Ирина Тетерук - Принципы Lean-Agile лидерства

Minsk, ITSpring, 2015

Принципы Lean-Agile Лидерства

2

– Проектный менеджер, консультант, Ciklum Consulting

– Более 9 лет опыта в IT-сфере – ISTQB-certified Test Manager and Test

Analyst– Экспертиза в построение

распределнных команд и настройке гибкого управления проектами

– ICC certified коуч

Ирина Тетерук

3

* План на сегодня

• Менеджмент vs Самоорганизованность • Lean и Agile Менеджмент• Agile Лидерство

3

People want to be led toward vision that is consistent with reality and their present assessment of the culture.

Tom de Marco. Slack: Getting Past Burnout, Busywork, and the Myth of Total Efficiency

5

* Принцип из Agile манифеста

Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются  у самоорганизующихся команд.

Agile Менеджмент vs

Саморганизующая команда

7

Эффективная agile команда ≠

Эффективная компания

• много времени на создание proposals и подписание контрактов

• некачественные требования• неэффективная поставка • неправильные проекты

* Что делает менеджер?

• Создание видения и миссии для компании/команды/ отдела• Установление коммуникации • Определение целей с точки зрения

производительности, качества, инноваций• Распредление усилий для достижения поставленных

целей• Создание и исполнение стратегии, учитывая

долгосрочные цели для его области управления

8

* Что делает менеджер?

• Координирование, синхронизация и посредничество между различными группами• Создание и проверка правил, ограничений и границ:

установление соответствующего контекста для команд• Найм и увольнение людей • Улучшение системы в целом • Создание, определение и поддержка корпоративной

культуры • Управление изменениями

9

• Надзирание • Контролирование • Аудит• Наказание• Указание как делать

* Что НЕ делает менеджер?

10

• Звонки • Emails • Meetings • Короткие перерывы

проверить задачи команды• Корпоративные игры

* Из чего состоит ваш день?

11

Self-organization ≠ Self-management

• Организационная культура • Сопротивление изменениям• Недостаточная поддержка менеджмента

* Основные барьеры Agile адаптации

13

* Lean Менеджер - Служащий Лидер

• Служить команде • Помогать устранять препятствия• Предоставлять необходимые ресурсы• Выявлять текущие ограничение • Координировать работы с другими командами • Долгосрочный взгляд

14

* Agile Менеджер

• Мотивирует и развивает Agile команды• Управляет самоорганизующимися командами и

направляет их усилия в соответствии с целями компании• Гибко управляет объемом работ • Строит корпоративную Agile культуру и руководит

изменениями

15

* Agile Лидер

• Отражает Agile концепцию для своих сотрудников• Понимает и разделяет ценности

и принципы Agile • Проповедует, учит, реализует и

защищает их

16

* Что стоит попробовать сделать

• Для каждого человека и команды назначить встречу, чтобы получить список вещей, которые вы могли бы сделать для организации их более эффективной работы

• Вести учет команд и предписаний, которые вы даете сотрудникам

17

* Что стоит попробовать сделать

• Создать список областей, где у вас есть право принятия решений и те, в которых команда сама может принимать решения

• Разместить доску для отзывов

• Расширять свои знания в технических областях, инструментах

• Вовлекать команду в изучение основ Agile18

* Рекомендуемая литература

Jurgen Appelo(2011) Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders

Balle M, Balle(2009) The Lean Manager: A Novel of Lean Transformation 

Ángel Medinilla (2012) Agile Management: Leadership in an Agile Environment

19

20

*Вопросы?