PM Meetup 20180125

理想の次世代PMになにが求められるのか？

【 PM Meetup 】

2018/01/25 (木)

Ryohei Nakazawa

https://pixabay.com/

＜自己紹介＞

・中澤 良平(なかざわ りょうへい)

・埼玉出身(from高知)

・アラフォー

・IT業界 19年ぐらい

・何でも屋(PM・コンサル・設計実装テスト…) ryohei.nakazawa@diva.co.jp

【所属】株式会社ディーバCPM事業部 コンサルティング3部 Manager Free to contact me !!

rnakazaw@gmail.com

エンプラ系(BtoB)

ネット系(BtoC)

プロマネ系 技術系

本日のネタ

１．IT業界を取り巻くビジネス環境

２．SIでのキャリア問題

３．私の場合

４．理想の次世代PM

１．IT業界を取り巻くビジネス環境

Bloomberg (2018/1/9 2:22 JST)

各企業は生き残りをかけて必死

5年後10年後を予測できない時代

SIerの位置

（昔）業務効率化にITを活用

（今）ビジネスの成功にIT活用が不可欠

SIerを中心として我々はエンプラ系企業の、ビジネスにおけるIT活用の悩みに最も近い存在

期待に応えられているだろうか？

https://pixabay.com/

２．SIでのキャリア問題

https://anond.hatelabo.jp/20160123131828

＜参照＞はてな匿名ダイアリー

SIオワコン説

ネットによると、SIは終わっているらしい・・・!?

「ネットに書き込むのは、ごく一部」 by カンニング竹山

プログラマ↓

サブリーダー↓

チームリーダー↓

プロジェクトマネージャー↓

管理職

技術力が置いてきぼりに・・・

【伝統的SIとWFモデル】【よくあるキャリアパス】

キャリアと求められるスキル

単価

技術力

転職すれば解決？

SIer在籍者歓迎33/37件

forkwellで “PM” を検索してみると・・・

BtoCのサービスを運営

20/37件 54%

89%

売り手市場らしい・・・

SIerにいるPMの悩み

✓ いつも納期必達、なのに変更要求が止まらない

✓ 利益を出す(コスト下げる)ためにオフショアを使わざるを得ない

✓ しわ寄せは必ず品質に・・・

✓ こんなプロジェクトばかりで人は育たない

✓ 「失敗しない」ことを目指すので、チャレンジしない体質へ

ワクワクするプロジェクトが無い！？

※私見です

３．私の場合

https://pixabay.com/

キャリアダイジェスト

SIer

コンサルファーム

現職

開発全般

所属

開発部門

品質保証部～現場改善

PM専門部隊

コンサル(導入部隊)

役割

小中規模PM

大規模PM

プロセス改善リーダー

コンサルタント

コンサル / PM / 開発全般

受託開発

社内

発注側支援

導入支援受託開発

プロジェクト

製造業・会計

製造業・調達

開発プロセス標準化

(多岐)

製造業連結管理会計

対象業務 得られたPMスキル

(SIer) 開発プロジェクト時代

http://objectclub.jp/download/files/event/2007summer/LT05_Ryouhei_Nakazawa.pdf

・大手綜合飲料メーカー様

・基幹系システム(会計、調達…)

・1年目～保守ProjのCOBOLプログラマ

・3年目～保守Projのリーダー・小規模PM、設計～テストまで全て

・5年目～汎用機をWeb化(Java)する再構築Proj、中規模PM

・10年目～ERP/PKG導入に伴う新業務設計、運用設計、ユーザー支援

・12年目～グループでの業務統合～システム統合～運用統合Proj

大規模ProjのPM

関わるプロジェクトが徐々に大きく成り続け、遂に・・・

キャリアダイジェスト【追記1】

SIer

コンサルファーム

現職

開発全般

所属

開発部門

品質保証部～現場改善

PM専門部隊

コンサル(導入部隊)

役割

小中規模PM

大規模PM

プロセス改善リーダー

コンサルタント

コンサル / PM / 開発全般

受託開発

社内改善

発注側支援

導入支援受託開発

プロジェクト

製造業・会計

製造業・調達

開発プロセス標準化

(多岐)

製造業連結管理会計

業務

大規模Projの管理方法

得られたPMスキル

エンジニアリングの基礎

プロマネの基礎顧客折衝

(SIer) プロセス改善時代

組織の継続的改善モデル(CMMI)

・品質保証部に異動し、現場Projを支える立場に

・開発プロセス標準再作成(マネジメント標準・エンジニアリング標準)

・標準普及活動と開発Projからのメトリクス収集による組織プロセス改善

・各部署を歩き、PMの悩みを聞きながら、各現場に共通した切迫感を感じる

・この頃のCMMIモデルは未だWFベースだがアジャイルに徐々に対応

・社外活動(JUAS、JISA、セミナー、勉強会…)で知り合いが増える

・社内勉強会の立ち上げ …仲間を募る・インドからも参加

動き回ったおかげで、世の中の動きと自分の感覚のGAPを痛感

キャリアダイジェスト【追記2】

SIer

コンサルファーム

現職

開発全般

所属

開発部門

品質保証部～現場改善

PM専門部隊

コンサル(導入部隊)

役割

小中規模PM

大規模PM

プロセス改善リーダー

コンサルタント

コンサル / PM / 開発全般

受託開発

社内改善

発注側支援

導入支援受託開発

プロジェクト

製造業・会計

製造業・調達

開発プロセス標準化

(多岐)

製造業連結管理会計

業務

大規模Proj管理手法

得られたPMスキル

エンジニアリングの基礎

プロマネの基礎顧客折衝

体系的PM知識メトリクス

コンサルファーム時代

・開発系PM専門の部署(コンサルして案件化)

・社内メール、社内システムは英語、トレーニングも英語

・官公庁向け国家プロジェクトにユーザー側として参画(業務運用設計など)

・メガバンクの再構築プロジェクトにユーザー側として参画(要件定義書のレビュアなど)

・難易度が高い案件ばかりで、当初計画はすぐに破綻→リスケ→破綻→リスケ・・・

・上司が3人、1on1ミーティングが制度化

・新人も含め自分のキャリアを皆デザインしている環境

荒波に揉まれながら「転職した」ことを身を以て感じる

キャリアダイジェスト【追記3】

SIer

コンサルファーム

現職

開発全般

所属

開発部門

品質保証部～現場改善

PM専門部隊

コンサル(導入部隊)

役割

小中規模PM

大規模PM

プロセス改善リーダー

コンサルタント

コンサル / PM / 開発全般

受託開発

社内改善

発注側支援

導入支援受託開発

プロジェクト

製造業・会計

製造業・調達

開発プロセス標準化

(多岐)

製造業連結管理会計

業務

大規模Proj管理手法

得られたPMスキル

エンジニアリングの基礎

プロマネの基礎顧客折衝

体系的PM知識メトリクス

勝ち組の理論

現職

・「連結のディーバ」として領域特化

・制度会計ではなく「管理会計」

・基幹系ではなく「情報系」… 固いシステム／柔らかいシステム

・主に製造業の連結ベース収益管理分析 (多軸分析＝製品別/地域別/生産拠点別…)

・提案～コンサル～PM～開発・導入～ユーザー支援を全て実施

・スピード命(経営判断に必要な情報は正確性よりアルタイム性)

圧倒的なスピードは他の要素を凌駕した価値となる

求められるスキルは今までの延長＋α しかしスピード早すぎ

キャリアダイジェスト【追記3】

SIer

コンサルファーム

現職

開発全般

所属

開発部門

品質保証部～現場改善

PM専門部隊

コンサル(導入部隊)

役割

小中規模PM

大規模PM

プロセス改善リーダー

コンサルタント

コンサル / PM / 開発全般

受託開発

社内改善

発注側支援

導入支援受託開発

プロジェクト

製造業・会計

製造業・調達

開発プロセス標準化

(多岐)

製造業連結管理会計

業務

大規模Proj管理手法

得られたPMスキル

エンジニアリングの基礎

プロマネの基礎顧客折衝

体系的PM知識メトリクス

勝ち組の理論

圧倒的スピード

https://www.pakutaso.com/

４．理想の次世代PM

今日のお題「プロジェクトマネジメントのスキルとキャリア」

SIerと(IT系)事業会社の両方を経験しながら感じることa

➢ プロマネとして、必要スキルのベースは共通

➢ 求められるのは圧倒的スピード感

➢ 追求するのは顧客ビジネス貢献(確実性)

みなさんは、必要なスキルを積めていますか？

理想はスピードと確実性のハイブリッド型

Thank you !!