Plan Operativo Institucional

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

Hugo Gutiérrez Crespo Magíster en Docencia e Investigación en Salud

Asistente de Gerencia de la Clínica Centenario Peruano Japonesa

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

FACULTAD DE MEDICINA

UNIDAD DE POST GRADO

PROGRAMA DE SEGUNDA ESPECIALIZACIÓN EN MEDICINA HUMANA

Plan Operativo Institucional

Marco conceptual del Plan Operativo con enfoque estratégico.

Misión y visión de la institución.

Análisis estratégico de la institución.

Objetivos.

Programación.

Cultura Organizacional

El conjunto de valores, creencias y principios fundamentales

compartidos entre los miembros de un establecimiento de salud.

Cultura Débil y Fuerte

Transmisión de Cultura

Trabajo en Equipo

Liderazgo

El liderazgo es un proceso en el cual una persona influye en otras a

comprometerse con la búsqueda de objetivos comunes para su

organización.

Planificación Estratégica

Qué es el

Plan Operativo Institucional?????

Plan Operativo Institucional

Es el producto de la planificación a corto plazo (1 año),

orientada hacia el cumplimiento de los objetivos de la

planificación estratégica de largo plazo, por medio de la

formulación y cumplimiento de metas y objetivos de

producción y prestación de servicios de su establecimiento

de salud.

Plan Operativo, operativiza el cambio por medio de la

ejecución de actividades y acciones concretas.

Misión

La Misión traduce el propósito general del

establecimiento de salud en algo que puede

realizarse.

La misión revela el concepto de una

organización, su principal servicio y las

necesidades principales del cliente que el

establecimiento de salud se propone satisfacer.

Misión

Visión

La visión es una idea motriz, no es una idea

abstracta, es una conceptualización integral

tangible, concreta, cargada de emoción y fuerza

de atracción para todo el establecimiento de

salud.

Visión

Los criterios para la formulación de la visión son:

1. La visión debe formularse en un lenguaje claro y definido.

2. Debe ser motivacional.

3. Debe crear un compromiso entre los miembros del

establecimiento de salud.

4. Debe contener valores institucionales auténticos.

5. Debe ser coherente con el accionar de los directivos.

Análisis estratégico de la Institución

1.El análisis de la Demanda y de la Oferta

de Salud.

2. El análisis FODA de salud

Qué es un problema?????

Problema

Objetivos

Los objetivos son los resultados deseados

que expresan un cambio concreto y

medible que se alcanzará en un tiempo,

espacio y población determinada.

Programación

Es un instrumento resultado del proceso de programación, en el que

consideramos los siguientes momentos o fases:

Fase I: Actividades y Tareas

Fase II: Meta y asignación de recursos

Fase III: Costos

Fase IV: Indicador

Fase V: Cronograma

Fase VI: Responsable

Matriz de Programación

Programación

Para ello las preguntas a plantearse deben ser:

1. ¿Cómo hacer para alcanzar los objetivos específicos del

programa?

2. ¿Qué recursos se necesitarán?

3. ¿Cuándo se llevarán a cabo?

4. ¿Quiénes realizarán las actividades?

¿Comó establecer las actividades?

Programación

Meta

Expresa el número de veces que necesitamos ejecutar una

actividad y cuántas personas o entidades van a participar

en ellas, para alcanzar los resultados esperados.

Programación

RECURSOS

Son los medios que permitirán que se cumplan las

actividades.

1. Humanos.

2. Materiales.

3. Financieros.

Programación

Es el período de cumplimiento de las actividades que

permitirá racionalizar los recursos y establecer los

períodos de supervisión y monitoreo del Plan Operativo

Institucional. Para facilitar el seguimiento se recomienda

que sean mensuales.

Cronograma

En la formulación debe participar todo el equipo que lo ejecutará.

Tener en cuenta lo siguiente:

No designar más de tres responsables por actividad.

El área de trabajo del responsable debe facilitar el cumplimiento de la misma.

El perfil técnico del designado debe ser consecuente con la naturaleza de la

actividad.

Distribuir de manera razonable y equitativa las actividades.

Debe trabajarse en equipo, fortaleciendo un liderazgo y responsabilidad

colectiva.

Responsables

Programación

LA SUPERVISIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN

Gracias por su atención.!