Comunidades Productivas Y Saludables En Cajamarca

COMUNIDADES PRODUCTIVAS Y SALUDABLES EN CAJAMARCA

FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACION COMUNAL PARA EL DESARROLLO EN LOS DISTRITOS DE SOROCHUCO, ENCAÑADA, HUASMIN Y BAMBAMARCA

AVANCE NOVIEMBRE 2009

Ámbito de Intervención

piloto

38 comunidades2923 familias aprox.14,615 Hab. aprox.

02 DISAS03 Redes de Salud05 EESS

04 Municipios Distritales

Distrito Sorochuco: 09 caseríos

Distrito Huamín: 10 caseríos

Distrito Bambamarca: 13caseríos

Distrito La Encañada: 6 caseríos

PRODUCTOS ESPERADOS

FECHA

• 30 OCTUBRE

• 30 NOVIEMBRE

• 30 DICIEMBRE

• 30 ENERO

PRODUCTO

• 38 COMUNIDADES VISITADAS

• 38 CODECOS CONFORMADOS

• 38 CODECOS CAPACITADOS Y CON DIAGNOSTICO COMUNAL

• 38 COMUNIDADES CON PLANES COMUNALES

• 04 PLANES PRODUCTIVOS POR CUENCA

AVANCES A LA FECHA

Nuestros sociosSocio ptación compromiso FUTURO

DIRESA V ++++ +++++

ALAC V +++++ +++++

GL Sorochuco V +++ +++

GL Huasmin V + +++++

GL Encañada 20 nov ++

GLBambamarca V ++ +++++

Conga V ++++ +++++

F a s e s d e l p r o c e s o

Conformación CODECOS

Capacitación a CODECOS

Reconocimiento de los CODECOS

Diagnóstico Comunal

PLAN COMUNAL

Proyectos COMUNALES

Que nuestro desarrollo esté en nuestro PDC

Medir El cambio y mejora

J u n t a o C o m it é d e D e s a r r o llo C o m u n a l

Presidente de laComunidad

PRONOEI

Agente municipal

Presidente de APAFA

Junta de Agua

Teniente Gobernador

Club de MadresVaso de Leche

Presidente de Rondas

Presidente de deportes

Promotor de Salud

Director de InstitucionesEducativas

Metodología

Sensibilización

Formación CODECOS

Capacitación CODECOS

POTENCIALIDADES

Rol protagónico de rondas.

Lideres jóvenes en comunidades se apropian mejor de propuesta.

Interés de las mujeres en participar

Inclusión social

La zona tiene mucho potencial para la agricultura y la ganaderia y existen zonas con buena disponibilidad de agua.

AREAS CRÍTICAS• Organización comunal débil• Quejas de incumplimientos, asistencialismo, oferta reactiva• Alta rotación de personal de campo de proyectos• Diferentes interlocutores• Mucha capacitación, poca acción• Comunidades no involucradas en proyectos, solo usuarios o

beneficiarios• Proyectos paralelos al interés comunal• Valoran solo lo concreto• En casi todas las comunidades el comentario es que no han recibido

ningún apoyo en el aspecto productivo y tienen mucho interés.• Conflictos entre comunidades, familias, autoridades.• Fuerte influencia de profesores en decisiones comunales.• Tu convocas yo también• Saturación de reuniones, incumplimiento de fechas y horas• Limitado material educativo de proyectos para inducir o capacitar

PERSPECTIVASGenerar evidencia que se esta instalando algo nuevoGenerar confianza en las comunidades- líderes.Cerco social a comunidades indiferentesMetodología motivacional a las comunidades.Encuentros de CODECOS e Intercambio de experiencias.Reordenar la oferta de empresas minerasPosicionamiento social de Conga con apuesta de desarrollo Integrado y articulado al Gobierno localNegociación por la comunidad y no por personas

En todas las comunidades hay una SED DE CONOCIMIENTOS .... y .... DESEO GRANDE POR MEJORAR SU ACTUAL SITUACIÓN ECONOMICA POTENCIANDO LO QUE TIENEN y aprovechando las oportunidades que puede dar la minería.