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RONALD BARRERAALEJANDRA MACHADOMARCELO SOLER
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GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOSRonald Barrera
Alejandra Machado
Marcelo Soler
¿Por qué estudiar Gerencia de Proyectos
Informáticos?
Cada vez más la organizaciones
(privadas y públicas)trabajan
orientadas por proyectos
Es una disciplina en gran demanda debido a la
creciente complejidad y exigencia de los
ambientes de proyectos
Conocer y adoptar “mejores prácticas”
aumenta la probalidad de éxito en los proyectos
Cada vez es más frecuente el trabajo
en ambientes multidisciplinarios y
multiculturales
Portafolio: Colección de proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar las gestión efectiva para cumplir objetivos de negocios estratégicos
Gestión de Portafolio: se refiereal manejo centralizado de
uno o mas portafolios
Programa: Grupo de proyectos y otras actividades relacionadas, manejadas en una forma coordinada para obtener beneficios y control no disponibles de manejarlos individualmente.
Sponsor: Individuo o grupo dentro o fuera de la organización ejecutora del proyecto que provee los recursos financieros para el proyecto.Estos pueden ser en dinero o en especie (gente, material, etc.)
… LA ORGANIZACION
Pilas con el billete!!!
… RECURSOS FINANCIEROS
Stakeholders: Individuos u organizaciones que estan involucrados activamente el proyecto o cuyos intereses pueden ver afectado positiva o negativamente por el resultado de la ejecución de proyecto o la terminación del mismo.Stakeholders clave en cualquier proyecto:•El gerente del proyecto•El cliente•La organización ejecutora•Los miembros del equipo de proyecto
Milestones(hitos): Son puntos identificables en el proyecto que denotan el requerimiento de un reporte o la terminación de una actividad importante.Llamados en español hitos o puntos de verificación
Triggers (disparadores):Llamados también sintomas de riesgos o signos de alerta.Indicativos de que ha ocurrido un riesgo o que está por ocurrir.Por ejemplo, el lograr de un milestone a tiempo puede ser una señal de detección temprana de no cumplir con la fecha finl del proyecto.
¿QUÉ ES LA GERENCIA DE PROYECTOS?
Planear Organizar Evaluar Controlar
Trabajar en equipo
ISO 10006
CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS
Tienen una dirección
Cumplen un cronograma y un tiempo
Persiguen un objetivo
TIPOS DE PROYECTOS Proyectos de Producción de bienes
Proyectos de Producción de Servicios
Proyectos de Investigación
Proyectos de RedesSistemas de InformaciónProyectos de Infraestructura de telecomunicacionesProyectos de Tecnología
PROYECTOS DE SISTEMAS
FASES TÍPICAS DE UN PROYECTO
Conceptos Formulación Evaluación Precisión Desarrollo Estado creativo Evaluación ex-post
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Definarequerimientos
Control de cambiosPlaneación
Claridad de responsabilidades
Buen flujo deInformación
Conozca susobjetivos
Concéntrese sobrePuntos críticos
Buenos Proveedores
Reconocer lanecesidad de cambio
Evite riesgosGERENCIA DE PROYECTOS:
Reglas de oro
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FACTORES BÁSICOS PARA LA ORGANIZACIÓN DE UN PROYECTO
Tamaños/Fases Duración Experiencia
LocalizaciónRecursos
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