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ENTORNO ADMINISTRATIVO
CURSO 2016
ALUMNOS
•LUIS GERARDO BALDERAS SERAPIO•DIEGO JACOME ROJAS •LUIS ANGEL BALDERAS MUÑOZ
CONTENIDO • 1. PANORAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN EN UN
ENTORNO DINÁMICO.• 1.1 EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN.• 1.2 EL AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES.• 1.3 LA ADMINISTRACIÓN GLOBAL.• 1.4 EMPRENDEDORES.• 1.5 ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA.
•2.EL AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES Y SU ADMINISTRACION •2.1 EL AMBIENTE EXTERNO •2.2 LAS FUERZAS DEL AMBIENTE EN UN AMBIENTE GLOBAL•2.3 LOS EMPRENDEDORES Y LAS OPORTUNIDADES DE
NEGOCIOS
CONTENIDO
CONTENIDO
• 3. LA PLANEACION Y LA TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS • 3.1 LA PLANEACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA• 3.2 FUNDAMENTOS DE LA TOMA DE DECISIONES• 4.0 AUTORES QUE HICIERON APORTES A LA ADMINISTRACIÓN
PANORAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN EN
UN ENTORNO DINÁMICO
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN • EFICACIA+ EFICIENCIA= PRODUCTIVIDAD Productividad consiste en la
relación producto-insumo en un periodo especifico con el adecuado control de calidad.Durante la
evolución de la administración uno de los factores que fue de gran auge en las organización fue la productividad
1. Se reducen los insumos y se mantienen los mismos productos.2. Se incrementan los productos y se reducen los insumos para elaborarlos.3. Se incrementan los productos con los mismos insumos.
CALIDADLIDERAZGO
ACTITUDTECNOLOGÍAPLANEACIÓNESTRATEGIA
COMPETITIVIDAD
PRODUCTIVIDAD
OBJETIVO
ALCANCE
VENTAJAS
AMBIENTE EN LAS ORGANIZACIONES• UNA ORGANIZACIÓN ES UNA UNIDAD SOCIAL O AGRUPACIÓN DE PERSONAS
CONSTITUIDAS ESENCIALMENTE PARA ALCANZAR OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
Las organizaciones pueden ser
• Lucrativas• No lucrativas • De bienes• De servicios
La clave de una buena administración.
• Dirección • Finanzas • Compras • Ventas • Producción• Recursos humanos
ADMINISTRACIÓN GLOBAL“Es el proceso de diseñar y
mantener un entorno en el que trabajando en grupos, los
individuos cumplan eficientemente objetivos
específicos”.
Harold Koontz
PROCESO ADMINISTRATIVO REYES PONCE: • PREVEER, PLANEAR, ORGANIZAR, INTEGRAR, DIRIGIR Y CONTROLAR.
CHIAVENATO: • PLANEAR, ORGANIZAR, INTEGRAR, DIRIGIR Y CONTROLAR.
HELLRIEGEL: • PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR.
• LOS GERENTES
GERENTES FUNCIONALES:• Supervisan empleados que dominan
determinado campo de operación como: contabilidad, recursos humanos, ventas, finanzas o marketing.
GERENTES GENERALES:• Son responsable de unidades más complejas
y por lo común supervisan a gerentes funcionales. Deben contar con un amplio espectro de competencias bien desarrolladas para desempeñar bien su labor.
EMPRENDEDORESCOMPETENCIA EN EL TRABAJO EN EQUIPO
IMPLICA REALIZAR TAREAS A TRAVÉS DE GRUPOS PEQUEÑOS DE PERSONAS QUE SON RESPONSABLES EN FORMA COLECTIVA Y CUYO TRABAJO REQUIERE
COORDINACIÓN.
• DISEÑO DE EQUIPOS.• CREACIÓN DE UN AMBIENTE SOLIDARIO.• ADMINISTRAR LA DINÁMICA DEL GRUPO.
ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA
• INTEGRIDAD Y CONDUCTA ÉTICA. • IMPULSO PERSONAL Y
RESISTENCIA.• EQUILIBRIO ENTRE EL
TRABAJO Y LAS EXIGENCIAS DE LA VIDA.• CONCIENCIA DE SI MISMO Y
DESARROLLO.
Comprende tomar la responsabilidad por su vida en el trabajo y más allá de
él. Es tener normas personales claras que
sirvan como fundamento para mantener un sentido de integridad y conducta
ética.
EL AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES Y
SU ADMINISTRACION
AMBIENTE EXTERNO
Un administrador debe considerar todos los factores que influyen en la organización, tanto internos como externos antes de iniciar sus ejercicios de planeación
LAS FUERZAS EN UN AMBIENTE GLOBAL
EMPRESA MACROAMBIENTE
EMPRESAMICROAMBIENTE
COMPETENCIA
ACCIONISTAS
EMPLEADOS
PROVEEDORES CLIENTES
LOS EMPRENDEDORES Y OPORTUNIDADE DE NEGOCIOS
Ventaja competitiva: El manejo de grandes volúmenes de inventario y redes de suministro.
Wal Mart realiza compras de forma global y directasal fabricante para no depender de intermediarios y
productos importados. Se vuelve contratista, importador y mayorista.
Automatización:8 niveles de administración. 160 000 vehículos de reparto.600 aviones51,650 paquetes clasificados por hora.14,000,000 millones de paquetes diarios. En navidad 1 paquete cada 2 segundos.371,000 empleados.
Tendencias:• Clientes más selectivos respecto a
lo que comen.• Nuevas generaciones con
alimentos más saludables.• Las familias ingieren la mitad de
sus comidas fuera de casa, pero…• La gente ahora busca valor en las
comidas.• “Alimentos sanos para el corazón”,
“bajos en calorías”, etc.
LA PLANEACION Y LA TOMA DE DECICIONES
ESTRATEGICAS
LA PLANEACION Y LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIA
DONDE ESTAMOS A DONDE QUEREMOS LLEGAR
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
•PLANEACIÓN
Proceso continuo de análisis de datos, tomas de decisiones y formulación de estrategias o actividades para el futuro, con miras a lograr los objetivos del programa.
QUE HACER QUE SE VA A HACERVS
FUNDAMENOS DE LA TOMA DE DECICIONES
PLANEACION
PLANES NUEVOS
INSTRUMENTACION DE PLANES
CONTROL: COMPARACION DE
PLANES CON REULTADOS
ACCION CORRECTIVA
AUTORES QUE HICIERON APORTES A LA ADMINISTRACIÓN
MICHEL PORTERAPORTACIÓN
PETER FERDINAND DRUCKER
• APORTACIÓN
• DESCENTRALIZACIÓN COMO EL PRINCIPIO DE LA EFECTIVIDAD Y LA LLAVE A LA PRODUCTIVIDAD• ÉNFASIS EN LA ALTA CALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL• EDUCACIÓN, ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR PARA FUTURAS
NECESIDADES• INFORMACIÓN DE ALTA CALIDAD COMO LA LLAVE PARA LA EXITOSA TOMA DE DECISIONES• ÉNFASIS EN LA MERCADOTECNIA• NECESIDAD DE PLANEACIÓN A LARGO PLAZO• ADMINISTRACIÓN BASADA EN EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS• ADMINISTRACIÓN POR RESULTADOS
HENRY FORD• APORTACIÓN • DISMINUCIÓN DE LOS TIEMPOS DE PRODUCCIÓN MEDIANTE EL USO EFICIENTE DE LA
MAQUINARIA Y LAS MATERIAS PRIMAS Y LA DISTRIBUCIÓN ACELERADA DE SUS PRODUCTOS• REDUCCIÓN DE INVENTARIOS EN PROCESO.• AUMENTO DE LA PRODUCCIÓN DEBIDO A LA ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO Y AL EMPLEO
DE LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN• SALARIO MÍNIMO POR DÍA Y HORA Y JORNADA MÁXIMA LABORAL DE 8 HORAS• DESARROLLO VERTICAL (DESDE LA MATERIA PRIMA HASTA EL PRODUCTO TERMINADO) Y
HORIZONTAL (DESDE LA MANUFACTURA HASTA LA DISTRIBUCIÓN)• LÍNEAS PROPIAS DE CRÉDITO PARA LA FINANCIACIÓN DE LOS VEHÍCULOS• CEDIÓ ACCIONES DE LA FORD MOTOR CO. A SUS TRABAJADORES, CON EL FIN DE
INCREMENTAR LOS INGRESOS DE LOS EMPLEADOS.
ARMAND VALLIN FEIGENBAUM
• APORTACIONES• FEIGENBAUM, DEFINE DENTRO DEL TÉRMINO CONTROL DE LA CALIDAD, A LA
PALABRA CONTROL COMO UNA HERRAMIENTA DE LA ADMINISTRACIÓN QUE CONSISTE EN CUATRO PASOS:• DEFINIR LAS CARACTERÍSTICAS DE CALIDAD QUE SON IMPORTANTES.• ESTABLECER ESTÁNDARES DESEADOS PARA ESAS CARACTERÍSTICAS.• ACTUAR CUANDO SE EXCEDEN LOS ESTÁNDARES.• PLANEAR MEJORAS EN LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD.
PHILIP SELZNICK
• APORTACIONES• TRAS UN ESTUDIO LLEVADO A CABO EN LA TENNESSEE VALLEY AUTHORITY,
SELZNICK DESTACÓ ALGUNOS PRINCIPIOS QUE AYUDAN AL ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL:• LA ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA ES UNA ESTRUCTURA SOCIAL ADAPTATIVA• RESULTA INDISPENSABLE EL DESARROLLO DE UNA ESTRUCTURA INFORMAL
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL• LA BUROCRACIA DEBE ANALIZARSE DESDE UN PUNTO DE VISTA
ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL Y NO COMO UN SISTEMA CERRADO. EL ANÁLISIS DEBE REFLEJAR ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL INTERNO.
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