Curva abc final (slides)1

LICITAÇÃO

Claudia Betânia

Janaí Ramos

Jéssica Tamis

Tatiany Carmita

Procedimento administrativo pelo qual uma pessoa

governamental, pretendendo alienar, adquirir, ou locar bens,

realizar obras ou serviços, outorgar concessões, permissões

de obras, serviço ou de uso exclusivo de bem público,segundo condições por ela estipuladas

previamente,

convoca interessados na apresentação de propostas, a fim de selecionar a que se revele mais conveniente em função

de parâmetros previamente estabelecidos (CABM).

“procedimento administrativo vinculado por meio do

qual os entes da Administração Pública e aqueles por

ela controlados selecionam a melhor proposta entre

as oferecidas pelos vários interessados, com dois

objetivos - celebração do contrato ou obtenção do

melhor trabalho técnico, artístico ou científico.

Finalidades:

a) negócio mais vantajoso (maior qualidade e menor

custo) - indisponibilidade do interesse público

b) assegurar a isonomia jurídica (igualdade de

oportunidades) Ilícita a desigualdade desarrazoada.

- art. 3º da Lei 8666/93

Princípio da Razoabilidade

PRINCÍPIOS DA LICITAÇÃO • Básicos: expressos no art . 3º da Lei – legalidade – impessoalidade – moralidade (parente de servidor - Decisão 133/97) – igualdade – publicidade (§ 3º do art. 3º, art. 21, art. 39) – probidade administrativa – vinculação ao edital (art. 41) – julgamento objetivo (art. 45) – adjudicação compulsória

PRINCÍPIOS • Correlatos: – competitividade (parcelamento - art. 23, p. 1) – indistinção (Decisão 456/2000 - BZ) – inalterabilidade do edital (art. 41) – formalismo – sigilo das propostas – vedação a oferta de vantagens (art. 44, § 2º) – obrigatoriedade – economicidade (previsibilidade, valores

nãoeconômicos, formalidades jurídicas)

Objeto da Licitação = Objeto do Contrato

aquilo que se pretende contratar - obra, serviço,compra, alienação, concessão, permissão, locação.

- deve estar precisamente definido, sob pena de nulidade.

- necessidade de projeto básico (obras e serviços). - orçamento detalhado em planilhas com custo unitário. - previsão orçamentária.

Através da classificação da curva ABC que se determina o grau de importância dos itens,

permitindo diversos níveis de controle destes, analisando não apenas a quantidade, mas

principalmente a representatividade do custo diante do valor total em estoque.

Segundo Pozo (2007, p. 92)

Os itens mais importantes são em pequenos números e de alto valor, e devem ser

controlados rigidamente. Isso é possível, visto que um controle rígido é oneroso, porém o faremos sobre uma variedade

mínima, reduzida, de itens sobre o qual o controle rígido atuará, embora sobre uma parcela diminuta de itens, porém sobre um

valor elevadíssimo de estoque.

Classe A Itens de maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total demandado ou consumo anual, em torno de 65% do estoque em um dado período

Classe B Itens com importância, quantidade e valores intermediários, correspondendo a 30% do total de demanda ou consumo anual, girando em torno de 25% do estoque num dado período.

Classe C Itens de menor importância, quantidade ou valor, correspondendo a 50% do total da demanda ou consumo anual, girando em torno de 10% do estoque num dado período.

CLASSIFICAÇÃO DA CURVA ABC

A partir do entendimento do que é a curva ABC, suas vantagens e seus critérios de

classificação, podemos elencar os passos a serem seguidos para a elaboração do

diagrama.

Passo 1: Coleta de dados listando todos os itens em estoque

Passo 2: Classificar em ordem decrescente de preços totais e sua somatória total

Passo 3: Calcular a porcentagem de representatividade

Passo 4: Dividir todos os itens em classe A, B ou C conforme os critérios de

classificação apresentados

Passo 5: Construir o diagrama

Poucos Itens Muito importantes

Importânciamédia

Muitos itens Menos importantes

% a

cum

ula

da

de

valo

r d

e u

so

itens (%)

RegiãoA

RegiãoB

RegiãoC

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1005025 75

Passo 6: Análise do resultado

Curva de Pareto ou curva ABC ou curva 80-20

A Curva ABC é um método que pode ser utilizado para qualquer atividade ou

trabalho, sendo uma ferramenta de fácil utilização podendo, se corretamente aplicado, levar a um grande impacto

positivo no resultado da empresa.

BETTS, A. et. al. Gerenciamento de Operações e de Processos: Princípios e Práticas de Impacto Estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2008, 552 p.

CORRÊA, Henrique Luiz: Planejamento, programação e controle da produção: MRP II/ERP: conceitos, uso e implantação: base para SAP, Oracle Applications e outros software integrados a gestão. São Paulo: Atlas, 2009. 

FRANCISCHINI, G. Paulino, GURGEL, Floriano do Amaral. Administração de materiais e do patrimônio - 1. ed. São Paulo - Pioneira Thomson Learning, 2004.

HONG YUH CHING. Gestão de estoques na cadeia logística integrada - Supply Chain - 2. ed. - São Paulo - Atlas, 2001.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

NOGUEIRA, Amarildo. Classificação ABC para Melhor Gestão do Estoque. Site O Gerente. Abr. 2007. Disponível em: <http://www.ogerente.com.br/novo/colunas_ler.php?canal=11&canallocal=41&canalsub2=132&id=180>. Acesso em 18. Mar. 2010

POZO, HAMILTON. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística - 4. ed. - São Paulo: Atlas, 2007.

SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE SÃO PAULO (SEBRAE/SP). O que é curva ABC? São Paulo, 2010. Disponível em: <http://www.sebraesp.com.br/faq/marketing/planejamento_orcamentario_controles/curva_abc>. Acesso em: 19. mar. 2010.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS