PRÁTICAS DE GESTÃO – Administração Estratégica - GRUPO 3

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PRÁTICAS DE GESTÃO – Administração Estratégica (Apostila 8) Apresentado 31/05. Evaldo Gyzelle Josenilda Katiuscia Kelly Lauro Tacyanna

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Título do TrabalhoAutor(es)

INPER GEO SULSEMESTRE 2012.1

2º WORKSHOP – SALA 15ESCOLAS ADMINISTRATIVAS

PRÁTICAS DE GESTÃO – Administração

Estratégica

PRÁTICAS DE GESTÃO – Administração

Estratégica

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Administração Estratégica

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O QUE SIGNIFICA “ESTRATÉGIA?”

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‘Stratos’ + ‘agos’

liderança, comando, chefia

Multidão exército, expedição,aquilo que se espalha

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Conjunto de ações para alcançar um fim.

(Léxico, dicionário on line)

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“Seleção dos meios para realizar objetivos” (Maximiliano, 2006)

“Conjunto integrado de ações destinado a gerar e manter vantagens competitivas e

duradouras.”

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“O general tem todas as informações a respeito dos planos de conquista.”

“O Executivo traça planos de longo alcançe.”

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ALTA DIREÇÃO

GESTORES / GERENTES

SUPERVISORES

OPERADORES

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:

Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente.

- Decidir qual o padrão de comportamento da organização- Que produtos e serviços pretende oferecer- Que mercados e clientes pretende atingir.

(MAXIMIANO, 2006)

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Missão: Por que a empresa existe, o que faz e para quem faz – sua inspiração

Valores: Princípios de orientação

Visão: O que a empresa quer se tornar - sua aspiração.

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“Enquanto não se achar um fim, um alvo, não se estabelece o começo.”

Wesley Bandeira

Wesley Bandeira

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Um cliente é todo aquele que deposita em nós suas expectativas... ...É uma relação que dura pela confiança e pelo encantamento.

Eduardo Zugaib

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É PRECISO:• Conhecer suas necessidades;• Como fazem suas escolhas;• Como vivem: onde moram, no que acreditam,

sua renda, o que fazem, interesses culturais, o que e como comem...

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CLIENTES

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Empresa concorrente é aquela que atende às mesmas necessidades dos clientes. René Eduardo de Salomon

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É PRECISO:• Conhecê-los;• Caracterizá-los: direto; indiretos e de primeira

linha;• Suas estratégias (basicamente: preço,

diferenciação e foco);

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"As empresas ruins ignoram seus concorrentes, as medianas os copiam e as vencedoras os lideram". (Philip Kotler)

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