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LIDERAZGO CARISMÁTICO Y EFICAZ¡YO TAMBIEN PUEDO SER UN LIDER!
IMPORTANCIA DEL LIDER COMO COMUNICADOR
¿QUE TIENEN ELLOS EN COMUN?
CARACTERISTICAS DE LOS LIDERES CARISMATICOS:
VISIÓN Y ARTICULACIÓN
RIESGO PERSONAL
SENSIBILIDAD A LAS NECESIDAD DE LOS DEMAS
COMPORTAMIENTO NO
CONVENCIONAL
¿LOS LIDERES CARISMATICON NACEN O SE HACEN?
SI NACEN Y SI SE HACEN
CARACTERISTICA DE LOS QUE
NACEN LIDERES
APRENDER A SER
LIDERES
•Personalidad extrovertida
•Confían en si mismos
•Orientados al logro
•Naturaleza alegre,
interesante y dinámica
•Necesita desarrollar el aura
del carisma: verse
optimista.
•Tiene que inspirar a los
demás
•Saca el potencial de sus
seguidores apelando a sus
emociones.
Técnicas para que el estudiante debe utilizar Articular metas
ampliasComunicar
espectativas de alto desempeño.
Mostrar confianza en las actitudes de sus seguidores.
Proyectar poder Tono de voz
cautivador y motivador.
Los estudiantes
deben ConfianzaDinámicoPractica
Como influyen los lideres carismáticos en sus seguidoresTienen una visión atractiva
EL LIDER TRASMITEVisión
PRESENTE
FUTURO
ENUNCIADO DE LA VISION
Palabras; metasAcciones; el
ejemplo
El líder trasmite la
visión a través de:
CUALIDADES ESPECIFICAS DE UNA VISIÓN
VISIÓN EFICAZ
INSPIRA
ES SUPERIOR
ES REALIZABLE
CLARASEDUCTORA
OFRESE UNA MANERA DE MEJORAR
GENERA ENTUCIASMO
ENERGIA Y COMPROMISO
GENERA CAMBIOS
UNICASCREER EN ELLAS
DIFICIL PERO ALCANZABLE
Liderazgo carismático eficaz depende de:
•Capacidad individual.
•Aptitudes de equipo.
•Competencia directiva.
•Aptitud para estimular
a otros hacia un
desempeño mayor.
•Mezcla paradójica de:
humildad personal y
voluntad profesional.
Situación Ideologías Visión Personalidad
Cualidades de un líder carismático o líderes de nivel 5:
Liderazgo carismático de situación:Franklin D. Roosevelt
LADO OSCURO DEL LIDERAZGO CARISMATICOMICHAEL EISNER
Orín Smith (Líder de Nivel 5)Starbucks
Liderazgo Transformacional y Liderazgo Transaccional
El primero se construye sobre el segundo, los dos se complementan y no puede existir el uno sin el otro para la eficacia.
Transformacional
Transaccional
A. G. Lafley (P&G)Líder Transformacional
Modelo de liderazgo de rango completoPasivo e ineficaz Transaccional 1. Dejar hacer 2. Administración por excepción 3. Recompensa contingente
Transformacional 4. Consideración
individualizada 5. Estimulación intelectual 6. Motivación inspiradora Activo y eficaz 7. Influencia idealizada
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