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Aplicação de metodologia ágil na gestão de projetos complexos e consultivos. Apresentação realizada no SPIN-Campinas em 2012. http://gerenciamentoestrategico.wordpress.com/tag/metodologias/
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Gestão de Projetos Consultivos com Base em Metodologias Ágeis
Fábio Rosatofabio.rosato@sensedia.com
http://br.linkedin.com/in/frosatoSPIN Campinas – Gestão de Projetos
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Sensedia at a Glance
• Founded in 2007, as a spin-off from Ci&Tand Unicamp Innovation Lab.
• Headquartered in Campinas, Brazil Offices in São Paulo/BR and Philadelphia/US
• Consistent growth (63% CAGR 2007-2011)
• Positioned as Visionary in the Gartner Magic Quadrant(1)
• Deep knowledge in SOA Governance, Enterprise Architecture, Public API, Cloud and Integration.
(1) Magic Quadrant for Integrated SOA Governance Technology Sets, 2009
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Evolução
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Produtos
Consultoria
Ágil / Lean
Ágil / Lean
Tradicional
Tradicional
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Contexto dos Projetos Tradicionais
Longos
PesadosComplexos
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Business
IT ExecutiveBoard
Enterprise Architecture
IntegrationArchitectureGovernanve
Características dos Projetos Consultivos
Nível de influênciados projetos
• Objetivos: Transformação dos
negócios
Flexibilidade
Agilidade
Redução de custo e reuso
Aporte de conhecimento
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• Complexidade
Projetos de transformações da TI
Grandes empresas, grandes áreas de TI
• Cultura
• Diversidade de realidades
• Localização
Comunicação, colaboração, motivação
Consultores sujeitos as influencias positivas e negativas do ambiente do cliente
• Incertezas
• Distância do negócio
Desafios
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Leve
“Just Enough Governance” é o principal direcionador ao
estabelecer as práticasfundamentais da Governança
SOA para gerar valor semadicionar overhead
Incremental
Baseado em um Modelo de Maturidade que aproveita as capacidades, conhecimento,
tecnologia e aplicaçõeslegadas para acelerar a
adoção SOA
Governança SOA Abordagem Lightweight
Ágil
Projeto com fases curtasusando templates, guias, boas práticas e atividades
automatizadas paraantecipar benefícios
tangíveis (“quick wins”)
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Framework SOA Sensedia
Pacote de definições, processos, guias e boas práticas prontos
para serem adaptados e utilizados
SOA MaturityAssessment
LightweightSOA GovernanceBest Practiccs
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• Baseado em entregas curtas e formais (QuickWins)
• Backlog granular baseado em framework próprio SOA
• Prática formal de assessment que influencia na priorização do backlog
• Feedback contínuo até o nível executivo
• Consultores com alto grau de senioridade
• Responsabilidade conjunta pelos objetivos de negócio do projeto
Valores
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Ciclo de Vida e Backlog
Pré-Assessment
Assessment
Execução
Backlog inicial
Backlog detalhado
Evolução do backlog
Novo ciclo de maturidade
Quick Wins
Roadmap
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Gestão de backlog: modelo ágil
• Sprints de 2 semanas
Backlog de Setup e Operação
Scrum
Reuniões diárias
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CEO
CTO
Professional ServiceManager
Consultor
Mudança Estrutural
Consultor
Líder de Consultoria
COO
CEOSuport
e
Suport
e
Tradicional Ágil / Lean
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Envolvimento do Time
Líder de Consultoria IT Executive
Núcleo de trabalho
Ponto Focal
Time de Apoio
Consultor
Time de Apoio: Todos os outros
consultores
Sensedia Cliente
(Scrum Team)
(Scrum Master)
(Product Owner)
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• Quick Wins
Entregas com valor
• Cliente envolvido e motivado
Colaboração constante
Reuniões executivas frequentes
Prioridade e valor deve estar aderente ao negócio do cliente
Face-to-Face
Pilares do Sucesso
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• Flexibilidade na entrega
Mudanças
• Gestão à vista
Informações disponíveis para todos
Burndown e Whiteboard (task board)
Agendas executivas externas e internas
• Atitude de aprender
Aprendizado durante o projeto (lições aprendidas)
Pilares do Sucesso
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• Consultores com alta senioridade
Generalistas são valorizados
Sobreposição de habilidades frente ao time de apoio
Auto-organização
• Melhoria contínua
Eternamente insatisfeito com as mesmices
Por que estamos fazendo isso?
Pilares do Sucesso
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• Zero de desvios
• Custo baixo de revisão dos entregáveis
• Quick Wins fornecem valor rápido para o cliente
• Feedback contínuo até o nível executivo auxiliam nos possíveis desvios de rota
• Favorece o fluxo de caixa do projeto
• Projetos incrementais agradam os clientes
Resultados
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Aparato Tecnológico
Comunicação e mobilidade!
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http://kunagi.org/ Dashboard
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http://kunagi.org/ Product Backlog
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http://kunagi.org/ White Board (Task Board)
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Benefícios
• Fácil instalação
• Instância da Sensedia disponível na Cloud
• Facilidade de uso
• Funcionalidades out of the box atenderam as necessidades da consultoria
É free!
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• Foco
Sobreposição
Integração
• Valor
Identifica situações onde podemos ajudar uns aos outros
Ajuda a identificar situações onde os times precisam de coordenação
Mantém o sentimento de que estamos todos no mesmo “barco” e com isso mantêm as pessoas conectadas
Mehoria contínua do framework SOA
Acompanhamento Corporativo(Interno)
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Acompanhamento Corporativo(Interno)
PráticasUtilizadas
Líderes COO
COOLíderes
Consultores
Andamento dos projetos
Transferência de conhecimento
Reuniões semanais Reuniões mensais
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• Priorização do backlog com envolvimento executivo
• Ritos executados
• Sem desvios
• Feedback contínuo
• Satisfação do cliente revertida em renovação
Case
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Obrigado!
?
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[ Empowering Business.Architecting IT ]
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