEK
(INST. PEMB. JFT
MENYUSUN
MATERI TKB)
PPK
MENGUMUM-
KAN KEMBALI
KELULUSAN
TKD
BKN/KANREG
MEMERIKSA
PERSYARATAN
ADMINISTRASI
(PEMBERKASAN)
KEPALA BKN
MENETAPKAN
NIP YANG
MEMENUHI
SYARAT (MS)
PPK MENETAPKAN
KEPUTUSAN
PENGANGKATAN
CPNS PALING
LAMBAT 25 HARI
KERJA
PPK
MENEMPATKAN/M
ENUGASKAN
SESUAI FORMASI
YANG
DITETAPKAN
PPK MENETAPKAN
DAN MENGUMUMKAN
PELAMAR YG
MEMENUHI SYARAT
DIANGKAT CPNS
Dokumen
Standar Kompetensi Jabatan:
Hard-competency
Soft-competency
IV. PENYUSUNAN STANDAR KOMPETENSI
JABATAN
Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan
21
PERATURAN KEPALA BKN NO. 13 TAHUN 2011 tentang
Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan
Peta Profil
Kompetensi Individu:
Hard-competency
Soft-competency
Assessmen Individu berdasarkan
Kompetensi
V. ASSESSMEN INDIVIDU BERDASARKAN
KOMPETENSI
22
PERATURAN KEPALA BKN NO. 23 TAHUN 2011
tentang Pedoman Penilaian Kompetensi PNS
Penerapan Sistem Penilaian Kinerja PNS
Sasaran Kerja Pegawai (SKP)
+
Perilaku Kerja
PP NOMOR 46 TAHUN 2011
VI. PENERAPAN SISTEM PENILAIAN
KINERJA PNS
23
PERKA BKN NOMOR 1 TAHUN 2013
SKEMATIS PENILAIAN PRESTASI KERJA
• PEMBINAAN
• PUNISHMENT
REKOMEN-
DASI
KINERJA
PNS
POTENSI
PNS
PRESTASI
KERJA
PNS
PERILAKU
KERJA
PNS
MINAT
BAKAT PNS
PSIKOTES
ASSESSMENT
CENTER
S
K
P
• OBYEKTIF
• TERUKUR
• AKUNTABEL
• PARTISIPASI
• TRANSPARAN
ASPEK: •KUANTITAS
•KUALITAS
•WAKTU
•BIAYA
ASPEK: • ORIENTASI
PELAYANAN
• INTEGRITAS
• KOMITMEN
• DISIPLIN
• KERJASAMA
• KEPEMIMPINAN
BOBOT
40 %
BOBOT
60 % KONTRAK
KINERJA
PENG-
AMAT-
AN
REWARD
BAIK
FEEDBACK
HASIL
PENILAIAN
BURUK
ASS-CEN
PSI-TEST
REKOMENDASI
REKOMENDASI
ASS-CEN
PSI-TEST
TINDAK
LANJUT
HASIL
PENILAIAN
HASIL
PENILAIAN
24
25
a. Disiplin adalah suatu kondisi yang tercipta dan terbentuk melalui
proses dari serangkaian perilaku yang menunjukkan nilai-nilai
ketaatan, kepatuhan, kesetiaan, keteraturan dan ketertiban.
b. Apabila nilai-nilai tersebut telah menyatu dalam dirinya, maka sikap
atau perbuatan yang dilakukan bukan lagi dirasakan sebagai beban,
bahkan sebaliknya akan membebani dirinya bila tidak berbuat
seperti nilai-nilai yang telah lazim dilakukan.
c. Terdapat empat faktor yang perlu diperhatikan dalam menumbuhkan
disiplin dikalangan PNS yaitu :
1) Faktor kesadaran
2) Faktor keteladanan
3) Faktor motivasi
4) Faktor penegakan peraturan
d. Berkaitan dengan hal tersebut, maka peningkatan disiplin PNS
didasarkan kepada reward and punishment
VII. DISIPLIN PNS
26
a. butir-butir kewajiban dari 26 butir menjadi 17 butir, sedangkan butir
larangan dari 18 butir menjadi 15 butir (Pasal 3 dan 4)
b. penambahan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) sbg kewajiban dan sanksi
hukumnya. (Pasal 3 angka 12, pasal 9 angka 12)
c. butir larangan dalam mendukung capres/ cawapres dan anggota
legislatif (DPR, DPD, dan DPRD) (Pasal 4 angka 12, 13 dan 14)
d. butir larangan dalam mendukung calon Kepala Daerah/Wakil Kepala
Daerah (Psl 4 angka 15)
e. Untuk tingkat hukuman sedang, terdapat perubahan jenis hukuman
penurunan pangkat 1 (satu) tingkat untuk selama 1 (satu) tahun,
yang selama ini sebagai tingkat hukuman berat. (Pasal 7 ayat (3)
huruf c)
f. Untuk tingkat hukuman berat terdapat perubahan jenis hukuman
berupa penurunan pangkat 1 (satu) tingkat untuk paling lama 1 (satu)
tahun menjadi selama 3 (tiga) tahun. (Pasal 7 ayat (4) huruf a)
PP No 53 Tahun 2010 tentang DISIPLIN PNS
27
g. Untuk tingkat hukuman berat terdapat penambahan jenis
hukuman berupa pemindahan dalam rangka penurunan jabatan
dalam jabatan setingkat lebih rendah. (Pasal 7 ayat (4) huruf b)
h. Menambah ketentuan mengenai kewajiban untuk masuk kerja,
terlambat atau pulang sebelum waktunya dan sanksi
hukumnya, yang dirumuskan secara rinci dan dihitung secara
kumulatif. (Pasal 3 angka 11, Pasal 8 angka 9, Pasal 9 angka 11,
Pasal 10 angka 9)
i. Pengaturan mengenai pejabat yang berwenang menghukum
secara lebih tegas dan rinci untuk menghindari ketidakpastian
(Pasal 15-20)
j. Mempertegas pendelegasian kewenangan secara berjenjang
kepada setiap pejabat struktural untuk dapat menjatuhkan
hukuman disiplin terhadap PNS yang melakukan pelanggaran
disiplin. (Pasal 15-20)
k. Ketentuan yang mengatur mengenai Pejabat yang berwenang
menghukum wajib menjatuhkan HD kepada PNS yang melakukan
pelanggaran disiplin (Pasal 21)
l. Pemanggilan kpd PNS yg diduga melakukan pelanggaran disiplin
dilakukan paling lambat 7 (tujuh) hari kerja sebelum tanggal
pemeriksaan. Apabila 2 (dua) kali dipanggil dengan tenggang
waktu 7 hari kerja, ybs tidak hadir, maka dapat langsung dijatuhi
HD. (Pasal 23)
m. Sebelum PNS dijatuhi HD setiap atasan langsung wajib memeriksa
terlebih dahulu PNS yang diduga melakukan pelanggaran disiplin.
Pemeriksaan dilakukan secara tertutup dan hasilnya dituangkan
dalam bentuk BAP. (Pasal 24)
n. PNS yg diduga melakukan pelanggaran disiplin & kemungkinan
akan dijatuhi HD tingkat berat, dapat dibebaskan sementara dari
tugas jabatannya oleh atasan langsung sejak ybs diperiksa (Pasal
27)
28
o. Khusus utk pelanggaran disiplin yg ancaman hukumannya sedang
dan berat dapat dibentuk Tim Pemeriksa oleh PPK atau pejabat lain
yang ditunjuk. Tim pemeriksa terdiri atas atasan langsung, unsur
pengawasan dan unsur kepegawaian atau pejabat lain yang
ditunjuk. (Pasal 25)
p. Penyampaian keputusan HD dilakukan paling lambat 14 (empat
belas) hari kerja sejak keputusan ditetapkan. (Pasal 31 ayat (3))
q. PNS yang melakukan beberapa pelanggaran disiplin, hanya dijatuhi
satu jenis HD yg terberat . PNS yg pernah dijatuhi HD kemudian
melakukan pelanggaran disiplin yg sifatnya sama, kepadanya
dijatuhi jenis HD yg lebih berat. (Pasal 30)
29
r. Keberatan terhadap hukuman disiplin yang dijatuhkan (Pasal 34-37) :
1) Keberatan diajukan secara tertulis pada atasan pejabat yg
berwenang menghukum (APYBM) yg tembusannya disampaikan
kpd pejabat yg berwenang menghukum (PYBM)
2) Diajukan dalam jangka waktu 14 (empat belas) hari terhitung mulai
tanggal ybs menerima keputusan hukuman disiplin.
3) PYBM harus memberi tanggapan secara tertulis kepada APYBM
dalam jangka waktu 6 (enam) hari kerja terhitung mulai tanggal ybs
menerima tembusan surat keberatan.
4) APYBM wajib mengambil keputusan atas keberatan yang diajukan
oleh PNS dalam waktu 21 (dua puluh satu) hari kerja terhitung
mulai tanggal ybs menerima surat keberatan.
5) Keputusan APYBM, dapat berupa penguatan, peringanan,
pemberatan, atau pembatalan hukuman disiplin serta bersifat final
dan mengikat.
6) Apabila dalam waktu lebih dari 21 (dua puluh satu) hari kerja,
APYBM tidak mengambil keputusan atas keberatan maka
keputusan PYBM batal demi hukum. Dan kepada APYBM tersebut
dikenakan hukuman. 30
s. HD yang dapat diajukan banding administratif ke BAPEK (Pasal 34
ayat (2)) adalah untuk jenis hukuman tingkat berat berupa:
1) Pemberhentian dengan hormat tidak atas permintaan sendiri;
2)Pemberhentian tidak dengan hormat.
t. PNS yang sedang mengajukan banding administratif gajinya tetap
dibayarkan sepanjang PNS ybs tetap masuk kerja dan
melaksanakan tugas. PNS ybs harus mengajukan permohonan izin
kepada PPK. (Pasal 39)
u. Apabila tidak mengajukan banding administratif, maka gajinya
dihentikan terhitung mulai bulan berikutnya sejak hari ke 15 (lima
belas) keputusan hukuman disiplin diterima. (Pasal 39 ayat (1) huruf
b)
v. PNS yang mengajukan banding administratif kepada BAPEK tidak
diberikan kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, dan pindah
instansi sampai dengan ditetapkannya keputusan yang mempunyai
kekuatan hukum tetap. (Pasal 41) 31
w. PNS yg mencapai BUP atau meninggal dunia pada saat menjalani
HD:
1) Penundaan kenaikan gaji berkala selama 1 (satu) tahun;
2) Penundaan kenaikan pangkat selama 1 (satu) tahun;
3) Penurunan pangkat setingkat lebih rendah selama 1 (satu)
tahun;
4) Penurunan pangkat setingkat lebih rendah selama 3 (tiga) tahun,
dianggap telah selesai menjalani HD dan diberhentikan dengan
hormat sebagai PNS
x. PNS yg meninggal dunia sebelum ada keputusan atas upaya
administratif diberhentikan dengan hormat sebagai PNS (Pasal 40)
32
Diklat Berbasis Kompetensi
Syarat
Jabatan
Kompetensi
Pegawai GAP
VIII. PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
33
34
TINGKAT
KEBUTUHAN
DIKLAT
PERTANYAAN
INTI YG HARUS
DIJAWAB
REKOMENDASI PROSES
Organisasi
(Organization) Inventarisasi
usulan kebutuhan
diklat dari masing-
masing unit kerja
Di unit kerja mana
diklat dibutuhkan
1.Kebutuhan yg
mendesak di unit
kerja....
2.Pejabat Pengganti
harus dilatih dahulu
Identifikasi
Kebutuhan Pelatihan
Jabatan
(Occupation)
Kompetensi apa
yang dibutuhkan
dalam jabatan tsb.
Jabatan tsb harus
memiliki persyaratan
kompetensi, yakni …
Susun Analisis
Jabatan dan Standar
Kompetensi Jabatan
Perorangan
(Individu)
Siapa yang
memerlukan
diklat
1.Si A butuh Diklat..
2.Si B butuh Diklat..
Pemetaan dan
Spesifikasikan
Orangnya
ANALISIS KEBUTUHAN DIKLAT
Core Bussiness Organisasi
Penguatan
Jabatan Fungsional Tertentu
IX. PENGUATAN JABATAN FUNGSIONAL
TERTENTU
35
Jabatan Fungsional Tertentu
4.467.982 orang
Jumlah Pejabat Fungsional Umum = 1.977.430 (44,26%)
dengan tingkat pendidikan mulai dari SD s/d Pasca Sarjana
•Struktural
•Fungsional Tertentu
•Fungsional Umum
= 238.462 ( 5,34%)
= 2.252.090 (50,40%)
= 1.977.430 (44,26%)
Jumlah Pejabat Fungsional Umum = 1.798.551 (40,25%)
dengan tingkat pendidikan mulai dari SLTA s/d Pasca Sarjana
yang dapat diangkat dalam jabatan Fungsional Tertentu
1. JUMLAH PEGAWAI NEGERI SIPIL (kondisi 1 Jan 2013)
36
2. PNS YANG MENDUDUKI JFU UNTUK
DAPAT DIANGKAT KE DALAM JFT
SLTA
Diploma
Sarjana
Pasca Sarjana
37
Pengembangan e-government
X. PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
KEPEGAWAIAN
Pengembangan
Database
Kepegawaian
38
a. Database PNS Nasional yang akurat dan mutakhir
b. Akurasi Database Pensiun
c. Akurasi Database Pejabat Negara
d. MIS Kepegawaian Nasional secara bertahap
e. Sistem Informasi yang terintegrasi secara On line System
melalui Sistem Aplikasi Pelayanan Kepegawaian (SAPK) :
• BKN Pusat dengan seluruh Kanreg
• BKN dgn Instansi Pusat & Daerah
• BKD Prop dengan BKD Kab/Kota
f. Penetapan NIP Baru secara Nasional
g. Kartu Pegawai Elektronik (KPE)
PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI KEPEGAWAIAN
39
XI. PENINGKATAN PELAYANAN PNS
40
a. Standar Mutu Pelayanan berbasis ISO 9001:2000 Cepat, Murah,
Zero Deffect , dan Empati K5 (Kecepatan, Keakurasian,
Kepastian, Keramahan dan Kenyamanan)
b. Pelayanan Prima meliputi :
1) Pengangkatan CPNS;
2) Penetapan karpeg, karis/karsu;
3) Kenaikan pangkat PNS;
4) Pensiun PNS;
5) Pensiun pejabat negara;
6) Penyelesaian permasalahan kepegawaian
c. Menetapkan Standar Operatin Procedure (SOP)
d. Peningkatan kemampuan teknis kepegawaian pejabat pengelola
kepegawaian di setiap instansi
e. Right Seizing secara bertahap
41
XII. REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN PNS
a. Sistem remunerasi yang adil dan layak :
1) Perbaikan struktur gaji PNS didasarkan pada beban kerja
2) Perbaikan rasionalitas kesenjangan gaji terendah dan tertinggi
(rasio kondisi sekarang adalah 1 : 3,78)
BESARAN KENAIKAN GAJI POKOK PNS 2013
No Gol
GAJI POKOK Kenaikan
PP No. 15 Th 2012 PP No. 22 Th 2013
Terendah Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah Tertinggi
Rp % Rp %
1 I 1.260.000 2.122.700 1.323.000 2.277.200 63.000 5.00% 154.500 7.28%
2 II 1.624.700 2.989.600 1.714.100 3.238.000 89.400 5.50% 248.400 8.31%
3 III 2.064.100 3.742.300 2.186.400 4.066.100 122.300 5.93% 323.800 8.65%
4 IV 2.436.100 4.603.700 2.580.500 5.002.000 144.400 5.93% 398.300 8.65%
Tunjangan Jabatan Struktural
ESELON PANGKAT Kepres 3 Th 2006
(1-1-2006)
Perpres 26 Th 2007
(1-1-2007)
I - a IV/e Rp 4.500.000 Rp 5.500.000
I - b IV/d - IV/e Rp 3.500.000 Rp 4.375.000
II - a IV/c - IV/d Rp 2.500.000 Rp 3.250.000
II - b IV/b - IV/c Rp 1.500.000 Rp 2.025.000
III - a IV/a - IV/b Rp 900.000 Rp 1.260.000
III - b III/d - IV/a Rp 675.000 Rp 980.000
IV - a III/c - III/d Rp 360.000 Rp 540.000
IV - b III/b - III/c Rp 315.000 Rp 490.000
V - a III/a - III/b Rp 225.000 Rp 360.000
3) Penataan Tunjangan :
Jabatan
Prestasi
Kemahalan
Kinerja, berdasarkan evaluasi jabatan
43
b. Peningkatan manfaat/benefit :
1) Asuransi kesehatan
2) Tabungan hari tua
3) Taperum
Asuransi Kesehatan
Asuransi Kesehatan (Askes) sebesar 2 % x gaji pokok
Pemerintah memberikan subsidi 2 % untuk Askes
berdasarkan PP No. 28 Tahun 2003
Bapertarum
Tabungan Perumahan dirinci sebagai berikut :
Golongan I : Rp. 3.000,-
Golongan II : Rp. 5.000,-
Golongan III : Rp. 7.000,-
Golongan IV : Rp. 10.000,-
44
c. Perbaikan sistem pensiun
d. Perbaikan sistem pendanaan pensiun
e. Ketrampilan pada masa MPP dan modal kerjanya
THT dan Pensiun
Tabungan Hari Tua (THT) sebesar 3,25 % x gaji pokok Iuran Pensiun sebesar 4,75 % x gaji pokok
No Jenis Pensiun
Pensiun Pokok Lama
(PP No. 18/ 2012
Tgl 6 Peb 2012)
Pensiun Pokok Baru
(PP No. 25/ 2013
Tgl 11 Apr 2013
Kenaikan
(Rp)
Terendah Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah Tertinggi
a. Pegawai 1.260.000 3.475.800 1.323.000 3.751.500 63.000 275.700
b. Janda/duda 945.000 1.657.000 992.250 1.800.800 47.250 143.800
c. Janda/duda
tewas 1.260.000 3.314.700 1.323.000 3.601.500 63.000 286.800
d. Orang tua 252.000 662.940 264.600 720.300 12.600 57.360
BESARAN KENAIKAN PENSIUN POKOK PNS
45
Recommended