V astutamine – kas juhi ja liidri töökohustus või hoopis oskus ja kunst ?

Organisatsiooni ja juhtimise õppetool

VVastutamine – kas juhi ja liidri töökohustus astutamine – kas juhi ja liidri töökohustus

või hoopis oskus ja kunst?või hoopis oskus ja kunst?

Ergo Metslaergo@franklincovey.ee

Ergo MetslaTöö

2009 FranklinCovey Eesti, treener-konsultant: eesmärgistamine, täideviimine, eestvedamine

2005 TTÜ Majandusteaduskond, juhtimise õppejõud: juhtimise alusõpe, strateegiline juhtimine, organisatsioonikäitumine

1996 Bermet Management AS, nõukogu esimees

1993-1996 ET Metalli AS, nõukogu esimees

1992-1994 AS Eesti Talleks, peadirektori asetäitja

1991-1992 TK Talleks, varustusosakonna juhataja

1991-1991 TK Talleks, varustusosakonna ökonomist

Haridus:2004 TTÜ Majandusteaduskond doktorantuur,

Organisatsiooni areng, organisatsiooni elutsüklid ja organisatsiooniline võimekus, strateegiapraktikad, eestvedamine

1998-2003 TTÜ Majandusteaduskond, Teadusmagister (MSc)1987-1994 TTÜ Majandusteaduskond

Liikmelisus:Academy of ManagementStrategic Management SocietyEuropean Academy of Management

Directori Mõttekoda

Ettekande teemadEttekande teemad:

Vastutus kui varjatud juhtimisfunktsioon Mida tähendab vastutus juhi igapäevatöös? Kas ja kuidas vastutus muudab juhti? Kuidas vastutuse võtmine tõstab usaldusväärsust? Millest või kust algab vastutus ja milline on tema tegelik

ulatus? Milline on vastutuse hind ja väärtus?

“Who gave the order?” - “Kes andis käsu?”

Juhtimise osategevusedJuhtimise osategevused:

Juhtimise osategevusedJuhtimise osategevused:Horisontaalsed tegevused e. juhtimisfunktsioonid:

Vertikaalsed tegevused

Kavandamine Organiseerimine Eestvedamine Kontrollimine

Otsustamine

Koordineerimine

Suhtlemine

Juhtimise osategevusedJuhtimise osategevused:

Kavandamine Organiseerimine Eestvedamine Kontrollimine

Otsustamine

Koordineerimine

Suhtlemine

Organisatsiooniline keskkondOrganisatsiooniline keskkondThe McKinsey 7-s organisational frameworkThe McKinsey 7-s organisational framework

StrategyStrategyStrateegia

StructureStructureStruktuur

SystemsSystemsSüsteemid

StyleStyleJuhtimisstiil

StaffStaffInimesed

SkillsSkillsOskused ja teadmised

ValuesValuesÜhised

väärtused

Tugevad S

Pehmed S

Juhtimise osategevusedJuhtimise osategevused:

Kavandamine Organiseerimine Eestvedamine Kontrollimine

Otsustamine

Koordineerimine

Suhtlemine

VASTUTAMINE?

Vastutuse mõisteVastutuse mõisteÜksvärav (2008):

Vastutus on teiste poolt määratud või endale võetud tööde sooritamise või ülesannete lahendamise kohustus.

Üksvärav eksib!

Ärieetika kategooriad kohustus ja vastutus on omavahel vältimatult seotud kuis kohustus ei ole vastutus

Vastutuse mõisteVastutuse mõisteFilos: Vastutus moraalses mõttes on võime ette näha oma

tegevuse kõlbelisi tagajärgi, süütunne tehtud vigade ja sellest tuleneva ebaõigluse pärast, püüe parandada tehtut.

Vastutuses võib eristada kahte aspekti: retrospektiivset, tehtu eest vastutamist; prospektiivset, tulevaste tegude eest vastutamist.

Vastutus on objektiivne vajadus, mis on muutunud inimese sisemiseks stiimuliks.

Vastutuse mõisteVastutuse mõiste

Georg Bernhard Shaw:

Vabadus tähendab vastutust.

Sellepärast enamik inimesi seda

kardabki.

Vastutuse mõisteVastutuse mõiste

Covey(2008):

Põhjusest saab tagajärg mingi aja jooksul. Selles ajavahemikus peitub meie vabadus ja võim otsustada, millise tagajärje me valime – millise tagajärje eest me vastutame.

Vastutuse mõjuVastutuse mõju

Õigused ja kohustused on määratavad – vastutus mitte.

Iga inimene vastutab vaid siis kui ta vastutuse ISE võtab

Vastutuse võtmine teeb juhist liidri

Organisatsiooniline keskkondOrganisatsiooniline keskkondThe McKinsey 7-s organisational frameworkThe McKinsey 7-s organisational framework

StrategyStrategyStrateegia

StructureStructureStruktuur

SystemsSystemsSüsteemid

StyleStyleJuhtimisstiil

StaffStaffInimesed

SkillsSkillsOskused ja teadmised

ValuesValuesÜhised

väärtused

Tugevad S

Pehmed S

Juht

Liider

Liider vastutab?Liider vastutab?

Stephen Covey liidriks olemise 4 imperatiivi

Imperatiiv = käskiv kohustus, vältimatu vajadus

Liidriks olemise imperatiividLiidriks olemise imperatiividS.Covey: The 4 Imperatives of Great Leaders

Usalduse loomine

Eesmärkide saavutamine

Usalduse loomine

Eesmärkide saavutamine

Liidriks olemise imperatiividLiidriks olemise imperatiividS.Covey: The 4 Imperatives of Great Leaders

Usalduse loomine

Eesmärkide saavutamine

Liidriks olemise imperatiividLiidriks olemise imperatiividS.Covey: The 4 Imperatives of Great Leaders

ISELOOM

PÄDEVUS

3. Ausus4. Kavatsused

1. Tulemused2. Võimed

Vastutamine sõnade ja tegude eest – Vastutamine sõnade ja tegude eest – usaldusväärse juhi ja inimese tunnususaldusväärse juhi ja inimese tunnus

Usaldusväärsuse 4 tuumaS.Covey

Vastutuse ulatus, hind ja väärtus...Vastutuse ulatus, hind ja väärtus...

Harry Truman: “The Buck Stops Here!”

Õiguste ja vastutuse delegeerimineÕiguste ja vastutuse delegeerimine

Lõplikku vastutust ei ole võimalik delegeerida: juhi vastutus alluvate tegude eest

on absoluutne!

Mullins (1993)

Vastutuse delegeerimineVastutuse delegeerimine

Harry Truman: “The Buck Stops Here!”

Head vastutamist!Head vastutamist!

ergo@franklincovey.ee