FREEMIND - SEBRAE - RUY

PLANEJANDO O SEU NEGÓCIO

Mas como gerir um empreendimento social?

Mas como gerir um empreendimento social?

TODAS AS EMPRESAS DEVEM SER ADMINISTRADAS DE FORMA PROFISSIONAL, ZELANDO PELOS RECURSOS DISPONÍVEIS, SEJAM ELES FRUTOS DE DOAÇÕES OU NÃO.

• A importância da profissionalização já é sentida pelos empresários. Em 2012, o Sebrae-SP atendeu mais de 420 mil empreendedores individuais e micro e pequenas empresas em todo o Estado. Foram mais de 4.500 cursos aplicados, mais de 313 mil horas de consultorias e 13 mil palestras, oficinas e seminários realizados.

• As micro e pequenas empresas contribuem de forma significativa para o desenvolvimento econômico de um País. No Brasil, elas representam 99% de todas as empresas e empregam 56% dos trabalhadores com carteira assinada (CLT).

Empresa Mercado

NegócioLucroInvestiment

o $ $

Produtos / Serviços

ClienteForneced

orConcorrenteGovernoParceiroBancos

vendecompra

competeimpostosparcerias (ganha-

ganha)paga / recebe / emprest.

(diferencial)

Gestão

retorno inv.

NEGÓCIO

PORQUE É IMPORTANTE PLANEJAR?

Deficiências das Comunidades Terapêuticas

• Não existe auto sustentabilidade• Não tem sistema de informação• Não tem um setor de Captação de Recursos Eficaz• Não tem capacitação efetiva e continua• Não sabem como conseguir os diversos certificados (Certificado de

filantropia, utilidade pública, etc);• Falta pesquisa dando efetivação a metodologia• Não tem espaço na mídia• Não tem um bom setor de marketing e publicidade• Não tem diálogo entre si • Não tem uma fiscalização para distinguir o que ou não Comunidade

Terapêutica• Não tem certificação de validação de metodologia• Não tem CNPJ próprio

PLANO DE AÇÃO

PLANO DE NEGÓCIOS

Sumário Executivo – dados dos empreendedores, da empresa, capital social

Análise de Mercado – estudo dos clientes, concorrentes, fornecedores

Plano de Marketing – produtos/serviços, preço, estratégias comerciais

Plano do Site – criação, manutenção, abrangência, hospedagem, meios pagamentos

Plano Operacional – processos, pessoas, capacidade produtiva

Plano Logístico – abastecimento, entregas, logística reversa

Plano Financeiro – investimentos, gastos, fluxo caixa, DRE

Construção de Cenários – ações preventivas e corretivas

Avaliação Estratégica – Análise da matriz F.O.F.A.

10 Comportamentos do empreendedor de sucesso

1. Busca de Oportunidades e Iniciativa2. Persistência3. Correr riscos calculados4. Exigência de qualidade e eficiência5. Comprometimento6. Busca de informações7. Estabelecimento de metas8. Planejamento e monitoramento

sistemáticos9. Persuasão e rede de contatos10. Independência e autoconfiança

OBRIGADO

Ruy Barros

ruysb@sebraesp.com.br