Usos del presupuesto

TALL

ER Nº 1

PRESU

PUESTO

S

FRAN

CIS T

ORRES

ING

. W

ILSO

N A

REVA

LO

MSC.

ADMINISTRACIÒN CONOCER EL

DESENVOLVIMIENTO DE LA EMPRESA U ORGANIZACIÒN

HECHOS Y CIFRAS REALES CON PRESUPUESTADAS

UTILIZACION ADECUADA DE RECURSOSNECESIDADES DE LA

ORGANIZACIÒNCOSTOS INNECESARIOS MALA UTILIZACIÒN DE RECURSOS

PLANIFICACIÒN FUNDAMENTADAINSTRUMENTO IMPORTANTE

COSTOS E INGRESOS NECESARIOS EN UNA

ORGANIZACIÒN

UTILIDAD DEL PRESUPUESTO

CORREGIR MEJORAR Y PERMITE

TOMAR DE DECISIONES

PLAN DE ACCIÒN DE

GASTO PERÌODO FUTURO

ELEMENTOS PRINCIPALES

DEL PRESUPUESTO

INTEGRADOR

COORDINADOR

OPERACIONES

RECURSOS

FUNCIONES DE LOS

PRESUPUESTOS

HERRAMIENTA ANALÌTICA, PRECISA Y OPORTUNA

CAPACIDAD PARA

PRETENDER EL DESEMPEÑO

SOPORTE PARA LA ASIGNACION DE RECURSOS INDICIOS

ANTICIPADOS DE LAS

OPORTUNIDADES O RIESGOS VENIDEROS

CAPACIDAD PARA EMPLEAR EL DESEMPEÑO

PASADO COMO GUÍA O

INSTRUMENTO DE APRENDIZAJE.

PLANIFI

CACION

ORGANIZACIÒN COORDINACIÒN DIRECCIÒN

CONTRO

L

EL PRESUPUESTO DEBE SER OBJETO DE ADAPTACION CONSTANTE, SIENDO UN MEDIO DE EVALUACIÒN DANDO LAS PAUTAS DE POSIBLES DEFICIENCIAS Y SEÑALANDO LOS OBJETIVOS QUE SE PERSIGUEN:

El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de planificación, contribuyendo a que la

misma sea más objetiva.

El establecimiento de la coordinación de todas las actividades para lograr dicho

plan.

Asegurar la liquidez financiera de la empresa.C

ON

CLU

SIO

NE

S