Orenda regie algemene regie elementen

Algemene regie-elementen voor productontwikkeling

Tegengestelde krachten verbinden

geeft vleugels aan prestaties

Orenda intro '13 v2

Orenda intro '13 v2

verbinden

RegieProjecten kiezen

en beheersen (PRINCE2)

Faseren en Project mallen

Keten-regie

1. Stappen in het project maken we specifiek vanuit “mallen”

2. Wat is het project waard? Wat is de business-case? Maak de diverse modellen / methoden uw eigen

3. Risico’s opsporen, beoordelen en oplossen (bijv met FMEA)

4. Prioriteiten stellen we aan de hand van portfolio / programma management

5. De balans tussen de lijn en het project moet goed bewaard worden

Orenda intro '13 v2

Algemene regie elementen

1. Project-mal

Mal is de passing van creatie methoden in een project

Basis voor de regie

* Gereed, ok

≈ eind onderweegs

* IssueOrenda intro '13 v2

1. Project-mal

*

Gereed, ok

≈ eind onderweegs

* Issue

Orenda intro '13 v2

1. Wijzigen: altijd en overal

*

Gereed, ok

≈ eind onderweegs

* Issue

Orenda intro '13 v2

1. stappenplan

? van jobber naar module leverancier

? sprong in professionaliteit noodzakelijk

Project-stappen in kaart PRINCE2® toegepast Vergeleken en verbeterd Betere project-beheersing Rollen duidelijker

Orenda intro '13 v2

2. Teken conventies Business Case

Dit is een symbolische weergave van een “business-case”

het is belangrijk dat de redenering achter, en opbouw van het project een sluitend verhaal vormen, van doel via projectuitvoering en implementatie weer terug naar doel

doel

project R I

Implementatie;met steeds meerEffect / voordeel

E

QKwaliteitseisenaan R(resultaat)gesteld vanuithet te behalenEffect/voordeel

Bewust kiezenOm project te starten

Check: draagt effect /voordeel bij aan doel?

Orenda intro '13 v2

Orenda intro '13 v2

2: Business Case

? Programma, Project-doelen, en uitvoering niet consistent

? Demotivatie, wisselingen

BC als “piramide”BC-versies toonden verloop

in de tijdBC als basis voor nieuwe

overeenstemmingen nieuw plan

25-7-2015

2. Cooper business case

MarktAnalyse

ProductieKostenInvest.Technische

Haalbaarhin detail

Concur-rentenanalyse

GebruikersWensen

Project planIncl sub-plannen:

Ontw, test, prod, mkt

Project onderbouwing:

Fin, risico, zakelijkGebruikersEisen / specs

ConceptTest

Koop-intentie

VerwachteVerkopen

Opbrengsten

TechnischHaalbare Concepten

Financiëleanalyse

ProductDefinitie:

Doel mkt; concept, positionering,

Voordelen, eisen,specs

11

3. Risico (= kans x effect)

3. FMEA = functionele risico-analyse

Of hebt u liever….

processtap

Mogelijke fout Effect Ernst vd

fout!Oplossin

g Ernst 2

Orenda intro '13 v2

4. portfolio management:4 vragen

Capaciteit

Toewijzing

Project sterkte

Capaciteit

Toewijzing

Project sterkte

Project opbrengst

Strategische Fit

Project Risico

Project opbrengst

Strategische Fit

Project Risico

adequate resources voor

hele portfolio ?Balans handhaventussen projecten

Bereikbaar

Strategische passing

Resource gebruik

Project prioriteit

Strategische passing bewaken

Passing

Strategische passing

Resource gebruik

Project prioriteit

Strategische passing

Resource gebruik

Project prioriteit

Strategische passing bewaken

PassingBalans

Kwalitatieve waarde

Zakelijke nood

Kwantitatieve waarde

Waardemaximaliseren

Waarde

Kwalitatieve waarde

Zakelijke nood

Kwantitatieve waarde

Waardemaximaliseren

Kwalitatieve waarde

Zakelijke nood

Kwantitatieve waarde

Kwalitatieve waarde

Zakelijke nood

Kwantitatieve waarde

Waardemaximaliseren

Waarde

Orenda intro '13 v2

5. Balans tussen lijn en project Project sterker = meer succes

Organisatie type % succes

% falen Verhouding tussen “moeder” en project

Functioneel 20 30 Projecten bijzaak

Zwakke matrix 15 45“moeder” is de sterkste kant, met meeste invloed

Gebalanceerde matrix 20 45

Beide kanten even sterk

Sterke matrix 40 20 Projectkant is sterker

Project-organisatie 55 30

Geen “moeder”, of op afstand

Implementatie van PRINCE214

Van Dam OrendaAdviseurs in productontwikkeling

www.orenda.nl

Tegengestelde krachten verbinden

geeft vleugels aan prestaties