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FUNDAMENTOS BASICOS DE LA GERENCIA EN LAS ORGANIZACIONES EDUCATIVAS FERMIN TORO ESTUDIANTES DE POSTGRADO UNIVERSIDAD
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UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÓN
Autores: Prof. Evelio Lugo
Prof. Alfredo ChirinosProfa. Yudith Gómez
Profa. Elsida VillalobosTutora: Msc: Oly Mar Valenzuela
GERENCIA
Procesos Recursos Organizacionales
Áreas Funcionales lineamientos
Contexto totalMacroeconómico
Ymicroeconomico
ESPITEMOLOGIA DE LA GERENCIA
NIVELES DE LA GERENCIA
Nivel Estratégico
Nivel Coordinativo
Nivel Operativo
FUNCIONES GERENCIALES
Planear
Organizar Dirigir
Controlar
Habilidades técnicas: involucra el conocimiento
Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente
Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas
HABILIDADES GERENCIALES
DESTREZAS GERENCIALES
Técnica Conceptual
Humana
Funciones decisionales del gerente:
Emprendedor
Encargado de Resolver Problemas
Asignador de recursos
Negociador
Necesidad de dirigir
Necesidad de Poder
Capacidad de sentir empatía
Evolución
¿QUÉ ES EVOLUCIÓN?
Es la rama de la Biología que se refiere a todos los cambios que han originado la diversidad de los seres vivientes en la Tierra, desde sus orígenes hasta el presente.
Modernidad
Quien lanza este concepto fue Charle Baudelaire en su articulo “Le peintre de la vie moderne”, publicado en 1863, donde se le atribuye a lo moderno la cualidad de bello, de poético y de eterno…
Modernidad
¿QUÉ ES LA MODERNIDAD? Es un proceso que se comienza a vivir en el mundo a partir del siglo XVI. Sobre todo por querer desligarse de las creencias y el pensamiento medieval, que dentro de sus principales postulados ponía a Dios es el centro de todo.
Modernidad
modernidad se refiere a la aparición de los grandes movimientos ya sea el mercantilismo, el liberalismo entre otros que marcaron un punto de partida para el inicio de una sociedad moderna.
Modernidad.
Modernidad
Postmodernismo Movimiento surgido en EE UU en los años setenta, que recupera la arquitectura del pasado en contraposición al funcionalismo:
Postmodernidad
Posmodernidad Movimiento cultural surgido en Europa en los años ochenta, que se caracteriza por una excesiva atención a las formas y por no presentar una ideología marcada ni compromiso social.
La Gerencia
DIRECCIÓNDIRECCIÓN
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNGESTIÓNGESTIÓN
ACTIVIDADESACTIVIDADES
EJECUCIÓNEJECUCIÓN
TIPOS PATRIMONIAL
POLÍTICA
PROPIEDAD
JERARQUÍA
FAMILIA
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
LEALTAD POLÍTICA
OBJETIVO
PUNTO FINAL
GERENCIA
ALCANZAR METAS
PLANEAMIENTO
PLANIFICACIÓN
ACTIVIDADES
OBJETIVOS
PROYECTOCORTO PLAZO
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN Y CONTROL
DISTRIBUÍR
ENTES
PARTICIPACIÓN
METAS
MOTIVACIÓN
MEDIR
RESULTADOS
CORRECTIVOS
ACTUACIÓN
LIDERAZGO
DESARROLLO DE PERSONAS
INFLUIR CONDUCTAS AUTORIDAD
EVALUAR NECESIDAD
IDENTIFICAR ENTRENAR Y ASESORAR
APRENDIZAJE CONTÍNUO
APRENDER EXPERIENCIA
PERSEGUIR OPORTUNIDADES
LiderazgoDIRIGIRDIRIGIR
INFLUENCIARINFLUENCIARFINFIN
METASMETAS
MOTIVANDOLOSMOTIVANDOLOS
ESTILOS AUTOCRÁTICO
DEMOCRÁTICO
DAR ÓRDENES
IMPONE AUTORIDAD
TOMA DECISIONES
PROMUEVE PARTICIPACIÓN
CONSULTA
PATERNALISTA
PASIVO
COMPRENSIVO
OFRECE
AMENAZANTE
VISIÓN DE FUTURO
DISEÑO DE ORGANIZACIÓN
NO PROBLEMAS
VE OPORTUNIDADES IMAGINACIÓN
ORGANIZA OBETIVOS PLANIFICACIÓN
INICIATIVA
TOMAR BUENAS DECISIONES
HABILIDAD METAS
CERTERAS EFECTIVAS
HACER REALIDAD
LIDER
Es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso
¿Que hace un líder?
Resuelve los problemas en el lugar donde se originan
Promueve el trabajo en equipo y la participación multiciplinaria
Fomentan y orientan el talento, la creatividad y corresponsabilidad como requisito de la organización
Transforman, conocen y manejan las variables de su mundo en continua mutación y evaluación
Influye en el grupo para el logro de sus resultados
LIDERES
• Señalan un rumbo
•Alinean gentes
•Motivan a las personas
GERENTE Ditcher (1988)
Alvarado (1990
HABILIDADESDE UN GERENTE
García y Martín (1980),
Hersey y Blanchard (1977)
Terry y Franklin (1986)
HABILIDADESDE UN GERENTE
GERENTE Debe:
Manejar sus actividades
Hacerse responsable por ella
Recibir autoridad sobre ellas
(P. Drucker)
GERENTES
Planea y Presupuestan
Organizan y Nombran Personal
Controlan y Resuelven problemas
LIDERAZGO SITUACIONALHersey y Blanchard
El líder situacional es el que utiliza distintos estilos con las distintas personas o con la misma persona pero en distintos momentos
Diagnostico
Flexibilidad
GERENCIA PARA LA CALIDAD DE LA EDUCACIÒN
Gerencia Educativa
Orienta
Búsqueda conocimiento
Enseñanzaaprendizaje
Gerente
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