Зубакин В.А. - Энергетика 2.0: революция потребителей

Preview:

Citation preview

««ЭнергетикаЭнергетика 2.0: 2.0:

революцияреволюция потребителейпотребителей»»

Василий

Александрович

ЗубакинПрофессор

РЭА

им. Плеханова,

доктор

экономических

наук

16 октября2014г

СеминарСеминар

попо

экономикеэкономике

энергетикиэнергетики

ии

окружающейокружающей

средысреды

РеволюцияРеволюция потребителейпотребителей

1.

Форма

активности

потребителей•

Совет

рынка

Палата

потребителей•

Некоммерческие

партнерства

Общественные

организации2.

Уход

на

оптовый

рынок

3.

Создание

собственной

генерации4.

Создание

VPP

5.

Участие

в

DR и ДОН

22

Собственная

генерация на

предприятии

33

Уровень

тарифа

на

передачу

и

его доля

в

конечной

цене

электроэнергии

44

Принятие

решений

потребителями

Группа

потребителей, имеющая возможность

организации

собственного

энергоснабжения

Ценовой

уровень

возможного перехода

на

собственное

энергоснабжениеКрупные

промышленные

энергоемкие

потребители (больше

50 МВт)

2,5 руб./кВтч

Средние

промышленные

и коммерческие

потребители

(0,5-10МВт)

5÷6 руб./кВтч

Офисные

и

торговые

объекты(0,01-1МВт)

6÷8 руб./кВтч

Бытовые

потребители (индивидуальные

дома)

4,5 руб./кВтч

Дополнительный

фактор, который

сдерживал

такие

решения

– невозможность

в

автономной

системе

обеспечить

приемлемую

надежность

и

бесперебойность

теперь

имеет

серийные

технологические

решения.

55

Возможные

сценарии развития

событий

Цена, руб./кВтч

(2010г)

2,0

2,5

3,3

Текущий

средний

уровень

цены

электроснабжения от

ЕЭС

для

конечного

потребителя

Уровень

цены

модернизированной

ЕЭС

Время2010 2015

Уровень себестоимости собственного энергоснабжения

X

2020

A

В

Б

66

77

Целесообразность распределенной

генерации

88

Распределенная

генерация сегодня

99

Законодательная

база 1010

Генерация

в

«чистом

поле»1111

Строительство

блок

-

станции1212

Карта

наиболее

экономически

выгодных

мест расположения

распределенной

генерации

1313

Варианты

для «собственной»

генерации

1414

1515

Проблемы

«большой»

энергетики, которые решаются

при

развитии

малой

генерации:

1616

1717

1818

1919

№ Наименование Значение1. Тип

используемого

двигателя MWM TCG 2020 V20

2. Электрическая

мощность 4 000 кВт

3. Тепловая

мощность 4 274

кВт

4. Расход

газа 984м3/ч

5. Суммарный

КПД 87%.

6. Дисконт. период

окупаемости 6

Проект

строительства

энергоцентра предполагает

установку

газопоршневых

агрегатов

MWM TCG 2020 V20 (Германия) с системой

утилизации

тепла.

2020ЭнергоцентрЭнергоцентр

вв

ПензенскойПензенской

областиобласти длядля

нужднужд

ОАООАО

««ОбластнойОбластной

тепличныйтепличный

комплекскомплекс»»

Выступающий
Заметки для презентации
Основные задачи Разработать критерии оценки деятельности и развития электросетевого комплекса в целом и его субъектов. (1) Разработать программу мероприятий по нормированию и снижению потерь электроэнергии в сетях ЕНЭС и организовать ее инжиниринговое сопровождение. (1) Обеспечение координации направлений научно-технических и опытно-конструкторских разработок с целью подготовки новейших разработок к использованию их при реализации инвестиционных программ в рамках ОАО «ФСК ЕЭС» и ЕНЭС в целом. (1) Создать и обеспечить эффективное функционирование корпоративной системы аттестации электрооборудования, технологии и материалов. (1) Переход на новые технологии проектирования, использование прогрессивных технологий строительства, новых конструкционных материалов, оборудования и систем управления (1) Обновить базу нормативно-технической документации с учетом условий реформирования электроэнергетики, вступления России в ВТО в части гармонизации стандартов и нормативов, совершенствования метрологической базы, руководящих документов по развитию электрических сетей. (2) Достижение лидирующих позиций на рынке труда в секторе оказания научно-проектных услуг по электросетевой тематики (2) Организовать разработку совместно с институтами фундаментальной науки и внедрение прорывных электросетевых технологий. (2) Провести аттестацию институтов, входящих в НТЦ, на соответствие стандартам ИСО-9000. (2) Создание инжинирингового и инновационного бизнесов по сетевым и электротехническим технологиям, способного обеспечить ФСК, СО, ГенКо и других российских и зарубежных заказчиков необходимыми услугами с выполнением работ «под ключ» и оптимизацией затрат. (3) Создание эффективной системы отбора, подготовки и переподготовки кадров, улучшения качества, производительности и условий труда, направленной на повышение престижности работы в секторе оказания научно-проектных услуг ОАО «ФСК ЕЭС». (3) Провести серьезное омоложение кадрового потенциала отраслевой науки, способного решать задачи развития ЕНЭС с учетом современных требований. (3) Разработать программу технического перевооружения НТЦ ФСК и оснащения институтов, направленную на обновление производственно- исследовательской и испытательной базы, соответствующей мировому уровню. (3) Внедрить систему эффективного управления собственностью институтов, входящих в НТЦ. (3) Создать единое оперативно – корпоративное управление организациями, входящими в НТЦ. (3) Повысить рыночную капитализацию организаций, входящих в НТЦ.

Схема

поставки

тепловой

и электрической

энергии

Энергетические

центр(4,0 МВт

электрической

мощности, 4,3 МВт

тепловой

мощности)

ОАО

«Областной

тепличный

комплекс», расположенный

в

непосредственной

близости

к

площадке

энергоцентра(потребность

комплекса

25,5 тыс. Гкал

в

год.)

Поставка

теплоэнергии

25,5 тыс. Гкал

в

год

22,5 млн. кВт/ч

для

нужд

ОАО

«Областной

тепличный

комплекс», подключенный

от

сетей

энергоцентрапо

4 руб. за

кВт-ч, 5,5 млн. кВт/ч сбытовой

компании

через

электрические

сети

филиала

«Пензаэнерго»

по

1,8 руб. за

кВт-ч

Оплата

теплоэнергии

по

цене

750 руб. с

НДС

за

1 Гкал

Поставка

электроэнергии

28 млн. кВт-ч в год

Оплата

электроэнергии

по

цене

4 руб. с НДС за 1 кВт-ч за

22,5 млн. кВт/ч в год и по 1,8 руб. с НДС за 1 кВт-ч за 5,5

млн. кВт/ч в год

2121

Строительство

ГТУ-ТЭЦ

200 МВт в Пермской области

Основные

сведения:Сроки

реализации

2012-2014

годы:

Установленная

электрическая

мощности

200 МВт.Суммарная

паропроизводительность

700 т/ч.

Основное

оборудование

ГТУ-ТЭЦ:•

8 ГТУ

мощностью

по

25 МВт

типа ГТЭ-25ПА

производства

ОАО «Авиадвигатель»

г. Пермь;•

8 КУ

паропроизводительностью по

40 т/ч, типа

КГТ

40/1,6-300; •

4 ПК

паровых

котла

по

95 т/ч.Топливо

сухой

отбензиненный

газ.

Теплоэнергия

682

тыс.Гкал

СОГ

всего

560 млн. м3/год

8 х ГТУ

8 х КУ

Электроэнергия

1 441

тыс. ГкалПар

15 ата, 290СГорячая

вода

Завод

1

Завод

2

Завод

1Теплоэнергия

1 275 тыс.Гкал

1 441 млн. кВтч

4 х ПК

Схема

ГТУ-ТЭЦ

2222

Выступающий
Заметки для презентации
Цели и задачи проекта: Повышение эффективности использования ресурсов попутного нефтяного газа Пермского края за счет сжигания СОГ на объектах собственной генерации; Энергоснабжение вновь вводимых производств в соответствие с планами по реконструкции; Надежное и бесперебойное энергообеспечение существующих производств ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» и ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтегазпереработка»; Достижение экономического эффекта за счет уменьшения затрат на потребляемые из внешних сетей энергоресурсы для группы «ЛУКОЙЛ»; Независимость от тарифной политики на рынке электроэнергии Пермская ТЭЦ-9 осуществляет Нарушения электроснабжения производств ООО «ЛУКОЙЛ- Пермнефтеоргсинтез» и ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтегазпереработка» происходят, как из-за нарушений в работе Пермской ТЭЦ-9 вызванных физическим износом оборудования, недостаточной выработкой электроэнергии в летнее время, ввиду отсутствия тепловых нагрузок, также закольцованности сетей 35 кВ ТЭЦ-9, так и из-за нарушений электроснабжения во внешних сетях 110, 220 кВ, вызванных частыми авариями в сетях 110 кВ ввиду их изношенности. В результате этого за последние 10 лет произошло 4 крупных аварии с практически полной остановкой ООО «ЛУКОЙЛ - Пермнефтеоргсинтез» и более 60 инцидентов повлекших за собой недоотпуск продукции.

СТОРОННИКИ

ПРОТИВНИКИ

Нейтральное

отношение

СторонникиСторонники

ии

противникипротивники

распределеннойраспределенной

генерациигенерации 2323

Выступающий
Заметки для презентации
Говоря о реформировании электроэнергетики, я бы начал с более долгосрочных тенденций. С 1991 года по настоящее время г экономика нашей страны пережила кризисный спад и восстановительный рост. Динамика электропотребления (верхняя кривая ) и динамика максимума нагрузки (нижняя кривая на слайде) за последние 20 лет четко отслеживают спад и подъем отечественной экономики. В 2010-2013 годах и уровень электропотребления, и максимум нагрузки вышли на уровень 1990 года и находятся примерно на этом уровне: электропотребление – 1 трлн.70 млрд.кВтч, максимум – 161 ГВт. Установленная мощность электростанций в первое десятилетие экономического кризиса не сокращалась, спада не было. Считалось, что электроэнергетика, не сокращаясь в период спада, поддерживала падающую экономику, служила своего рода якорем. Но вместе с ростом электропотребления после 2000 года начала расти и мощность парка электростанций. В итоге сейчас мы имеем ситуацию, когда тот же, что и в 1990 году уровень электропотребления и тот же максимум обеспечивается гораздо большим объемом установленной мощности. Мощностей сейчас больше, чем в 1990 году, на 32,7 ГВт на тоже самое электропотребление! Причина в том, что подъем экономики происходил не в тех местах, где произошло сворачивание неэффективных производств. Изменилась структура экономики. Старые электростанции, находящиеся в прежних центрах нагрузки, из эксплуатации не выводились. Там, где исчезли промышленные потребители тепла, электростанции продолжали работать в неэффективных конденсационных режимах. Новые точки роста обеспечивались энергией за счет строительства сетей и новой генерации. Эта ситуация была узаконена тем, что утвердили новый повышенный норматив резерва мощностей. Однако по сути то она не изменилась - спрос на энергию обеспечивается у нас в стране избыточным объемом мощностей! Естественно, что по сравнению с 1990 годом увеличилась тарифная нагрузка на потребителей, ухудшилось загрузка электростанций, снизился коэффициент использования установленной мощности. Реформирование отрасли проводилось в период более короткий, начиная с 2000 года и по 2008 год. Однако фактор несоответствия структуры энергетики новой структуре экономики более долгосрочен и фундаметален. Он предопределен процессами , произошедшими до 2000 года.

Взаимосвязь

между

участниками

рынка? Применение

«Управления

потреблением»

Оптимизация

внутреннего

портфолио

энергокомпаний и крупных предприятий

Энергетические

рынки

День‐ночь

сдвиг

(оптимизация

спотового

рынка)

(Внутренняя) Регулировка

баланса

для

минимизации

расходов

дисбаланса

Мощность/Рынок

резервов

Контроль

нагрузки/частотности

Третичный

резервный

контроль

(Резерв

минут)

Вторичный

резервный

контроль(?)

Первичный

резервный

контроль

(??)

Механизм

защиты

мощности

в

пиковое

время

года

(зим

в

Европе)

Услуги

Сети

Управление

перегрузками

для

организаций

передачи

и

распределения

энергии

Активный

контроль

напряжения

для

распределительных

сетей

Аварийный

запас

Взаимоотношения

с

клиентами!

2424

3.00

5

1.86

8

1.57

3

1.51

2

1.12

9

1.11

2

777

758

589

521

495

464

383

367

357

292

273

269

246

223

199

177

125

122

98 45 32 32 20 17 13

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

Pul

p &

pape

r

Iron

& s

teel

Min

ing

Che

mic

als

Non

ferro

us m

etal

s

Foun

dry

Dis

trict

hea

ting

Gla

s &

cer

amic

s

Rub

ber &

pla

stic

s

Text

iles

Woo

d pr

oces

sing

Pub

lic w

ater

sup

ply

Food

s, b

ever

ages

, tob

acco

s

Pup

lic p

ower

sup

ply

Hot

els

& re

stau

rant

s

Aut

omot

ive

indu

stry

Oth

er la

nd tr

affic

Air

traffi

c

Met

al p

rodu

cts

Leat

her &

sho

es

Ele

ctro

tech

nics

, fin

e m

echa

nics

Prin

ting

& p

ublis

hing

Toys

& s

porti

ng g

oods

Mac

hine

con

stru

ctio

n

Trad

e an

d ve

hicl

e se

rvic

es

Tour

ism

& te

leco

mm

unic

atio

n

Civ

il en

gine

erin

g &

con

stru

ctio

n

Ban

king

& in

sura

nce

Wat

er tr

ansp

ort

Rea

l est

ate

serv

ices

Pub

lic g

as s

uppl

y

Spec

ific

cons

umpt

ion

of e

lect

ricity

in k

Wh/

1000

€ .

Average power consumption per gross value added (GVA) in 2002 High potential for DR Low potential for DR

Источник: Интенсивность

эл. по

отраслям

промышленности, Австрия

(Тех. Университет

Граца, 2007)

Ср. потенциал

пиковой

экономии

9-25,1%

Потенциал

и

Ресурсы Управления

Потреблением

Управление

Потреблением: Потенциал

по

отраслям

2525

Европейский

Центр

Управления

ПотреблениемEuropean Demand Response Center (EDRC)

Потенциалы

Управления

Потреблением

по

отраслям

Целлюлозно‐бумажная

пром.: 

переработка

30 – 40 МВ•

Горная, добывающая

пром.: 

дробилки, мельницы, сита

Железо

и

сталь:

электродуговые

печи

5 – 30 МВ прокатный

стан

Цветные

металлы:

электродуговые

печи

10 МВ электролизер

Холодильные

установки:

до

1 МВ•

Технические

газы: 

сжижение

10 – 13 МВ

Масса

хим. веществ:

Хлорщелочные

процессы

10 – 20 МВ завод

карбид

кальция

7 МВ

Заботьтесь

о

нуждах

Ваших

клиентов!

2626

Управление

потреблением

(Demand Response)

Зачем

нужны

программы

по

управлению

потреблением

электроэнергии?•

Для

надежного

энергоснабжения

потребителей

требуется

обеспечение

баланса производства

и

потребления

электроэнергии

с

необходимым

объемом резервирования;

Покрытие

спроса, включая

пиковые

периоды, осуществляется

за

счет

загрузки традиционных

генерирующих

мощностей

(ТЭС, ГЭС, АЭС);•

Загрузка

мощностей

производится

по

цене

от

дешевой

к

дорогой. Цену

рынка формирует

замыкающая

наиболее

дорогая

заявка.Замещение

относительно

небольшого

объема

малоэффективной

генерации

может приносить

большой

эффект

для

рынка

в

целом.•

Альтернативой

загрузки

дорогих

мощностей

является

управление

спросом

на стороне

потребителей.•

В

мире

широко

исследуются

возможности

использования

различных

не

имеющих сегодня

промышленного

применения, но

перспективных

технических

решений, таких

как: -

различного

рода

накопители

энергии, потребляющие

электроэнергию

в периоды

минимальной

нагрузки

в

системе

и

отдающие

ее

в

пиковые

часы;-

управление

малой

распределенной

генерации; •

В

тоже

время

в

ряде

энергосистем

уже

сегодня

в

системно

значимых

объемах используется

способность

потребителя

кратковременно

снизить

свое потребление, обеспечивая

замещение

дорогого

источника

генерации.

2727

Мировой

опыт Что

такое

Demand Response?

Управление

собственной генерацией

(в т.ч. включение резервных

источников питания)

Изменение

уставки термостата

для

систем кондиционирования

и/или холодильных

установок

Регулирование интенсивности

работы двигателей

насосно- перекачивающих

систем

Изменение

или

останов производственного

цикла, частичное

отключение освещения

и

т.д.

Технологии

разгрузки

2828

Управление

потреблением

(Demand Response) –

это

способность

потребителя

уменьшать

потребление

электроэнергии

когда

оптовые цены

высоки

Область

применения Demand Response

2929

Программы, стимулирующие

потребителей

электроэнергии

к

снижению потребления

в

часы

пиковых

нагрузок

и/или

высоких

цен

на

рынке,

применяются

в

США, Великобритании, Италии, Испании, Австралии, Новой

Зеландии

и

других

странах

Виды

управления

спросом

Управление

спросом

«Технологическое» возможность

разгрузки

в

целях предотвращения

или

ликвидации аварийных

ситуаций

(широко

применяется в

ЕЭС

России)

«Экономическое» разгрузка

при

высоких

ценах

на электроэнергию

(механизмы отсутствуют)

3030

Разгрузка

потребителей

по экономическим

параметрам

Рыночные

механизмы, такие

как

заключение

долгосрочных

договоров, аукционы

ценовых

заявок

РСВ, направлены

прежде

всего

на

формирование

объективной

цены

на

электроэнергию, соответствующей

стоимости производства

на

востребованные

объемы

потребления. Ценовые

заявки

потребителей

в

данных

механизмах

не

являются

способом

непосредственного формирования

почасовой

производственной

программы

(физических

объемов

потребления)В

периоды

наибольшего

спроса

оказываются

физически

загружены

наиболее

дорогие

электростанции, в

результате

могут

формироваться

экономически обоснованные, но

крайне

высокие

цены

на

электроэнергию

Существуют

потребители, которые

готовы

(как

правило

кратковременно) снизить

физические

объемы

потребления

в

объемах, значимых

для

формирования

цен

в

целом

на

рынке

(при

этом

индивидуальный

эффект

от снижения

цены

недостаточен

для

активных

действий

на

рынке)

Задача

системы

Demand Response

-

создать

экономические

механизмы

для привлечения

регулировочной

способности

потребителей

к

поддержанию

баланса

производства

и

потребления

в

периоды

наиболее

высоких

цен

3131

В

мировой

практике

Экономический

DR

используется

для

изменения физической

величины

спроса

в

условиях

высоких

цен

на

электроэнергию

Примеры

участия

потребителей

в Demand Response

3232

Примеры

участия

потребителей

в Demand Response

3333

3434

3535

3636

Объединение

Энергоэффективности

и

Управления потреблением

в

Виртуальную

электростанцию

Случаи

использования

Агрегация

мощности

и

нагрузки

Контроль

потока

мощности

Контроль

пиковой

нагрузки

Контроль

пика

генерации

Измерение

энергии

Мониторинг

оперативных

данных

Журнал

сигнализаций

Алгоритм

местного

управления

Хранение

профилей

Журналы

мероприятий

Цифровые

вх/вых

для

мониторинга

и переключения

логических сигналовОднораз.

генератор

Одноразовая

нагрузка

Одноразовая

нагрузка

Дизельный

Генератор

G

GСистема

VPP

Система

связи

Однораз. генератор

Литейный

дом

Стекольный

завод

Биогаз

ТЭЦ

Ресурс: Landis+Gyr

3737

Потенциал

Виртуальных электростанций

(VPP) для

целей

третичного

резерва

100 % наличие

положительного

пика и

отрицательной

мощности

Сокращение

нагрузки

+ распределенная

генерация

Клиенты: сталелитейные

заводы, литейные, бумажные

комбинаты,

торговые

центры, производители стекла

и

керамики, химическая

промышленность

63 МВт

собрано

Полностью

функционирует

с

2011 г.

Применение

на

практике

настоящее

время 3838

Встраивание

VPP

в

существующий дизайн

рынков

электроэнергии

3939

Функционал

оператора

VPP

на розничном

рынке

(в рамках ИП)

4040

4141

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Recommended