Unidad I: Control de Gestión y Auditoria

COMERCIO EXTERIOR Y RELACIONES

INTERNACIONALES

CURSO: CONTROL DE GESTIÓN Y AUDITORIA

DOCENTE: Mg. Marcial Medina Vigo

HORARIO: Lunes y Martes de 6.20 p m hasta 8.00 pm

Semestre: 2016 - I I Ciclo : X

UNIDAD I: Lección 1

LA EMPRESA

Es una organización que tiene una duración mas o menos larga, su objetivo es tener una buena consecución de un beneficio a través de la satisfacción de una necesidad de mercado.

LA EMPRESA

“Empresa, es toda aquella entidad

debidamente organizada con visión al

futuro, reconocida por la ley y autorizada

para ejercer determinada actividad económica licita”.

ORGANIZADA CON VISIÓN AL

FUTURO, ¿POR QUE?

Porque sólo así podrá alcanzar los

objetivos planteados y asegurar su

vigencia en el mercado por tiempo prolongado.

RECONOCIDA POR LA LEY, ¿POR QUE?

Somos una sociedad, donde se

reconoce derechos y se nos exige

cumplir obligaciones, y todo aquello

que hagamos se encuentra enmarcado dentro de la ley.

EJERCER DETERMINADA ACTIVIDAD

ECONÓMICA ¿POR QUE?

Si no fuera así, habría desorden en razón

de que las empresas, se establecieran

donde mejor les conviene, en

actividades que no cumplen con

satisfacer necesidades de la sociedad,

sin control en cuanto a la calidad de sus productos.

QUIENES HACEN EMPRESA

a) PERSONAS NATURALES.- Grupo al que

respondemos todos nosotros, usted, yo, su compañero,

el conductor de microbús que lo traslada a diario, su

hermana, etc., que actúan individualmente, que piensan

y deciden por si mismos excepto aquellos que la Ley

señala, ejemplo, la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada

b) PERSONAS JURÍDICAS.- Son entes, formados

esencialmente por personas naturales y jurídicas, es decir, son incorpóreas.

DIFERENCIAS ENTRE EMPRESA Y

NEGOCIO

Un negocio consiste en una actividad,

sistema, método o forma de obtener

dinero, a cambio de ofrecer bienes o servicios a otras

personas.

Consiste en una entidad creada o constituida con la finalidad de obtener dinero a

cambio de realizar actividades de

producción, comercialización o

prestación de servicios, que beneficien a otras

personas.

NEGOCIO

EMPRESA

PERSPECTIVAS DE UNA EMPRESA

FINANZAS

¿Cómo deberíamos aparecer

ante los accionistas para tener

éxito financiero?

PROCESO INTERNOS

¿En qué procesos debemos

ser excelentes para

satisfacer a nuestros

accionistas y clientes?

CLIENTES

¿Cómo deberíamos

aparecer ante nuestros

clientes para alcanzar

nuestra visión?

FORMACIÓN , CRECIMIENTO Y

TECNOLOGÍA

¿Cómo mantendremos y sus-

tentaremos nuestra capacidad

de cambiar y mejorar para

conseguir alcanzar nuestra

visión?

VISIÓN Y

ESTRA-

TEGIA

1.- CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES

2.- COMPETENCIA MAS AGUDA

3.- SOFISTICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA

4.- TASAS ELEVADAS DE INFLACIÓN

5.- GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA E INTERNACIONALIZACIÓN

DE LOS NEGOCIOS

6.- PROTAGONISMO MAYOR DE LAS ORGANIZACIONES

P R I N C I P A L E S D E S A F Í O S

El crecimiento es una

consecuencia

inevitable del éxito

organizacional, la

división del trabajo y

la especialización

juegan papeles

cruciales dentro de

las organizaciones

El producto o servicio que demuestre ser superior o

mejor, será el que tenga mayor demanda

La tecnología

proporcionará eficiencia

y precisión mayores e

introducirá nuevos

procesos e instrumentos

que afectarán la

estructura y el

comportamiento de las

organizaciones.

La inflación exigirá cada vez más, mayor eficiencia de la administración

de las empresas en la aplicación de recursos para cubrir sus costos de

operación, así mismo impondrá nuevas presiones y amenazas sobre las

organizaciones.

La

competencia

se torna

mundial

debido al

intercambio

global

Las organizaciones

llaman más la

atención del entorno

y del público,.

CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES

Recursos Humanos Comercialización

Producción Finanzas

Productos o

servicios

Insumos

En

torn

o

Tecnológicos

Políticos Sociales

+

NUEVA FÓRMULA PARA EL ÉXITO

Hacer lo correcto.

Hacer mejor las cosas.

Éxito

Hacer algo nuevo, diferente,

hacerlo de otra manera.

Eficacia (efectividad)

Eficiencia

Transformación

Innovación

cambio

¿QUÉ ES EL CONTROL DE GESTIÓN?

Proceso que permite que los

directivos a distintos niveles

puedan influir sobre sus

subordinados y determinar la

organización de los recursos con

que cuentan para alcanzar los

objetivos y estrategias previstos.

ENFOQUES DEL CONTROL DE GESTIÓN

ENFOQUE

CLÁSICO

ENFOQUE

MODERNO

Reducción de

costos y

aumento de la

productividad

Orientado a lo

interno y

centrado en

los resultados

financieros

Crear nuevas bases

para la eficacia de la

dirección, los hombres

y los recursos

Apoyar lo financiero,

pero nutrirse además

de otras fuentes para

equilibrar la gestión

META:

VISION:

¿CUÁL ES LA TENDENCIA ACTUAL EN CUANTO A LOS

SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN?

1. Participar e implicar a todos en el proceso.

2. Determinar la relación causa efecto de los

indicadores.

3. No sólo considerar instrumentos de corte

económico financiero.

4. Conocer qué se quiere controlar, forma a

utilizar e integrar los resultados en

procesos que permitan el autocontrol.

PRINCIPIOS QUE DEBEN OBSERVARSE EN UN PROCESO

DE CONTROL DE GESTION

• CONVERGENCIA DE OBJETIVOS: todos opinan.

• FLEXIBILIDAD: asimilan los cambios.

• MEJORA CONTINUA: mejorar a partir de la

realimentación.

• COHERENCIA: entre objetivos, estrategias en

indicadores.

• PROACTIVIDAD: debe permitir proyectar el futuro.

• ADECUACION ORGANIZACIONAL: coherente con las

condiciones específicas.

• CONTROL EN PUNTO CRITICO: atención especial a

factores claves para evaluar.

EXIGENCIAS DEL PROCESO PARA GARANTIZAR ESTOS

PRINCIPIOS

• TOTALIDAD AXIOLOGICA: responde como un todo.

• PERTINENCIA: actualidad y posibilidad de actuación.

• ENFOQUE SISTEMICO: interrelaciona las partes.

• CONSISTENCIA LOGICA: secuencia de etapas y pasos

permite el logro.

• RACIONALIDAD: gastos inferiores a beneficios.

• PARTICIPACIÓN: de todos los miembros.

• ORIENTACIÓN A LA ACCIÓN: implica acciones concretas

de directivos para multiplicar conocimientos y habilidades.

REQUISITOS DEL PROCESO

1. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEFINIDAS.

2. COMPROMISO DE TODOS LOS NIVELES

ORGANIZATIVOS.

3. CONTEXTO ORGANIZACIONAL QUE

FAVOREZCA EL TRABAJO EN EQUIPOS.

ACTIVIDAD 01

1.- Estructura de las organizaciones empresariales

2.- Políticas de gestión empresarial

3.- Rol de la Administración en la empresa

NOTA: El trabajo es grupal, deberá ser presentado en PPT mediante mapas conceptuales, mapas mentales, etc.