Van rapport naar visie

Van rapport naar visie

juli 2008

Achmea Vitale

Gezondheidsmanagement XXXX en Achmea Vitale

Marjan Afman

Robert van Baarle

Opbouw presentatie

Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan op het gebied van inzetbaarheid, aanwezigheid en vitaliteit.

Wat heeft Achmea Vitale voor XXX gedaan.

Wat raadt Achmea Vitale, XXX voor de 2e helft van 2008 aan.

Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan?Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan?

Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan?Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan?

Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan?Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan?

Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan?Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan?

Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan?Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan?

Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan?Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan?

Indruk professionals Achmea Vitale

Wat ging er goed?

Indruk professionals Achmea Vitale

Gebrek aan persoonlijk

leiderschap leidt tot

ineffectief handelen

Indruk professionals Achmea Vitale

Onderscheid in mogelijkheden voor medewerkers

Indruk professionals Achmea Vitale

Denken in problemen

i.p.v. denken in mogelijkheden

Indruk professionals Achmea Vitale

Management op afstand.

Geeft een gevoel van

verdrinken, geen steun

ervaren en uiteindelijk

verminderde werklust

Indruk professionals Achmea Vitale

5 grootste risicogebieden

• Hoge prestatiedruk leidt tot onrust

• Hoge turn-over management

• Attitude medewerkers

• Vestiging XXXX:………………….

• Vestiging XXXXXXXX:…………..

Wat heeft Achmea Vitale het afgelopen half jaar gedaan voor XXX

Wat heeft Achmea Vitale het afgelopen half jaar gedaan voor XXX

Gezondheidsmanagementoverleg geïnitieerd

Inzet verzuimcoaches

Wat heeft Achmea Vitale het afgelopen half jaar gedaan voor XXX

Wat heeft Achmea Vitale het afgelopen half jaar gedaan voor XXX

Op het gebied van vitaliteit

Advies

1. Neem de manager bij de hand, voed hem/haar op.

‘ Blijf je leven lang leren hoe je moet leven.’

Advies

2. Geef duidelijkheid

Medewerker: wat wordt er van hem/haar verwacht.

Organisatie: wat zijn de gestelde doelen en in hoeverre zijn deze doelen gerealiseerd.

Advies

3. Maak van de medewerker een medeondernemer

(persoonlijk leiderschap)

De medewerker die zelf nadenkt..

eigen verantwoordelijkheid draagt….

maken tot een….

Top mede-onder-nemer

Advies

4. Zo buiten zo binnen.

Advies

5. Lever

maatwerk

Advies

6. Laat de positieve

kant van het bedrijf

zien en ervaren

Organisatie XXXXX 2008/2012

Mahatma Gandhi:“You must be the change you want to see in the world”