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Apresentação de Paula Jancso Fabiani, diretora-presidente do IDIS, com o tema Investimento Social Privado. Palestra realizada no Encontro de Investidores Sociais do Rio de Janeiro, no dia 18 de setembro de 2014, na FIRJAN, Rio de Janeiro.
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Investimento Social Privado como
Agente de Desenvolvimento
Paula Jancso FabianiRio de Janeiro, 18 de Setembro de 2014
Sobre o IDIS
Sobre o IDIS
Fundado em 1999, é uma organização da sociedade civil de interesse público (OSCIP) pioneira no apoio técnico ao investidor social no Brasil e na América Latina.
O IDIS tem como MISSÃO apoiar o
Investimento Social Privado para o
desenvolvimento de uma sociedade mais justa
e sustentável aspirando atingir sua VISÃO de
ser referência na geração e disseminação
de conhecimento e práticas inovadoras.
Apoio Técnico Implantação de Projetos
Gestão da Doação Advocacy
DiagnósticoPlanejamento estratégico
Estruturação de Institutos, Fundações, RSC e Financiamento
Capacitação de Investidores
Avaliação
Diagnóstico localFormação de redes
Relacionamento com a comunidade
Capacitação de atores sociais
Avaliação e monitoramento
SeleçãoCapacitação
ValidaçãoMonitoramento
Doações internacionais
Doações no trabalho
InovaçãoPolíticas públicasTrabalho em rede
Geração de conhecimento
Disseminação de práticas
Atuação
Rede de nove escritórios no mundo que apoiam o investidor social proporcionando uma solução global e completa.
Global Alliance
Principais resultados nestes 15 anos de atuação
Estruturou o investimento social privado, assessorando tecnicamente 170 organizações que investem
anualmente mais de R$ 1 bilhão.
Apoiou a criação de 27 novas organizações e a implementação de dezenas de programas e projetos
corporativos de investimento social.
Sobre o Investimento Social Privado (ISP)
ISP
Investimento Social Privado é a alocação voluntária e estratégica de recursos,
sejam eles financeiros, em espécie, humanos, técnicos ou gerenciais, para o benefício público.
Indivíduos & Famílias Empresas Comunidad
es
ISP
ISP como instrumento parauma sociedade mais justa e sustentável
ISP como instrumento parauma sociedade mais justa e sustentável
Crescer economicamente,
proporcionar qualidade de vida a todos,
conservar o meio ambiente e
utilizar racionalmente os recursos naturais,
satisfazendo as necessidades do presente,
sem comprometer a capacidade
das futuras gerações de satisfazerem suas próprias necessidades.
Desafios: assegurar o acesso a educação, saúde, trabalho, meio ambiente, cultura,
desenvolvimento econômico e erradicação da pobreza
Brasil: histórico de desigualdades
GáveaIDH0,97
=
Canadá
RocinhaIDH0,72
=
Argélia
Fonte: IBGE
Divisão de papéis
RECURSOS FINS
1º Setor: ESTADOUniversalizador e regulador
2º Setor: INICIATIVA PRIVADAGeradora de lucro/riqueza com responsabilidade socioambiental
3º Setor: SOCIEDADE CIVILMarcada pela diversidade: alternativas, controle social, identidade, etc.
PÚBLICO PÚBLICO
PRIVADO PRIVADO
PRIVADO PÚBLICO
Sinergia entre o público e privado
Estado
Sociedade CivilEmpresas
Espaço de atuação
A Sociedade Civil
Evolução da Sociedade Civil
|Anos 50 – 60| |Anos 70| |Anos 80| |Anos 90||Sec. XIX - XX|
ORGANIZAÇÕESRELIGIOSAS
PARTIDOS POLÍTICOSE SINDICATOS
ORGANIZAÇÕES INTERNACIONAISE MOVIMENTOS
MAIOR ESPECIALIZAÇÃO
ISP e RSE
ASSOCIAÇÕES, FUNDAÇÕES E REDES
Organizações da Sociedade Civil
São 290,7 mil FASFIL (Fundações Privadas e
Associações sem Fins Lucrativos), que
empregam 2,1 milhão de assalariados, o
que corresponde a 5,8% dos empregados de
todas as organizações formalmente registradas
no país.
Serviço: serviços sociais, educação e saúde.
Expressão de interesses: políticos, religiosos, culturais, étnicos etc.
Emprego: geração direta e indireta.
Controle social: advocacy e fiscalização.
Socialização: espaço de convivência e participação.
Capital social: fortalecimento de instituições.
O que fazem?
Saúde: queda da mortalidade infantil
Educação: melhoria da qualidade do ensino
Economia: bancos comunitários
Defesa do meio ambiente e dos direitos humanos
Prestação de atendimento complementar a crianças e jovens em situação de risco
Elevação da participação social nos diversos conselhos estruturados no país (educação, saúde e cidadania)
Resultados conquistados
OSCs
Fonte: GIFE
Fonte de recursos
1. Credibilidade
2. Gestão e profissionalização
3. Sustentabilidade das organizações
4. Mudanças e avanços socioambientais
Desafios
Filantropia e ISP
Ecossistema filantrópico
Fundações Comunitárias
Fundações Corporativas
Fundações Familiares
RSC(Ethos)
Instituições Religiosas(Cáritas)
Ass. Bras. De Captadores de
Recursos
(ABCR)Ass. de OSCs
(ABONG)
Organizações Filantrópicas Comunitárias
Academia(FGV, FIA) Ass.
Membros doadores
(GIFE)
CAF World Giving Index 2013
Rank Doou $ Voluntariado Ajudou
estranho
EUA 1 62% 45% 77%Canadá 2 68% 42% 64%Myanmar 2 85% 43% 46%Nova Zelândia 2 67% 40% 67%Irlanda 5 70% 37% 64%Reino Unido 6 76% 29% 65%Austrália 7 67% 34% 64%Holanda 8 69% 37% 57%Catar 9 60% 19% 73%Siri Lanka 10 45% 46% 54%Brasil 91 23% 13% 42%
Fonte: World Giving Index 2013 CAF – Charities Aid Foundation
O Brasil ocupa a 91ª posiçãoem solidariedade
1ºESTADOS UNIDOS
91ºBRASIL
93ºÁFRICA DO SUL
135ºGRÉCIA
133ºCHINA
123ºRÚSSIA
93ºÍNDIA
Fonte: World Giving Index 2013 CAF – Charities Aid Foundation
6ºREINO UNIDO
7ºAUSTRÁLIA
118ºBULGÁRIA
64ºSINGAPURA
Brasil e Venezuela ocupam a piorposição em solidariedade na América do Sul
45ºPARAGUAI
91ºBRASIL
78ºARGENTINA
74ºPERU
31ºCOLÔMBIA
47ºURUGUAI
35ºCHILE
54ºBOLÍVIA
91ºVENEZUELA
84ºEQUADOR
Fonte: World Giving Index 2013 CAF – Charities Aid Foundation
Porque somos a 7ª economia mundialmas o 79º país no IDH?
Somos a 7ª economia do mundo!!! Já o Índice
de Desenvolvimento Humano...
79º
Fonte: World Bank 2014 e ONU 2013
Como criar uma cultura deinvestimento social privado no Brasil?
No Brasil, os 5-10 principais filantropos
doam aproximadamente 0,5% de sua riqueza, por
ano, a suas próprias fundações, enquanto nos Estados Unidos a média
dos 5 principais filantropos é de 3%.
Fonte: Estudo McKinsey, 2008
Fonte: RBC World Wealth Report 2013
Rank PaísesNúmero de milionários
2012
Crescimento entre
2011 e2012
1º Estados Unidos 3.436 mil 12.0%
2º Japão 1.902 mil 4.4%
3º Alemanha 1.015 mil 6.7%
4º China 643 mil 14.3%
5º Reino Unido 465 mil 5.4%
6º França 430 mil 6.4%
7º Canadá 298 mil 6.5%
8º Suíça 282 mil 12.0%
9º Austrália 207 mil 15.1%
10º Itália 176 mil 4.5%
11º Brasil 165 mil 0.2%
Número expressivo de milionários
Variação nas doações mensais per capita (entre 2003 e 2010)(valor médio doado)
A B C D E
Fonte: Pesquisa realizada pelo Fundo Cristão e Rgarber, com dados do POF 2003 e 2009 e dados preliminares do Censo 2010
(5%)31,43 (9%)
9,40
(5%)8,31
(10%)17,13
(13,5%)63,34
Classe média em crescimento
Auto-expressão: fazer em vida
Empreendedorismo
Participação
Competências
Resultados
Mudança de comportamento:Tendência global chegando ao Brasil...
O Investimento Social Corporativo tem sido impulsionado pela agenda de RSE dos últimos 20 anos
Em 2008:
– 59% das 782 mil empresas pesquisadas (462 mil) realizam algum tipo de investimento social
– 39% das 462 mil empresas têm intenção de ampliar
Em 2011 o Investimento Social Corporativo foi superior a R$ 2,2 bilhões
Fonte: IPEA, Junho 2008 e Censo GIFE 2011 - 2012
Crescimento contínuo do engajamento de empresas em ações sociais
Fonte: Censo GIFE 2011 - 2012
Associados do GIFE focam naeducação e operam os próprios projetos
Evolução do ISP e desafios
MULTI PROJETOS
BUSCA POR FOCO
ESTRATÉGIA
POLÍTICAS PÚBLICAS,TECNOLOGIAS SOCIAIS
ASSISTENCIALISMO Evolução de um paradigma1
Avaliação e indicadores2
Governanças e parcerias3
Escala e Políticas Públicas4
...AO INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO
Investidor
Programas
Multiplicador
Financiador
Causas
Pró-ativo
Empower
Transformador
DO ASSITENCIALISMO...
Doador
Projeto
Caso único
Executor
Consequências dos problemas
Reativo
Paternalista
Mantém status quo
Desafio evolução de um paradigma1
As ações estão dando resultado?
• Preocupação com a accountability e transparência
• Há cada vez mais monitoramento e avaliação
• Mais avaliação de processo e produto e pouca avaliação de impacto
• Busca por combinar perspectivas qualitativa e quantitativa
Desafio avaliação e indicadores2
Desafios que a profissionalização traz para o IS Corporativo: dar atenção ao que é desejável para a empresa e o que é desejável para a comunidade/ sociedade
• Elementos diretores: Missão, Visão, Planejamento Estratégico
• Forma Organizacional: Instituto, Fundação ou Departamento da Empresa
• Governança e Definição de Papéis:1. Papéis – político, estratégico, técnico e operacional2. Relação com a mantenedora3. Relação com a sociedade
Desafio governança e parcerias3
• Projeto como área piloto de P&D social e ambiental
• Influenciando políticas públicas
•Alianças, Parcerias e Redes (governo, sociedade civil e outras empresas)
Desafio escala e políticas públicas4
Fonte: Estudo McKinsey, 2008
A análise de oportunidades foi utilizadacomo estrutura do diagnóstico do Panorama filantrópico brasileiro
Fonte: “Eficácia dos investimentos sociais no Brasil” – McKinsey – julho/2008
Oportunidades no nível macro
Legislação sobre Fundos Patrimoniais Vinculados Marco Regulatório Avaliação de Impacto Plataformas de ação (crowdfunding e doação via folha de pagamento) Advocacy Parcerias público privado Negócios sociais Empresas B Movimento por uma cultura de doação
Novas tendências
Obrigada
Contato
IDIS Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Socialwww.idis.org.brRua Paes Leme, 524, cj. 141, Pinheiros05424-904Tel: +55 (11) 3037-8212
Paula Fabiani – (11) 3037-8212pfabiani@idis.org.br
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