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Lalo Huber - Conducción y desarrollo de equipos
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Conducción y
desarrollo de equipos
en la práctica
Prof. Ing. MScLadislao Huber
lalohuber@visionholistica.com
VisionholisticaOctubre 2002
V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Objetivos de la Conferencia
Contribuir con quienes desean potenciar su capacidad para conducir y desarrollar a individuos y equipos de trabajo
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Desarrollo del grupo
Los 4 elementos fundamentales del sistema líder-grupo:
Líder-coachSeguidoresObjetivoContexto
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Management vs. Leadership
Las dos fuerzas fundamentales:
Eficiencia
“Velocidad”
Efi
cacia
“Dire
cción”
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Gerenciamiento vs. Liderazgo
Dos fuerzas fundamentales:
GerenciaOperativa
Gerencia Estratégica
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Management vs. Leadership
Falta de armonía management-leadership:
Muerte lenta EXITO
Inacción Muerte rápida
GerenciaOperativa
“Management”
GerenciaEstratégica“Leadership”
+
+-
-
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3 dimensiones del HPT
1. Saber!competencia
2. Querer!motivación
3. Poder!autonomía
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Estilos de liderazgo
Asumiendo recursos materiales disponibles... Es decir, asumiendo autonomía...
4 perfiles básicos a conducir
• Incompetente – Desmotivado
• Incompetente – Motivado
• Competente – Desmotivado
• Competente - Motivado
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Liderazgo y Sincronización
La “frecuencia” interna y externa inicial del grupo:
La “frecuencia” interna del líder:
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Las 4 etapas en el desarrollo del grupo
Autocrático Democrático “Laissez-faire” “Network”
Grupo4
Grupo1
Líder1
Coachingracional
Desarrollo del grupo!DelegaciónProductividad!
Etapa I Etapa II Etapa III Etapa IV
Líder2
Grupo2
Coachingracional
Coachingemocional
Grupo3
Líder3
Coachingemocional
Coaching racional
Coaching racional+emocional
Coaching emocional
Empowerment! t
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Analogía con el desarrollo de una persona
Adulto
Infante
Padre1
Coachingracional
Desarrollo de la persona!DelegaciónProductividad!
Infancia Adolescencia Juventud Madurez
Padre2
Adolescente
Coachingracional
Coachingemocional
Joven
Padre3
Coachingemocional
Coaching racional
Coaching racional+emocional
Coaching emocional
Empowerment! t
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4 Estilos de liderazgo
Autocrático• RM
Democrático• REM
Laissez faire• EM
Network• M
¿Cuál es el estilo óptimo..?
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Estilos y productividad
Productividad“autocrática”
1010 101010101010
1010
Productividad = 10/sueldos
V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Estilos y productividad
Productividad “laissez-faire”
>10>10 >10>10>10>10>10>10
1010
>>40Productividad > 40/sueldos’
Incremento en productividad > 400%
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Liderazgo Situacional (según K.Blanchard)
Dirección
Sop
ort
e
Dirección
TutelaSoporte
DelegaciónFormación del GrupoEmpowerment
IIV
III II
Alta motivaciónBaja competencia
Baja motivaciónMediana competencia
Variable motivaciónAlta competencia
Alta motivaciónAlta competencia
“Partida”“Meta”
V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Evolución del estilo - Dirección
Hay un estilo óptimo..?• Sí, pero no absoluto sino para cada situación
Nivel de desarrollo del grupo
“Nivel” de dirección requerido
tiempo
Un liderazgo no adaptivo...
“Exceso” de dirección(>costo, conflictos)
“Falta” de dirección(>costo, conflictos)
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Evolución del estilo - Soporte
Hay un estilo óptimo..?• Sí, pero no absoluto sino para cada situación
Nivel de desarrollo del grupo
tiempo
Un liderazgo no adaptivo...
“Nivel” de soporte requerido
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El líder óptimo
El verdadero líder es casi como un actor... no tiene un estilo propio... Sino que se ajusta a la situación en la que debe “actuar”...
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