técnicas cuantitativas para la toma de decisiones

Y la toma de decisiones en la composición de la fuerza de trabajo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANADEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

UNEFA NÚCLEO PORTUGUESA

MAESTRANTES GERENCIA RRHH:

-Abg. María Vielma-Abg. Chacón Enger-Abg. Muñoz Miguel-Lic. Marvic Cordero-Ing. Jander Rondón

Guanare, junio 2015

También es conocido como: Enfoque cuantitativo

Enfoque matemático

Investigación operacional

Teoría de toma de decisiones

Utilizando;

La recolección y análisis de los datos, usando medición numérica, conteo y

datos estadísticos.

Siendo utilizados en la siguientes áreas:

Administración general Mercadotecnia Finanzas Recursos Humanos Problemas técnicos en el area de la producción Otras

TÉCNICAS Y MÉTODOS MÁS USADAS PARA LA TOMA DE DECISIONES.

Método Clínico: metodología del proceso de selección de personal.

 Técnica método de Pecera: integrantes en grupos expresan sus puntos de vista para solución de problemas.

Técnica de Grupo Nominal (TGN): generar ideas, análisis del problema, numerosa conclusiones con alcance de priorizar.

Técnicas de Lluvias de Ideas: técnica más antigua y más conocida. Es útil para atacar problemas específicos.

Se limita a responder

Orientada al resultado

Estudia conductas y otros fenómenos observables.

Es utilizado en las ciencias sociales como psicología, economía, sociología, otras.

Son débiles en términos de validez interna.

Se sirve de los sujetos del estudio, pero no saca al máximo toda la información que pudiera necesitar.

Porque sus resultados se basan en los números que arrojen los estudios, sin actuar otros factores.

Toma nota…

Para tener éxito al aplicar el método

cuantitativo en la toma de decisiones, el

científico de administración debe

trabajar en forma estrecha con el gerente o administrador, o con el

usuario de los resultados.

Algunos causantes de problemáticas

La presencia de un numero considerable

de variables

Que en el problema no solo intervenga

un individuo, sino un grupo

Que el problema este sujeto a una alta

dinámica de cambios

Que sean muchas las alternativas.

Reduce la cantidad de tiempo y esfuerzo

El que decide puede comprenderlo rápidamente

Si es necesario, el modelo se puede modificar de manera rápida y efectiva

VENTAJAS DE LOS MODELOS CUANTITATIVOS

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Suceso de estímuloSuceso de estímulo

ImplementaciónImplementación

Formulación del problemaFormulación del problema

Búsqueda de informaciónBúsqueda de información

Evaluación de alternativasEvaluación de alternativas

Elección de la mejor alternativa

Componente de la Fuerza de trabajo en Venezuela

Así como hay diversas clases de decisiones, existen distintas clases de estilos de toma de decisiones

El "sereno" o el que evita los problemas

El que evita los problemas busca preservar el estado del momento actual, y actúa para evitar introducir cambios.

El que resuelve los problemas  El estilo del que resuelve los problemas es el estilo

gerencial más común.

El que busca problemas El que busca problemas, como se deduce del nombre, busca

de manera activar los problemas e intenta afrontarlos antes de que surjan como dificultades mayores para la empresa.

Las Acertadas

Las Equivocadas

Las no Tomadas

PRODUCTIVIDAD: puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.

MOTIVACIÓN: Es el impulso – esfuerzo para satisfacer un deseo o meta; motivación implica impulso hacia un resultado.

Es lo que hace que un individuo actué y se comporte de una determinada manera.

Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y

psicológicos que decide en una situación dada, con que vigor se

actúa y en que dirección se encauza la energía.

Es, sobre todo, una actitud de la mente. Ella busca mejorar continuamente todo lo que existe.

Está basada en la convicción de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor mañana que hoy.

Además, ella requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades económicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas teorías y métodos.

Por su atención, Muchas gracias…

“Todo lo puedo en Cristo que me fortalece” Filipense 4:13

Ordene del 1 – 8, según su importancia

Políticas y administración _____Relación con los compañeros _____La responsabilidad _____Progreso en el trabajo _____El salario ____Seguridad ____Logro ____Condiciones _____