Administración del mantenimiento

Optimizar equipos

Eliminar retrasos en el control

Objetivo

Simplificar la

supervisión

Reducir trabajos

Establecer

metas de

rendimiento

Establecer

indicadores de

calidad

Esta función involucra las políticas, planeación,

organización, programación, ejecución, y control

de las actividades de mantenimiento.

En esta fase corresponde a la preparación de

normas e instrucciones de inspección,

exploración, reparación, análisis de

sustituciones.

Incluye la inspección (de

rutina o periódica) u

operaciones de reparación

• Trabajos de mantenimiento planeado

• Supervisar a los grupos técnicos

• Generación y distribución de servicios en buen funcionamiento

• Desarrollar todas las funciones en forma segura y eficiente

• Establecer y mantener registros de manera contable por cada equipo

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TIPOS

1° CORRECTIVO DE EMERGENCIA

2° CORRECTIVO PROGRAMABLE

3° PREVENTIVO

4° PREDICTIVO

5° MPT

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

IMPLICANCIAS

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EFECTIVIDAD TOTAL

SISTEMA DE

MANTENIMIENTO

TOTAL

PARTICIPACION

TOTAL

MPT

MPT VENTAJAS

MEJORA EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO

MOTIVACION DEL PERSONAL

MEJOR CUIDADO DE EQUIPOS

NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO VS. PRODUCCION

EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE MANTENIMIENTO Y PRODUCCION

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ORGANIZACIÓN Y

ADMINISTRACIONCONSIDERACIONES GENERALES

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Planos y Manuales Técnicos

Actividades de Mantenimiento

Bs. Sujetos a Mantenimiento

Sistema Integrado o Software especializado

Corolario Act. Intermitente y Atomizada

Complejos fabriles: > Concentración

Mantenimiento Ligero: TPM

Funcional

Estructura

Organizacional

Administración

Archivos

ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIONDOCUMENTOS Y PLANIFICACION

DOCUMENTOS TIPOS DE MANTENIMIENTO

PLANEAMIENTO PROGRAMA LANZAMIENTO

ORDENES DE

RECORRIDA (OR)

PREVENTIVA

ORDENES

DE

TRABAJO (OT)

PREVENTIVA

PREDICTIVA

CORRECTIVA

PROGRAMABLE

CORRECTIVA DE EMERGENCIA

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JERARQUIA DE PLANIFICACION

ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO DECISIONES

ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO

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PREVENTIVO VS. CORRECTIVO

PERSONAL PROPIO VS. CONTRATADO

HACERLO INTERNAMENTE VS.

CONTRATAR 3°

REPARAR VS. REEMPLAZAR

DECISIONES

CONCLUSIÓN

EN SÍNTESIS, EL OBJETIVO DE LA

ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE

PRODUCCIÓN EN CONDICIONES DE

FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN

RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE

REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE

LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACIÓN

DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS.

15

16

Por su

Atención

Gracias