View
7
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
LOGO
Sadržaj:
Objasnite BCG matricu1
Objasnite GE matricu2
Objasnite Shell matricu3
Objasnite ADL matricu4
Šta je PIMS program?5
Šta je metod scenarija i koje vrstescenarija poznajete?6
Šta je analiza jaza?7
Objasnite BCG matricu
RTU= x100SPPVK
Stopa rastatržišta
Tržišno učešće
Granice tržišta
SRT= x100UT - UT
tt t - 1
UTt - 1Fiksne SPJ
Lista privremenih SPJ
Granice tržišta
Objasnite BCG matricu
Objasnite GE matricu
Intenzivnoinvestirati u sektor
Investirati radi poboljšanjakonkurentnosti
Selektivnoinvestirati
SelektivnoInvestirati radi
UpravljanjeSelektivnoinvestirati
Investirati radi poboljšanjakonkurentskepozicije
Dezinvestiratipovlačiti seiz sektora
Kontrolisani rast
Upravljanjerastom
Striktno upravljanjeIli brzo prikupljanje gotovine
Objasnite Shell matricu
PE
RS
PE
KT
IVE
PO
SL
OV
NO
G
čna
a
trak
tivna
LIDER POKUŠATISNAŽNIJE
UdvostručitiIlinapustiti
PE
RS
PE
KT
IVE
PO
SL
OV
NO
G
SE
KT
OR
A
neat
rakt
ivna
pr
oseč
na
atr
aktiv
na
POZICIJA POSLA
jaka prosečna slaba
LIDERRast
STVARANJEGOTOVINE
RASTČuvanje
FAZNOPOVLAČENJE
Dezinvestiranje
FAZNOPOVLAČENJE
Objasnite ADL matricuFAZE ZRELOSTI PREDUZEĆA
embrion rast zrelost starenje
KO
NK
UR
EN
TS
KA
PO
ZIC
IJA
povo
ljna
ja
ka
dom
inan
tna
-vođstvo u troškovima-diferencijacija-penetracija-ubiranje kajmaka-privlačenje
-razvoj tržišta-vođstvo u troškovima-vertikalna ihorizontalna integ.-spajanje-diversifikacija
-diferenciranje-inoviranje-diversifikacija-spajanje-ubiranje plodova
-razvoj proizvoda-diversifikacija-zajednička ulaganja-smanjivanje-žetva
-vođstvo u troškovima
-razvoj tržišta-vođstvo u
-diferenciranje-inoviranje
-razvoj proizvoda-diversifikacija
KO
NK
UR
EN
TS
KA
PO
ZIC
IJA
povo
ljna
ja
ka
dom
inan
tna
troškovima-diferencijacija-penetracija-ubiranje kajmaka-privlačenje
-vođstvo u troškovima-vertikalna ihorizontalna integ.-spajanje-diversifikacija
-inoviranje-diversifikacija-spajanje-ubiranje plodova
-diversifikacija-zajednička ulaganja-smanjivanje-žetva-preživljavanje
-diferenciranje-inoviranje-diversifikacija-spajanje-ubiranje plodova-zajednička ula.
-diferenciranje-inoviranje-diversifikacija-spajanje-ubiranje plodova-zajednička ula.
-diferenciranje-inoviranje-diversifikacija-spajanje-ubiranje plodova-zajednička ula.
-diferenciranje-inoviranje-diversifikacija-spajanje-ubiranje plodova-dezinvestiranje
Ostale portfolio matriceFA
ZE
RA
ZV
OJA
TR
ŽIŠ
TA
opad
anje
zre
lost
rast
razv
oj
aj te
hnol
ogije
Niz
ak
V
isok
SIGURNO GRANIČNO
RELATIVNA KONKURENTSKA POZICIJA
jaka srednja slaba izgubljena
FAZ
E R
AZ
VO
JA T
RŽ
IŠTA
opad
anje
zre
lost
rast
razv
oj
Relativna tehnološka pozicija
Visoka Niska
Značaj
tehn
olog
ije
Niz
ak
V
isok
UNOVČITI PRECRTATI
Kapitalna intenzivnost
Vertikalna
Učešće na tržištu
Kvalitet
Stopa tržišnog rastaRaspoloživost i
Karakteristike poslovnog okruženja
Konkurentskapozicijaposla
Strukturaproizvodnog
procesa
Šta je PIMS program?
Vertikalna integracija
Iskorišćenost kapaciteta
ProduktivnostNivo zaliha
Cene Nagrađivanje
Kvalitet proizvoda
Cene Nagrađivanje
MarketingStopa
uvođenja novih proizvoda
Raspoloživost i usluge distributeraStopa inflacijeBroj i veličina posrednih kupacaBroj i veličina turistaFrekvencija i veličina turističke kupovine
ProfitabilnostCash flow
RastNačin promene
strategijskih
Budžet za istraživanje i razvojBudžet za
Diskrecionaalokacijabudžeta
Strategijskipotezi Rezultati
Raststrategijskih elemenata koji
se mogu kontrolisati
Budžet za propaganduBudžet za prodajno osoblje
Promene u tržišnom
Troškovi marketinga/prodajaTroškovi IR/prodajaTroškovi novih
Intenzitet investicijaIntenzitet fiksnog
Efektivnost u korišćenjuinvesticija
Sloboda odlučivanjau korišćenju
budžeta
Tekuće
poziciji
Tekućepromeneu tržišnojpoziciji
u tržišnom učešću
Troškovi novih proizvoda/prodaja
Intenzitet fiksnog kapitalaProcenat korišćenja kapaciteta
Šta je metod scenarija i koje vrstescenarija poznajete?
� Kako se precizno može doći do neke hipotetičke situacije?
� Koje opcije postoje da se spreči, preusmeri ili podrži proces?
Analiza odlukaKljučni faktori Ključne snage
Analiza snagaAnaliza odlukaKljučni faktoriodlučivanja
Ključne snageIz okruženja Analiza snaga
Scenariologika
Elaboriranjescenarija
Implikacija zaklj. fak. odluč.
Implikacija naodluke i strategije
Analiza jaza
OTKLANJANJE NASTALOG
JAZA
DEFINISANJE CILJEVAI PROGNOZA JAZA
KAKO ĆE PROMENE UTICATI NA BUDUĆU POZICIJU
PREDUZEĆA?
SADAŠNJA POZICIJA PREDUZEĆA
GDE ŽELIMO DA STIGNEMO
KAKO ĆE IZGLEDATI NAŠAPOZICIJA U BUDUĆNOSTI?
I PROGNOZA JAZA
LOGO
Recommended