Mantiksal Çerceve Yaklaşımı - Analiz

Mantıksal Çerçeve

Yaklaşımı - AnalizESKİŞEHİR OSMANGAZİ ÜNİVERSİTESİ – EĞİTİM FAKÜLTESİ

BİLGİSAYAR VE ÖĞRETİM TEKNOLOJİLERİ EĞİTİMİ BÖLÜMÜ

YRD.DOÇ.DR. CELAL MURAT KANDEMİR

KANDEMIR@OGU.EDU.TR

İçindekiler

� Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı

� Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Aşamaları

� Analiz Aşaması

� Sorun analizi

� Paydaş analizi

� Hedef analizi

� Strateji analizi

Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı (MÇY)

� Projelerin özet bilgisini proje okuyan/değerlendiren kişiye sunan bir araçtır.

Mantıksal çerçeve yaklaşımının yararları

� Paydaşların uzlaşmasını ve fikirlerin organize edilmesini sağlar.

� Durum analizinin, hedef ve amaçların sistematikleştirilmesine yardım eder.

� Faaliyet-çıktı-amaç ve genel amaç arasındaki hiyerarşik ilişkiyi kesin olarak ortaya koyar.

� Amaçlara nasıl-ne zaman ulaşılabileceğini gösterir.

� Başarı göstergelerini, riskleri, kalite kriterlerini açık olarak tanımlar.

Mantıksal çerçeve yaklaşımının yararları

� Sorumlulukları ve kaynakları belirler, bunlarla faaliyetleri ilişkilendirir.

� Proje finasmanını sağlayan ve projeyi yürütenler arasındaki iletişime yardımcı olur.

� Projenin durum analizi ve planlamayla ilgili tüm adımlarını bir araya toplar.

� Projedeki tüm bilgiyi öz olarak ifade eder.

� Hata olasılığını en aza indirir.

Cevap verilen 9N� N1: Proje NEDEN yapılacak?

� N2: Proje NEREYE ulaşmak istiyor?

� N3: Proje NE TÜR ürün ve hizmetler üretmek istiyor?

� N4: Projenin sonuçlarına NASIL ulaşılacak?

� N5: NE gibi dışsal kısıt ve riskler projenin başarısını etkileyebilir?

� N6: Başarı göstergeleri NELER olacak?

� N7: Bu göstergeler NEREDE bulunacak?

� N8: NE KADAR kaynak ve bütçeye ihtiyaç var?

� N9: Projenin başlaması için ön koşul NEDİR?ilir.

Mantıksal Çerçeve Yaklaşımının Aşamaları

Analiz

•Sorun Analizi

•Paydaş Analizi

•Hedef Analizi

•Strateji Analizi

Planlama

•MÇY Hazırlanması

•Faaliyet Planı

•Bütçe

Sorun Analizi

Sorun Ağacı

Sorun Ağacı

Paydaş Analizi

� Proje ile ilişkisi olabilecek herhangi bir birey, kurum, kuruluş, örgüt veya firma paydaş olarak tanımlanmaktadır.

Paydaş Analizi

İlgili tüm paydaşların tanımlanması• Özellikleri

Paydaşların sınıflandırılması• Yararlanıcılar• Hedef kitle• Nihai yararlanıcılar• Proje ortakları

Paydaş analiz tablosu

Önceliklerin belirlenmesi ve olası eylemler

Paydaş Analiz Tabloları

Paydaş Analiz Tabloları

Paydaş Analiz Tabloları

Hedef Analizi

� istenen gelecek durumun pozitif yönlerini ortaya koyan metodolojik bir yaklaşımdır.

� Sorun analizi, mevcut durumun olumsuz yönlerini sunarken hedef analizi arzulanan durumu analiz eder.

Sorun Ağacı

Hedef Ağacı

Strateji Analizi

� Strateji, bizi hedefe ulaştıran yoldur.

� Hareket noktası, hedef ağacıdır.

� Bu anlamda hedef ağacında en üst seviyedeki veya belirlediğimiz herhangi bir hedefe ulaşmak için hedef olarak gördüğümüz aynı türden alt hedefler çözüm yollarımız, yani olası stratejimizdir.

Strateji Analizi

Ana Amaç

Alt Amaç 1

Alt Amaç 2

Strateji Analizi

Ana Amaç

Alt Amaç 1

Alt Amaç 2

Strateji Analizi - Genel Kriterler

� İlgililik

� Maliyetler

� Teknik uygulanabilirlik

� Farklı Paydaşların Bakış Açıları

� Mevcut Kaynaklar (potansiyeller, mali, insan ve fiziki kaynaklar)

� Politik Yapılabilirlik

� Verimlilik ve Etkinlik

� Sosyal Kabul Edilebilirlik

� Eşitsizliklerin (Kadın-Erkek) Giderilmesine Katkısı

� Diğer Projeleri Tamamlayıcılık

� Aciliyet

� Sektör veya program öncelikleri ile uygunluğu

Proje Başarısı