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MediaGurú e IBOPE Media. Dos herramientas que surgen de la innovación para el 2013.
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De la intuición a los datos…
¿le está sonando la flauta?Innovación en medios e investigación:
pasado, presente y futuro.pasado, presente y futuro.
MBA. Francisco Carvajal
Gerente Regional de Comercialización IBOPE Media
Lic. José Francisco Correa Navas
Gerente Regional de MediaGurú
La partiturade hoy
1. Acontecimientos históricos relevantes de los medios
y de la investigación
2. MediaGurú: Benchmarking 360°
3. IBOPE Media: Real Time3. IBOPE Media: Real Time
4. Tendencias de medios
60’s 70’s
Miguel Gómez
(1967)(1978)
Cable Color
80’s
Cable Color
(1982) (1983)
80’s
(1984) (1985)
80’s 90’s
(1986) (1989)
Programación
(1991)
Programación
(1992)
90’s
Liz Carolina Víquez
(1994)
Liz Carolina Víquez
(1996)
90’s
(1999) (2000)
90’s 2000
(2001)(2004)
2000’s
Bailando por un sueñoOArias–OttónS | Radio Repretel
(2006)
Bailando por un sueño
(2007)
2000’s
Latin American Idol
y hoy, ¿qué ocurre?
Latin American Idol
(2008)
2000’s
A. BENCHMARKING 360°
MediaGurú
84 - ----- Se gesta la idea
85 - ----- SPC. Monitoreo y competencia Publicitaria
86 - ----- Primer informe de industria y de agencias
87 - ----- Medio & Mensaje. Planeación
88 -
89 - ----- SPC. Honduras
90 -
91 -
92 -
93 - ----- Medio & Mensaje. Planeación
94 - ----- Media & Data. Video, Fono y Hemerotecas
95 - ----- SPC. Nicaragua
96 - ----- Monitoreo de Noticias
97 - ----- Mediatools
98 - ----- Mediatools Planeación98 - ----- Mediatools Planeación
99 - ----- SPC. Digitalización exteriores e impresos
00 - ----- SPC. Digitalización televisión
01 - ----- SPC. Digitalización radio
02 - ----- MediaGurú (fusión de SPC, M&M y MediaData)
03 -
04 - ----- Mediatools Advanced (web)
05 - ----- Adquisición de 51% accionario de IBOPE Media
06 -
07 -
08 -
09 - ----- Digi TV y Digi Radio. Monitoreo con reconocimiento
10 - ----- Competitive Postbuy
11 -
12 - ----- Benchmarking 360°
Software
IBOPE Media – Arg. MediaGurú CR IBOPE Media – Chi/Br
Plan
View
Clien
tes
Conceptos
• Alcance
• Frecuencia
• Grps
• Inversión• Inversión
• CPR
Emisor Asesor Población
objetivo
A AMedio -
Contacto
Estrategia
¿A quién debemos dirigir la
comunicación?
¿En qué épocas realizar el
esfuerzo?
¿Cuáles
soportes?
Con
creatividad
Considere
aspectos
cualitativos
y contexto
QUIÉN, DÓNDE, CUÁNDO, COBERTURA, FRECUENCIA, MEDIOS
¿Dónde geográficamente
debemos comunicar?¿A qué proporción? ¿Cuántos mensajes?
soportes?
… y
credibilidad
Benchmarking 360°
De los objetivos a los resultados
Pensar en hacer una estrategia de medios sin
indicadores claros de lo que se pretende alcanzar, sin indicadores claros de lo que se pretende alcanzar, sin
realizar un benchmarking continuo de lo obtenido y
sin realizar una evaluación de resultados es como
vivir… en los tiempos de los alquimistas
Celulares: Inversión-AdValue
Publicidad: Inversion RRPP: AdValue
700,000,000
800,000,000
900,000,000
1,000,000,000
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Claro
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Movistar
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2011-IV 2012-I 2012-II 2012-III
Claro
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Celulares: Grps
Publicidad: Grps RRPP: Grps
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14,000
10,000
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Celulares: Benchmarking 360°
Publicidad: Alcance Noticias: Alcance
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0
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Claro
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MoviStar
Celulares: Frecuencia
Publicidad: Frecuencia RRPP: Frecuencia
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120.0
140.0
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2011-IV 2012-I 2012-II 2012-III
Claro
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Movistar
0.0
20.0
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60.0
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2011-IV 2012-I 2012-II 2012-III
Claro
Kolbi
MoviStar
RATINGS REAL TIME
IBOBE Media
Brasil
Ecuador
Colombia
México
Panamá
Costa Rica
Perú
Guatemala
Venezuela
Rep. Dominicana
Argentina
Chile Uruguay
Paraguay
Medios el 5% del mercado mundial
“Brazil’s IBOPE …have also seen double digit growth”.
Honomichl
Clientes internacionales
Dispositivos
Metodología
Recolección
7
Control
de Calidad
Muestra Operativa
1
Muestra Maestra
(Establishment Survey)
Auditoría
Entrega de
Información
8
Recolección
de Datos 6
5Entrenamiento
y Prueba
2
Muestra Operativa
(Panel de Hogares)
Auditoría
ContinuaCertificación
ISO 9001:2008
3 Contratación
de Hogares
(Panel)
4
Instalación del
People Meter
Panel
Tc.net
TENDENCIAS DEL MERCADO
IBOBE Media - MediaGurú
1. Industria superó los niveles de 2008
80,000
100,000
120,000
140,000
160,000
200
250
300
350
Mil
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de
co
lon
es
con
sta
nte
s
20
06
,ju
n
Mil
lon
es
de
dó
lare
s
2008 2009 2010 2011 2012
Neta 126,378,739 117,274,959 118,867,893 130,865,315 140,571,354
Ajustada 121,155,083 111,207,311 112,032,999 119,782,445 128,462,133
Dólares 225,733 211,003 237,519 290,804 326,882
$ Ajustado 216,394 200,102 223,836 266,099 298,758
0
20,000
40,000
60,000
80,000
0
50
100
150
Mil
lon
es
de
co
lon
es
con
sta
nte
s
2. Internet crece
250,000
300,000
350,000
400,000
450,000
0
50,000
100,000
150,000
200,000
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Med. Tradicionales $000 Internet $000 tendencia
3. La televisión resiste el embate de internet
15
20
25
30
35
2008
0
5
10
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17
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-1
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18
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2009
2010
2011
2012
4. El cable crece
20%
30%
40%
50%
60%
70%
2008
2009
0%
10%
20%
02
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5:0
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06
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07
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08
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2:0
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0
22
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0
23
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0
24
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0
25
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:00
-2
6:0
0:0
0
2009
2010
2011
2012
5. La caída del imperio de los 30 Seg.
Inversión Segundos
1% 1%3% 3%11% 12%
8% 6%
70%
80%
90%
100%
Otros
60
45 0%3%
11%1%
2%
17%
35%
70%
80%
90%
100%
Otros
120
60
3% 2%2% 4%7% 10%7%
14%
57%49%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
F00/01 F11/12
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50% 2%3% 2%5% 4%5% 8%
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0%
2%
3%
2%
14%
2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
F00/01 F11/12
60
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5
6. Los clientes se concentran
18% 18% 16% 15% 16%
60%
70%
80%
90%
100%
No Cliente
Percentil 80-100
6% 4% 3% 2% 0%
1% 1% 1% 1% 1%
4% 3% 3% 3%2%
7% 7% 7% 7%7%
63% 66% 70% 72%74%
0%
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40%
50%
2008 2009 2010 2011 2012
Percentil 80-100
Percentil 60-80
Percentil 40-60
Percentil 20-40
Percentil 1-20
7. Los medios se diversifican
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0%
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40%
19
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20
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vhf diario ranacio revregi revista vallas cable uhf periodic
mupis cines tapias kioscos buses guias am ralocal
¿Le está sonando la flauta?
¡Gracias!
MBA. Francisco Carvajal
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Gerente Regional
MediaGurú
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