Ketterä tilaaja

Karoliina Luoto · 16.12.2014

Ketteryys – mitä se tarkoittaa tilaajan työskentelylle?Helsingin yliopiston tuoteomistajapäivä

IT-projektien ongelmatSuunnittele – toteuta – testaa – julkaise toimii selkeissä kokonaisuuksissa, mutta kun niitä on maailmassa vähän, ongelmia ilmenee:

• Viestinnän puute • Ohi maalin menevä toiminnallisuus• Kasautuvista ongelmista johtuvat viivästykset• Muuttuvat vaatimukset / kasvava ymmärrys

-> Aikaa ja rahaa kuluu kiistelemiseen -> Vastuun välttely asiakkaan päässä-> Onnistumisen mahdollisuuksien torpedoiminen

Perinteinen projektikolmiojosta huhujen mukaan voi kiinnittää kaksi kärkeä

Ketterä projektikolmio

Ketterä julistus …joka pyrkii ratkaisemaan edellä todettuja ongelmia

agilemanifesto.orgKokemuksen perusteella arvostamme:

Yksilöitä ja kanssakäymistä enemmän kuin menetelmiä ja työkaluja

Toimivaa ohjelmistoa enemmän kuin kattavaa dokumentaatiota

Asiakasyhteistyötä enemmän kuin sopimusneuvottelujaVastaamista muutokseen enemmän kuin pitäytymistä

suunnitelmassa

Keskitytään onnistumaanSamalla kun opitaan

Photo: massdistraction, Flickr

Ketteryyden tunnusmerkit1. Käyttäjät osallistetaan kehitysprosessiin2. Tiimillä on valtaa tehdä päätöksiä 3. Vaatimukset elävät mutta aikataulu ei 4. Vaatimukset kuvataan ylätasolla, kevyesti ja visuaalisesti5. Kehitystyö tapahtuu pienissä osajulkaisuissa, joita voidaan

kehittää edelleen6. Keskitytään säännölliseen tulosten ulos saamiseen7. Tehdään jokainen ominaisuus valmiiksi ennen kuin

siirrytään seuraavaan8. 80/20 -sääntö: keskitytään etsimään 20 %:n ratkaisuja

jotka täyttävät 80 % tarpeesta9. Testausta tehdään koko projektin läpi – testaa ajoissa ja

usein10.Yhteiskehittelevä ote kaikilta projektin pelaajilta

Kriteeristö: Allaboutagile.com

Ketteryys tilaajalleHuojennukset

Photo: karla_k., FlickrPhoto: Karoliina Luoto

Vapautus: • vaatimuksesta älytä

yksityiskohtia ennakolta• velvollisuudesta tehdä

varastoon, esim. paljon määrittelyä

• kommunikointiin ja yhdessä miettimiseen

Ketteryys tilaajalleVaatimukset

Photo: karla_k., FlickrPhoto: Karoliina Luoto

1. Kirkas visio – priorisointi2. Läpinäkyvyys – tiimille,

ohjausryhmälle3. Suunnitteleminen ja

kokonaisuuden hallinta4. Äly ja oppiminen

Kuva: Alan, Flickr

Tuoteomistaja

Photo., Flickr

Vaikka organisaatiossa olisi tuoteomistajatiimi, kehitystyön arkipäivässä tarvitaan yksi hlö joka:

• Ohjaa kehitystiimiä siinä, mihin kehityspanos käytetään (arvo)

• On saatavilla kysymyksiä ja päätöksentekoa varten päivittäin

• Hyväksyy valmiit ominaisuudet

• Kanavoi palautetta

Polku ketteryyteenvie aikaa

Photo: Leon Riskin, Flickr

Ketteryyteen pääsy kestää 2-4 vuotta: Agile Fluency Model

© 2012 James Shore and Diana Larsen, Agilefluency.com

Alku: Tehdäänkoodia

1 Keskitytään liiketoiminta-arvoonKulttuurin

-muutos

Tiimin2 Tuotetaan liiketoiminta-arvoataitojen

muutos

Tiimin

3 Optimoidaan liiketoiminta-arvoa

Organisaation

rakennemuutos

4 Optimoidaan systeemejäkulttuurin-

muutos

Organisaation

0

KiitosKysymykset supertervetulleita!

Karoliina.luoto@codento.com · @totoroki · +358 40 765 8504

Kertaus: Mikä se Scrum olikaan?- 2 joukkuetta, 5 minuuttia- Sijoittakaa löytämänne laput Scrum-kartalle- Nopeiten eniten oikeita vastauksia saanut joukkue voittaa - (Parhaista selityksistä lisäpisteitä)